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文 | Mike
来源 | Mike外贸说（ID：mikewaimaoshuo）
时常收到读者留言，“ Mike， 我们公司现在...，领导也 ... ， 你说我该辞职吗？”
身在职场，我们会遇到形形色色的领导，也会经历各种各样的制度，不得不承认，绝不存在完美无瑕的领导，也必然没有绝对公正的制度，一切都是相对而言的。
但如果你正经历以下5种情况，Mike 劝你及时止损，赶紧辞职。
言而无信，恶意克扣提成
众所周知，外贸业务员主要依靠订单提成来提高自己的收入。提成率是在初期面试或后期协商后既定的，基于此，你在后期拿到的订单越多，金额越大，赚到的提成也就越多。
一些能力比较优秀的业务员通过自己的不断努力，拿到的订单越来越多，金额也越来越大，公司看到业务员拿到的钱越来越多，心里就不爽了，觉得业务员拿的太多了，于是开始各种方式克扣提成。比如不久前 Mike 的一位吐槽，自己拿下了“月度销售冠军”，公司领导/老板承诺的奖励却没给，理由是“人事还没批”，一个老板说出这样的话难免让人瞠目结舌。
据徒弟爆料，该公司平时一贯作风更是疯狂甩锅，出了事情就直接归责给员工。不知道大家有没有经历过类似情况，也不清楚大家的公司是否有其他方式来克扣提成，以下是 Mike 见过和听过的几种情况。
3、以订单出现的一些本该由公司或工厂承担责任的问题为由克扣提成；比如产品质量问题，这本是生产问题，即便非要找到一个负责人，那也应该是公司采购/跟单/其他质控相关人员的责任，与开发客户的外贸业务员无关，但公司硬生生地扣下了本该属于外贸业务员的提成，这是非常普遍和典型的例子。外贸职场常见的“撞客户”现象，公司的两名外贸业务员同时联系到了一个客户，领导明知公司规定不允许其他人开发划分给别人的市场，还是有意偏袒对方，让对方跟进客户，并嘱咐你不要再联系。还有一些外贸主管、经理、甚至老板，明目张胆地抢你的客户，每次要谈成了就告诉你不要再跟进，他会负责，并表示，“我担心你谈砸了，交给我就行了”。
一些公司在遇到一些客诉或纠纷时，往往第一反应不是想办法解决问题，而是将责任全部推给外贸业务员，让员工背黑锅。
诸如能够解决的一些简单客诉问题，大多数人选择“忍气吞声”，但你要明白，这已经成为公司的固有处事风格，一旦出现大的经济责任问题，后果是你无法承受的，责任也是你无法承担的。
像这样的情况，每次必须要同公司领导/老板讲清楚问题的由来以及责任的归属，至于是否认同和接受，那是他们的事情，但你必须摆明一切。如果每次都是沟通无果，领导/老板装傻充愣，这样的公司就是一个“巨坑”，你早晚会掉入“无底洞”，再也爬不上来。
很多刚刚起步或遇到瓶颈的外贸公司都会以极高的待遇“诚聘人才”，希望人才带领公司打开市场/打破瓶颈。但当公司终于步入正轨后，一些公司领导/老板就开始以各种各样的理由“协商”大幅度降低你的待遇，“暗语”就是，如果你不同意，可以走人。这样的事情，不仅 Mike 在自主创业前打工时遇到过，Mike 的徒弟也遇到了 。
徒弟凭借所学，以一己之力为公司搭建起了获客渠道，最后老板却要强制降薪，卸磨杀驴。有些公司喜好鼓吹“企业文化”和“未来效益”，总是把“未来公司做强做大了，你会如何如何”挂在嘴边，在日常实事上却做得很差劲。
比如公司给员工的待遇非常有限，但员工在为企业做出非常大的业绩后自然渴望提升自己的待遇，每次找老板谈话，都被敷衍，被灌输“未来效益”，“公司以后做强最大，你们都可以如何如何”。比如公司经常“强制员工加班”，但是从来没有加班补贴，更不允许员工拒绝加班。诸如此类，只说空话、“未来话”，一味地压榨、剥削员工，从来不办实事的企业，根本不值得你浪费青春。因为未来无论企业做得多好多大，那都是属于老板的，而员工只是员工，永远处在“被淘汰”的队伍中，极少能够真正受益，老板信守承诺的概率恐怕比中彩票的概率还要低。
Mike 提醒各位外贸人，千万不要对上述公司抱有幻想，如果连公司领导都处事不公，甚至是“小人至极”，那说明你真的该走了，否则待得越久，损失越大。正如 Mike 在“为什么我不建议你同这7类人争辩一文中所写，”和这些人争辩甚至争吵，都无法解决问题，因为“你永远也叫不醒装睡的人”，当然，还有那些小人。如果你正经历着上述不公待遇，请转发文章到朋友圈，警醒你的老板以及身边的朋友！延伸阅读：
为什么我不建议你同这7类人争辩
普通人，如何“快速赚到100万”？深析背后的5条进化逻辑...
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