郁亮：万科出海，要这么干！物业上市？急什么！
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“有人说卖房子不如卖酱油，我是蛮服气的。”
今天（9月23日）下午，在万科南方媒体交流会上，面对记者提问，万科集团董事会主席郁亮这样回答道。
珠海房姐在现场全程记录，带来众多一手干货，赶紧来看！
海天酱油市值追上万科？
郁亮：如果有一个企业可以满足老百姓的美好生活需求，成为老百姓的首要选择，那这样的公司值很多钱是应该的，我们特别服气 。我们也希望自己能为满足老百姓美好生活而继续努力。
海天酱油让我们看到了希望，从收入来看，万科是他们的7倍，但市值却差不多。
万科转型并非干不下去
郁亮：万科从地产行业转型，并非我们干不下去，也不是行业活不下去，而是寻找第二个增长曲线。
而第二个增长曲线并不意味着一个全新领域，比如城市更新，就是我们在传统领域上，发展而来的新业务。城市的记忆要保留下来，保护开发利用，活化起来。
另外，我们也很看重TOD，花了很多精力在做一些大型复杂项目，如果有突破，也会成为第二增长曲线。
万科物业何时上市？
郁亮：等大家认同它是城市服务商，我才上市。基于寻求第二增长曲线而来。在原有的基础上，找到新的增长点。也包括对新领域的尝试。
海天酱油告诉我们，不管你做什么，只要你在领域做到数一数二，市场就会给你公平的评价。
万科内部结构因何调整？
郁亮：为了适应战略上的变化，公司内部结构一定是不断变化调整的。
比如，朱保全从总部到一线，现在又从一线调回总部，所有变化，都围绕从人出发，做成事情，实现更好的发展。
当年说“活下去”是什么意思？
郁亮：万科是具有危机感的公司，无论何时都如履薄冰，才能活下去，活得好。我们不会因为外部环境的变化，而改变这一点。
我们在大家普遍感到压力大时，会比以前谨慎乐观；而在行业困难时，看到机会。今年9月，行业销售整体成色不足，我们要做的基本功就是把自己当成农民，耕好田。
市场乐观时，我们给自己和别人提个醒；反之则要积极应对，建立长效机制。
万科海外战略进展如何？
郁亮：万科海外战略今年进入第二阶段，目前还在做市场调研。
比如在“一带一路”所在的国家，我们发现万科物业最受欢迎。未来可能发展成跨国经营的企业，目前在做调研和准备，希望明年有机会跟大家研究这个问题。
无差别对待所有城市
孙嘉：万科南方区域稳固双核战略，站稳大本营深圳与省会广州，我们在广州市中心拿下广信资产包，还花了40亿在增城拿了地，同时在珠江新城也获取了一块宝地，未来会拿来做万科广州总部。
郁亮：不仅是广州、深圳，其他城市我们也非常重视，会无差别对待所有城市发展。
万科丁力业：点滴改变，为您留下美好时刻
万科集团高级副总裁、印力集团董事长&总裁丁力业会上表示，中产阶级的崛起，一般吃好穿暖消费诉求已经改变，更多人讲究的是品质的生活。
一般屋顶都是空的，但我们可以将它们做成篮球场、足球场、跑马场，满足客户需求；再比如，将停车场所有设备变成涂鸦，让大家觉得那里是一个好玩的地方。
做商业就要体贴入微，我们希望用好的产品和服务打动客户。
万科集团高级副总裁、物业事业本部首席执行官朱保全在会上提到：
沃土计划，孙嘉已经在内部完成了布局，接下来，万科的“沃土计划”，会加大科技应用的投入。
嗨！市区群来啦！
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