毛思想和中国企业家：柳传志、任正非、马云、史玉柱……

Original 2016-10-21 十一米筐投资

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最近买了一套四卷本的《毛泽东选集》，利用在地铁上每天来来往往的一个半小时的时间，逐渐快看完了。从最初的惊艳，到后来的震惊，再到后来的佩服。这一套老毛辛辛苦苦半辈子写成的成长心得，让我大开眼界受益匪浅。

毛从一个富农子弟，到师范学院的毕业生，一生中所接触的最高知识殿堂，就是北大的图书馆管理员；他不会打枪，没上过军事院校，却能让自己的军事思想荣登中国几千年的军事理论排行榜前几名；他没有留过学，在中国土生土长，最终却用20多年的时间带领一帮喝满洋墨水的留学生赢得了中国。

这些事实都证明了毛泽东早期思想——请注意，这里主要说的是毛泽东选集第一卷、第二卷——包含红军创建时期、抗日战争时期（延安整风运动之前）的毛思想——的重要性。

但是在今天，毛思想早已遇冷，但这并不代表过时，特别是对于商场，毛思想不但没有过时，甚至还有着非常实际的指导意义。

以前看过报道说，中国的企业家很多都是精读过毛思想的。后来上网一查，还真不少。只从媒体的公开报道中可以得知，张瑞敏、柳传志、任正非、宗庆后、冯仑、马云、史玉柱、陈天桥、张朝阳、周鸿祎等等都深入研究过《毛泽东选集》，用在自己的企业经营中。

而疑问在于，这本近半个世纪以前所写的著作，对现在的企业经营到底能有什么指导意义呢？企业家们又能从他那里学到什么呢？

这个问题很大，也很深奥，这里我只能从我自己的读书心得上来说，算是抛砖引玉之用，欢迎大家一起来探讨。

首先，针对以上问题，我认为应该从精神追寻和创业执行两面来说。毛起于微末，而成于天下，这是一种创业的精神；星星之火，可以燎原，这是一种永不服输的斗志。敌进我退，敌退我追的游击战，积小胜成大胜，用空间换时间的抗日战争持久战，这是具体问题具体分析的战略执行。下面我们一一来细说：

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在精神追寻的方面，有两点：

起于微末，而成于天下

毛的经历让广大的企业家感同身受，有一种长夜漫漫，创业艰难时的皈依感。毛的创业史，是从艰难岁月走过来的创业家梦寐以求的榜样。

毛是实力的代表。一直以来，我看到那些中国近代战争题材电视剧的时候，一直有一个疑问，毛一个师范毕业生，为何能让众多军校生、留学生，以及从苏联学习归来的根正苗红的创业原始团队的众人，心甘情愿的臣服？

对于战争时期的毛来说，他是用巨大的事功来征服了大部分的人，就是实力。

学习苏联的人，喜欢做的事是什么呢？凭借手里的虚弱实力攻打大城市，而毛泽东则坚持山高地远的井冈山才是红军的生存之地。

德国来的军事专家李德，喜欢做的事是什么呢？坚决的阻击战，将敌人狙击在家门之外。血染香江，十万人的部队剩下三万人。毛利用军阀之间的间隙，四渡赤水将敌人甩在了身后，让红军脱离覆亡之地。

毛凭借的是什么呢？毛是个实干家，他最厉害的是能够结合实际情况，做出最合理的设计，而这些设计，很多是创新性的，书上没有讲的，无法通过读书获取。而他的这些设计是基于对中国社会的最深的认识。德国军事专家说的不好使，苏联专家说的也不好使，按毛说的做才好使，所以大家不服不行，也不能不服。

但凡创业家都有着非比寻常的野心和欲望，他们在中国大陆这种丛林社会里面生存、图霸，历经人生的沉浮后尤其能够理解“实力”的价值，他们能在毛身上找到共鸣，他们都想做毛，而事实上，他们在各自的企业里也是大大小小的毛。

永远积极的姿态和永不服输的斗志

《星星之火，可以燎原》是选第一卷中，我最喜欢的文章之一。

1930年左右，在红军根据地井冈山流传着一些对于红军的前途很悲观的思想，这是在1927年革命失败后的后遗症。毛直接指出，这种悲观的错误思想，是来源于对中国国情的不了解。并直言，中国的革命不但没有减弱，并且高潮即将到来：

“因为国家的赋税加重，地主的租息加重和战祸的日广一日，造成了普遍于全国的灾荒和匪祸，使得广大的农民和城市贫民走上求生不得的道路。因为无钱开学，许多在学学生有失学之忧；因为生产落后，许多毕业学生无就业之望。如果我们认识了以上这些矛盾，就知道中国是处在怎样一种皇皇不可终日的局面之下，处在怎样一种混乱状态之下。就知道反帝反军阀反地主的革命高潮，是怎样不可避免，而且是很快会要到来。 ”（毛选第一卷第98页）

当时是，浓云密布，身为一穷二白的创业群体，创业者自身都认为前途渺茫。而毛则用社会现实推断出了革命失败只是暂时，创造性地预见，革命高潮即将到来。

在逆境中看到未来，在迷惘中找到希望，在艰难中得到坚持。这对于一个国家、一家企业、一个家庭，具有着同样的效用。永远积极的姿态和永不服输的斗志，让自己满血开挂，这是企业成长期的必备要素。

