走长期主义道路有多酸爽？
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投资大佬们都开始写书了，从Ray Dalio的《原则》，到苏世民的《我的经验与教训》，最近高瓴资本的老板张磊写了一本《价值》。
鸡汤的味道其实都差不多，无非是有些浓有些淡；有些哲学一点，有些实用一点；有些迎合普罗大众，有些贩卖焦虑。张磊讲到的“价值投资的哲学与修养”和“价值投资者的自我修养”，提到了“守正用奇”，“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”几个思路和“第一性原理”，“理性的好奇，诚实和独立”，都算是不错的观点和方法论，处于哲学和实用之间，倒没有贩卖焦虑，只是讲的道理大家都懂，能做到的寥寥无几。这种道理加故事的写法，看个热闹挺好。实际上还是得明白，做为动物的人类，永远也做不到纯粹的理性，只有尽量实现理性的好奇，诚实和独立，远离投机，或许才能比别人做得多一点点。
要走长期主义的道路这个道理大家都懂，尤其是这个长期主义理念的三个层次，先是要“坚持初心”，然后不断“进化”，最后知道这是一条“不归路”，永远在阿鼻地狱里煎熬。
今天我来谈谈在云计算这个行业里关于长期主义的一些看法。
云计算是什么，有什么价值？
从技术上来讲，云计算只是个新概念而已。云计算的这个概念啥时候提出来的，也都是公说公有理，婆说婆有理。学术界一般认为是教授Ramnath Chellappa在1997年首次使用了“Cloud Computing”这个词。其实1996年Compaq的一群技术专家已经用了，只是没有公开而已。也有人认为是Google的前CEO Eric Schmidt在2006年的搜索引擎大会上，用了Cloud Computing 这个词。
其实谁发明了这个词并不重要，正如写乔布斯传的作者沃尔特·艾萨克森在他的《创新者：一群技术狂人和鬼才程序员如何改变世界》这本书里提到的那样，这个时代的创新都是由一群人共同推进的，而不是一个人。通过企业家把发明和新的思想应用起来，才叫做创新。把云计算真正带入这个世界的，是亚马逊AWS，是它把传统的IT基础设施变成了按需使用的方式，在接下去的十几年里，改变了世界。
云计算的创新不是革命性的创新，而是商业模式的创新。云计算把原来信息系统资源购买和使用的方式，从固定资产投资（CAPEX）的模式改变成了运营（OPEX）的模式。当时的聪明人，尤其是搞技术的，是万万想不到这个如同网吧上网按小时收费的简单的改变，会在几年以后，变成影响整个行业的巨大变革。无论是硬件公司还是软件公司，都以前面加上“云”字为潮流。
那么我们在今天回头去看，如何理解云计算的长期主义价值呢？
云计算的短期价值很简单。从财务模型上看，是改变优化了企业的财务模型，轻资产运营，成本和收入更加可预测，改善了企业的现金流。从技术角度看，提高了系统资源配置的灵活性，增加了系统的弹性和可扩展性，同时又增加了系统高可用性，通过API的方式可以进行自动化管理等等。
只看云计算的短期价值，实际上很难判断到底是不是真正的价值创造。这也是云计算一开始被很多人质疑只是新概念，换汤不换药的原因。IT这个领域每年都有很多新名词出现，搅得大家眼花缭乱，的确有很多生搬硬凑的，也有持续发展最后形成本质改变的。正如张磊在《价值》中提到的，“真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。”
云计算的长期价值
我认为云计算的长期价值和短期价值几乎没有关系。它既不是CAPEX到OPEX的转变，也不是系统的弹性，可扩展性和高可用性。对《价值》里提到的长期主义理念的三个层次的分析，或许能揭开长期主义价值的一角。
