2021年9月8日，Unisem公司位于霹雳州的怡保工厂，因疫情出现三例死亡病例，被迫停产一周。作为马来西亚最大的芯片封测厂商，Unisem主要为英飞凌、意法半导体等芯片制造商服务。突如其来的停产，大大提升了全球汽车半导体供应断链的风险。自2021年6月起，全球汽车的半导体供应在经历了晶圆产能不足、美国德州大雪、日本瑞萨火灾的冲击后，再次陷入马来西亚困境。新一轮疫情暴发，迫使马来西亚采取封锁国境等系列措施，50多家半导体的营运让位于病毒防控，这彻底摧垮了全球汽车半导体既有的供应秩序。英飞凌马六甲工厂连续两个月停产，让德国汽车陷入30年以来最大的危机中，中国、美国、巴西、日本等的整车制造商减产规模继续扩大。其中，部分中国汽车制造商的减产量同比超过6成。2021年8月17日，意法半导体麻坡工厂超过20人染疫，只得第三次停工。作为博世、大陆的核心供应商，意法半导体的遭遇使得整车制造商所需要的汽车电子控制类芯片（ECU、TCU、VCU等）出现断供。受疫情蔓延和防控措施的影响，9月份的芯片供应更加严峻。Unisem的停运，将再次扩大芯片断供的面积。新一轮芯片短缺的乌云，已经笼罩在全球汽车市场的头顶。恰在此时，中国汽车市场出现了被分裂的险情，把乌云人为拨向和拨离中国成为两种明显的选择。跨国汽车制造商对中国市场的态度，正在发生着的巨变。转幅之大，堪比1970-1980年代他们对是否要进入中国的分歧。全球汽车市场最为紧缺的ESP（车身稳定控制系统）类MCU（微处理器），成为这种转变的缩影。在中国汽车市场，ESP的供应商主要有日系的电装和爱信精机、美系的天合和德科以及欧系的博世和大陆。在马来西亚疫情之中，这种情势最终反映到了跨国汽车制造商对中国的态度上。日系整车制造商中，从丰田到大发在削减产能时，首先选择日本本土市场，其次为北美和东盟。在丰田、本田、日产、三菱的规划中，保全中国市场成为其优先的选择。其中，本田汽车受到芯片短缺影响的规模最大，频次最多。和日本、北美、东盟的产能削减力度相比，广汽本田和东风本田的芯片供应量高出平均水平的10-15%不等；丰田在叠加线束供应危机后，把9月份的减产重心放到了日本，中国和美国被置于同等重要的位置；日产在马来西亚芯片危机发生后，首先确定了美国工厂的减产计划，最大程度地降低对中国市场的冲击。按照通用和福特在北美市场的减产数量计算，其位于美国、加拿大、墨西哥的工厂，至少每家都经历过2次减产或停产。在芯片资源的分配上，美系汽车制造商优先满足市场热销的皮卡和SUV车型。他们在华合资公司的芯片供应，仍在执行既定的策略。最早进入中国市场的德国汽车制造商，在享受着中国市场销量和利润双丰收的同时，最先调整芯片分配策略。以德国为中心的西欧市场成为其优先考虑的地区，中国被归于第二梯队。其中，大众汽车集团的表现尤为突出。大众汽车集团的芯片供应商被要求重新调整供应策略，优先满足欧洲及豪华品牌的芯片需求;其他品牌的芯片供应量，将按照车型利润的高低重新分配。中国台湾的芯片厂家被迫重定供货节奏，与此同时，它们被特别提醒要理清中国大陆市场供货的先后顺序，优先满足超豪华品牌的需求，合资企业的芯片分配量必须严格执行车型利润优先的规定，中国市场需求优先的旧规被完全废弃。再考虑到合资公司股比，当按照车型利润高低决定芯片多寡时，利润受股比分摊，中国合资企业处于绝对的劣势，受到的冲击也最大。而6年前，在大众汽车集团遭遇“柴油门”时，其在西欧、美国、韩国、日本等市场均遭遗弃，其在美国的危机至今仍未彻底消除。不过，在中国汽车市场，得益于一汽集团和上汽集团的支持，两个大众用销量和市占率，支撑其渡过最艰难时期，继续成为全球第二汽车集团。现在，中方的支持被抛诸脑后。冲击也直观地呈现在合资公司六、七、八月的市场数据上，两个合资公司因芯片短缺造成的减产规模，大幅超过了行业平均水平。在南北大众急需大众汽车集团调配芯片资源给予支持的时候，这家德国汽车集团并没有与一汽集团和上汽集团站在一起。中国台湾的芯片厂家认为，这是德国汽车特别是大众汽车选择性放弃中国的开始。仍在蔓延的马来西亚疫情，粉碎了各方2021年年底结束芯片危机的预期。即便按照芯片厂家、零部件供应商、整车制造商等最乐观的预计，这场危机至少会持续到2022年上半年。于中国汽车市场而言，新的灾难才刚刚开始。2021年8月份乘用车零售量环比下滑3.3%，除2008年北京奥运会外，这是本世纪中国汽车历史上的首次。在市场的剧烈异动中，日系、美系、德系汽车都做出了各自的新选择。1958年9月，微芯片问世的时候，它主要被用于核武器。在它变成21世纪的石油后，德国汽车首先在中国市场拉开了引线。注：本文源自腾讯网，不代表CHIII观点和立场。

即将发布!什么是思想、理论、教育以及学习的使命：从什么是“吃饭”说起泉州，比上海还早1000年的中国国际大都市，创意资产包估值千亿人才银行储蓄的是什么？能联储认知

假如中国即世界，那么华为就是世界最著名公司了！一会儿惊动了美国、一会儿震撼了全球、一会儿吓呆了谁谁、一会儿华为大女儿从加拿大豪华别墅里走出来看哭了国人-----，反正世界不能没有华为。作为小民，我只体会到5G后，每月的资费在上涨而且莫名其妙，其他没有什么体会，因为我不知道游戏所以用不着玩儿游戏需要的那个速度什么延时影响之类的。我几度想去移动营业厅咨询我的资费怎么时时在涨，我不使用5G不行么？！有些年头了，5G当初铺天盖地的种种好处和美妙无从体会，但谁让华为即国家呢？所以最后诸如移动等等，只能乖乖配合，我之小民，乐意不乐意也只能每月被移动割几十上百韭菜，割你没商量。有了5G这一套路，鸿蒙自然顺理成章故伎重演，而且玩儿的更好！本来烫手山芋，化腐朽为神奇地生生要玩儿成捐赠之“一切为了开发者、一切为了全世界”，好好的一个企业，提供好产品提供好服务，一切为了用户和投资人就是本职或使命，现在楞弄成了国际主义战士的架势------借一个基金会，代华为托管鸿蒙，这样的设计绝佳到工信部即使免责声明，也因开放原子开源基金会主管单位而脱不了干系，都知道鸿蒙基于安卓，至于鸿蒙与安卓之间有什么知识产权嫌疑之类，现在已经不再属于华为了，真要有对簿公堂那时，是基金会的主管单位出场------，华为继续负责自己多么伟大即可；另一妙处，就是如同5G，大概要让中国移动等强制使用会受到抵制，这一次通过基金会背景部门，负责招呼那些阿里腾讯京东等等巨头，让其带头全面对接和适配鸿蒙，这些巨头也不敢不从，只是适配也需要技术开放费用支出，这一点儿应该对巨头而言，不算什么事儿，摆明了是全国人民一起来把鸿蒙生态做起来，众人拾柴火焰高，人人都是开发者、人人代表全世界，华为坐等海啸雷鸣的威武。鸿蒙通过开源基金会最直接的就是财务安排，从那些与安卓等博弈多少年最后败下阵的操作系统们可知，维护一个操作系统需要不知道投入到牛年马月，现在成了这个基金会所有了，那就是基金会花钱了，这些钱从哪儿出？也没法引申了。只是华为照常该怎么使用还是怎么使用，华为既不用再投入还可以享用同时把自己的赢利服务包进行搭乘，这算盘打的真好！即使哪天鸿蒙真的怎么着，华为该赚得钱一分不拉划拢到自己账户了。至于人们为什么会放弃安卓而使用鸿蒙，除了爱国之外似乎没有别的理由了。既然鸿蒙开源基于安卓开源，是开源之开源，为什么开发者要弃安卓而使用鸿蒙？难道就是为了那些花里胡哨的“应用场景”么？如同5G给我被迫成了诸多“韭菜”那样，鸿蒙那些游戏以及美其名曰的万物互联，各种智能化的“应用场景”，会产生多少“韭菜”费用？再智能的电饭煲，煮的还是大米，也不可能就没有智能化的大米更好吃更有营养，如同本来4G已经足够我使用，一定要被迫4G让位于5G的同时，除了增加的我资费外，别的无从体会。在以节省、简约而拒绝当韭菜的“躺平经济”被热议之时，希望华为以及鸿蒙所提供的智能生态，会给躺平者打一针，让其为了付出多打游戏所需要的“生态费”，不得不站起来继续995、007，也算是为国分忧了。毕竟，躺平意味着消费减少，不消费即无经济，韭菜长起来不让割，那是不对的。至于什么低欲望之类，同样也需要更强分贝的惊呆、吓尿刺激刺激。近文闲阅：闲笔

Analytics公布了2021年第一季度的全球手机出货量报告显示，华为在第一季度手机出货不足2000万部，华为出货量则跌出前五，成为榜单中的“Others”。而去年下半年推出的Mate

