皮卡丘疯赚 900 亿背后的企业哲学

.一、萌即正义的皮卡丘.

百年修得小火龙，千年修得皮卡丘。

上周任豚们翘首期待的《大侦探皮卡丘》已经在大陆上映。周五上映当日的排片占比已经达到了 38% ，内地上映次日票房破亿，以 1.15  亿的成绩蝉联单日票房冠军，上映 3 天累计票房突破 2.74 亿，连续三天单日票房第一。       

（↑ 皮卡丘和男主角  ）

电影上线之后的这几天里，「皮卡丘」的微信指数每天以超过 30% 的日环比增长，并已于 8 日实现了对「复仇者联盟」的反超。

而我本人作为皮卡丘的颜粉，自然也是早早买好周五的票了。虽然看完之后也是一堆槽点：「皮卡丘的配音真的是太没有代入感了！」「剧情也太正确的废话了吧。」「这女主角直接剪开防盗网进去，确定有脑子？」「皮卡丘连十万伏特都不会，太废了吧」。

但这部电影也不是完全没有亮点。

官方在电影上映前两天在 YouTube 上放出了一段视频，这个视频只有一分钟片头是真正的内容，后面就是一段皮卡丘跳舞的循环视频，整部视频和电影时长一样。被这个视频欺骗的网友不气反乐，纷纷表示皮卡丘太萌了。截至 5 月 12 日，这个视频的播放量已经超过 1600 万。

（↑播放观看超萌皮卡丘舞蹈视频 ）

除此之外，制片方在电影上映当天还请出了王健林和马化腾两位商界大佬站台，可爱的皮卡丘站在两位大佬中间 C 位出道。       

（↑马化腾 王健林 与 皮卡丘合影 ）

皮卡丘这个 Pokémon 作为 80 90 后童年的回忆，影片一上映就获得如此高的票房，真真实实的帮版权所有方「任天堂」赚了一大笔钱。

.二、Pokémon 帮任天堂疯赚 900 亿.

根据维基百科统计的「List of highest-grossing mediafranchises」（媒体特许经营产品畅销榜，以下简称「榜单」）数据显示，过去的二十多年里，任天堂通过售卖、衍生授权 Pokémon 相关的各产品和服务，累计获利超过 900 亿美元，位列各大影视动漫游戏类 IP 第一位。

（↑数据统计截至2019年3月，单位：美元 ）

任天堂发的第一版 Pokémon 相关的游戏就是 1996 年的《精灵宝可梦 红·绿》，当时游戏一上线，很快以独特的捕获和交换小精灵体系受到玩家们的喜爱， Pokémon 系列就此开启长达 20 多年的「圈钱」之路。       

（↑Game Boy 时代的 Pokémon游戏对战画面 ）

游戏一开始的销量并不理想，但依靠独创的通信系统和口碑的累计，销量逐渐后来居上，任天堂也意识到了这款作品巨大的商业潜力，最终这个世代游戏的全球销量超过 5500 万份，一举征服世界。

从 1996 年至今，任天堂在各个平台上共推出了 76 款 Pokémon 相关的游戏，其游戏全球总销量已突破 3 亿套，这其中还不包括通过各种技术手段的盗版游戏。从销售数量上来看位列电子游戏史上总销量的第二位，仅次于任天堂出品的马里奥。

除了 Pokémon 相关的漫画电影和电子游戏外， Pokémon 的卡牌游戏和周边产品也帮任天堂赚了很多钱。

（↑Pokémon 相关产品与服务 ）

周边产品的授权与售卖是目前与 Pokémon 相关的业务中最赚钱的一项，有数据指出，相关收入在过去二十年里累计达到了 600 亿美元以上；卡牌游戏看上去不起眼，但实际也创造了超过 100 亿美元的营收。       

从小纸牌工坊到全球游戏产业霸主，任天堂走过了 130 年，依然充满活力。凭借对市场的敏感和创意，任天堂不断地推出划时代的产品，新一代游戏机 Switch 被美国《时代》杂志评为「 2017 十大科技产品」之首，排名超过苹果 iPhoneX 。

.三、900 亿背后的任天堂哲学.

任天堂是一个很不可思议的企业，他没有任何所谓的社训或者代表其企业理念的文字，问一下任天堂的员工，企业文化是什么，没有人能明确的说出来，但是所有在任天堂工作的人都觉得我就是任天堂的人，我就是任天堂。

我从《任天堂哲学》这本书中总结提取了这五点建议，希望能够帮到你。

1. 只要是能让人们获得快乐的东西，都是任天堂的工作。

任天堂是个什么样的企业？

（↑岩田聪过世后粉丝们致敬的画 ）

第五任社长岩田聪用一句话精确答复：「创造笑容的企业」。

在任天堂哲学中有个著名「笑容连锁效应」：有趣的游戏会换来玩家的笑容，玩家的满意又会换来员工的成就感，产品销售的顺利，代理商就会高兴，业绩增长又可以让投资者感到满意。这种循环的笑容促使任天堂的每个人能真诚地把顾客的快乐当作自己的快乐。

