阿米巴助力企业逆势增长
2020年11月28日上午，“大简资本”主办的《阿米巴助力企业逆势增长》讲座及专题研讨会在环境优雅的传奇天目茶馆（曲阳公园内）举办，实战经验丰富的阿米巴研究、咨询和培训专家冯柏忠老师主讲，20位企业家和管理者参与研讨交流，探讨了阿米巴实施中的难点问题与破解思路。
在本次活动开头，孙继伟教授介绍了上海市经信委主管、上海市中小企业发展服务中心主办的上海企业服务云平台（官网www.ssme.sh.gov.cn 及APP），以及大简资本在企业服务云平台开设的服务店铺和服务项目。这一平台功能强大、资源丰富，服务项目和产品齐全，欢迎广大中小企业从这一平台获取各类资源。
阿米巴经营模式的起源
冯柏忠老师首先介绍了阿米巴经营模式的起源。稻盛和夫年轻时从技术人员转型创业，走向管理岗位后，管理事务的繁杂让他苦不堪言，他尝试让企业中的“小集体”自主经营，初衷只是为了解放自己，却不想这种经营模式彻底激活了人的天性，不经意一脚闯入了这扇闪耀着人性光辉的经营管理模式大门——阿米巴经营。后来，人们总结认为“经营之圣”稻盛和夫50余年持续高利润、幸福经营的秘诀，就是阿米巴经营。
稻盛和夫一生的成就概括为以下几方面：
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两家世界500强，2010年2月拯救日航，引领日航浴火重生
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业发展过程中多个创新产品
教育家：1984年设立盛和塾，机构遍布全世界，成为近万名企业塾生的人生导师
慈善家：1984年捐资410亿日元设立“京都奖”
哲学家：创建了京瓷哲学，后被称为稻盛哲学，被季羡林称为“企业家兼哲学家第一人”
阿米巴经营模式定义
阿米巴经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度，将企业划分为若干个“小集体”，它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。
以各个“阿米巴”为核心，自行制定经营计划、独立核算、持续自主成长，让每一个员工成为主角，实现“全员参与经营”，所形成的独有的经营管理手法，从而打造出一个激情四射的集体，依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。
在经营过程中，人才能力也得到了快速提升，所以说，阿米巴经营也是企业的人才培养系统。
冯柏忠老师强调，上述定义中的关键词有四个：经营哲学、小集体、独立核算、人才培养。
阿米巴经营模式在中国的实践
导入阿米巴模式需要经营哲学、利他之心、经营会计等几方面条件配套，取得成功并不容易，但是，中国仍有很多企业应用阿米巴模式取得成功。冯柏忠老师亲自为数十家企业提供过阿米巴经营的培训及咨询服务，指导多家企业成功导入阿米巴模式。
有些企业开始时是以“划小核算单位”“内部市场化”“人人都是经营者”等名称进行管理变革，后来发现，实际就是稻盛和夫讲的“阿米巴模式”。
韩都衣舍6年增长500倍，其秘诀是公司主要由200多个小组组成，它们就是稻盛和夫讲的“阿米巴”。事实上，以小组制为核心的运营体系是韩都衣舍之所以成为电商黑马的根本。
韩都衣舍的赋能型结构模式
如何能成功导入阿米巴模式？
冯柏忠老师认为，中国企业与日本企业的企业文化差异较大，而且员工对企业归属感方面，中国企业与日本企业也有明显区别，加之，一般企业的领导者个人影响力远远不如稻盛和夫，所以，中国企业导入阿米巴模式时，需要进行专门的研究和准备。冯柏忠老师倡导用如下的框架图作为导入阿米巴模式的“地图”。
冯柏忠老师阅读了很多阿米巴相关的书籍，发现还没有一本真正可以用来指导企业一步一步落地阿米巴的工具书。所以一直有一个愿望，想把自己这些年积累的项目咨询经验进行总结，编写一本实用的、真正可以指导企业一步步去实施阿米巴的教程。2020年春节，新冠疫情爆发，问题就是机遇，冯柏忠老师利用这段非常充足的时间完成了《阿米巴经营实用教程》书稿。
书稿第一部分为阿米巴概述，讲解阿米巴的基本知识和落地步骤；第二部分为导入阿米巴，详细阐述阿米巴在企业的落地过程；内容丰富、详实，都是冯柏忠老师多年实战经验的总结，汇集了大量的工具、表单及参考模板。第三部分为经验总结，阐述推行阿米巴过程中容易进入的误区和项目案例介绍。第四部分为附录，包括一些阿米巴相关的制度模板、阅读材料等。
全书近11万字，230页。既是一本企业导入阿米巴的实用工具参考书，也是一本有志于成为一名阿米巴咨询顾问的学习手册。
此书目前尚未正式出版，是内部交流的专著，冯柏忠老师带到现场的12本书被参会人员抢购一空。有意向购买此书（每本98元）者请与我们联系，联系人：沈女士微信号：18957369238
在研讨交流环节中，上海汉道塑胶制品有限公司总经理张伟说，企业管理水平提升是一项长期任务，要抱着“十年磨一剑”的心态，借助阿米巴模式等管理思想和方法工具，不断提升企业管理水平，而不能指望“一招打天下”或“一招用十年”。有些企业囫囵吞枣式学习阿米巴模式后盲目实施、导致失败，这并不是阿米巴模式的问题，而是学习者理解掌握的问题和企业的条件配套问题。
孙继伟教授最后以两位参会嘉宾前几年实施阿米巴经营模式受到挫折为例，说明阿米巴经营经营模式并像“退烧药”一样“立竿见影”、迅速见效，需要企业的产品优势、市场优势相配套，而且要根据企业的文化特征、运营和管理特征，以及客户、供应商及价格的波动情况，在专业顾问指导下，谨慎评估、科学规划、分步导入。尤其要对阿米巴小组人员划分、内部交易定价两大难点问题进行充分调研，评估其在特定情况下的利弊，避免出现邯郸学步、削足适履式的误区。
感谢传奇天目茶馆为本次活动提供场地！传奇天目茶馆的怡人环境、创意设计、精巧布置、贴心服务等方面都赢得了参会人员的高度赞誉。
本次活动是上海中小企业服务机构“大简资本”主办的2020年助力中小企业应对大变局系列活动之八，前面七次活动报道链接如下：
1.全球大变局背景下的问题管理2.创新模式破解招人用人难题3.后疫情时期的问题管理4.问题驱动创新创业:百万奖金创业大赛5.大道至简私董会：问道电商运营6.“共享高管”助力企业乘风破浪7.科技企业股权融资公益培训班
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