东莞商业街：疫情下的“世界工厂”缩影

红星社 CHIII汉诺威工业智造指数 2022-07-09

作为世界闻名的制造业城市，广东东莞被誉为“世界工厂”

在广东东莞虎门公园附近见到张敏时，他正蹲在路边吃快餐。见到红星新闻记者，他嘴角一抹，笑了：“特殊时期，有点狼狈。”

为避免人员聚集，快餐店只提供饭菜让食客自提，不能在店里扎堆吃饭。饭点到了，上班族就在快餐店门口排队打包，之后，有蹲在路边吃的，也有坐在附近商场台阶上将就的……就这样，他们囫囵着完成日常的营养补给。

不过，即便吃得不讲究，张敏也已心满意足，他说：“你不知道，在家憋慌了！”

近日，随着各地疫情的减轻，交通运输开始逐渐恢复，广东多地的公司绝大部分员工已返岗，生产线正式复工运营。而东莞的一条条商业街，也开始逐步恢复活力。

但开工延迟、市场复苏较晚，在产业链上还是引发了一系列连锁反应，这是“世界工厂”的企业们面对的共同挑战。他们盼望着复工大势的到来，也在努力寻找着自己的“破局”之道。

/ 员工 /

结婚，还能不能再推迟

东莞地处广州和深圳之间，被称为“世界工厂”。工厂对市场的反应，有着天然的敏感性。

东莞一家制衣企业。图据雅虎新闻

此外，3月份也是服装企业新品发布会和订货会的高峰期，但今年显然不可能准时了。“预计到4、5月才可能正常化。”

张敏说，在一些入春较早的地区，商家已开始催公司发货了，但正常生产还需布料市场等开业配合，“目前，除超市等日用品商场开业，没有哪个专业市场开业，布料市场不开业，我们服装企业的生产就遇阻。”张敏说，老板不可能大量囤积布料，这毕竟影响到资金流。

“我女朋友去年7月研究生毕业，收入一般，且工作不稳定，如果我失业怎么办？”张敏有些担忧，“父母帮我们出了首付，不可能还要他们帮我还房贷。”

所以，张敏原本装修婚房来结婚的需求，也不得不延迟。

/ 经销商 /

晚开业一月多月，顾客还未上门

同样在金宁路，有一家集瓷砖、卫浴和门业等装饰材料于一体的大型零售和批发市场——金茂国际家居中心。

金茂国际家居中心

3月7日，红星新闻记者来到金茂国际家居中心发现，尽管已有部分店铺开门营业，但店里，营业员比顾客还多。记者进入B座二楼发现，只有1家销售瓷砖的铺位开门，老板李女士正在里面打瞌睡。

李女士介绍说，十年前，她就在金茂国际家居中心销售陶瓷了。“我们今年开业比往年晚40天，但从目前看，疫情对行业的影响还远未结束。开业了，但没生意。”李女士说，年前有些客户交了订金，说好年后开工，但装修已经决定推迟了。

由于对未来收入的不确定，很多不是特别急的装修，就被搁置或取消了。

金茂国际家居中心十多年前开业运营，在虎门镇算是小有规模的建材城。

红星新闻记者了解到，它是由三个老板租用虎门镇小捷滘社区居委会的地皮，然后建铺出租。铺位租金按地段、位置和楼层的不同，每平米33-70元不等，一楼的好位置，租金甚至高达80元/平方。

“每个卡位面积50平方米，商家通常租5-6个卡位打通来经营建材。”李女士介绍说，商家实际承租的铺位租金，从几千元到9万元不等，具体看租赁的面积，通常月租金在2万元左右。“我们希望房东能免2月份的租金，3月份租金可以减半。”

小捷滘社区居委会主任万惠珍告诉记者：“金茂的物业是私人的，不是社区的，尽管地皮是社区租给他们使用，但还没到期。”

万惠珍说，今年3月2日，为减轻企业负担，社区对凡每平方米租金超过18元的自有物业（厂房、铺面），2月份租金减半征收，早前已缴2月份租金的，可顺延到下月减半征收，仅2月份减半征收，村集体就让利72万元。