题记：2020年度的诺贝尔奖再度有来自德国马普所的两位大神得奖，于是又一次引起学界对德国创新体系的兴趣：为什么德国在工业体系的创新成就不断，学术与工业的产学研结合的非常好？为了回答这个老是有人问的问题，我们把2年前写就的文章翻出来再版补充信息以略懂德国复杂的科研体系。在世界经济论坛公布的《2018年度全球竞争力报告》中，德国在创新能力方面位居世界第一，超过美国及其他发达国家。人的创造力和周围环境影响对创新非常重要，德国对于新的想法秉承开放态度，对知识产权也有良好的保护制度。2018年德国研发投入达到创纪录的1050亿欧元，占国内生产总值比例为3.13%。其中，经济界研发投入为720亿欧元，同比增长近5%，政府和高校投入320亿欧元，增长近2%。从行业看，汽车业研发投入依然最多，达270亿欧元，制药、航空航天、电子和信息通讯等行业研发投入增长迅速。自2006年来，德国通过跨部门的高科技战略在高科技战略的研究项目中诞生了许多新的研发成果，从节能的LED灯到可与人体共同生长的心脏瓣膜。高科技战略最初优先面向具有市场潜力的具体技术领域，2010年起则聚焦社会需求去支持未来解决方案及其实现。作为研究与创新战略的高科技战略聚焦大的挑战，包括数字化、健康、气候与能源、交通、安全、社会创新和劳动的未来。六大重点课题领域作为导向：数字经济与社会、可持续经济与能源、创新工作世界、健康生活、智能交通和民事安全。德国拥有一套结构完整、分工明确、协调一致的科技创新体系：由德国政府部门承担立法、规划、管理监督等职能，由高等院校、国立和非营利性科研组织、企业研究机构共同承担科技研究和开发，由中介组织提供技术转移和与研究、创新相关的服务。德国创新是系统工程，涵盖未来5年、10年、甚至30年的技术研究，

最近几件事，在见怪不怪任其自怪的当下，要习惯不奇怪才是最奇怪，清华大学自评已经成为世界一流大学，这没什么奇怪的，因为如果依据评测的指标，世界一流应该绰绰有余，因为被称之为世界一流的那些指标，在被使用的评价指标里应该没有，所以这就是可以奇怪但了解指标体系后，就一点也不奇怪了；中国科学院要设立哲学研究所，院长给出的理由，是因为科学的源头是哲学，原来终于发现中科院为什么科学能力不能世界一流，是因为忘了哲学这个源头，这也是会觉得奇怪但好像不奇怪了：所谓科学的源头是宗教，如果中科院设立了哲学研究所仍然不尽人意的话，那下一步或通过设立宗教研究所或改为中教院，这也是可以从奇怪到不奇怪。其实，社科院本来就出自中科院社科学部，中科院把社科院收编不大可能，所以只好复制一个“社科院”，从哲学所开始。刚开始知道这些个奇怪的事儿后，有人建议我使用脏字，我说话尽可能不说脏字，一是因为余生还要靠文字吃饭，食材脏了没法儿做饭；二是因为脏字叙述更脏的有污脏字本身，脏字因为知道自己脏所以也有操守。后来我从奇怪到不奇怪了，实在还是要感谢自己站稳了，没有如这个世道时髦的那样任性撒泼。还有两件事儿——第一件事儿是有关恒大呼吁自己如何活不下去需要救命的信息，接着又辟谣根本没这回事；第二件事儿是华为实验室燃起大火，网上两种声音，一种说损失惨重、一种是东莞市宣传部声明是施工工程不小心没什么损失，正主不吭声儿。这也是奇怪到不奇怪的事儿——恒大活不活得下去，是企业自己的事，救救宝宝又算怎么回事？既然是谣言，为什么不追查下去？这毕竟很是损害企业信誉的行为；华为是不是实验室大火，怎么也轮不到东莞市宣传部“官宣”，有事故现场责任人最不济也有市政府新闻办，当然最正常的应该是华为自己官宣，安抚或澄清别辜负这举国的关注，华为不是举世瞩目的跨国公司么？一般跨国公司遇到这样的事，肯定第一时间会启动公关程序，降低或减少品牌负面消息------，要知道还有不知道多少人关心华为的芯片研发马上要成功，会不会因此受到影响。这些奇怪的事儿，发生在一个特定的制度环境，则是不奇怪且自然不过。从改开四十年，中国企业的管理实践，并没有根本性变化，中国民营企业家，是真正把企业当自己家且自己就是家长的群体，此符合我的家长所有制规律逻辑推演：家庭是家、企业是家、国家也是家，家长所有制就是家长在自己的家里，具有绝对性的权威和特殊权利。不了解所有制的华为是如此，所谓民营企业的恒大以及许家印亦如此：当企业到了一定规模时，企业家就会分不清楚自己所属的是企业还是国家、自己是企业法人还是帝王。这种角色错位，具有魔幻的意味：譬如当国家工商行政局局长与阿里说点事儿，马云派自己的副手或手下去即可，俨然马云至少是部级或更高级别的。当然，许家印亦如此，“会见”省委书记和省长，就是与省委书记省长是同一个级别的。现在譬如深圳特别有钱的企业家，内地省长去拜访也是排队等着被“接见”，这也是非常日常的事儿了。中国民营企业家，即使再怎么“国际化”，也永远不能使得企业完全国际化到与跨国公司一般无二。也可以说，中国民营企业只有做国际业务的企业，没有真正实现国际视野或思维格局的企业和企业家。他们最熟悉甚至唯一效仿的榜样或模板，就是如何当官以及像当官和行政单位那样进行企业管理。在这一点的“鼻祖”就是二十多年前风云一时的牟其中以及其南德，在永定路租来的院落和楼房里，南德设有办公厅、后勤处或者行政局等等部门，牟其中将南德封为部级公司，这样方便直接与更高层的国家领导写建议和做汇报。如今时过境迁数十年，中国的民营企业无论所谓富可敌国，也仍然就是一家之主的角色，他们大多根本不知道自己是谁以及自己的本分是什么。所以，他们倒霉也就是倒霉在自己不知道自己是谁，以为将企业设置办公厅就是正部级了、“会见”省委书记省长自己就是省部级了、“接见”省长就真把自己当“省长”或更高的官儿了-----。记得上个世纪九十年代初，广东特别是深圳非常有钱的人富人不知道天高地厚，风闻当时的朱姓总理就说诸如让他们承包承包guowuyuan------之类。中国民营企业以及民营企业家们，从骨子里之根深蒂固的暴发户心理、旺盛且潜移默化的等级虚荣心，主宰着一生的荣辱兴衰，所谓企业的规模越大，其暴发户的自卑和等级虚荣心更强盛，可以表面隐蔽但都深入到骨子里，他们不知道也不愿意承认自己比别人更可悲可怜，但其心惊胆战度日这一点，唯有自己最清楚。-END-近文闲阅：圈地运动，从特区到自贸区中国科技的香蕉式创新真正爱国的现在顾不上爱国深圳或已老了，一个国家的机缘和一个城市诞生秀场、剧场或战场：当人们把一次预演当作一场秀华为的狼性之战还能持续多久？当所有的信息，不足于支持对事实的客观认知和理性判断时鹰与泥鳅：全球化的未来及对人类世界的看法这一次离别，多少年以后重逢？热战、冷战、寒战，战争从让平民走开到让战士走开语言的暴力与文明族群的尴尬处境当冷战的铁幕徐徐落下，这一次是否会有热战发生东方遗珠或迷路的孤儿——《香港问责法》问谁的责深圳之后，中国再无“深圳”世界早无中西方哈佛校长：我们要确保毕业生能够辨别“有人在胡说八道”中国人的思想能力——论计划思想的缘起中国人的家丑文化新加坡总理李显龙：亚洲之所以繁荣，是因为“美国治下的和平”,中国不应该挑战美国为什么不制裁台积电？继双创经济、摆摊经济之后下一波经济会是什么？当摆摊成为传统文化产业阿斯麦的光刻机是一枚全球化的种子从法兰克福看车展，有多少中国制造？中国云铜312亿元人民币收购美国公司一批商标知识产权清华教授的疑问：我们究竟是有钱还是没钱？有关中美渐行渐远的这些年逆势倒逼：中国的变革逻辑黄永玉：文革是一场有趣的戏

【CHIII编者按】从一个芯片里可以看到未来工业的场景，不是由某项单一技术处于前沿，就可以发挥完全颠覆的作用。一个芯片就是一个未来工业的生态，而这一生态的每一处每一环，都是世界的顶端技术壁垒。当我们仅仅以“缺芯少魂”比喻中国通信产业的核心痛点时，其实我们是缺失一个完整的系统生态。“不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”，核心技术靠化缘是要不来的，也是花钱买不来的。中国经济发展的下半场重点是实现高质量发展，实现核心技术的自主创新。这条路很长，但必须、只能用心做！除了芯片，我们还有哪些受制于人的技术呢？这可能是最全的，中国尚未掌控的核心技术清单：01半导体加工设备基本被日本，美国霸占。目前蚀刻设备精度最高的是日立。比如东丽，帝人的炭纤维，超高精密仪器，数控机床，光栅刻画机（这个最牛的也是日立，刻画精度达到10000g/mm

-END-人类生命永远是物质时间的手下败将［熵学院公共课：熵时］再卑微的灵魂也有强大的能量［熵学院公共课：恐惧缘于认知失能］近文闲阅：阿斯麦的光刻机是一枚全球化的种子清华教授的疑问：我们究竟是有钱还是没钱？概念交通工具，创意无处不在！马保国能保的了他的国么看不懂的华为以及战狼源考俄媒：中美若爆发核战争

汉字流亡之勾陈中国市场需要重新定位和估值“专利第一”、“论文第一”，何以从鼓励到抵制？决胜「未来工业」：操作系统生态战争300多个核心专利？比亚迪的弥天大谎让股票市值狂增100多亿媒体

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END-近文闲阅：中国的大学未来教育只是补课而不是创新当代中国人为什么普遍缺乏常识性思维世界近代史、现代史，中国会不会仍然孤悬史外？当代中国人为什么普遍缺乏常识性思维中国为什么无正史以及战狼之恶《特权逻辑极简史》摘要一个时代的遣词造句和群族性取向即使美国原油价格暴跌为负，也与你没半毛钱关系美日政府出钱让本国企业搬离中国是伪常识认知中非关系缘起、现状以及未来工信部部长：“中国制造”并不像我们想象那么强大自性、空性的逻辑认知和推演以甩锅引发的世界大战第一回合正在开启国学即锅学：造锅、分食权以及厨子的厨艺一个“无心”之举，不仅毁灭“中国口罩”，还有“中国制造”的沦陷大国或正在失去的机会：灾后重建和秩序重构黄奇帆的“三点思考”有点儿一厢情愿打“封关闭锁”的算盘非常危险！全球化只有波折没有终结：谁被抛到波峰谁就会跌落低谷工信部部署开展产业链固链行动