据说Amazon一开始做云计算的时候只是为了变废为宝，把闲置的电商服务器资源能卖出去，节约一点费用。所以之后类似的电子商务公司阿里，京东都开始跟进。不过按照Amazon的说法，他们的云计算是为了让企业能在几分钟内快速部署资源，而不需要提前几个月预先采购。全球云计算老二微软，实现了每个人桌上都有一台个人电脑以后，要“让全球的个人和组织成就不凡”，也选择了云计算这条道路。
从今天回过头去看，成功的云计算企业都有一个特点，就是在不断进化。AWS每年的Reinvent都在发布新产品，微软的Azure也是，国内领先的阿里也是不断地在加新功能，且不说他们这些新功能到底是PPT先行还是代码先行，至少我们每天看到的云计算都是新鲜的。
从一开始IaaS提供一些计算，存储和网络服务，到之后PaaS开始谈API，谈无服务计算，低代码开发，再到今天现在各种数据平台，人工智能，工业互联网，智慧城市等等，云计算逐步开始包罗万象，这种长期持续的进化，才是云计算的长期价值。
不管是专注在存储上的Dropbox，Box还是百度云盘，一旦不再持续进化，长期价值就开始衰减，这条没有“终局”的游戏，才是云计算行业的本质。真正的长期价值，来源于对初心的不断投入和做正确的事情，利润只是正确的事情之后自然而然产生的结果，这一条就可以把云计算的长期价值定义清楚了。
云计算的长期价值导致的后果，就是在逐渐进化的过程中，颠覆了整个IT行业。这种价值，如果在20年前能看到，那绝对是大预言家了，就算是10年前能跟上，也不得了。在这一点上不得不佩服马云当年对王坚的绝对信任和持续投入，就知不知道到底是相信这件事，还是相信王坚这个人，总之这件事情算是赌对了。
云计算长期价值既然在“持续进化”，那么竞争就是看谁能跑得更快。这也是我不看好一些小的云计算提供商的原因。在这个典型的马太效应市场里，显然是大的越来越大，小的逐渐消亡，后发的服务商，需要花费数倍的投入，才能追赶甚至赶超拥有先发优势的服务商。
不过真的看长期价值的话，竞争其实是不存在的。每一个领域能够真正走长期主义道路的人和企业很少，而能一直走下去的更少。要么早死了，要么已经成为这个领域独一无二的巨头。没死的，也在不断进化中，除了初心可能什么都变了。
走长期主义道路真正的核心在于，这条路是长期主义者的价值观选择，面向过程而非结果，死而无憾。就算不同的市场，不同时间有不同的情况，遇到的竞争也各有不同，但是只要坚持这条初心的路走下去而不死掉，就总能等到成功的一天。这种思路，也就是“桃李不言，下自成蹊”，对于喜欢投机的生意人而言，是很难理解的。这是企业家和商人最大的区别。
这条路到底多酸爽？
回答是酸爽到你欲罢不能。
首先长期主义道路意味着要走足够长，一个是有长久的心理预期，另外一个是命长。芒格巴菲特都是90多岁的老人，才能熬到今天这个样子。
其次是延迟满足，不管你做了多少成绩，都不能立即享受，要延迟，为了更大的成功。这和人性相冲突，有钱不能花，不能吃喝玩乐，还得继续苦逼的干活，为了更成功的结果。这个风险是钱还在，人没了；跟人还在，钱没了比，大概还更懊恼一些。
第三是天天自己给自己找虐，不断学习新知识，新技能，了解行业发展的新动向，一旦有了新的领域，就奋不顾身跳进去，按照“第一性”原理去分析他，试图摸到他长期主义价值的本质，不断证明自己有多蠢，有多么容易犯错，还得克服自己的不安全感，接触全新的事物。
最后是认识到这是一条“没有终局”的道路，跳进这个坑就永远出不来了，永远没有出头之日。
如果认识到以上四点，就可以走长期主义的道路了。
当然“长期”这个词也不是个可量化的东西，什么叫长什么叫短也是因人而异。《被滥用长期主义》这篇文章里也批判张磊口口声声讲长期主义，其实高瓴资本的LP是不会给他机会玩真正的长期主义的。回报总有一个期限，高瓴资本拿了那么多钱，对阿里京东特斯拉蔚来股票反反复复的买卖，少赚了无数，不算长期主义。投机也是有技术的，不能抹煞投机的价值等等，其实也有道理。具体怎么做，就见仁见智了，反正大部分人都做不到。
END
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