李女士也表示，现在不完全是交不起租金的问题，即便减免租金，有没有生意也是问题。李女士说，从目前来看，市场需求延后，在5月份以后，是否恢复常态，仍不得而知。

李女士面临的困境，也是许多个体经销商普遍遭遇的难题。红星新闻记者了解到，广东是全国个体工商户第一大省，个体工商户共710万户，涉及到的就业人员千万计，他们的顺利复工复产，对经济发展和社会稳定具有重要作用。

为此，日前，广东市场监管部门打出一套“组合拳”，精准面向个体商户：指导办理银行贷款，减免社保费、税费等。鼓励互联网平台放宽个体工商户的入驻条件，降低服务费用，支持线上经营，在线下协调有关部门保障个体经营者用工的基础上，扩大营业面。此外，延长年报时间至今年年底，减免个体户在疫情期间的检验检测和认证认可费用。

/ 厂家 /

政策助力，生产线逐步复工运转

在装修材料陶瓷的生产线上，佛山市兰桂坊陶瓷集团布局有160多名员工。此外，负责销售的另有100多人。公司员工总计约300人。董事总经理李桂生接受红星新闻采访时表示，员工无法迅速返岗，也是公司推迟开工的直接因素。

陶瓷生产

“省际客运要么停运，要么减少车次，火车也隔位卖票，所以到2月底，回来的员工也不多。”3月16日，李桂生告诉红星新闻，好几个湖北籍的员工，至今归期未定，即便回来的，也还要隔离14天。

好在随着各地疫情防控形势的普遍转好，交通运输开始逐渐恢复。3月15日，该公司绝大部分员工已返岗，生产线正式复工运营。

“往年我们销售公司正月十二日开工，工厂生产时间是正月十八日。”李桂生说，今年开工晚了一个多月。

但开工晚，也因供应链也受到了影响，比如设备维修商、材料供应商等等，一环扣一环，某个环节放缓，必然制约其他环节进展，所以产业链整体运转就被推迟了。

瓷砖生产现场

市场复苏较晚，是企业面对的重大挑战。

据李桂生介绍，今年2月销售量只有去年同期30%，3月份销量是去年同期的50%，“但这在行业里，已很不错了。”

“过去一个多月，陶瓷行业的整个产业链处于停摆状态。”3月16日，陶瓷行业商业观察家曾星亮接受红星新闻采访时说，据他对陶瓷行业的观察，消费者端，没人买砖。经销商端，没有开业或才刚刚开业，但还是没人上门买砖。厂家的砖窑也才刚刚开工。

好消息是，厂家也并不是在单打独斗，他们的困境也被看在眼里。

3月12日，广东省省长马兴瑞主持召开省政府常务会议，强调要坚持问题导向，采取针对性措施，支持帮助中小企业和个体工商户复工复产：阶段性降低用工、税费、社保、水电气等运营成本，加强融资支持、加大资金纾困力度，实施包容审慎监管，强化涉企服务保障，切实为中小企业和个体工商户平稳健康发展提供强有力支持。

/ 契机 /

危中寻机，强者愈强

在曾星亮看来，疫情期间，厂家暂时面临厂房租金、员工工资等压力，对于企业来说，也是对自身资金管理水平的考验。

李桂生庆幸此前没有把摊子一下子铺得很大。“一看势头很好就拼命扩张，疫情一来，企业就会很难熬，甚至关门。”

李桂生将这次危机当成规范企业经营管理的契机。因为市场变幻非常大，有些在自身预判之内，有些是突发的，如何应对这次突发疫情，非常考验企业的能力和积累。

位于佛山的中国陶瓷产业总部基地

“企业生产的资金调配和储备要充足，这样才能确保公司正常运营，转危为安。”李桂生说。

在疫情防控期间，兰桂坊陶瓷通过线上办公，并运用抖音等新型营销模式来拓展业务。

“这是倒逼出来的。”李桂生说，过去尽管他们也尝试，但还是以线下销售渠道为主，疫情发生后，不得不探索和挖掘新营销模式，“整体来看，效果比想象的好。”

危机危机，危中有机。这点，曾星亮和李桂生都有共识。

“首先企业要活下去，接下来的复工就要做到防疫和生产两不误。”李桂生说，安全生产是第一位，确保疫情不流入、不扩散，否则一旦因疫情再度停业，带来的影响将是致命的。

曾星亮认为，这次疫情对企业来说，未必都是坏事。一方面可以发现哪些员工是真正可用的，另一方面老板也能更好地发现问题，并及时调整企业发展战略。