中国制造，凝结了中国整个出口厂商的数十年的心血。因为只要在世界舞台上树立中国制造的品牌，才意味着中国产业在世界经济中占据应有的位置。新冠疫情尚未过去，但新的“疫情”不期而遇。中国复工复产80%，意味着在风景这边独好的同时，完全忽略了这些复产复工所生产的产品，绝大部分是行销全世界的加工产品。中国制造，一贯是世界低端产品的别名，是局限于技术含量，但一段“中国口罩”的视频，却使得局限于低端产品的中国制造成为劣质的别名。口罩是戴着嘴上，是为了防止病毒传染，但今天网上流传一个视频：在一个口罩生产厂的生产线旁，这一名生产人员一边用刚刚下线的口罩擦鞋，一边兴奋向镜头炫耀。而且，旁边有人还在为他的行为称赞：有钱、任性。这样生产出来的口罩，如果是你，你敢戴么？套在你嘴上的口罩，你会闻到什么味道？假如一个企业如此对待自己的产品，可想而知这个企业不仅仅是起码的口罩卫生标准，而且卫生安全等，怎么让人放心？口罩后面，是中国整个医疗产业，如此生产的“中国口罩”后面，是整个“中国制造”！仅中国医疗保健品进出口，在2018年的总额为1148.51美元，出口644.22亿美元。世界需要中国制造。如同这一次疫情全球化蔓延，美国和欧洲即使再有能耐也一下子生产不出这么所预防感染的卫生用品。媒体里不是正在宣传的是欧洲国家向保护金条一样，宪兵护送着中国口罩等医用产品么？而这一段视频里的“中国口罩”，是不是就是在那护送之列？这可是不仅仅是换外汇给挑剔的外国人佩戴的口罩，也是你我现在正在佩戴着的。现在，美国已经宣布取消中国的口罩标准，就此意味着来自美国的口罩订单已经取消！欧盟也宣布，禁止使用中国所生产的所有用于疫情的卫生用品！此意味着又一个订单市场濒临沦陷！我们正在庆祝的复工复产，本以面临订单萎缩和凝滞。而特别是防疫情相关产业，应该是最有希望无须担心订单的企业，这一下又会面对什么？！这或许是一次“无心”之举！但也是最普通的真实反映。一面是各种品牌工程，一面是产品如此不堪的生产流程。中国制造的品牌，是中国产业竞争力的真实保证！商业品牌，最终实打实的产业价值品牌。假如说商业品牌可以拼价格取得知名度，产业或产品本身，则是品牌价值是否持久的考验。所以，品牌评价标准，产业价值是“压舱石”。缺失产品价值评估，再著名的品牌，也会信用空心化。-END-近文闲阅：从方方的“家丑不可外扬”到“中国口罩”大国或正在失去的机会：灾后重建和秩序重构黄奇帆的“三点思考”有点儿一厢情愿打“封关闭锁”的算盘非常危险！那种深刻到骨子里的自私和无情无义全球化只有波折没有终结：谁被抛到波峰谁就会跌落低谷工信部部署开展产业链固链行动

作为世界闻名的制造业城市，广东东莞被誉为“世界工厂”在广东东莞虎门公园附近见到张敏时，他正蹲在路边吃快餐。见到红星新闻记者，他嘴角一抹，笑了：“特殊时期，有点狼狈。”为避免人员聚集，快餐店只提供饭菜让食客自提，不能在店里扎堆吃饭。饭点到了，上班族就在快餐店门口排队打包，之后，有蹲在路边吃的，也有坐在附近商场台阶上将就的……就这样，他们囫囵着完成日常的营养补给。不过，即便吃得不讲究，张敏也已心满意足，他说：“你不知道，在家憋慌了！”近日，随着各地疫情的减轻，交通运输开始逐渐恢复，广东多地的公司绝大部分员工已返岗，生产线正式复工运营。而东莞的一条条商业街，也开始逐步恢复活力。但开工延迟、市场复苏较晚，在产业链上还是引发了一系列连锁反应，这是“世界工厂”的企业们面对的共同挑战。他们盼望着复工大势的到来，也在努力寻找着自己的“破局”之道。/

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最近有篇文章很火，短短两天已经被翻译成十几种文字了。可惜大多数都阵亡了，这篇全当为他们立个碑吧。也许这篇也会被404，但野火烧不尽，该记住的也都记住了。这次的接力其实远不止这些，只是有的来不及截图已经消失了。所以，这些图都存着吧，记住这些参与行为艺术的人们。感谢《人物》杂志的记者，深入一线采访，真实地记载，让我们听到了不一样的声音。也感谢勇敢接受采访、大胆喊出“老子就是要到处说”的❤️医生们，是你们唤醒了沉默的大多数，让我们不再继续装睡。一、繁体字版二、拼音版三、英文版四、日文版五、编码版六、德文版七、盲文版八、摩尔斯电码版九、小篆版十、甲骨文版十一、倒读版

从创意到创造到构造，是未来工业生态价值指数核心指标。创意即从无到有的原型应用能力；智造是对创意的艺术审美实验和原型产品呈现；构造是对市场价值的需求订单。创意交易所（德国）有限公司Cui

在一次记者招待会上，一位外国记者问西门子总裁：“为什么区区8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界名牌？”对方回答：德国的工匠精神会对每个生产细节非常重视，他们承担着生产顶级产品的职责，和良好的售后服务，所以德国涌现出奔驰，宝马，奥迪，阿迪达斯…那位记者反问他：“企业的最终目标不就是利润的最大化吗？管它什么义务呢？”西门子总裁回答道：“不，那是英美的经济学，我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点：一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。这才是企业生产的灵魂，而不是什么利润的最大化。企业运作不仅仅是为了经济利益，事实上，遵守企业道德、精益求精制造产品，更是我们德国企业与生俱来的天职和义务！”在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往是专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但极少有“差公司”，绝没有“假公司”。它们大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。德国有家葡萄酒作坊，快400年了。二战中很偶然留下来的，很幸运没被美国飞机炸到。德国的马牌轮胎公司是1871年成立的，现在我国几乎每个地级市都有它的分店。德国的阿迪达斯公司是1920年创办的，至今也有94年以上的历史了。你可以看到，德国这类企业都是有年头的。德国的产品不打价格战，不与同行竞争，一是由于有行业保护，二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。德国企业是要追求利润，但是只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。因此，德国人宁愿“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。别说做企业，就是解决生活中一些鸡毛蒜皮的小事，德国人也能用各种巧夺天工的机械玩出花样：食物削皮清理秋冬落叶，发明真空吸叶器为快速插秧，发明了自动插秧机。省时省力为修剪园艺，发明绿篱自动修剪机铺田间地是这样子的德国人追求的除了外形科幻、技术先进之外，更追求绝对高品质。1928年产的摩托车只要坚持保养，近百年后还能打着火。全球范围内，“德国制造”优势并不在价格上。你跟日本人可以谈价格，但你跟德国人谈价格，一刀都砍不下来。德国人甚至不承认有“物美价廉”这回事。“德国制造”的优势在于它的质量，它解决问题的专有技术，它优秀的售后服务。德国企业发展的一般产品都是具有世界领先水平、高难度，别国一时无法制造出来

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Championship创锦赛，是由汉诺威工业智造指数(德国)联合世界智造前沿的德国创意设计、艺术实验、创价应用等相关机构和院校共同发起的国际化赛事品牌。Creative

“生态”一词被频繁提及的，为任正非先生。尽管任先生故作神仙打架状，凡人看不懂，但“生态”一词是说了实话。只是听众一味沉浸于任先生的壮志凌云，而丝毫没注意到何为“生态”、“生态”的残酷性，可以掐死不知多少个鸿蒙。换言之，安卓可以虚拟更多的安卓，而鸿蒙永远复制不了安卓：为什么？同是操作系统，生态的生命力和开挂程度，就是看这个系统上有多少人在玩儿、都是什么人在玩儿——有多少人在安卓上边做业务？都是什么人在上面做什么样完成什么样的任务？有多少这个领域的大牛的不能再大牛的牛们，把安卓当成了自己的练兵场？安卓能提供多么完备的开发工具等等“兵器”，让这些世界顶尖的大牛在上面厮杀？！相比而言的鸿蒙，大抵起因也只是华为内部的开发工作平台，开发工具等等也仅仅是为了满足开发华为自己的应用------。同是优化，安卓生态是全世界高手杀的你死我活遍体鳞伤之后无数次喂养而成的；鸿蒙是华为自己家的员工或开发者修修补补方便自己使用的。华为再有钱、再崇尚狼性，也买不到依靠安卓、伴随安卓成长起来的“生态”，那是作业习惯也是情怀——这一点，估计雷锋+狼性的华为文化解决不了甚至理解不了的。我曾经写过一个小文“鸿蒙”就是一简单的描述，为什么弄的那么复杂？这里不再详述。决胜“未来工业”，操作系统生态之战，是决定此消彼长的核心关键。“未来工业”是我在编制CHIII汉诺威工业智造指数时的认知和定义。华为指数Cui

House』▼项目坐落在海滩的一块岩石之上，中间的混泥土柱独立支撑水平板块，精简、干练的建筑主体，像是悬浮在海滩之上，中间是360度大面积落地窗，周围壮阔的美景一览无余。『Site

中国工业网：CHIII崔氏汉诺威工业智造指数力推“榫卯计划”http://www.indunet.net.cn/staticpage/20200106/0106/caijing010216188.html据路透社援引北京驻荷兰大使的话说，如果荷兰半导体设备供应商ASML（ASML.AS）不被允许将其最新的机器运往中国，那将破坏中国与荷兰之间的贸易关系。（

中国工业网：CHIII崔氏汉诺威工业智造指数力推“榫卯计划”http://www.indunet.net.cn/staticpage/20200106/0106/caijing010216188.html在2920年1月13日北京亦庄举行的2019（第三届）中国工业经济年会上，第十二届全国政协常委经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中指出，目前中国核心关键技术受制于人，关键零部件材料自给率仅有1/3，2018年中国进口集成电路用了3200亿美金，进口原油才花了2400亿美元；中国计划在2020年底达到40%，在2025达到70%。图：李毅中在2019（第三届）中国工业经济年会上发表演讲

