董事长回应停工传闻！绿地“上岸”了吗？

撰文|杆姐&编辑|雯雯

杆友小琪推荐林宥嘉的《说谎》：淡淡的忧伤。（ps:欢迎杆友们点第二天的歌，或将自己的歌发给我们，可以写句简短的话，我们会将音乐下面原文附上）

年关难过，对房企而言似乎更如此。

2020年才刚过到第二周，杠杆地产从多个渠道至少听见了房企超过10个坏消息。有些是坊间传闻，有些是有图有真相的“事故”。

今天看到了绿地控股集团（简称“绿地”）的两则新闻，想借此来和杆友们聊聊这家曾名震海内外的“绿巨人”，以及2020房企和楼市的发展。

01

风波

这两则新闻想必杆友们都多少了解一些。一是1月8日，绿地率先披露了其2019年销售简报。敢于趁早披露的，想必成绩也不会很差。

上图业绩快报显示，绿地全年营业总收入4225亿元，同比增长21%；利润总额305亿元，同比增长26%；归母净利润149亿元，同比增长31%；基本每股收益1.22元，同比增长31%，增速还可以。

此外绿地总资产依然稳定在万亿的空间，可谓是航母级别。

另一则消息在发布业绩当天，绿地董事长张玉良先生正面回应了关于“武汉绿地中心”项目停工的传闻，他毫不客气地回怼“这个项目15万平方米的裙楼已经开业了，说停工简直是个笑话”。

新年的两则新消息，在杠地产看来，算是绿地对自己“水逆”的2019年一个留有余地的回应。

说到这里，去年关于绿地的种种，就像电影般在我脑海里闪过。

先是关于“惊装修”等问题被业主吐槽进而曝光，随后迅速引爆舆论；

再有绿地某区域公司内部微信群截图流出，内容称员工被要求12天内完成购买一套房产的任务，不完成者将被除名。后面回应说：会议传达精神有误；

还有据公开报道，绿地杭州公司曾被当地主管部门约谈，事情起因是绿地控股的杭州某地王项目被“一房三卖”，一套房子分割销售给3个业主，一本房产证三个业主共有。

然后是最“爆炸”的：有权威媒体报道，武汉绿地中心，“中国第一高楼”先缩水后停工。彼时杠杆地产不看那篇文章，其实我也知道情况。

此处省略一万字。

02

暗涌

实际上，武汉绿地中心项目怎么会停呢，怎么能停呢。正如张玉良先生公开回应的：重大的战略性项目，怎么可能停工。好玩哈哈……

但正如杠杆地产上文所说，新年里绿地的两则好消息，都是某种程度上对2019年表现一次“留有余地”的回应。

要看他说了什么，同时也要看他没说什么。绿地方面没说的是，在“停工传闻”背后，究竟有没有拖欠款项。动用搜索引擎，输入“绿地拖欠”，你会发现结果惊人。

然后是2019年销售简报等数据。

报告显示，2019 年1-12月，绿地新增房地产项目储备108个，权益土地面积约1804.85万平方米；权益计容建筑面积约3508.04万平方米。

2019 年1-12月，绿地完成新开工面积4199.1万平方米，比去年同期增长26.4%，完成竣工备案面积2501.7万平方米，比去年同期增长28.5%。

2019 年1-12月，绿地实现合同销售面积3257.2万平方米，比去年同期减少 11.1%；实现合同销售金额3880.42亿元，比去年同期增长0.1%。

新开工面积涨幅倒是正常，但合同销售面积增长仅0.1%，相比之下逊色很多。虽然2019年新开工的面积并不一定会反馈到当年的合同销售面积上，但这涨幅差距，是不是忒大了点？

请注意，在去年末绿地公布的三季报上，第三季度绿地的合同销售金额668.68亿元，比去年同期减少35.8%。从上述数据看，2019年，绿地合同销售面积减少了，但合同销售金额却微增，这意味着什么？

毕竟简报的信息量还是太少，具体数据还得等后面的年报。目前，我们从此前绿地发布的三季报中或能了解到更多情况。

上图为杠杆地产从公开披露上找到的绿地2018Q2-2019Q3部分指标（按报告期）对比图。最左侧为2019Q，最右侧为2018Q2。

可以看到，绿地的销售净利率、销售毛利率去年截止3季度止呈下滑态势；净资产收益率等方面则有较大幅度上升。

运营能力指标就方面，存货周转率去年上升明显，存货周转的天数、应收账款周转天数在去年三季度也有所上升。

资产负债率方面，整体来看呈微降趋势，但仍然居于高位。

03

浪潮

就在绿地发布2018年业绩快报的当天，微妙的是，绿地的股价反而还降了点。虽然幅度非常微弱，但也确实意味深长。

更让人感叹的是绿地如今的市值：848亿多，虽然体量也不小，但相比起高光时刻，缩水了不是一星半点。

据其官网介绍，绿地创立于1992年7月18日，总部设立于中国上海，2015年在我国A股实现整体上市，并控股多家香港上市公司。

上市后的绿地集团市值一度突破3000亿元。

曾经，在我国的房地产大潮当中，绿地抓住时代机会奋力前进，被称“绿巨人”。但风光总是短暂。

此后的绿地，在杠杆游戏印象里，似乎就是一直各种风波不断。

“做政府想做的事”是绿地多年来深谙的长袖善舞之道。

所以绿地坚定不移地通过建设超高层建筑地标、参与轨道交通、大基建建设等，搞好政府关系，在各地迅速打开局面。

但不止一个业内人士和专家学者质疑：绿地多城市超高层的经营战略模式，很难保证其经营的健康，资金压力或是“长期+巨额”开发模式不可避免的问题。

武汉绿地中心，曾经非常有野心。最开始的设计为605米，后来提升到636米。而中国第一高楼上海中心的高度是632米。

遗憾的是，天不遂人愿，武汉绿地中心建设周期增长，高度却削减到不足500米。

被“矮化”的武汉绿地中心似乎像是某种隐喻，斩断的是一个时代一个行业的荣耀。哪有什么上不上岸，我们都是苦海中的裸泳者。

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