CFODC创新力作：企业稳健倍增解密之“内部控制与风险管理的体系构建”
中兴通讯制裁事件
问题事件：2018年4月16日，美国商务部网站公告，7年内禁止美国企业与中兴通讯开展任何业务往来，包括软件、技术、晶片等零部件销售均在限制范围之内，直至 2025年3月13日。
严重影响：自制裁以来，中兴几乎所有的业务都受到影响，库存全线告急，中兴的芯片库存已无法维持生产，而几乎其他高科技零部件库存也全部飘红。
深层原因：
管理层重点考虑如何实现经营目标，但忽视了既定战略下风险偏好发生偏离或承担的风险超过上限的情况。
中兴对公司使命、愿景、核心价值观、战略规划的论述主要集中在追求市场和规模方面，忽视了企业内控环境建设和风险紧急应对措施。
“金立手机”破产
问题事件：2018年年初金立被爆出陷入多家供应商诉讼并上门要债，董事长兼总经理刘立荣持有的多家公司及关联股权遭法院冻结，2018年的金立可以说已经陷入了停摆状态。
严重影响：2018年12月17日，深圳中级人民法院正式裁定金立破产。相关数据显示，金立的总负债为202.53亿元，债权人648家。
深层原因：
企业声誉受到不同风险因素威胁，严重影响市场的信心，缺乏积极的风险应对机制。
未建立正确风险文化和意识，业绩提高依赖高风险业务，忽视高风险业务的高风险性。
未建立风险预警机制。
缺乏对内部控制制度执行的监督检查，高风险业务控制制度不完善。
为此，中国CFO发展中心于2019年4月13日在毕马威大楼成功举办了“财务管理者成长阶梯——企业内部控制与风险管理”精品小班培训，风险内控专家、某知名软件企业GRC事业部副总经理贾宏松女士运用大量案例为学员充分讲解了企业如何通过建立科学有效的内控体系来应对运营管理中的挑战，并对学员企业面临的实际问题提出了宝贵意见和建议。授课现场，70余位相关高管莅临学习。
武汉理工大学管理学、法学双学士学位。具有多年的内部控制与风险管理咨询与实践经验，领导多个世界500强企业风险管理及内控项目，为多个行业提供外部审计鉴证、内部控制咨询及IT建设服务。
精通国内外风险及内控管理的理论体系；擅长应用西方风险管理理念和工具与我国的具体商务环境和企业演进阶段相结合，总结符合国内企业、特别是大型国有企业和上市公司实际情况的风险管理与应用理论；擅长将风险管理信息化规划及解决方案与系统实施进行对接，有较深刻的理论探索和丰富的体系建设实践。
取得国际注册内部审计师（CIA）、国际风险协会（GARP）会员资格，是财政部电力行业内部控制特邀专家、中国CFO发展中心内部控制课题特邀专家。
中国CFO发展中心主任郭良川先生开场致辞
风险内控专家、现任某知名软件企业GRC事业部副总经理
贾宏松女士精彩授课
郭良川主任与贾宏松老师互动
部分精彩内容回顾
☞ 不被关注的第三方风险
作为内部控制和风险管理的资深专家，贾宏松女士以中兴事件和华为孟晚舟事件为案例对两起事件进行了详细解读。贾宏松指出，“第三方风险”往往成为现代企业经营管理中经常被忽略的问题。第三方是指供应链中的组织或个人，或者代表组织执行业务的供应商、经销商、代理商和/或合作伙伴，而第三方风险是指与第三方业务往来中潜藏的风险，如贪污腐败、现代奴役、环境犯罪、财务造假等。
调研结果显示，36%的公司表示，合作伙伴的数量相比过去两年增加了至少一倍或更多，74%的公司称第三方业务关系提高了公司经营的灵活性和竞争力，65%的公司称在当前经济形势下，它们为了争取新业务，甘愿冒违规的风险。而中国企业第三方风险管理现状却是，50%的公司感觉对于所面对的风险并没有全面认识，14%的第三方风险管理专业人士在制定决策时没有参考《反海外腐败法》（FCPA），13%的人甚至不知道这项法规。中兴和华为事件已经充分为企业敲响了警钟，贾宏松女士特别强调，“企业应该对第三方风险给予足够的重视。”
