任正非卸任

chiiicn CHIII汉诺威工业智造指数 2022-07-09

近日，北京华为数字技术有限公司发生工商变更，原副董事长任正非，原董事长孙亚芳，原董事徐文伟、郭平、胡厚崑、徐直军等6大高管退出。此外，孙亚芳卸任法定代表人，由田兴普接任。

华为子公司高管变更记录

北京华为数字技术有限公司成立于2006年3月，注册资本为3亿人民币，由华为技术有限公司100%持股的子公司。该公司曾入选为2018年北京民企100强榜单中的第28名，并在科技创新百强榜单上高居第2位，仅次于百度，实力不容小觑。

不过在11月公布的2019年北京民企100强榜单中，华为这家子公司却没有上榜，不仅总榜没有它，就连科技创新百强榜单上也没有它的名字。

任正非：华为的交接班已经完成很多年，不是现在才交接班

此次6大高管的交接班并不突然，往前看几大高管的言论和动态，都能窥见预兆。

任正非在10月接受欧洲新闻电视台采访时表示，其实华为的交接班已经完成很多年，不是现在才交接班，“公司一直在运转，我只是悬在中间的一个‘傀儡’。不要操心这个问题。”

华为任正非

对于何时宣布退休一事，任正非表示，当自己的思维方式有了障碍的时候会选择退休，其次是美国政府“批准”他可以退休的时候。“现在公司在危机状态，有时候我还需要做一做‘傀儡’，出来见一见记者。”

另外，此次退出的原董事长孙亚芳，被称为“华为女皇”，是华为营销团队的缔造者，在华为内部，她被誉为“最懂任正非的人”。

华为孙亚芳

而早在今年3月集团董事会上，孙亚芳就已卸任。3月23日，华为发布持股员工文件，集团完成了董事会换届选举，经持股员工代表会投票选举，原华为监事会主席梁华接替孙亚芳，出任华为新一届董事长。

孙亚芳在加入华为前曾在国家机关工作，于1989年放弃体制内工作加入当时成立仅2年的华为。1998年前后，华为因为营销战术、股权、贷款等问题颇受外界质疑，任正非深感公司对外沟通的重要性，因此在1999年，“独裁”般地提议孙亚芳出任董事长，负责外部沟通与协调，自己则继续担任总裁一职，专攻内部管理。

前华为副总裁刘平曾在《华为往事》中这样描述当时的情景：

公司在深圳麒麟山庄召开股东代表大会。华为股东代表基本上就是公司的所有副总裁再加上几个财务部的资深工作人员。这次会议的主题是选举公司董事长，候选人只有一个，就是孙亚芳。

此后20年里，孙亚芳一直是华为对外形象的代表，她的每一次亮相，都引来外媒的一阵围观。

2010年，孙亚芳上榜《福布斯》的“最有权势女性”年度榜单的时候，就引来外媒关注报道，称“市场杀手”的孙亚芳将华为引领为通信制造业的国际化公司。当时榜单第一名为美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马，孙亚芳是唯一中国女性。接下来，在福布斯2014、2015、2018年发布的“年度中国商界女性”排行榜上，孙亚芳都力压董明珠排名榜首。

徐文伟：华为的创新不仅是技术创新，也有管理的创新

6大高管的退出属于华为的战略调整，这不得不提到此次退出的高管徐文伟，他正是现任的华为战略研究院院长。

徐文伟1990年毕业于东南大学（硕士）。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。

华为公司董事、战略研究院院长徐文伟

徐文伟硕士毕业后就进入深圳的港资企业亿利达从事高速激光打印机的开发，因为他硬件设计出名在外，任正非亲自出马邀请，徐文伟同意加盟华为。

1991年，徐文伟加入华为研发部后就主持华为第一代局用程控交换机开发。在当年就搞出了华为第一颗ASIC（超大规模集成电路）——半导体（semiconductor）、芯片（chip）、集成电路（IC、integrated circuit）、超大规模集成电路（ASIC）的通称。可以说，华为的这颗ASIC是华为技术研发和芯片事业的起点。

2年后，徐文伟又带领团队搞出了JK1000交换机，并取得电信入网许可证，进入了利润丰厚的电信市场。

在前华为副总裁刘平撰写的《华为往事》里，对徐文伟有着如下描述：

基础业务部的总经理是徐文伟，基础业务部主要是研究芯片设计的。徐文伟是研发部资格最老的领导了，模拟交换机JK1000开发的时候就是项目经理。后来又担任过无线业务部总经理，预研部的总裁。但他没有参与C&C08的开发，所以在中研部一直是千年老二。有一段时间相当不得志。不过他的性格很好，无论什么情况都处之泰然。

这样的“处之泰然”却是极具前瞻视野。在华为被美国政府“封杀”风波中，海思成为舆论关注的焦点。2004年，华为海思半导体公司成立，当时徐文伟担任该公司创始总裁。回过头看，被称为“备胎”的海思半导体公司成立无疑极具前瞻性，而这样的前瞻性正是来自华为战略研究院，徐文伟则是战略研究院院长。

徐文伟在对外演讲和采访中一直强调创新，“创新一直以来都是华为的 DNA。华为的创新不仅是技术创新，也有管理的创新、解决方案的创新。”

郭平：公司已经确定下一步管理变革的目标是提升一线组织的作战能力，多打粮食

华为的管理创新中，此次退出的高管郭平是一个重要角色。

郭平毕业于华中理工大学（硕士），1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

华为副董事长、轮值董事长郭平

郭平一直负责华为管理业务，曾在3月采访时表示，“面向未来，华为将会努力排除外部的干扰，优化内部的管理。”

在管理上，他也在相关演讲中表示，我们也必须清醒地看到，公司各大流程之间的结合部依然是今天管理变革面对的硬骨头，管理变革出现了“流程功能化、变革部门化”的突出问题，使流程能力和效率的进一步提升受到制约。

对此，公司已经确定下一步管理变革的目标是提升一线组织的作战能力，多打粮食。我们要围绕这一目标开展跨功能、跨流程的集成变革。

我们的管理方式要从定性走向定量，从“语文”走向“数学”，实现基于数据、事实和理性分析的实时管理。

没有制度，什么都无法持续；没有人，什么都无法实现。历史经验告诉我们，变革人才队伍建设既是驱动公司持续变革的关键，也是决定公司管理变革成败的关键。我们一定要像过去重视研发、市场一样，重视管理人才队伍的建设。

华为的目标，是建立一个严格、有序、简单的管理体系，从而支撑公司成为ICT行业真正的全球性领导者。