国家与一个人的安全感有多重要大多数人理解的“法治”，其实都是“人治”中国经济学为什么距离诺贝尔奖越来越远？一头雾水的现实里，有多少人在假装清醒回不去的中国

人类文明社会的价值标尺，不是以返祖为本质，而是以区别于昨天的野蛮而向更高级的生命形式而迈进。中华文明之与人为善为精髓。所谓文明，不是已经固化到什么乌托邦，而是知道何为善恶，如何从善如流。从什么时候起，我们的生存环境，成为每逢国际国内大事小情，鲜见善意，人皆戾气。多好事之徒之唯恐天下不乱，宣战抗战嘴炮亮剑，今天灭日韩，明日灭美欧，意欲何为？譬如今日，携中东兄弟，号召全世界穆斯林，要把美国拖垮！美国拖的垮么？中东战炽焰，谁是受益者？不还是美国么？每次战争，就是美国军备的升级、前沿技术的超前应用，由此自然拉开了与世界譬如中国的创新距离……。居然还有说，美国卷入伊朗，可为中国赢得多少多少年发展机遇……，此缺乏最基本的人类同情心同理心，而且事实也不可能——匪夷所思之匪夷所思。政治：理性与有序2014年11月，一向低调平静的瑞士，一项公投吸引了全世界的关注。公投的内容，是决定瑞士公民可否享有每月4000瑞士法郎(约合人民币2.8万元)，或每小时22瑞郎的法定最低工资。也就是说，瑞士国民，不需要上一天班，每月就可从国家领取2.8万元人民币的工资收入。这样天上掉下来的免费三餐，不用说在几十块的低保都猫腻不绝的中国，在全世界绝大多数国家，也是完全是没有悬念的事情。但是，让全世界惊讶的是，瑞士人以高达76%的反对票，居然拒绝了免费馅饼。而且，在瑞士全国23个州，没有任何一个州的最终投票结果是支持该提案的。其实，这样的公投，这样让外人惊叹的结果，对瑞士人并不稀奇。瑞士每年都要举行3-4次全民公投，来决定国家大小事务，是名副其实的公投之国。其公投议题涵盖广泛，从法律外交到经济社会，从培训休假到薪资福利，甚至还包括动物权益。从1848年开始，瑞士已经进行过570多次全民公投，这个数字超过世界其他所有国家公投次数的总和。而瑞士人这样匪夷所思的为难自己的投票选择，也不算头一回。瑞士法律规定带薪年假为每年4周，但2012年3月，瑞士选民却以66.5%的比例，否决了工会提出的每年带薪休假延长到6周的福利提案。人们认为这会增加工作成本，影响瑞士经济；几百年没有战争的瑞士，却在2013年公投中，第三次以高票否决了取消义务兵役制的提案，同意保留传统制度，所有男性公民必须服兵役。如此热衷投票的国家，瑞士选民却不要直接选举国家领导人的权利，而将之交给国会代劳。理由是避免候选人耗费大量时间精力在选举事务，影响本职工作。其他国家政客用来拉选票的福利承诺，在瑞士完全没有市场。国民的高素质、科学理性精神。屏蔽了席卷全球的左派幼稚自欺和民粹蒙昧情绪。瑞士人也不会被政治上的时髦所吸引。联合国的席位，是不少国家不惜代价要争取的权利，花大钱请人也要抬进去。瑞士人却漠视之。几十年都反对加入联合国，直到2002年，才以54.6%的微弱支持优势才正式加入联合国。对于超国家性质的欧洲共同体，经过1992年和2001年的两次公投否决，位处欧洲中心地带的瑞士，至今没有同意加入欧盟。2014年，在欧洲难民危机中，德国默克尔政府等爱心爆棚、国门大开，享受廉价的赞美吹捧时，瑞士人依然保持冷静，决定对欧盟实施移民数量管制。情愿缴纳大笔费用资助难民，避免价值观和文明秩序被稀释。我可以慷慨帮助你，但你不能一窝蜂涌来住进我家中！

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人工智能（AI）正在深度应用于人类的日常生活。所谓人工智能，本义或是将人工从物能中解放出来，直接释放人类原始能力与物能的高度融合。假如说物能缘起于人类体能的工具性替代，人工智能，不仅仅替代物能，而且正在向替代人类的思想能力领域买进！在近期《美国国家科学院院刊》发表的一项名为“深层密度位移模型”(Deep

国家与一个人的安全感有多重要大多数人理解的“法治”，其实都是“人治”写在陈嘉映“中西思想文化源流的若干差异”的边上中国经济学为什么距离诺贝尔奖越来越远？一旦住进神剧，所有的生活都成了笑话

在写这个小文之前，我正在编制“华为指数”http://ifnews.com/5/detail-43412.html，意欲将华为以中国未来工业的定标，为中国企业走向卓越，提供一个对标参照。所以，尽管我自2000年左右，就对华为基本法的“不让雷锋吃亏”以及雷锋+狼性的企业文化持本能的抵触或疑虑。但在编制“华为指数”时，仍然倾向于忽略这些而究竟客观，以事论事量化出华为的优异之处。即使坊间亦有“华为该死！”与“华为威武！”截然不同的认知，我仍然倾向于加深对华为的了解，包括可以将优处放大或对此调整权重。早在此“华为事件”之前，其实已越来越不忍卒视其不堪的现实。但我仍然在花心思，将“华为指数”编制完成。因为实在没办法，放眼望去，又有多少可以在世界具有核心竞争力、可以值得那些追求卓越的企业对标的标杆？！我为什么选择李洪元在仗势欺人已成群体无意识之“共识”的当下，对于华为事件，人们习惯性地选择任正非说的才是“真相”；李洪元说的都是“谎言”。因为任正非后面有华为，李洪元身后无靠，巴结任正非有得好处的机会，李洪元不但无利可图还容易招狼。任正非势大，李洪元力薄，所以人们习惯于趋炎附势。华为是法人企业，李洪元也是依法循法的公民，法律面前，没有什么优先，主体平等。华为犯事没犯事,李洪元犯事没犯事，是法律的事儿。干嘛要删贴封号？不让人说话呢？这不是不打自招有点不想让人知道的事了吗？这个世界的诸多个体，不配享有什么正义，因为不知道什么是真正的平等；不配有什么尊严，因为不知道什么是自尊；不配为人，因为不知道什么是怜贫护弱；不配享有也享受不了文明生活，因为不具有识别良知与恶德的能力。华为就是一个企业，生死存亡与消费者或客户无关，消费者或客户以谁能提供最优的产品和服务选择商品，不管是苹果还是华为或者小米；李洪元是与你我一样的个体，具有与任正非同等的尊严和权利，需要得到同等的尊重和信任：你我距任正非和华为很远，与李洪元更近甚至你就是李洪元。不要用什么社会贡献或者国家英雄，来区分任正非和李洪元的贵贱。为社会或者国家做贡献，是每个公民的平等责任和义务，任正非得到了他与其贡献或责任所匹配的利益，是自觉自愿行为；李洪元工作或劳动，得了对应的报酬和应尽了纳税人的义务。做为独立的个体生命价值而言，各有价值趋向，爱因斯坦和巴菲特的价值谁大？任正非和李洪元的价值谁大？在于他们自己的生命价值坐标。我尊重任何生命，其中包括人类。我不杀生，除非危及生命。我尊重任正非先生，当然也尊重李洪元先生。我谁也保护不了，甚至自己都保护不了自己，所以我对李洪元心动恻隐，因为李洪元与任正非先生相比，也是保护不了自己的人。我之所以对华为更警惕，是因为他有可能侵蚀到我的利益，比如造假获得巨额补助的嫌疑，因为那个巨额里，有我日常购买或消费所贡献的税：这是一种公共利益的侵蚀，所以这一点，与李洪元有本质区别。华为的“未来”！1、华为从来不是一个标准的跨国公司(不仅仅指坚决不上市)，华为只是一个战略工具；2、华为在国际从来不是一个受人尊敬的公司，如同阿里巴巴之于淘宝等等的全球“共识”；3、华为在国门之外的全部竞争力，是贴钱干活换取订单(贴的谁的钱？不议)，并非产品之不可替代；4、华为为什么在国内同类企业“孤家寡人”？业内都知道华为的人才屠龙术，企业惧怕华为，不是因为多么强大而是在挖同行墙角上不择一切手段；5、华为的人才屠龙术，是榨取和豪夺其最有价值的部分，包括最有价值的年华、最有价值的研发劳动，然后用完即弃；5、华为的专利价值有多少水分，每年以此获取多少财政补贴当成营收，包括员工李所举报的“创新”成果(华为存在不存在为谋取财政补贴的“定身定做”？6、华为现在“四面楚歌”谁之过？在国际因不择一切手段的狼性竞争而被同行排斥；在国内同样如斯没有朋友；7、华为在国际上的“同盟”是华为的供应商，谁也不会拒绝华为的供应部件采购。此类“同盟”不是选择华为，而是选择中国市场：有没有华为不重要，会有第二个“华为”出现；8、华为无论国际国内，最大的“底牌”是被其血脉喷张的“民意”。除此之外，没有真正的声援；9、华为在国际及国内同业诟病以久，最根本的靠山是“战略工具”的作用。假如这个“战略工具”的用处不大，华为一天都难以生存下去；10、现在，在中美之间前景叵测之际，放弃华为而用另一个“干净”的“华为”替补，不失为一种化被动为主动的选择。最后最希望华为活着的，可能恰恰是美国：与一个“干净”的“华为”相比，还是与一个已熟悉已有把柄在手的华为打交道，更有利的多。这就是我对华为的未来预判，也是任正非最担心之处。所以越“重磅”，越说明其心里没底。试想，一个庞然大物及其大人物，犯得着和一个前小员工“重磅”吗？何为过犹不及？因为多少年来刻意默默无闻的华为特别是任正非先生，近年高谈阔论、傲视全球，使得越来越多的有心人开始思考华为究竟是什么样的企业？其技术创新到底处于什么段位？在任正非先生半真半假的自辩或强词表达里，哪些是真正意图哪些是虚与委蛇？相信通过这一次华为李洪元事件，会有更多的理性认知。近文闲阅：