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而在具体的执行上，随便说几点：

超高的战略眼光

我在读毛选第一卷和第二卷的时候，最佩服的是毛的战略高度和眼光，身处一隅，而心怀天下。

在井冈山打游击时，毛写了《中国的红色政权为什么能够存在？》，论述了在极端恶劣的形势下，红色政权之所以存在的原因，并对红色政权的未来做了预言：

第一、军阀内战使共产党领导的红色区域，能够在四围白色政权包围的中间发生和坚持下来。
第二、在红色区域有计划地建立红色根据地，建立政权，有计划地进行土地革命，革命成波浪式发展。
第三、当这些根据地逐渐扩大，并连成一体，“这些红色区域将继续发展，日渐接近于全国政权的取得。”（《毛泽东选集》第一卷，1991年版，第50页）

当时是，大革命刚经历失败，红军一穷二白悲观清晰蔓延，但毛却根据国情看到了取得全国政权的未来。

在日本进攻中国时，亡国论和速胜论甚喧尘上，左右着国人对抗战大局的判断。在此国情之下，抗战初期的1938年，毛写了一本名扬天下的著作《论持久战》，直陈抗日战争将会是一个持久的过程，并且中国将最终取得胜利。后来小诸葛白崇禧将毛《论持久战》精炼为一句话：积小胜成大胜，用空间换时间。

《中国的红色政权为什么能够存在？》、《论持久战》，这是让我非常受到震撼的两篇文章，毛如同是站在云端一般，俯瞰着一切的大势，并根据实际的世界局势和具体国情进行超前的战略预测。

而对于战略的重视，后来的企业家中无人能出马云其右。马氏名言；“你的眼光看到一个省，你就能做一个省的生意，你的眼光看到国家，你就能做一个国家的生意，你的眼光看到世界，你就能做全世界的生意”。而菜鸟网络、阿里云、蚂蚁金服，则是马云布局的未来几十年的生意。

详尽的社会调查

四大本的《毛泽东选集》开篇第一卷第一篇第一句是这样说的：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”中国过去一起革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。

在领导革命之前，曾经花费了大量的时间和经历，深入到社会一线做实际的社会调研。写出了《中国社会各阶层分析》、《湖南农民运动调查报告》，通过这些详尽的调查得出，乡村的贫农占到整个群众阶层的百分之七十，乃是农民协会的中坚，打倒封建势力的先锋，成就那多年未曾成就的革命大业的元勋。后来，毛领导发动了秋收起义，成为中共党史军史上的三大起义之一，但却是唯一的一个农民武装起义。

毛在《反对本本主义》里说，“社会经济调查，是为了得到正确的阶级估量，接着定出正确的斗争策略。”史玉柱在做脑白金的时候，曾经用几个月时间到社区里，和大妈聊天，问她们生活中最苦恼的事情是什么？大妈告诉他是睡不着。后来的的调研结果，就成了脑白金初期的定位，专治老年人失眠，改善睡眠。

一个充满愿景的未来

《新民主主义论》、《论联合政府》，这是毛给大家跟随者创造到的美好政府、以及革命成功后的美好愿景。

这个世界上，最好的宣传，其形式可能千方百计，但是其核心只有一个，就是造梦。许给你一个如梦一般的未来，时至今日，举国上下，从灭之不尽的传销，到碧桂园森林城市和恒大海花岛的广告，到创业公司的信念，再到男孩找媳妇的许诺，大家都在将这个颠扑不破的真理一次又一次地证明。

马云创业开始，一穷二白，却能将陆兆禧纳至麾下，靠的肯定不是很高的工资待遇，因为他发不起。只是能一个充满愿景的未来，就像1983年,乔布斯为了让斯卡利加入苹果说的那句话一样“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我一起改变世界？”

带着员工一起打天下

1929年12，毛写了《关于纠正党内的错误思想》一文，里面有关于雇佣思想的批评，如下：

“（有些人）不认识党和红军都是执行革命任务的工具，而自己是其中的一员。不认识自己是革命的主体，以为自己仅仅对长官个人负责任，不是对革命负责任。这种消极的雇佣革命的思想，也是一种个人主义的表现。这种雇佣革命的思想，是无条件努力的积极活动分子所以不很多的原因。雇佣思想不肃清，积极活动分子便无由增加，革命的重担便始终放在少数人的肩上，于斗争极为不利。” （毛选第一卷第93页）

这句86年前的写的，目的在于批判组织内部的极端个人主义，在这种意识下所产生的雇佣思想。而放在今天，举目全国，试问众多的企业和企业家中，有谁能说这句话不是字字见血，有谁的企业不存在着这样的问题呢？

典型的案例来自于红衣教主周鸿祎，网络上流传非常广的《周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话》，我翻了翻，里面是这样说的：

“你再看看你的周围，是不是也会发现有混日子的人？有些人在那里混，混得都离不开公司了，结果丧失了竞争力。要知道，靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。我也希望你们能拿到360的期权，我们都希望公司最后能够上市，做到像百度和腾讯一样规模，有一个不错的市值。我也希望很多人能淘到第一桶金，解决你在北京买房子的钱还是有机会的。”

周鸿祎的讲话很有毛选风格，并且用现代的语境为毛80多年前的语言做了最现代化的注解。

写到这里，该有个完结了。但其实，可以说的远远不止这些，还有很多。比如说这句话：