那个吐槽95后下属的领导，轮到您被吐槽了！

最懂90后的管培圈 2022-10-03

最近，一篇名为“领导痛批95后下属，句句扎心”的文章刷屏了。

点开文章，看到的是一名总监吐槽95实习生下属的种种“劣迹”，然后苦头婆心的摆事实、讲道理，告诉这位95后：“作为职场新人，你得这么混！”

80后看了是拍手叫绝，默念：90后就是这样“不懂事”，得让他们“受受教育”！

90后看了是如梦初醒，悟到：职场“水很深”，我得“当心踩雷”！

作为一名同样管理过95后的80后大姐，管培圈在认真拜读文章过后，决定吐槽这封邮件，大声告诉90后“这位领导说的，不一定都对哦！”

小孟：

你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司，加入我们这个团队。近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。

昨天的会议上，对你太凶，这是我的不对，我首先道歉。但是，我想你也一定做了反思，包括老吴后来肯定也跟你沟通了，你做的事情，确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里，我想跟你说说，一方面能够给你带来提高，另一方面，花出来的时间，也算是对昨天凶你的补偿。按你们年轻人的话说，我要开始「吐槽」你了。

不过请你明白，我花时间写给你，是根据我多年工作经验来判断。诚然你很聪明，有灵性，内心单纯，是个可塑之才，努力的话还有很大的希望转正。但我不愿看到一个好苗子，因为缺少指点，而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

社会险恶，人心隔肚皮。不夸张地说，你可能不会遇到比我更坦诚的领导了，我要吐槽你的桩桩件件，都是你在今后的职场中很难听到的话。原因很简单，作为领导，讲出来，会显得很官僚，会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。

甚至 90 后 95 后，有的还跟你叛逆。同时，你还在被考察期，考试结束前，考官为什么要提示你某题的答案？所以我接下来说的话，请你认真记住。我也只想说这一次，毕竟，我真的很忙，你看得到的。

管培圈小编点评

一开场就放低姿态向下属道歉，可以肯定的是，这位领导的确是“宰相肚里能撑船”，气度足够大，然而接下来的种种“吐槽”总让小编觉得这只是为之后的狂风骤雨埋了个温情的伏笔！领导坦诚的教育对一个新人来说弥足珍贵，但作为一个管理者，您在吐槽下属前，是否想过如何准备一套更具说服力的措辞？另外，在小孟不合格的背后，您是否也有一定的责任呢？

你心中有困惑，有的你直接问我，有的你不说，但执行工作的时候，我能够通过工作产出，看到你的迷惑和不情愿。当我交给你一件事的时候，我希望你出色地完成它，而不是过来挑战我的判断。

我知道你有想法，但是你的判断无法超越我，经验、专业度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣地执行，无论你是否清楚做这件事的目的。如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它，抱歉我没有这个义务，也没有这个必要。为什么？因为你作为新人，首先就是要出色地完成任务。

多年前，在我还是一个实习生的时候，我的总监告诉我，他看我们一线员工，和老总看他们总监，是一样的。他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实，如果每次都能够出色的完成任务，那么他们下一次所得到的任务，将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕，新任务并不是他们擅长的，但新任务需要赢，也会交给他们。

所以，不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候，我会跟你说，其他情况下，我很忙，没有时间跟你一一解释。

管培圈小编点评

这分明就是一篇玛丽苏言情小说啊，感觉这位领导是被霸道总裁龙傲天附体了呢！

作为新人，对公司的陌生和未知让我生涩胆怯，虽然我不断地告诉自己要努力克服、赶紧适应，但依旧免不了对很多新事物存有疑惑——工作不像解数学题，只要得出答案就OK，在完成一件事情之前不明白执行的初衷和目的，我又如何知道要把它呈现到什么程度呢？但领导又不让我多问，做人好难，做新人更难……”

新人没经验，问问题是情理之中。作为领导我们不仅应该耐心解答，更应该帮助新人在行动前对任务有个整体概念（外企有个专用名词叫Picture），包括任务的背景、目标、执行方法、可能遇到的风险以及解决方法。

这样新人就明白了我为什么要做这件事、怎么做以及要呈现怎样的结果——掌握了这些信息全景，他们执行起来会更加的顺畅和自信，成功率也会大大增加。不论是对于公司的成长还是新人的培养，这都是一个双赢的选择不是吗？

说句实在的，你有什么资本可傲气的？刚到职场，什么都不会，你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗？你就是一张白纸，任凭你想法再多。

所以，当同事、前辈、领导说话的时候，不要抢话、不要插话，因为你说不对，同时还打乱了对方的思路，还不够尊重人。工作这么多年，谦虚，是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。我想，你的谦虚，就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。

管培圈小编点评

我的确没有经验，可我难道就不配拥有自信了吗？

作为领导，你应该好好的利用新人自信、直接、创造力强的特点，鼓励大家各抒己见：说对了，要表扬；说错了，共同探讨共同进步，而不是用“没经验”去压制他。

即使，他刚入职场，“情商”不那么在线，引起了同事的不满，你也要耐心沟通，告诉她“当提出不同看法时，要考虑到他人想法，避免一味自说自话，用智慧和影响力来让别人采用你的建议“，而不是一刀切，冠以“不谦虚，不尊重别人”的罪名。

这个社会上，能做执行的人，一抓一大把，但是只有执行前、执行时，肯动脑子的人，才有机会成为佼佼者。此外，执行的时候，你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面，同时，不要自作聪明，不要自以为是。