近日，北京华为数字技术有限公司发生工商变更，原副董事长任正非，原董事长孙亚芳，原董事徐文伟、郭平、胡厚崑、徐直军等6大高管退出。此外，孙亚芳卸任法定代表人，由田兴普接任。华为子公司高管变更记录北京华为数字技术有限公司成立于2006年3月，注册资本为3亿人民币，由华为技术有限公司100%持股的子公司。该公司曾入选为2018年北京民企100强榜单中的第28名，并在科技创新百强榜单上高居第2位，仅次于百度，实力不容小觑。不过在11月公布的2019年北京民企100强榜单中，华为这家子公司却没有上榜，不仅总榜没有它，就连科技创新百强榜单上也没有它的名字。任正非：华为的交接班已经完成很多年，不是现在才交接班此次6大高管的交接班并不突然，往前看几大高管的言论和动态，都能窥见预兆。任正非在10月接受欧洲新闻电视台采访时表示，其实华为的交接班已经完成很多年，不是现在才交接班，“公司一直在运转，我只是悬在中间的一个‘傀儡’。不要操心这个问题。”

11月6日下午，在最新一期的《与任正非咖啡对话》访谈中，华为创始人任正非表示，区块链在量子计算机前不值一提，一旦出现问题，巨额资金可能瞬间就会消失不见。任正非说，世界上最保密的秘钥，用超级计算机花几十万年可以破解，如果量子计算机出现，几秒钟就能把几百万年破译不了的秘钥破译，所以信息安全不是一个绝对概念。“大家说区块链多么伟大，但在量子计算机前它不值一提。我们的货币本身也是区块链，只是它使用印刷密码，如果密码出现问题，影响的是100欧元或者100美元。但是，电子货币受影响会使数十亿不见了。”任正非介绍，安全保密系统是长期困扰人们的问题，道高一尺魔高一丈。“这个问题能不能完全用技术解决？我认为最终要用法律解决。制造假币，警察会抓你，货币安全能保障，信息安全也要靠法律，不能完全靠技术，不能把一切不安全归结于技术。”参加这次对话的嘉宾有前联合国安全理事会主席、新加坡国立大学李光耀公共政策学院创始院长Kishore

欧洲正在衰败，很多人说法国正在被穆斯林粉碎，除了穆斯林外，还有另一个重要的粉碎机——中国。法国的各方面都在被粉碎，经济、就业、文化、甚至环境都在被粉碎。我经常去法国出差，因为我们公司的供应商某法国机动车零部件制造商的总部在巴黎。以前只是偶尔去那出差，还算正常；自从这家供应商2013年被日本某株式会社收购后，我去巴黎出差的频率就突然增加，而我出差的任务大多数都是投诉这家供应商，各种质量小问题交涉，开产品质量会议。这既是好差事也是坏差事，说这是好差事，因为我没什么压力，去了法国所做的就是投诉，听取技术分析，提出质疑，毕竟我是客户。说这是坏差事，那是因为每次该法国供应商总结的质量问题分析最后都是被新的质量反馈给推翻，这不就是打脸么？到底是打得法国人的脸，还是打日本人的脸，还是打谁的脸？我们公司很早就从该法国供应商采购机动车零部件，包括执行触发器，发动机控制器，雨刷，油耗管理器等等。刚参加工作时这家供应商可以说是超级暴利，行内人都清楚的成本极低的小部件，都可以被法国供应商捆绑销售，而且要价甚高，其余的享有知识产权的零部件更不必说了，一个振动传感器单卖可以要价19欧元，简直就是打劫！可是这些零部件的价格却在我参加工作后一路下滑。掐指一算，该法国供应商主打产品的价格少的跌掉了20%，多的跌掉了70%。头两年我总是以为该法国供应商零部件价格下跌的原因是全球经济萧条、经济增速放缓、产能过剩等林林总总股票术语。后来我确信该法国供应商产品价格下滑的原因就是很多零部件在中国也可以生产了。就说雨刷电机吧，在2011年后中国突然冒出一大堆本土雨刷电机厂商，有个厂商连牌子都没有，生产出来后竟私自贴上国外厂商的牌子卖到汽车修理店去。他们的报价都是照法国供应商的市场报价的60%~80%左右出价，一部分进口法国零部件算上关税，国产和法国零部件实际购买价差别更大了，一轮竞争后，即使像我们这种法国供应商的老客户，也会去采购一些国产厂商的零部件，其他厂商也会或多或少采购一些，法国供应商的销量自然会下滑，经历几个季度的业绩下滑，法国供应商自然也会降价，可是呢？国产厂商会继续按照法国供应商最新报价的60%~80%进行报价，又一轮杀价开始了。我最佩服的是国产厂商销售人员刺探对手报价的能力，这里就不细讲了。几乎每年一轮杀价，最后价格就降到了今天这个地步。不知不觉几年过去了，我发现公司采购的国产零部件比例越来越高，就说空调系统，我们的采购基本上国产化了，偶尔出于商业原因，会象征性地顺便购买法方的空调。正题开始：自从法国供应商顶不住国产价格战压力开始降价后，各类问题是越来越多，各种奇葩的质量问题就不说了。领导以为我愿意去巴黎和那些说动词不变形法语的阿拉伯裔扯质量问题？领导以为我愿意带那些小清新法语翻译去逛商场？领导以为我愿意听那些说动词不变形法语的黑人技术人员忽悠人的辩解段子？连个时间戳都不换。领导以为我愿意走在满是狗屎还标榜文化底蕴的19世纪街道上？领导以为我愿意胆战心惊地经过抢劫偷窃犯罪率高得吓人的巴黎小巷？领导当然不会这么以为，因为他自己死都不愿意去巴黎出差，当然推我去了。据说他2009年在巴黎被几个年轻人抢走了钱包，护照手机什么的都丢了，回来后领导从此法粉转法黑。以前该法国供应商总部技术分析部有个中国留学生小哥，巴黎高科毕业的，武汉人，挺有技术内涵的，有他在，我基本放心，他说当初来法国留学时因为喜欢法国文化，有些后悔，各种吐槽，说法国税后薪资低，薪水上涨缓慢，职场格局就是混工龄，被穆斯林排挤，没有发展空间。2014年，我突然发现接洽我的法方术人员换成了一个利比亚裔法国人，才知道那个中国留学生小哥被乐视挖回国了。我当时在想：“国产厂商把市场价杀成这样，法国公司不裁员就不错了，加薪就不要想太多了。”该说说这个利比亚裔技术分析工程师了，他开始还算认真，虽然技术功底差了点，但是态度不错，我质问什么，他都尽全力查证、解释。Troublshooting也是能麻烦多少人就麻烦多少人，只是每天一到做祷告时间，就得提前去祈祷室，一进去就是半个小时，感慨巴黎总部一半的会议室都不是能随随便便预定的，因为那是时刻为穆斯林祈祷准备的房间。祷告完毕后，后来，那个小哥变得没那么勤快了，我就纳闷：“就算在公司熬出了点资历，也不能突然这么变得这么嚣张懒散吧”。后来一个新进员工（又是阿拉伯裔）偷偷告诉我，这个利比亚裔技术分析工程师成功进入了工会。进入工会对法国人意味着每天打酱油照样端着铁饭碗，而且优先享受公司福利奖金。然而工会的老员工抱怨公司的福利奖金一年不如一年。国产厂商引发价格战，该法国供应商日子能好过吗？2013年就陷入财务困境，发行新股筹资，结果董事会内部一些股东不愿意再认购新股，谈崩了，一个犹太股东拉着两个犹太裔独立董事在二级市场减持股份，移民去了以色列。公司里的很多员工说起这事居然还很高兴。要在我国此事绝对是超级大利空。后来我才知道，6600万人口的法国在2015年移民美国的富豪人数位列全球第一，而法国移民美国的人数还不到法国移民以色列人数的一半。法国到底怎么了？就在董事会分崩离析之时，日本某机动车零部件生产商收购了这家法国供应商的多数股权，一次注资13亿美元，以前我听到商业收购就以为是扩张势力，这种日本公司的收购在行内人看来就像给法国人接盘擦屁股。几年后，随着年龄的增长，愈发感觉日本企业举债收购欧美企业基本就是给白人接盘擦屁股。90年代日本当了全球接盘侠，现在还不吸取教训，重复历史，只是收购规模再也无法超过日本90年代的海外收购规模了，不妙的是中国也在走这条邪路，2015年中国企业海外收购额超过日本企业，如果收购的都是我们供应商那样的公司，绝对不是好事。我无意中发现随着国产竞争厂商雨后春笋般扩产，法国公司的阿拉伯裔和黑人越来越多，本土白人比例在下降。退休的都是法兰西族当地人，但新进来的基本都是黑人和阿拉伯裔，有一个生产经理是法兰西白人，前几年退休，手下的一个摩洛哥裔穆斯林接替了他的位子，从此以后这个穆斯林经理招聘的工人全是穆斯林，招聘理由是这些北非裔要价更低，可以抵抗中国同类产品竞争厂商。其实在法国这个青年人失业率超过20%的国家，无论基督徒，穆斯林还是无神论者，都有人抢这种流水线工人岗位的。更奇葩的是一个金发碧眼的法兰西族女员工居然也是穆斯林，她是在嫁给穆斯林后皈依了伊斯兰教，由于她是工会领导，就把她的穆斯林老公介绍到公司销售部门工作！她和前夫没有生小孩，但和现任穆斯林老公已经准备生二胎了，刚怀孕就请产假，之后我问她急事她也不回邮件。法国未成年人口中穆斯林比例已经达到33%，穆斯林的的工作机会随着老一代穆斯林升任管理层后而变得越来越多，他们很团结，就算推卸责任时也是玩攻守同盟，让我很恼火。顺便说下，很多法国公司的午饭食堂想吃法国香肠和猪排已经是不可能的事了。每天做祷告时生产线真是崩得紧啊，原本满配530人的生产线在祷告时间只有360人看着，这样生产靠不靠谱？毫无冗余监管，我隐约感觉这是导致法国供应商质量问题频繁的原因之一。巴黎总部在2015年迎来了首批日本高管集体退休法国籍高管，别看日本高管在中国分公司那么嚣张，他们在法国就怂了，根本不敢把员工管紧了，2014年日本高管没来时，法方也就是每天7小时中1个小时做祷告，1个小时喝咖啡，只有在全国总工会年度罢工游行时才可能加薪；现在倒好，每天7个小时中2个小时做祷告，1.5个小时喝咖啡，公司工会举行罢工都能够要挟日本高管发奖金。穆斯林员工罢工游行积极性比法兰西人还要高。我已经不敢对那些质量问题的分析报告做太多希望了，即使他们得出了正确的质量问题分析报告和troubleshooting

