拜码头的孙宏斌，与过劳死的融创员工
作者：郭儒逸
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
去年9月上旬，融创天津的一个高端住宅项目举行了一场盛大发布会，会上嘉宾云集，钢琴大师郎朗还在现场助兴演出，一派高大上的热闹景象。
这个名为梅江壹号院的豪华楼盘，从拿地到开盘仅用了六个月，当项目开盘时，据说售楼处都还没有盖好。不过融创显然不太在意这些，项目推出的速度似乎更加重要。
上周末，这个项目举行了一个剪彩仪式。而就在此前几天，作为该项目设计团队的一员，融创华北区域天津公司设计部一名设计经理突然离世。有自媒体向死者家属了解到，这名设计经理为了该项目辛劳过度，甚至去世前两天还在加班工作，最终酿成悲剧。
过去几年，融创一直以“并购之王”的角色在业内著称。通过频繁地买买买，这家起家于天津的房企规模迅速扩张，孙宏斌也一跃成为地产老板中的“顶流”。而除此之外，融创在业内也以推行高周转策略闻名，高周转自然需要员工们的高强度工作支撑。梅江壹号院的这起意外事件，不知道是否给追求速度的融创敲响一记警钟。
在旗下公司员工加班加点的这段时间，孙宏斌其实也没有闲着。据《中国房地产报》的报道，在过去的几个月，孙宏斌多次带队赶赴云南、广西、河南、四川等省份，并拜会了十几个城市的主要领导，来推广融创的文旅和大健康等项目。
他不是现在唯一一个密集到各地拜码头的地产老板。另一位大佬王健林，今年6月到8月份，行踪也突然变得“高调”起来。吉林、辽宁、湖北、江西、广西、贵州，王健林同样马不停蹄，一边与各地政府的主官们谈笑风生，一边也在寻觅着生意机会。
在地产大佬们风头正盛的前几年，他们可能不需要如此“放低身段”，但如今情形已经大变。在融资渠道收缩的当下，降杠杆、减负债、增加现金流，成为房企们求生存的重要手段，即使是所谓业内龙头，也不敢例外。于是，在老板频繁拜码头之外，快速开发项目、快速形成回款这套驾轻就熟的打法，现阶段似乎又被融创寄予了厚望。
孙宏斌对高周转模式早有偏爱，创立融创之前的顺驰时期，就是类似的策略。但豪宅项目要做高周转并不容易，与普通住宅项目不同的是，高端项目从设计到交付，需要的周期通常会更长。但对于外界的质疑，融创自有一套做法与说辞。早在2017年，孙宏斌的得力干将——融创中国行政总裁汪孟德就说过，坚持高周转是融创之所以成功的关键之一。而在未来两三年内，高周转的这套打法仍然是必需。言外之意，做豪宅项目与实现高周转，根本就不矛盾。但他们都没有提到过的一点是，在尽一切可能缩短项目用时的同时，员工们的负荷可能已“沉重不堪”。
靠着过去几年的规模大跃进，融创目前已进入全国房企销售榜单的前五位。去年，其合同销售额为5562亿元，而据汪孟德的乐观预计，融创今年销售额突破6000个小目标没有压力。但由高财务杠杆扩张所带来的，是融创的净资产负债率远高于同业水平。孙宏斌甚至都不得不表示，今年融创首要的任务就是降低融资成本和负债。这个嗅觉敏锐的市场“秃鹫”，显然早已嗅到了行业变局的气息。
5月7日，融创中国公告称将出售2.67亿股金科股份，成交价为21亿元。这是融创今年资产处置计划的一部分，在经历了和万达似曾相似的一阵“买买买”后，孙宏斌也开始抛售那些并未带来盈利的项目。除此之外，融创还正准备分拆旗下物业板块赴香港独立上市，虽然没有明言，但利用分拆子公司上市去获取融资，也不失为从市场上找钱的好主意。
风水轮流转，昔日声名赫赫的“接盘侠”，或也面临地主家没多少余粮的尴尬局面。
对那位不幸离世的员工而言，这些公司层面的资本、策略操作，她此前无须直接参与。但正是这些来自上层的决定，深刻影响着每个员工个体的际遇。2016年，融创中国曾获得当年“中国房地产最佳雇主企业”的称号，那是狂飙突进的一段时期，一切都繁花似锦。几年之后，一个员工的过劳死，不知又能给融创带来什么呢？
*题图购买于视觉中国
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