管培圈小编点评

亲爱的领导，我刚来没几天，没聪明到迅速GET您的关注点。我问问题，您不回答我；我不问，径直去做您又说我不动脑子。您怎么说都有理，我却是左右都为难啊？！

听起来像资本家？为了让你加班而加班？告诉你领导们真正想的是什么。每天下班，你走的几乎都比我早，我有两点感受：第一，心里不爽，我还在为了团队而奋斗，你竟然撤了？第二，你一个实习生，远离家乡来到北京，离开了公司又能做些啥？

你该学的，该研究的东西，不都在公司里吗？你回到家以后，十有八九就是舒适圈中，应该很难有更高的工作效率吧？还有，你一个穷学生，住的地方肯定不如公司环境好，回家那么早，到底为了什么呢？你可能一时半会儿总结不出来，我给你我的答案 —— 你对自己没有更高的要求。

拼得凶的人我见过，不超额完成工作，他们不愿意下班。不是为了拖长时间，表现给领导看，而是希望对得起自己的每一天，能够更快速地成长，才能得到重用。所以，看你对自己的要求有多高。

管培圈小编点评

此处提到的“提前下班”应该是“到下班点就撤”的意思吧！

就这件事情而言，应该反思的首先是领导，究竟是“员工没完成工作就溜走了”还是“没有工作任务就回家了”。如果是前者，你需要严肃的批评教育他，指出他责任心不强，未来要改进，改进不了可能有Go home的风险；如果是后者您就应该反思工作分配是否合理了，毕竟其他的成员都在加班，而TA却走掉了。

其次，没有企业规定员工必须要超额完成工作，有的人拼，多赚点；有的人不拼，少赚点，无可厚非，自有KPI去判断。

最后，“穷学生，住的地方肯定不如公司环境好”的说法就更说不过去了。说别人“穷”本身就不尊重别人，显得非常不友好；另外，回家可以看剧、约会、运动、学习，大把的事情可以做，怎么就不行了，难道２４小时在公司捧着书学习的才是好员工吗？

现在的年轻人是越来越独立，好坏参半。可是独立过了，就是独来独往，就是不合群，就是不能考虑到别人的感受。我这里举例要说的，是吃饭问题。

中午同事们一起吃饭，我经常看到你一个人去吃，然后在路上又遇到部门的其他同事。无论是因为你太忙，还是因为你不喜欢吃他们吃的东西，还是别的什么理由。我给你一个忠告：白天在公司的时候，生活和工作分不开。也就是说，你要跟大家一起吃饭，最好每天都一起吃，就算你不是每次主动的那个人，也不要特立独行。

因为在工作中，只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情，促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可，很大程度都建立在吃饭这件事上。所以，从今天过后，习惯跟同事一起吃饭吧。

管培圈小编点评

在这一点上，小编表示认同，吃饭是重要的社交工具：融入团队、交流感情、获取八卦新闻和小道消息等等等等大都靠在吃饭中实现了。俗话说的好，不和同事吃饭，何以真正了解公司和团队？！所以赶快和同事们约起来吧！

但作为领导你也要理解，不要上来就用“不合群”来评价独自吃饭的同学。应届生到手的工资就几千块，还要负担房租等生活必需的开支，不和大家吃饭也许不是因为不合群，而是被陆家嘴、CBD动辄50多的午餐成本吓到了呢！

你犯懒，耽误了事儿，公司就换人。你发脾气，无论你占不占道理，都会被打上一个「脾气不好」的标签。脾气不好的人，大多数人会避而远之，而你想短时间洗掉一个标签，是相当之困难的。即便你需要遇到一个，极度挑战你底线的、大家都看在眼里的一件事，同时，将这件事处理得极度平顺柔和，才有可能逆转这个标签。而大家给到的评价，也不过是，「他脾气变好了」而已。不要耍大小姐脾气，你想有人惯着你，回家去。在职场里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空间。你耽误了自己，也是公司的损失，你耽误了别人，就是损人不利己了。

管培圈小编点评

小编难得再次认同。除非你爸是XX，你妈是XXX，否则工作中没人哄着你。发脾气、甩脸子是缺乏职业感、缺少团队合作精神的体现，这样做的后果就是，领导不爱用你，同事也不爱与你合作，逐渐被孤立起来，渐渐的你也就可以离开这家公司了……

你是公司最年轻的，天然有义务给我们一些新的想法，带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人，不仅仅是因为老员工的离开，或者业务的快速扩张，也因为新人也是公司的「新鲜血液」，新鲜血液能够带来更大的组织活力。如果你死气沉沉，每天不开心，笑的也很少，你这个「新」人，除了能力不像老员工那么强，就没什么「新」的东西了。

管培圈小编点评

前面讲“因为你是白纸，任凭你想法再多”，后面又说“天然有义务给我们一些新想法” ……多么完美的矛盾体！

（原文）上面说了这么多“不要”的，接下来我想简单告诉大家，我，以及像我一样的管理者，想要的是什么样的实习生和下属：

1. 在我面对面跟你交代一件事的时候，你要梳理清楚做事的重点，然后说：明白了。要说得斩钉截铁，干脆利落。

这一点小编不敢苟同。如果不明白一定要问，不要揣着糊涂装明白。要知道，稀里糊涂做不好，明明白白才是王道。

2. “在我用微信给你交代工作的时候，你要理解任务，并且第一时间回复：收到。我心里才会踏实。”

非常赞同。及时回复，是沟通好的体现。

3. “在我或者其他前辈给你讲一件事的时候，不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，再表达你的看法或者发问。”

赞同+1。尊重前辈，情商在线。

4. “在开会和讨论的时候，你要记下相关事宜，记在本子上，因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。”

赞同+2。知识点太多，难以记下。永远拿着一个本子一支笔。

5. “在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要多思考、多询问，没有人会讨厌好学、努力的人，只要你够谦虚，你的“老师”就会很多。”