任天堂很早就认知到自己生产的其实是「没用的东西」，毕竟游戏机不是人类的生活必需品。因此，任天堂更努力地想方设法保证每个顾客的愉悦：为了避免人们觉得游戏太难，任天堂的游戏总是「不用看说明书也可以轻易上手」，确保每个人能无障碍地获得快乐；为了不让玩家因产品损坏而失去玩乐兴致，任天堂的游戏机可是经过一系列「牢不可破」的测试。

这是一台传说中经历过海湾战争的 Game Boy ，即使焦黑仍能正常使用。       

（↑即使焦黑仍然能够使用的 Game Boy ）

美国登山家尼尔．米勒也曾回忆，当他登上珠峰伫立于世界之巅时，笔记本电脑和 MP3 等电子产品都已罢工，只有 NDS 仍顽强地运转相伴。

2.「过时」技术的当下思考。

当所有人都觉得太阳能电池的功能是发电时， Game Boy 之父「横井军平」却将太阳能电池用来作为光线枪的感应装置；当大家在地铁上把玩着掌上计算机时， Game Boy 之父「横井军平」却将 Game & Watch 做成能一手掌握的小巧机型。不过这些都比不上他将「过时技术」淋漓尽致地运用在 Game Boy 上。

（↑横井君平 和 Game & Watch、Game Boy ）

Game Boy 在 1989 年问世，当时市面上已出现小型彩色液晶显示屏了，横井顶着内部外部的各种压力和讨论毅然决然选择了继续使用单色黑白屏，让玩家们无论在大太阳下或室内都能玩上一整天。果然， Game Boy 大获全胜，在 2000 年时全球销量已超过 1 亿台。

用「过时」的技术进行创新，给世人带来前所未有的震撼，这已经成为任天堂 DNA 的组成部分。

3. 做一款让所有家庭成员都无法讨厌的游戏机。

一个家庭里谁在讨厌玩游戏？

当然是母亲了。孩子玩游戏影响学业，不要玩；老公玩游戏没人帮忙做家务，也不要玩。

（↑一家人一起玩着任天堂游戏 ）

所以任天堂第五任社长社长岩田发现了这一点，他创造了「母亲至上主义」。在开发 Wii 时，岩田决定不追求高性能，而是追求母亲们的悦纳。因此， Wii 的硬件比其他游戏机小了一半，且更省电耐用。此外，在操作上更为简单、人性化，据说连 81 岁的英国女王都抢着和孙子威廉王子玩。

创造了经典「马力奥」的宫本茂也延续了岩田的奇特战略，他将自己的游戏检测标准命名为「妻度计」――只要是能让平时拒绝玩游戏的妻子好奇拾起游戏手柄，那就成功了！

4. 如果还有能改进的地方，饭桌也得搬走。

马里奥之父宫本茂不只在游戏检测方面有奇招，在游戏设计的过程中还有一个令所有人又爱又恨的大胆作风，甚至连海外子公司都闻之丧胆，而被戏称为「Return the Table」。

（↑马里奥之父宫本茂 ）

「不管开发日程多么紧迫，只要发现还有能改进的地方，宫本茂都会毫不犹豫地去做。就像饭桌上已经摆好了碗筷，大家都在等待开饭的时候，宫本茂却跑来把饭桌搬走了。」

无论是长久以来著名的「塞尔达传说」，或是曾一度喊停的「星之卡比」，都经历过被宫本茂及时搬走的厄运。但不可否认地，宫本茂的眼光确实精准独到，被他勒令暂停过的游戏项目最后都大获好评，且他所指出的问题往往都是关键所在。

5. 戒骄戒躁，笑到最后。

任天堂从生产扑克牌、花札转变为全球电子游戏巨头，关键在于第三任社长──山内溥。

山内溥在接手任天堂时，公司其实已岌岌可危，他大刀阔斧地改革，驱逐了山内家族元老，并且为任天堂寻找其他生路。他几乎尝试了当时可能赚钱的所有领域：出租车、爱情旅馆、速食面、复印机……但都已失败收场，最后山内溥还是决定重操本业。

但，必须提升。

人们对游戏的定义太狭隘，他认为只要是能让人们觉得有趣的东西，就都是任天堂的目标。

（↑中兴任天堂的铁腕社长：山内溥 ）

山内溥非常讲求产品的独特性，出发点只有一个：保护任天堂的「软件体质」。

任天堂很清楚自己作为娱乐产品，与苹果作为生活必需品的区别，因此更致力于保有自己的核心价值。

没有一项游戏不是「娱乐主义」的，无论是风靡全球的「脑锻炼」或者「Wii」，他们最初诞生都只是因为有趣好玩，而被运用到医疗或健身上都是它意外的惊喜。

任天堂的历代经营者都谨守山内溥的指导，他们专注于游戏本身，不怕过时，不怕慢，力图将独一无二的产品做到极致，这是他们百年谨守的任天堂哲学。

抱着这些觉悟，任天堂从纸牌工厂发展到了今天。我们期待着任天堂能创造出更加美好的未来。

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