重庆城市管理职业学院党委书记邹晓波：构建 “三三”工作机制 着力打造高素质专业化干部队伍丨一把手例会发言摘登

日前，市委教育工委、市教委举行2024年度市属高校一把手例会，西南政法大学、重庆交通大学、重庆工商大学、重庆理工大学、重庆电子科技职业大学、重庆城市管理职业学院、重庆医科大学、重庆电力高等专科学校、重庆邮电大学、重庆工业职业技术学院等相关负责人作现场或书面交流发言。为贯彻落实好会议精神，我们发布交流发言材料，供参考借鉴。

重庆城市管理职业学院聚焦能力素养、结构功能和作风建设，加强干部选育管用，着力打造政治过硬、担当作为、唯实争先的高素质专业化干部队伍。

一、实施“三强”育训，提高综合素养

学校对接国家战略和区域经济社会发展需求，制定干部教育培训五年规划，系统提升干部队伍现代化建设能力。一是强理论武装，注重政治训练。坚持把政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，实施“一把手”政德教育全覆盖、优秀年轻干部递进培养等计划，每年开展“睿德讲坛”3-5期，每月开展理论中心组学习，落实“第一议题”制度，常态化开展正确政绩观教育，引导党员干部把党的政治主张、政治纲领内化为政治自觉、思想自觉和行动自觉，持续提高“政治三力”。二是强实践历练，拓展视野格局。坚持“上挂、外派、内练”相结合，推动领导干部在实战磨练，在一线成长。选派优秀年轻干部到国家部委、市级部门挂职学习或顶岗锻炼，选派优秀干部担任驻村书记，助力乡村振兴，分批次组织干部到北京、浙江、广东、福建等发达地区的高职院校交流调研，进一步对标先进、开拓思路、提升能力。三是强专业积淀，增强履职本领。围绕成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、“33618”现代制造业集群体系、数字重庆建设等重大部署，聚焦现代民政、智慧康养、超大城市现代化治理等行业需求，分类分层开展专题培训班、专题讲座，全覆盖培训处科级干部、高层次人才、骨干教师，促进干部队伍适应新时代、建功新时代。

二、实施“三型”交流，优化结构功能

坚持个体强整体优、结构服从功能，创新探索干部交流机制，增强干部队伍活力，推动形成人尽其才、才尽其能的生动局面。一是实施“结构型”交流，突出互补赋能。突出整体改革、机制赋能，出台《二级单位领导班子和领导干部回访制度》，定期分析研判干部年龄、专业、学历、经验等要素，结合学校和二级单位的功能定位、发展方向和重大任务选配调整干部，系统优化领导班子结构功能，实现二级班子和干部队伍年龄优化、专业匹配、经历多源、气质相容、优势互补。二是实施“培养型”交流，突出实践锻炼。修订《党政领导干部选拔任用工作实施办法》，出台《关于加强和改进优秀年轻干部发现培养选拔工作的意见》，建好优秀中青年干部人才库、中长期培养对象人才库和中干正职后备队伍人才库，将有潜力的干部分层分类进库，实行动态管理，推动人才工作和干部工作协同互动，有意识将政治素质好、综合能力强的优秀干部人才放到国家“双高”、荣昌校区建设、产教融合、乡村振兴等任务中去磨炼成长、增长才干、展现作为。三是实施“预防型”交流，突出关心关爱。出台《干部交流实施办法》，开展选人用人专项巡视整改，运用好巡察、审计、监督成果，实行领导岗位干部分批次统筹交流，推动干部始终保持奋进者姿态、增强廉洁性自觉。

三、实施“三字”督考，抓实作风建设

坚持严管与厚爱并举、激励与约束并重，驰而不息加强干部作风建设，营造浓厚的干事创业氛围，保持风清气正的政治生态。一是“实”字为本，建立二级班子运行评估和师生口碑评价机制。坚持定量与定性相结合，以新时代“红岩先锋”变革型组织打造为契机，构建5张清单、形成5张报表、完善5项机制，建立以目标任务落实落细、问题整改落实、主动解决问题等为主要内容的工作体系评估、考核、督查闭环式工作链条。建立师生获得感幸福感安全感和认同感评价反馈机制，以师生评价监督促进工作落实和创新。二是“严”字当头，抓好全链条干部监督管理。注重组织监管与纪检监督相结合、本领历练与党性淬炼相结合、工作教导与生活指导相结合，通过党纪学习教育、清廉学校建设、廉政风险点梳理、政治巡察、一对一廉政谈话等多种方式，拧紧干部监督管理的“全链条”，护航干部健康成长，使新风正气更加充盈。三是“效”字落脚，做好党建统领事业发展督查。学校党委每年开展2次党建统领事业发展督查，二级党组织每季度实施1次指导性检查，党支部落实每月1次自查，二级学院和职能部门主要负责同志全程参与接受督查，既看党建常规、也看成果产出、更看党建引领下的事业发展，切实提升干部党建与业务双融双促的意识和能力，真正形成“抓党建带全局”的工作格局，引领学校事业高质量发展。

来源丨华龙网

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