字节为什么需要飞书？
飞书带给我们的冲击感太过强烈！
我们“鸡汤哥”，曾受过日系工厂熏陶，对于PDCA的理解胜出常人。对于飞书，他感叹到：“感觉自己是拿着大棒的原始人！”
一方面，飞书集各家办公软件之大成，功能强大操作方便；另一方面，飞书的底层价值观让人深深理解了什么是真正的协作！
字节（飞书）实现了我梦寐以求的去中心化，高度透明。桥水的那套透明体系靠说教、靠自觉；字节用工具自然引导，高下立分。
衡量一个好产品好不好，只有一个不可替代的指标——NPS，净推荐值。即使飞书不给我广告费，但为了身边朋友们的团队效率能够提高，我也要疯狂安利！
为此，我将在公众号连载3篇文章，深度安利飞书，结构如下：
第一篇：字节为什么需要飞书
第二篇：飞书的挑战和一些技巧
第三篇：飞书是信息时代的集智工具
以下是今天的正文《第一篇：字节为什么需要飞书》，Enjoy：
01 关于字节跳动的猜想
飞书启动页，曾经的Slogan是：Developing a company as a product
创业就是这种感觉—南添
字节的价值观：
重视 Context，而不是 Control
透明
OKR— 利己×利他 — 自己、Leader、队友
字节的事实：
无数项目组，形成产品矩阵，产品数量多于其他娱乐商
这需要巨大的人力堆积、高管理效率，互相配合
2013年爆发至今，员工人数海量增加，却仍能保持效率
人多产品多还能打，怎么做到的？
02 飞书的发展
历史背景：参见网络报道：谢欣（飞书效率工程部 Leader）2015年谈飞书开发逻辑https://www.cyzone.cn/article/123877.html
这是飞书的发展路线
关于飞书的价值，这是官方说法
03 飞书的框架和底层
（1）开发飞书的起因-痛点
谢欣（飞书效率工程部 Leader）2015年谈飞书开发逻辑
从硅谷中学到的教训：
六个企业案例很精髓，导致了不同的企业病
按照字节的价值观和企业文化，应该这样：
（2）飞书的底层
字节跳动追求的是人力效率的最大化
效率是为了增长，组织是实现最大化的方式和工具，但海量招人的同时，必须保证人力销量不下降、不摊薄
因为目标很明确，所以需要构建最佳的博彩中奖的工具。潘乱的这个比喻，非常精妙。
让什么样的人才浮现出来？怎样浮现？
评价人才是用ROI模型而不是成本模型
工业时代企业，首先考虑人力成本，为此把人标准化、插件化
信息时代企业，首先考虑如何对整张人力网络的刺激作用、带来正面变化，最好是超指数级刺激
工具会影响和改变人的做事方式
人类历史，更多靠工具配合地球底层规律，引发社会重塑和升级
农业/工业时代企业，靠意识形态配合奖惩制度诱导-90
信息时代企业，甚至打破企业围墙，用工具连接所有可能的创造者（自驱/高知），集体（智慧）创造
让人才密度增长速度，超过组织复杂度的增长速度
收购的方式做招聘
砸资源开发内部协作工具，将人力变成一张网
海量招人--小环境（小团队）测试/AB测试--自动浮现牛人--剩下的人用360度测评达标即可--最后部分裁掉--但没人会不满--因为要保证整张人力网络的演化效率和公平
不是通过制度来管人，而是设定人力网络和协作工具的“元规则”，由各个小团队在协作中自动磨合出新规则，道法自然
不是开放、透明、扁平（去中心化）的企业，对手挖走人和工具，也学不会
抖音总裁张楠：文档在引导脑暴，飞书这些工具怎么用，不是关键，关键是企业文化，企业文化不行，上什么工具也不行。
（3）飞书的框架：
工作流引导，而非信息流（Control类思维的信息工具，比如微信、钉钉）
事务类：比如在线多人合写标书
创作类：共同撰写案例研究
沟通类：中国人开会常见问题-会前不看资料、不先准备发言，导致低效
文档是工作流的核心
透明、去中心化、集智工具、工作流引导、弹性单元、深度协作、沉淀历史
对事不对人、知识交互为目的，让新人说得上话
飞书的画外音，很容易理解-南添
强调协作而非指挥：
自下而上的自驱，而非自上而下的层级指令，有助于创造
协作充分对齐了信息，点子更容易落实为具体工作。
透明和保密：
全系统的几乎所有功能模块的权限，全员都可使用
白名单制度，方便企业风控，同时也减少信息噪音
我开始真的相信字节说的口号-南添
teambition×石墨×幕布×印象笔记×微信×日历/OA×app×头条系风格
工具越多，切换时的效率下降越厉害。飞书不是办公工具的1+1，而是有机整合成一个工作流、思维环境，像一个无形的茧房
包裹住使用者，不让团队接受其他信息流，为此收购了所有种类工具，整体打包，适合深度工作
信息环境内，通过各种企业文化诸如去除尊称，实现透明和平等
想说的话可以说，想说的话尽管说
任何文档一旦打开共享，参与者之间就全部为平等协作状态
整个系统，到处节约动作、提升效率，使用者一定要有意识逼迫自己演化
防止信息流过载，控制每个群组的“信噪比”，帮助使用者自觉遵守
例如，引导群内回复的“成串”，较少干扰，更有利于回溯；回复引导点赞、自动提示已读，都在减少注意力分散
强大的搜索，支持为任何主题成立单独群组，甚至每个会议都鼓励成立单独的群
减少无关信息，始终保持聚焦
便于不同的“回复速度”
封闭信息环境 = 工作流茧房
疯狂追求效率：
空间异地、时间异步地进行同步
使用者要习惯、善于“异步协同”，使得集体可以实现
云系统的工具成熟度很高，刚好适合思考创作行业
使用者要耐心等待同步，需要提前规划：比如预约会议、先共享文档再讨论，另可选择加急通知
后续还有两篇，敬请期待