【CHIII导读】10月20日，中国工程院院士倪光南指出，国产芯片研发及操作系统面临的不只是技术问题，更重要的还是生态门槛。这一点，与先前华为任正非所言一致。同时，倪光南说出了任正非想说或者不方便说的：鸿蒙要成功，先占有国内市场，然后走向世界。所谓生态，就是要让更多的人使用，尤其是让更多的高级大牛，能在平台上做任务，共同维护和提升并实现自动优化，这才生态。换言之，安卓可以再造一个“安卓”，但华为复制不了安卓。所有技术或可通过“窍门”或者技术创新实现，但唯独生态无以超越，因为生态是一个“社会”或者无边界优化的“开发者公社”，尽管对价值观没有挑剔，但依赖、习惯并能和“孪生”其上的小伙伴们熟悉、共识，这都是生态无以替代的土壤。倪光南所谓，即鸿蒙能否成功，自然取决于生态，而要想“喂养”鸿蒙生态，在现阶段寄期望于全球用户，显然并不现实。怎么办？当然期望于国内用户。此意味着，华为需要在国内抢夺安卓或苹果等使用用户。如何抢夺？

如同人工智能存在的历史已经数十年，是工业革命数据积累厚积薄发演化进程，如今被我们惊诧而认为是创新。如同当我们在上个世纪八十年代有计划地规模引进西方教科书时，这些教科书或教学模式，正在被西方譬如美国等逐步扬弃甚至“淘汰”。“八十年代”深知自己无知，所以虚心学习；现在真的以为自己和那些先进国家比肩了，甚至已经全面超越了。我们“超越”的是别国二三十年前已经着手解决的，世界一直没有停在原地等谁超越。所以当任总说再过几年就超越苹果或安卓等等时，我只好发出鸿蒙般的笑声。基于产业革命演进的先进工业国家，所有的创新，是基于数据积累到极限的突破之举！中国创新智造是跳跃式的，其间缺乏数据递进的物理逻辑推演，是基于物欲驱动的应用创新。我们需要遵循基本的技术演进逻辑，以基于、优化、超越的未来工业应用路径，弥补短板而从差异处嵌入独特的价值优势。崔氏指数Cui

当今天人们沾沾自喜中国是世界上唯一一个联合国认证，具备完善39大类工业体系（现代化工业体系可以分为39大类，525个小类）的国家（排在之后的是美国、俄罗斯、欧盟、日本）时，大概没多少人想到，这些完善的工业体系的基础，是由1950到1980年代之间所形成的。当时中国照搬的是前苏联工业经济体制设计，现在继承前苏联的俄罗斯，其在工业体系完备方面，仍然紧随美国之后。中国作为现代工业体系及其贡献，2010年中国工业总产值首次超过美国，2015年工业总产值超过美国和日本的总和。完备的现代工业体系，并不意味着国家竞争力的本质提升，在经济全球化及产业链竞争体系优化过程，掌握工业体系领域的核心环节，才是致胜根本。尽管如此，我们仍需向1980年代之前的现代工业体系致敬！而从之后的并转过程，因过度由工技贸向贸工技转变，能租不买、能买不建，使得今日徒有所谓完备现代工业体系其表，而在实质竞争能力方面，核心部分严重依赖外部协同。第一机械工业部1952年9月，从重工业部中分离出机械工业管理局，组建第一机械工业部，主要负责民用机械、电信、船舶工业生产。1963年9月，从第一机械工业部中分离出第四机械工业部（电子工业）、第六机械工业部（船舶工业）；此时的第一机械工业部负责民用机械工业。1982年5月，农业机械部（老第八机械工业部）并入后组建机械工业部。1986年12月，与兵器工业部合并组建国家机械工业委员会。1988年4月，国家机械工业委员会与电子工业部（原第四机械工业部）合并成立机械电子工业部。1993年3月，机械电子工业部又拆分为电子工业部和机械工业部。同时，成立中国机械工业集团有限公司，隶属机械工业部。1998年3月，机械工业部撤销。2003年3月，中国机械工业集团有限公司成为国有资产监督管理委员会监管的中央特大型企业。第二机械工业部1950年5月，重工业部兵工办公室成立。1951年4月，兵工办公室改组为兵工总局。1956年11月，从重工业部中分离出兵工总局，组建第二机械工业部，主要负责兵器、坦克、航空工业生产。1963年9月，从第二机械工业部中分离出第三机械工业部（航空工业）、第五机械工业部（兵器工业）；此时，第二机械工业部负责核工业。1982年4月，第二机械工业部改称核工业部。1988年4月，核工业部撤销，并入新组建的能源部，同时，组建中国核工业总公司。1993年3月，能源部撤销。1999年7月，中国核工业总公司拆分为中国核工业集团公司（核武器研制）和中国核工业建设集团公司（核能开发利用）。2003年3月，中国核工业集团公司和中国核工业建设集团公司，成为国有资产监督管理委员会监管的中央特大型企业。第三机械工业部1951年4月，中央军委批准成立航空工业管理委员会；同时，国务院批准成立航空工业局，归口航空工业管理委员会管理。1956年11月，成立第二机械工业部时，航空工业局转隶第二机械工业部。1961年6月，中央军委批准国防部组建航空研究院，称国防部第六研究院。1963年9月，从第二机械工业部中分离出航空工业局，组建第三机械工业部，主要负责航空工业。1965年1月，国防部第六研究院转隶第三机械工业部。1982年4月，第三机械工业部改称航空工业部。1988年4月，与航天工业部（原第七机械工业部）合并组建航空航天工业部。1993年3月，航空航天工业部撤销。同时，分别组建航空工业总公司、航天工业总公司。1999年7月，航空工业总公司拆分为中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司。2003年3月，中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司成为国有资产监督管理委员会监管的中央特大型企业。2008年11月，中国航空工业第一、第二集团公司重组为中国航空工业集团公司。第四机械工业部1961年5月，中央军委批准组建军事无线电电子研究院，称国防部第十研究院。1963年9月，从第一机械工业部中分离出第四机械工业部，主要负责电子工业。1965年2月，国防部第十研究院转隶第四机械工业部。1982年5月，第四机械工业部改称电子工业部。1988年4月，电子工业部与国家机械工业委员会合并成立机械电子工业部。1993年3月，机械电子工业部又拆分成电子工业部和机械工业部。1998年3月，电子工业部和邮电部合并组建信息产业部。2008年3月，以信息产业部为主，将国家发展和改革委员会的工业行业管理有关职能，国防科学技术工业委员会核电管理以外的职责，和国务院信息化工作办公室划入，组建工业和信息化部。第五机械工业部1963年9月，从第二机械工业部中分离出第五机械工业部，主要负责兵器工业。1982年4月，第五机械工业部改称兵器工业部。1986年12月，兵器工业部与机械工业部（原第一机械工业部）合并组建国家机械工业委员会。1988年4月，国家机械工业委员会与电子工业部（原第四机械工业部）合并组建机械电子工业部。同时，成立中国北方工业（集团）总公司（负责兵器工业），隶属机械电子工业部。1990年1月，中国北方工业（集团）总公司更名为中国兵器工业总公司。1993年3月，机械电子工业部又拆分为电子工业部和机械工业部。中国兵器工业总公司隶属机械工业部。1998年3月，机械工业部撤销。1999年7月，兵器工业总公司改制拆分为中国兵器工业集团公司（对外称中国北方工业集团公司，武器装备、特型车辆、光电化工研制生产基地）、中国兵器装备集团公司（对外称中国南方工业集团公司，特种装备、车辆、摩托、新能源研制生产基地）。2003年3月，中国兵器工业集团公司和中国兵器装备集团公司，成为国有资产监督管理委员会监管的中央特大型企业。第六机械工业部1950年10月，重工业部船舶工业局成立。1953年1月，船舶工业局划归第一机械工业部，改名为船舶工业管理局。1958年2月，船舶工业管理局改名为第九工业管理局。1960年12月，第九工业管理局改名为第九工业管理总局。1961年6月，中央军委批准海军组建舰艇研究院，称国防部第七研究院。1963年9月，从第一机械工业部中分离出第九工业管理总局，组建第六机械工业部，主要负责船舶工业。1965年2月，国防部第七研究院转隶第六机械工业部。1982年5月，以第六机械工业部为主，组建中国船舶工业总公司。1999年7月，中国船舶工业总公司拆分为中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司。2003年3月，中国船舶工业集团公司和中国船舶重工集团公司，成为国有资产监督管理委员会监管的中央特大型企业。第七机械工业部1956年10月，成立国防部第五研究院。1964年11月，国防部第五研究院改组为第七机械工业部，负责洲际导弹（航天）工业。1975年，组建第八机械工业总局，隶属第七机械工业部。1982年4月，第七机械工业部改称航天工业部。1988年4月，与航空工业部（原第三机械工业部）合并组建航空航天工业部。1993年3月，航空航天工业部撤销。同时，分别组建航天工业总公司、航空工业总公司。1999年7月，航天工业总公司拆分为中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司。2003年3月，中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司，成为国有资产监督管理委员会托管的中央特大型企业。第八机械工业部1959年8月，成立农业机械工业部。1965年1月，农业机械部改名第八机械工业部。1970年4月，第八机械工业部并入第一机械工业部，称为农业机械总局。第八机械工业部番号取消。1975年，组建第八机械工业总局（导弹工业），隶属第七机械工业部。1979年2月，第七机械工业部下属的第八机械工业总局升格，重新组建新的第八机械工业部，主管战术导弹的工业生产和科研。同时，农业机械总局从第一机械工业部独立出来恢复农业机械部建制。1981年9月，第八机械工业部和第七机械工业部合并，保留第七机械工业部，撤销第八机械工业部。1982年5月，农业机械部与第一机械工业部合并组建机械工业部。近文闲阅：

