一小区业委会晒收支，半年收入近百万！他们是如何做到的？

李晓雯王静业委会资讯 2023-09-12

杭州滨江区“钱塘春晓花园”，业委会率先公布了属于小区业主的“私房钱“：今年1-6月，小区公共物业经营收入93万，支出49万，半年赚了44万。

小区的公共物业可以产生如此可观的收益，业主欣喜不已，同时也拨开了多数小区物业公共收益去向的迷雾。

上个月，杭州启动了物业经营性收支信息公示试点工作，第一批24个小区将在今年底完成试点，钱塘春晓花园是其中之一。

让小区公共收益不再是谜，说起来容易，做起来难。虽然有相关法规条例，但往往都会遭遇物业公司的阻扰和刁难。

怎样才能调和各方矛盾？“私房钱“如何精打细算、谋虑深远，才能做到“相看两不厌”？日前，我们来到了钱塘春晓花园，探个究竟。

持家有度，分门别类

从负债近20万到百万私房钱

杭州钱塘春晓花园位于滨江区政府旁，建成于2005年左右，距离地铁江陵路站约500米，是个十足的地铁盘。

一进钱塘春晓花园小区大门，我们就看到左边的公告栏上贴着几张大红的1-6月财务公示单。

钱塘春晓花园公告栏里的告示

细细看来，这份《财务公示表》中包含了小区内公共物业的房租、电梯广告、快递柜收入、银行存款利息、地面停车费、押金等收入信息；也包含工程类、办公、税务等6项支出，与杭州住房保障和房产管理局要求的公示明细基本一致。

“我们刚接手的时候欠了199000元，那时候办公室的纸、笔、茶叶都是自带的，两年半后才逐渐累积到现在的1316990元。”负责接待我们的钱塘春晓花园业委会主任吴主任笑着向我们说道。说罢，吴主任从柜子里捧出了放得整整齐齐的各类账簿，随手翻阅，都可以看出这些账簿是被精心整理过的，有些都是打印的表格加上文件原件再加了封皮订起来归类的，细心程度可见一斑。

业主委员会工作卷宗

据了解，这一届的业委会已是钱塘春晓花园的第三届业委会了，成立于三年前的2016年12月17日，由几位分属专业领域的热心业主组成。从这一届业委会起，财务支出每半年公示一次，截至2019年6月30日，累计已有1316990元存款，这些收益属于全体业主共有，由业主委员会管理，并设了专有账户。

扭亏为盈，攒下家底

他们从这些方面钻研下手

能扭亏为盈还能攒下这么厚的“家底”实属不易，业委会的几个成员也是铆足了劲，群策群力，从商铺租金、停车费、电梯广告费等各个方面入手。

“我们有三个店面，都租出去了。现在的租金比之前提高了一倍：一个一年31.5万（待签约），一个是18.9万，还有一个比较特殊，因为我们把它切割成3个小店铺，租金分别为12万、20万、19.5万，总共51.5万元。”同在办公室的业主委员会成员葛先生说。随着市场的变化，这一届的业委会希望逐年提高小区共有商铺租金，为此，他们和其中一个商家前前后后一共谈了12次，最近才成功谈妥，将年租金从原来的18.5万上调到31.5万。

小区内景业主拍摄

停车费方面，小区停车的矛盾一向较突出，目前停车费由物业公司帮忙征收，4元/天，按业委会65%和物业公司35%的比例分成。葛先生补充道，小区有些年份了，停车位比较紧张，350户住户只有125个车位，而且当年小区建造的时候还没有实行人车分流，业委会在进行了很多轮规划方案探讨后，从去年10月开始，小区引进实行牌照识别系统改造，并制定了停车制度，才有所缓解，这一切，都是大家一起努力的成果。

出行是邻里间每天的日常，停车问题搞好了，矛盾也会少一些。一点一点来吧，问题解决一点是一点。对于日常矛盾如何化解，葛先生看得也比较开。

此外，小区内的22幢住宅楼中一共有57部电梯，吴主任介绍说，前两年形势好，广告费用价格也高，这两年稳定在1800元一部，加上另一笔广告收入，1-6月半年里收入了14.5万，也是一笔不错的收入。