☞ 风险管理的数据思维
贾宏松女士指出，与人、财、物相关的业务领域仍然高风险频发，传统的业务高风险领域并未随着时代的进步而发生根本性的变化。同时，风险管理的范围，已经由内生性风险扩大至外围风险，供应链风险、产业上下游风险、第三方风险、技术进步风险等成为互联经济时代新的研究课题。“随着IT技术的不断深入应用，IT风险作为一类新的风险领域越来越重要。数据资产成为继人、财、物以外的第四类重要的具有高风险性质的资产。”
☞ 风险框架如何搭建？
贾宏松女士用“X公司的海外工程之伤”、“X公司遇到的文化阻击”和“X公司的‘军校’生涯”三个典型案例指出企业风险管理过程中的误区和关键点。贾宏松女士表示，“风险管理不能依靠经验，经验不是万能的，有些经验不可复制，风险意识和文化才是克服一切不可控因素的关键。”此外，风险管理没有统一的标尺，符合业务目标、符合环境的选择才是最合适的风险管理。人和环境的因素，是风险管理中最不可控的因素，也是最应该关注的因素。
贾宏松女士精彩语录
☞ 风险管理委员会是用来沟通的，不是用来汇报的。
☞ 风险管理的终极目标是让流程owner把风险管理纳入到自己的意识中去，在业务管理的过程中始终贯彻这个思想。
贾宏松女士风趣幽默的授课风格使现场气氛十分活跃，在场学员听课过程中全神贯注、毫无疲惫之感。在互动环节，贾宏松女士对学员提出的企业实际问题进行了耐心地解答并给出了让人眼前一亮的解决方案，开拓了学员思路的同时也加深了学员对内控和风险管理的进一步认识，学员纷纷表示受益匪浅。
会场图片
认真听课的学员
学员课后反馈
“国美电器 付**
老师讲得很有高度和深度，给我们提供了很多有价值、值得思考的问题。
”“农信银资 王**
非常好，受益较多，一些风险管理方法可以应用于企业实际风控操作实践。
”“北京大北农科技集团 兰**
理论基础上能够结合实际案例，对实际工作的流程和控制活动有帮助。
”“北京中清龙图 刘**
课程内容充实，结合企业管理实务，应用性及可操作性强。”“速8酒店（北京） 魏**
培训内容十分有用，时间安排紧凑有序。
”“华夏幸福基业股份 闫**
理论联系实际，结合案例，内容翔实。
”“珍宝岛 赵**
理论框架与案例有机结合，生动有趣，应用性强。”“荣创岩土 乔**
信息量很大，需要时间消化和理解。老师的讲解打开了思路和新的思考问题的角度，非常好！
”“中国电子系统技术有限公司 王**
培训组织得不错，收获颇多。
”未来，中国CFO发展中心会继续针对现代企业经营相关的热门话题持续推出系列精品课程，敬请期待！
文章、摄影丨刘 阳
排版、审校丨郝新华
美工、图片丨冯 雪
与领导力专家强强联手，提升CFO全方位能力 ------中心主任与领导力大师签订战略合作协议
因时而变，方能顺势功成——美年大健康副总裁兼CFO尹建春访谈
首场“名企名家走进MPAcc名校公益巡讲活动”在北京大学举行
中国CFO发展中心以中国企业财务评价专家委员会为依托，汇聚了国内外经济与金融研究机构、国际性管理会计师组织、国内外著名管理咨询机构、国内知名高校的权威专家、著名学者、知名教授以及曾经在企业发展过程中做出卓越共享的财务领袖，围绕全面提升中国企业财务竞争力，开展针对于解析CFO决策事件、探讨CFO领导艺术、传播CFO前沿知识、揭示CFO资本奥秘、以观察成功者与失败者背后的内在逻辑，剖析经典案例中的根本缘由，为推动中国经济持续发展培养出具有国际化水准的财务卓越人才，实现CFO个人商业价值和社会价值双重目标的教育研究机构。