郭广昌谈“进化” | 制造是现在时，谁能够把制造做的更好，谁就拥有未来

【商业新知】：曾鸣 | C2B是未来最核心的商业模式

一、我们要自己像一个生命体一样成长

一个企业的战略是要不断的去进化和调整的，不是说你制定这个战略就一定要一直用到底。复星25年的发展，应该说我们每个阶段都有一定的战略，但是我们每个阶段都会随着复星的发展，这个发展有两点，

• 第一：你自有的资源禀赋的提高；

• 第二：社会环境的深刻变化，包括市场的深刻变化，从而对你的战略进行调整。

复星崇尚的是逐步的进化，而不是说一下子就扭转过来，来个大调整。

以前我做钢铁的，现在就是因为要战略调整，我一定要把钢铁卖掉，一定要把它一刀斩掉，能不能在你原有的禀赋基础上逐渐净化，调整你的战略，那你的战略地图就能够更加清晰，更加丰富，这是复星的一个整体的思路。

举个例子，去年复星的整个战略，我们还是仅仅围绕做投资为主，从投资的角度看产业，从今天的角度来说的话，我们更多的角度是从产业的角度看投资。复星从现在感觉的话我更多的是着眼于产业。

2007年，复星在香港上市之后，我们又提出几个战略方向，一是中国动力嫁接全球资源，二是“保险+投资”双轮驱动。在这个战略指导下，我们进行了全球化，投资了全球7家保险公司。

从去年开始，我们更加注重聚焦家庭生活的健康、快乐、富足，把这个作为复星的核心战略。

去年提出来C2M，我觉得是复星核心要做的商业模式。在这个基础上，今年我们更加强调复星要做C2M，智造全球家庭的幸福生态系统。在这种思想指导下，我们投资了红领、宝宝树、达芬奇机器人、GlandPharma等等。

更重要的是，不是从投资的角度，而是立足于产业角度，复星集团整体要变成一个C2M生态系统。我们要聚焦家庭生活，战略要不断提升，我们要让自己像一个生命体一样成长。

二、制造是现在时，谁能够把制造做的更好，谁拥有未来

我们最强调的是进化两个字，不断进化，不断提升。现在进化到哪里呢？最重要的就是两个概念，一是C2M，Customer-to –Maker。以前C端几乎是被垄断的，制造端大量制造的产品都是低成本为导向，大量产能重复，导致C端行业被垄断，C端剥削M端。制造端很不值钱，最大的C端大家也知道是谁，非常赚钱，但M端日子都不好过。

这个世界永远是有变化的，永远是客大欺店和店大欺客。

但现在情况发生什么变化呢？触达C端的途径在变化，途径会越来越碎片化、多元化，线下触达C端的途径和价值也会越来越体现出来。这对M端有一个好处，能满足C端个性化需求的M端会越来越受到重视。以前我觉得互联网企业创业都不讲制造的，制造是过去时了，其实制造是现在时，谁能够把制造做的更好，谁就拥有未来，这是我的看法。

所以，复星现在是希望是由C端驱动，但是在制造端发力。我们要敢于在研发上投入，敢于找到更多的途径去打通C端。这不是一个企业的问题，我局的整个中国下一步的产业变革、升华，核心就是C2M，由C端驱动，对制造端的重新洗牌和改造，不仅仅是制造，还包括设计、产业链的重新改造。

互联网对中国产业的渗透，以前更多是对C端的渗透，但未来更深刻的渗透，是对产业的渗透，这个刚刚开始，是个风口。这个风口需要大家有耐心，慢慢去抓住，不是一下子做到的。

复星25年来的战略调整最核心的关键词就是“进化”。

“进化”包含了三种意思：一是复星要适应变化，不断自我调整；二是要预见变化，主动引领变化；三是复星的生态系统要对外开放，不断吸收养分，像一个生命体一样成长。这既是复星25年走到今天的核心逻辑，也是复星未来战略调整的方法论。

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