被称之为“非洲手机之王”的国产手机品牌传音，2006年7月成立于香港，近年深耕非洲市场，据CHIII援引市场机构IDC数据，2018年传音控股在非洲市场的占有率达到48%，超过华为、三星等手机巨头。传音控股（股票代码688036）之深圳传音控股股份有限公司，为科创板上市公司。深圳市中级人民法院受理案件通知书显示，因主题壁纸涉嫌侵权，被华为状告，并索赔2000万元。华为起诉该公司及其子公司深圳传音制造有限公司、深圳市泰衡诺科技有限公司、惠州埃富拓科技有限公司、深圳市智讯拓科技有限公司、重庆传音科技有限公司，侵犯其“珍珠极光Pearl主题壁纸”美术作品的著作权所有权人，侵权纠纷一案已经立案。本次诉讼案由为著作权权属、侵权纠纷，传音若败诉，将无法使用该壁纸预置图片，并根据法院判决进行赔偿。传音控股涉嫌使用的图片为华为“珍珠极光Pearl主题壁纸”，涉嫌被传音使用于所生产、销售的搭载HiOS4.1和HiOS5.0系统之包括但不限于型号为Tecno

当产业革命引燃的现代工业，开始整体向未来工业转型时，意味着世界先进工业国家进入升级周期。毫无疑问，这对于现代工业基础数据残缺的中国而言，再一次面临被远远抛在后面的可能性加大。随着中国应用创新的高歌猛进，唤醒了那些老牌工业国家的迭代创新意识。以2003年的德国总理默克尔通过汉诺威工业展，推出"工业4.0"作为德国工业转型的开始，欧洲作为工业革命的策源地，在经过数百年以后，越来越认知到互联网信息技术对物理工业技术的威胁，工业4.0的核心，就是将信息作为“原材料”替代物质生产资料。尽管在2003年前后，美国、日本业已布局工业转型周期，由于中国与德国的关系相对比较平稳，随后中国也提出中国制造2025，对标德国工业4.0。其实，德国工业4.0除了在中国成为热词外，在别的国家譬如美国包括日本、韩国等对此多不以为然。现代工业国家，正在通过充分发挥现代工业数据的先导优势，参与“未来工业”全球化竞争；而由美国主导、中国异军突起之以应用创新为主导的“未来工业”，随着中国企业如华为在全世界攻城略地，所引爆“未来工业”的竞争浪潮，促使和加速了欧洲现代工业的转型和升级步伐。近日，据美国科技媒体《Electrek》报道，德国豪华车制造商戴姆勒表示，将停止开发新的内燃机，转而专注于电动汽车的研发。自戴姆勒按下内燃机“倒计时”宣布停止燃油发动机研发，意味着在内燃机作为动力总成在汽车行业占据主导地位长达一个世纪之后，或许最终走向了消亡。1886年，作为戴姆勒集团创始人，戈特利布•戴姆勒（Gottlieb

当产业革命引燃的现代工业，开始整体向未来工业转型时，意味着世界先进工业国家进入升级周期。毫无疑问，这对于现代工业基础数据残缺的中国而言，再一次面临被远远抛在后面的可能性加大。随着中国应用创新的高歌猛进，唤醒了那些老牌工业国家的迭代创新意识。以2003年的德国总理默克尔通过汉诺威工业展，推出"工业4.0"作为德国工业转型的开始，欧洲作为工业革命的策源地，在经过数百年以后，越来越认知到互联网信息技术对物理工业技术的威胁，工业4.0的核心，就是将信息作为“原材料”替代物质生产资料。尽管在2003年前后，美国、日本业已布局工业转型周期，由于中国与德国的关系相对比较平稳，随后中国也提出中国制造2025，对标德国工业4.0。其实，德国工业4.0除了在中国成为热词外，在别的国家譬如美国包括日本、韩国等对此多不以为然。现代工业国家，正在通过充分发挥现代工业数据的先导优势，参与“未来工业”全球化竞争；而由美国主导、中国异军突起之以应用创新为主导的“未来工业”，随着中国企业如华为在全世界攻城略地，所引爆“未来工业”的竞争浪潮，促使和加速了欧洲现代工业的转型和升级步伐。近日，据美国科技媒体《Electrek》报道，德国豪华车制造商戴姆勒表示，将停止开发新的内燃机，转而专注于电动汽车的研发。自戴姆勒按下内燃机“倒计时”宣布停止燃油发动机研发，意味着在内燃机作为动力总成在汽车行业占据主导地位长达一个世纪之后，或许最终走向了消亡。1886年，作为戴姆勒集团创始人，戈特利布•戴姆勒（Gottlieb

由产品价值指数与组织优化指数，作为华为指数的核心指标体系构成，可作为“复制”华为的入口，产品价值指数以每单个产品如手机、如5G应用为一指数单位，以其核心部件(不可替代)、一般零部件(可替代）等等权重部署，得出华为一产品的安全性、竞争力、政策风险数值，即知华为在同类产品列阵的真实位置及其价值；组织优化指数以每一岗位如余承东、如某科学家等等功能部署，得出华为在全球体量相当的跨国公司的公司文化表征及其核心优势。华为有关5G技术，号称拥有2570项专利以及所谓许可证、代码、技术蓝图和生产技术诀窍等，以5G为价值坐标，通过权重部署结构和价值评估，就能完整勾勒和呈现华为5G技术的“华为产品价值指数”赛道图谱。在此之前，首先需要弄清楚的是，5G技术是否是1G、2G、3G、4G的延展和升级：倘若如此，华为即做不到5G技术的“完整性”，G的技术在世界没有华为之前，就已经存在了，华为要出让的5G技术，是否垄断了G的原始数据，从技术逻辑而言，这是不可能的。CHIII汉诺威工业智造指数定义现代工业与未来工业之间的对标关系，即原始创新与应用创新之间，后者对前者是一种基于、优化、超越关系，其“基于”即指是现代工业原始技术数据基础。所以，华为5G技术首先是基于原始G的技术数据而进行“优化”的产物：5G技术不是华为发明的，华为只是通过应用创新的方式，“优化”了5G而已。在“基于”之后的优化过程，是对原始创新的指数化数据集合，也是原始创新与应用创新的数据权重博弈阶段：哪些是核心数据，哪些需要授权或者购买获得，这一阶段甚至要延续到该项技术相关数据已经完全开放而成为淘汰的技术为止。而从目前而言，5G还远远没有成为淘汰技术，所以华为的5G技术有多少属于华为自己的创意即原始创新、多少属于华为从原始创新方购买以及这两部分在“5G技术指数”的权重部署关系，大概也只有华为自己知道。而这些不为人知的“方法”，才是华为5G技术转让的定价关键！5G的原始创新数据，不可能完全为华为“买断”或超越，如同任正非在答《经济学人》有关“全部转让”并不是“买断”而是“给予许可，不等于我们自己不做”一样，5G的原始创新数据方，予以华为的“应用创新”也是“给予许可，不等于我们自己不做”。所以，华为的5G技术，是一种应用创新而不是原始创新或者两者皆具，这样等于华为的5G技术之“完全转让”并不“完全”，其基于的“原始创新”部分，还需要征得“原始创新”方的同意、或者在其授权或许可范围或时间内。技术创新是基于完全开放的壁垒性竞争，全世界并非只有华为一家具有5G技术；华为也不可能只容许自己“创新”而阻挡别的5G技术研发者与华为竞争甚至超越华为：在技术创新发展加速度时代，任何先导性技术都随时被替代、被超越，即使华为的5G技术是“完整”的，也同样如此。更何况，任何一项技术，要“完全转让”是不可能的事儿。华为在“完全转让”里，提到了生产诀窍或方法，这一点正是CHIII对未来工业定义的应用性创新的核心要旨：生产诀窍、方法等，即为工艺流程和产品参数。而这一点，只属于“原始创新”的数据积累，也是最有价值的部分。但价值到底多大，首先取决于被替代、被优化的难度，原始创新与应用创新是一种相互“原始”和“应用”的关系，即原始创新的同时也在做应用创新，美国当年超越英欧，就是在应用创新的同时倾斜原始创新使然。所以，华为之“原始创新”的价值评估，在于被超越和被替代，时间越长、则风险越大。最后，任正非称华为的理想是“为全人类提供服务，努力攀登科学高峰”，有更多人来一起完成，符合我们的价值观。任正非是不知道还是装傻，华为这一“价值观”也正是跨国公司或美国等所忌惮之处：市场经济依据完整的逻辑体系和既定规则，在商言商忠于规则本身就是一切。世界上还没有一个在完全竞争体系里的公司，是以“为全人类提供服务，努力攀登科学高峰”为目的的。附带一句，5G技术并不神秘。直接研发6G技术并具有研发和应用能力的，美国、欧洲等都在做，只是在考量所谓创新道德性方面，做不到华为的如狼似虎而已。华为此举，有技术换市场的图谋，并非什么“开放”等等，当然，也不排除快速变现“以战养战”。近文闲阅：复制华为我有一招救香港，不知道李嘉诚先生干不干“鸿蒙”就是一简单的描述，为什么弄的那么复杂？当李嘉诚们不再“低调”内地与香港、中国与世界之四十年人情冷暖李嘉诚的“瓜”我从香港的今天看到的中国未来那漫卷四季的傲慢：伦交所何以拒绝港交所