精打细算，深谋远虑

每分钱都要花在刀刃上

对于盈余的1316990元，葛先生表示这些资金将会继续存入经营性收入专有账户，用于后续的小区维修。

葛先生说，春晓花园从建成到现在已经有14个年头了，小区的电梯还有墙体外面的大理石都面临替换。“我们业主委员会成立的时候，就开会讨论过是否要动用物业专项维修金的问题，最后大家的意见是：坚持不用。因为当一个小区越来越老旧，一定会产生越来越多的问题，到时候肯定需要大量的资金储备，所以，这些钱，现在动不得。”

基于业委会达成的上述意见，钱塘春晓花园今年1-6月中出现的部分业主修楼防水工程、整体小区围墙瓷砖工程，以及电梯空调更换这些“小修补”，钱塘春晓花园都没有动用原本的物业专项保修金，而是全部在经营性物业收入中予以扣除。

业主委员会工作卷宗

即使是“小修补”，业委会在把控上也十分严格，甚至有工程省下近十多万的钱。

一旦有项目，先让招标单位自主报价，再进行比价选择。“之前我们的修漏防水工程，有公司报价接近37万元，讨论后觉得太贵了，之后再次公开招标，最后19.6万元就把46户外墙漏水、67个飘窗漏水、8户屋内漏水一次性修好了。”吴主任说，“也幸好我自己有20多年的工程经验，感觉方案材料报价很不合理，不然这笔37万的钱花出去就花得很冤枉。所以说每一项支出都要精打细算，四处比较。这些资金要用到哪里，必须要有个方向，不能滥用。”

部分施工合同存档

针对公示表中5幢一户一笔单独的13600元防水工程支出，葛先生也说明了情况：按规定，业主要在修缮前清理好房子，方便工人作业，结果这户人家错过了统一修缮的时间，只能过后单独保修，所以就单独列了一笔。

业主张女士表示对目前小区的维修工作都还满意的，她觉得盈余资金要是能发给大家那肯定好，但由业主委员会设立账户代管能减少很多麻烦，自己也觉得蛮好的。同时她也希望关于物业经营性收支的工作今后能做得更好。“毕竟，大家都生活在一个大屋檐下嘛，小区氛围好，大家也开心点~”

账目清晰，流程严格

让公共收益不再是谜

目前，部分小区经营性收入由物业公司代管，但业主并不能完全弄清物管方在中间打了多少折扣，有时还会成为业主、业委会、物管方之间矛盾纠纷的焦点。但钱塘春晓花园从2017年7月第一次公示以来从收入到支出，将每一个细节都清晰记录。从厚厚的卷宗到一张张手写的审批表，都井然有序、一目了然。

业主委员会工作卷宗

吴主任也就此分享了业委会高效及时工作背后的经验。

首先，管理还是要从实践中来，要按照标准执行。“我们把每一项工作都仔细记录下来，之前公示过的内容全部拍照存档，在业委会的资料里没有保密的东西，业主想要查询随时都可以翻看。我们也有规定的流程，没有流程一分钱都不能付，一般情况下，像我们这个发票上面签付的，必须要有四个人，经办人、证明人、审核人全部没有问题我再签字。”

其次，要让业主积极参与其中，调动大家的积极性。春晓花园之前在做道闸系统项目时，就是在500人的业主群中发布消息征求大家的意见，有的业主会主动报名参与讨论，业委会就安排他们全程跟踪项目，这样会唤起他们的主人翁意识，也使项目在监督下进行，更加公开、公正、公平。

最后，要不断加强彼此之间的交流。除了日常管理，缺乏沟通也是物业公司与业主、与业委会容易发生矛盾的原因之一。吴主任认为每一个小区管理的都有它的优势和不足，互相学习借鉴十分必要，只有有针对性的讨论才能确立总体方向。

聘请有专业经验的人，热心为大家着想，做事细致认真，考虑深远周全，公开，透明，收支有度，力争花好每一分钱......或许，发生在杭州钱塘春晓花园业委会的这一切，能够为小区实现良好自治开个好头。

你家小区与物业和业委会之间有什么值得说道的事吗？欢迎留言~

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