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危机中求转机,争当问题资源开发商

大简资本 一二一投资 2022-06-27


2020年5月23日上午,大简资本与复智社联合主办的《后疫情时期的问题管理》直播讲座成功举行,本次讲座是大简资本助力中小企业应对大变局系列活动之三,由中国首位问题管理专家,上海大学管理学院教授、大简资本创始人孙继伟主讲,讲座的重点是新形势下企业化问题为机遇、问题驱动创新的四大对策。以下是讲座内容纪要:



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引言:“接轨”到“脱钩”


中国对新冠肺炎的防疫抗疫采取群防群控方式,特定时期采取严防死守方式,这与国外多数国家松懈式防疫抗疫方式差异极大,发达国家虽然不再宣传“群体免疫”了,但实际上具有“群体免疫”特征的区域或群体范围在扩大。可以说,中国防疫抗疫采取的技术模式已经与国外多数国家脱钩。


根据马克思主义哲学和政治经济学原理“生产力决定生产关系”可以推导出技术模式决定着经济模式,因为中国防疫抗疫的技术模式已经与国外多数国家脱钩,中国的经济模式也只能跟着与国外多数国家脱钩。


过去四十年,中国一直在积极主动地与西方主流国家经济接轨,中国为了与世界接轨,也作出了很多让步。中国加入WTO后,经济接轨步伐加快。


在当前中国防疫抗疫技术模式脱钩的驱动下,加之,发达国家本来就在设法抑制中国骨干企业的市场竞争和技术竞争,在多种因素共同作用下,中国与西方主流国家经济“接轨”潮流正在退潮,“脱钩”现象越来越多,当然,这里所讲的“脱钩”并不是断裂,而是接轨程度的减弱、挂钩轨程度的放松。


总之,这次全球疫情加快了中国与美国(以及西方主流国家)“竞合”关系的变局,中美关系面临“三十年未有之大变局”。另外,“负油价”、“负利率”等新事物的出现,也表明国际经济形势正在发生“百年未有之大变局”。




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危机中求转机,争当问题资源开发商


问题管理不仅给企业解决问题,而且给个人发展赋能!应用了问题管理的企业和个人评价是:问题管理的优越性在于它使深奥的管理变得直白、复杂的管理变得简单、模糊的管理变得清晰。


问题管理是指化问题为资源、借助问题优化管理、问题驱动改进管理的理论体系与管理方法。问题管理注重防范小问题积累成大问题,防范问题演变为危机。问题管理与科学管理、人本管理、目标管理并称为四大管理模式。


问题管理是中国学者原创的、学术界有地位、实务界受欢迎的极少数管理理论之一。


问题管理的两个基本原理是:

(1)问题就是资源!挖掘问题不仅是挖掘隐患,而且是挖掘潜力!

(2)危机和突发事件不是突发的,而是由小问题积累而成的!


新冠疫情给很多企业带来了危机,对于面临危机的企业,既然危机已经到来,“与其坐而待亡之,孰若起而拯之”,我们不能白白浪费这次危机,要争当危机和问题资源开发商,让问题驱动企业创新,把问题资源开发为企业的新动能、新业务。



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四大对策助你成为问题资源开发商


对策1:危机中求转机


危机与突发事件不是突发的,如果放任不管,小问题会演变成大问题,大问题会演变成危机。危机管理要从事前、事中、事后三阶段全程实施,称为危机管理的三部曲。


(1)事前制定危机处理预案,分级预警;

(2)事中进行危机处理与危机公关;

(3)事后进行信誉和管理重建。

——危机管理三部曲



对策2:开发问题资源的四条途径


常言道“三十年河东倒河西”。改革开放已经四十多年,出口红利(外向型经济红利)、人口红利、土地红利、自然资源红利都在衰减,接近枯竭,接下来企业发展必须依靠创新,但创新很难,问题驱动创新既行之有效,又难度较小。所以,问题资源成为比土地、矿产更宝贵的资源。在正在到来的新时代,问题资源开发商(者)将比房地产开发商、矿产资源开发商更能体现价值和效益,而且更受人们尊重。


挖掘和开发问题资源、问题驱动创新创业有四条途径:

(1)挖掘和开发自己的问题;

(2)挖掘和开发本企业的问题;

(3)挖掘和开发大企业的问题,包括行业竞争对手,标杆企业等。

(4)挖掘和开发行业的问题(即行业痛点、市场痛点)。


孙教授举实例讲解了开发问题资源的这条途径(四种方法)。


对策3:对称化转型


孙教授通过自然界和社会经济中广泛存在的对称现象,管理时尚与服装时尚演变的对称化规律,说明企业也要应用对称化规律应对全球大变局。老子的“小国寡民”思想在历史进程中多次登上历史舞台,当今逆全球化现象看似“大逆不道”,其实是对称化规律的体现。企业在经营决策中顺势而为、自觉应用对称化规律,才能控制风险、提高成功率。


对称化规律也能化解人们的知识焦虑、变化焦虑问题。


对策4:“两服两降”


2019年,已经出现改革开放四十多年来首次出现大规模行业分化,即负增长、正增长的行业都比较多、比较明显。


为应对这种形势,中小企业应当实施“两服两降”战略和策略。


“两服”是指:

(1)服务刚需(含个人刚需和企业刚需两类);

(2)服务头部企业或国有企业。


“两降”是指:

(1)以消费降级的成本控制获得消费升级的产品服务;

(2)降低新产品或新投资项目的回报预期。


中小企业要适时调整战略和策略,建议每半年根据市场形势重新研讨一次“目前形势和我们的任务”。



直播系统显示,1585人在线听了本次直播讲座,加上回看共有2904人听本次讲座。


大简资本是“上海市中小企业服务机构”,在上海企业服务云平台(www.ssme.sh.gov.cn)开设了服务店铺,欢迎登录这一平台查看大简资本服务店铺提供的中小企业服务内容。



2020大简资本服务中小系列活动回顾

之一《全球大变局背景下的问题管理》

之二《16万>60万:创新模式破解招人用人难题》


2019大简资本服务中小系列活动回顾

之一《创新引领,人才并行》

之二《股权激励与创业融资》

之三《事业合伙与股权设计》

之四《企业业绩逆势增长论坛》

之五《解密区块链,链接新机遇》

之六《2019大道至简创业私董会——宠物行业专场》


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大简资本®具有股权投资基金管理人资质,是上海市中小企业服务机构(市经信委授牌),有丰富的投融资服务经验,尤其擅长资本市场规划、股权融资服务、创业辅导、股权设计与股权激励、项目策划。

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