▏为未来工业定标，研究机构拟推“华为指数”那漫卷四季的傲慢：伦交所何以拒绝港交所德国研究发现：汉语的源头以及中国重农社会的缘起

HUAWEI），目的是为了通过确定“未来工业”中国应用标准，为中国创新企业提供对标定位和创新赛道竞合方向。“未来工业”以崔氏汉诺威工业智造指数Cui

当马云以鄙视多少辛辛苦苦赚钱困难的劳动人民时，他说天下没有比赚钱更容易的事儿了；近些日子，马云又开始动起了变性的念头，想做一个女人了。确实，这个地球已经盛不下马云了，因为联合国的职位都有了，他开始感到前所未有的“孤独”，糙点儿的话就是闲得蛋疼都痒到痔疮了，坐立不安实在不知道自己想干啥了。没办法，谁让马云有钱呢？钱多到不想赚钱都疯涨的地步，不是站着赚钱而是随便打个滚儿就能镀层金。不过最近终于说了一句话：中国需要更多的阿里------。是的，中国需要更多的阿里。但需要不需要更多的阿里，马云说了不算。阿里、百度等都心里知道，除非被肢解阿里、百度等不会自己倒下：国家不容许。他们可以混合所有制，到这个份儿上，也不可能容许有竞争对手出现。现成的对手就在门外，一旦被容许阿里或者百度等等，不会直接趴下也要脱几层皮。马云不担心这个。这个与他有没有钱已经没什么关系。阿里是一个什么公司？早些时，马云说阿里是数据公司。反正，他说什么都会有相信，有关技术那点事儿，你怎么解释都能贴上。人心也可以复制，贪欲也可以“产业化”，唯独你要成为下一个什么“马云”，那可真是把腚当脸了，闭着眼是面子，一张口就是什么什么了。图片来源：界面2019世界人工智能大会8月29日在上海开幕。这样唱大戏的场面，肯定不能离开马云。当日上午，特斯拉联合创始人兼首席执行官马斯克（Elon

任正非不止一次地谈到“生态”，就最近热炒的鸿蒙系统，任正非在接受日前，任正非英国天空新闻电视台采访时表示，若美国不能开放安卓系统，华为只能自己承担生态建设，而重新建立良好的生态需要两到三年的时间。生态与“原创”有关，“未来工业论坛C，Future

有一次在机场候机时，为了打发时间漫无目的地翻看手机，偶然看到一期“铿锵三人行”里，窦文涛和马未都损导演流，说到中国没有电影工业，并举例说冯小刚在片场怎么作业等等。因为没有电影工业，所以中国的所谓第几代导演没有出路，因为一部电影就靠导演一个人，什么都管，导演一垮，什么都不没有了。所以，才会出现华谊买冯小刚一个人，就可以保证了票房。每个导演都会过时或过气的焦虑，他可以了解并按自己的理解，去反映他熟悉的年代，如此可得心应手（按马未都所言，就是傻X也能当导演，而且票房还会非常高），一旦超出自己的理解和思维能力，就会如同没头的苍蝇——比如你让冯小刚拍玄幻剧、所谓什么第五代导演拍第六代导演的领域，就整个歇菜。所以，为什么拍宫廷剧还是江湖剧，因为这些完全可以胡扯，玩玩儿小聪明做点背景点缀即可。华莱坞之所以久经不衰，不仅仅是缔造了美国的电影工业，而且完全是依据并形成了工业思维：一切流程化而且分工明确，导演做导演的活儿，场记做场记的活儿，导演的角色也就仅仅是一个岗位或工种。中国也在“复制”华莱坞，什么横店之类，也就是搭戏台的基地而已，这些“好莱坞”连“工业”都没有，更不用说工业思维了，一如现在林林总总的文创园区，就是靠收房租贴个政策喜欢的标签就以为就是了。大概中国从来没有真正理解过什么的工业思维，在四十年前计划经济国有企业时代，工人就是一台机器上的零件或者自我定义为螺丝钉，并不具备工业本身首先基于工业思维：作业流程甚至企业组织，都是具有严密的逻辑体系，每一个“零件”或环节，都是有思想的，工程师对待机器设备有如猎人对待自己的马，熟悉机器和作业流程的“性情”。只有工业思维而只有江湖习气，江湖只认老大，其他都是靠老大混饭吃的马仔，老大一出事，其余便作鸟兽散。所以，中国的企业家是把自己的企业当自己家的人哪怕是国有企业的负责人，也把自己所管理的企业当自己的“家”，因为只有这样，才会找自己做家长、做老大的感觉。再说电影，以前有电影制片厂，此应该是“电影工业”，我不知道这些“电影工业”现在在做什么。改开四十年，会发现中国只有一两个人拉一帮人的摄制组，没有看见什么“工业”的端倪；摄制组就是游击队而且比游击队还游击队，拍剧时一地鸡毛，拍完了鸡毛满天飞漫天花絮话题。所以，中国电影无论再拍多少年，也不可能成为电影工业，更不可能形成什么精益求精的工业思维。电影如此，其他领域又何尝不是？！结果就是无论导演还是演员，除了想尽一切办法捞钱以外，没有别的责任心或者职业道德：导演知道自己要歇菜，所以趁能捞钱的时候就捞，所有进入这一领域的投资人，除了自己做制片人之外，会发现不是被骗就是上当，所以能做这个领域的投资人，最安全的保障，就是卡主其中一个环节或者认识某个牛逼环节的一个人：如果导演胡来，我就弄死你！我多年坚持中国没有制造业而只有加工业：制造业属于工业范畴，加工业属于作坊生意，难道那些中国制造业大国的鼓吹者，真的不明白这点？！中国与世界真正的落差，不是距离，而是断裂。中国有中国的套路，这些套路就是江湖打法儿，所以到了真正的工业国家就是乱拳打死老师傅，此也算一种“竞争力”？！近文闲阅：对抗华为？国内三大厂商开始联手“鸿蒙”就是一简单的描述，为什么弄的那么复杂？信息熵序，当“民主”被信息盲流操纵香港这个“瓜田”，李嘉诚始于“撒娇”终于“摘瓜”创锦赛®指数Creative

随着华为回归本土，原有的市场竞合格局势必打破。昔日华为胸怀全球，对国内市场或有不屑持放任态度，随着国际市场日趋严峻，华为开始放低身段，先后与多所大学签订各种合作协议，这些大学往常或难入华为法眼，因为华为瞄准的对标是世界一流大学。现在华为此为，是重返国际市场太过崎岖坎坷？还是打定主意升级中国国内市场？假如国内这些大学可以担当和匹配华为研发资源，华为为什么多年舍近求远？市场经济公平竞争，残酷程度你死我活，华为如此体量回归国内市场，对本以饱和的一般产品领域，所造成一定的冲击不可避免。尽管华为声称鸿蒙可以兼容安卓等，但其实应用之间自成闭环已成惯例，因为谁也不可能任由“备胎”机会做大，能够开放的皆是非常普通或一般的“鸡肋”应用，华为在此应用上可以做什么集成或优化，别的研发或编程高手同样可以，这就是安卓强大的生态自愈自我迭代能力。所以，即使如“互传”这样一般性的功能，安卓和苹果之间都不那么友好，每换一部新手机，旧手机里的内容特别是图片大挪移，就需要这个“互传”功能了，不然就只能一张一张保存。所以，oppo、vivo、小米三家联合宣布成立“互传联盟”，他们希望以此能够实现跨品牌一键互传，昨日，三家的微博都公布的合作海报，但有个很有意思的事情：它们都把自己放在了海报的中间，占据C位。“互传联盟”无疑方便这些不同品牌的用户使用。此次oppo、vivo、小米三家合作，首先基于国内的市场而形成“规模”优势，因为从数据来看华为在国内可以说一家独霸：如果oppo、vivo、小米三家联手则将超过华为，如此市场份额及其联盟目的显而易见——对抗华为！“互传联盟”的互传功能，预计在8月底开始公测，最终实现跨品牌一键互传，至于还有多少手机厂商加入，或华为做何选择，最终都与方便用户为依归。近文闲阅：“鸿蒙”就是一简单的描述，为什么弄的那么复杂？CHIII案例：大族激光欧洲“智造劫”哥廷根学派200年兴衰史：世界数学中心缘何从德国迁移到美国信息熵序，当“民主”被信息盲流操纵德国研究发现：汉语的源头以及中国重农社会的缘起

鸿蒙为物联网开发人类天生为奴才蒋子龙：口无遮拦是真凶——回忆五台山车祸206块骨骼：人类物质生命指数系统部署中国古代的天文与人文

大族激光科技产业集团股份有限公司（简称：大族激光）在2019年CHIII汉诺威中国工业智造指数100强以创新技术领先、产业智造竞争力、创新技术应用、组织创新治理、产业价值成长分别21.21、23.13、18.47、15.09、10.53以及综合排序88.44低于华为技术有限公司同类指标的28.19、25.47、17.64、18.48、9.16以及综合排序98.94，高于北京东土科技股份有限公司同类指标19.54、21.92、17.93、13.83、13.35以及综合排序86.57，位列第二名。CHIII汉诺威中国工业智造指数100强是由崔氏指数Cui

年的时间里为数学界贡献了半壁江山。而哥廷根学派的兴衰除了标志着数学中心的转移，也标志着从工业革命开始兴盛，主宰世界200年的欧洲开始衰弱，不再是科学的中心，科学家心中的殿堂。1734

提起全球金融巨鳄，一般人可能只会想起高盛、摩根大通、摩根士丹利等华尔街大投行，而很少会想起德银。但是事实上，德银却是全球最大的投资银行，并且在全球十大外汇交易商中位列第一，市占率高达15.68%。在2008年金融危机中，该行毫发无伤，2011年更是以2.16万亿欧元（约合2.43万亿美元）的资产超越法国巴黎银行，成为欧洲最大的银行。“瘦死的骆驼比马大”，尽管德银正陷入困境，但最新的数据显示，该行的总资产规模仍高达1.77万亿美元。这是什么概念呢？如果放在全球GDP排名中，德银的资产规模将超过加拿大，在全球经济体中排名第10，真是富可敌国了。对于德国来说，德银究竟有多重要呢？Payments

一起开了三天的会议，分享并讨论了他们的发现。会议给出了其中密集讨论的内容的一份短的书面报告，并且由参与者与其他同事在后续的讨论中充实；这份报告在领域内以及之外引起了广泛的关注与争论。Asilomar