院长之声 | 踵事增华向未来，履践致远谋新篇 The Best Time For ZIBS Is Yet To Come

DEAN'S MESSAGE

院长之声

踵事增华向未来，履践致远谋新篇

The Best Time For ZIBS Is Yet To Come 

各位同学，同事，同行者，

刚刚过去的2021年是ZIBS第一个三年计划、ZIBS发展1.0阶段的收官之年，我们取得了怎样的进步？对ZIBS而言又有什么特殊意义?

行远自迩，致知力行:里程碑的2021年

过去的一年，我们扩大国际合作网络，正式加入全球商学院网络GBSN并积极参与其活动;我们在和英国剑桥大学、美国沃顿商学院等院校前期合作的基础上，和新加坡国立大学、香港中文大学、澳门大学、法国欧洲高等商学院(ESCP)、南非比勒陀利亚大学商学院(GIBS)、加拿大SFU等签署相关合作协议，和澳大利亚国立大学、美国康奈尔大学管理学院、美国亚利桑难州立大学雷鸟商学院、德国法兰克福经济金融学院、英国格拉斯哥大学亚当斯密商学院、韩国KAIST等都建立起常态化联系或达成开展实质性合作的意向。我们和全球五大洲的另外十家以上院校也取得了联系，加之我们中国学项目的合作伙伴院校，一个覆盖全球所有主要经济体的的大学网络初步成型，一个全球化商学院生态呼之欲出，我们的全球化努力初步成效。

过去的一年，我们的国内合作也是喜事不断。在大金融领域，我们和中国人民银行、中国证监会、中国互联网金融协会、中国支付清算协会等建立稳定的合作机制，特别是和中国人民银行总行共建的金融科技研究中心（浙江大学）工作机制逐渐完善，成效逐步显现；我们和北京、浙江等地方金融监管局互动更为频繁，作为北京金融局指导的北京前沿金融监管科技研究院首年运行日臻完善，为首都金融科技事业建言献策的努力获得肯定，同时也获得北京市西城区相关的金融科技企业与专业服务机构的认定，为进一步服务北京金融科技的发展奠定基础；在浙江省地方金融监管局大力支持下，我们生态机构担任会长兼秘书长单位的浙江数字金融科技联合会成功吸纳包括财通证券、浙商证券等作为会长单位成员，建立全国首个省级金融科技伦理委员会，在全国较好的体现了浙江金融科技的勇立潮头主动担当的风貌；同时，我们和杭州上城区共建的AIF产研中心获得认可，并作为钱塘江金融港湾核心区（上城）党建发展联盟的重要组成部分有望发挥更大作用。

过去的一年，我们服务大统战系统特别是民营企业的步伐加快。服务新阶层人士的浙江省新的社会阶层人士智库研究基地、浙江港澳台青年交流基地等成功落地，与我们作为浙江省工商联国际合作商会副会⻓已有职能一起，成为我们服务大统战特别是民营企业的重要组织资源。作为浙江省工商联国际合作商会会长副会长单位中的唯一学术机构，我们发挥智库研究和人才培养的作用获得省工商联的肯定并推荐参与全国工商联相关项目，为进一步发挥ZIBS服务全国⺠营企业国际化的优势打下好的基础；我们和海宁市政府共建的“海商学堂”正式启动，服务海宁政府和企业界的势头良好，获得鸿翔集团等企业的积极支持；浙大-蚂蚁集团联合研究中心制度化机制化成绩斐然，并由此衍生推动和阿里巴巴其他生态主体的合作成功聚焦RCEP研究，其成果获得社会认可；我们提供学术支持的杭州上城区钱江商学院合作进展顺利。

过去的一年，我们的学术和社会声誉不断提高。团队在横向课题合作、学术论文专著、建言献策要报等领域相继发力，服务各级政府、各类企业的能力不断提升，已初步形成了以金融科技、国际商务和创新创业为特色的研究和人才培养队伍；各位老师勇挑重担、主动担当让我们的人才培养、综合科研和服务社会的组合能力大大提升。我们还有幸邀请到何佳教授担任我们的求是讲座教授；我们的研究成果在中国服贸会、北京金融街等国家级论坛或JFE等顶刊发布(表)，助力学校在多方面的突破；我们老师的身影出现在国内外重要论坛、重要企业行业咨询、海内外线上线下课堂上，他们用自己的专⻓和无悔的投入诠释了ZIBS的使命担当，赢得了社会的肯定;我们学院在校生达到467人，来自全球50个国家，全球化数字化教学能力不断提升，融合中⻄的学生工作不断推进，iMBA联合会、职业指导中心、校友工作等正式成立或启动。

过去的一年，我们的基础设施和组织建设取得较大进步。ZIBS新大楼的装修正式启动并顺利推进， 2022年入驻在即，ZIBS北京与上海教学与实践基地和紫金港主校区活动基地先后启用；我们的组织建设形势喜人，2021年我们招聘引进全职师资8人，全职师资团队达到13人，师资结构更加优化;引进求是讲座教授1名，实践教授2人，学院兼职师资队伍超过20人；启动学院首个 博士生计划；新增各类管理人员10人，学院支持保障团队达到26人，规模化优势正在显现;我们生态研究合作平台数量达到28个，为此成立了研究与合作平台部(RAISE)，成为我们学院继MEDIA (对外合作)、SMART(人才培养)和FAITH(支持保障)后的第四支柱，学院运营机制不断优化强化;我们的人才培养和储备能力不断提升并得到认可，李红霞调任校区综合办，陈弘益、雷李楠、沈莉分别就任学院院⻓助理，胡珊珊、陈琳、姜楠等正式担任相关生态机构的秘书⻓职务。

过去的一年是收获的一年，是学院创业过程中具有里程碑式的意义：我们不仅在相关领域有新突破，也在体量规模上有大跨越；我们不仅有量的增加、边界的拓宽，更有质的提升、内容的升华；我们不仅有物理空间与外形的扩大与美化，更有数字空间、文化内涵、运营能力方面的无形的跨跃。这些改变从每周例会的分享中、从日常工作的细节中我们都能观察到，这些改变从每个人的眼光中、从校内外的鼓励肯定中我们也有感受到。对大家的真心投入我无比感谢，为各位的骄人成绩我感到无比骄傲，为组织上同学们同事们给我服务大家共创未来的机会无比珍惜和感恩。

踵事增华向未来:开启新阶段的2022 

我们当然有理由庆祝我们这一年来的显著进步。但我们也清醒的知道，我们还有许多甚至是太多的 不足与短板，我们离我们打造领先的全球化生态化数字化商学院的远大目标还有很长一段路要走。面向一个充满挑战性和不确定性的外部环境，我们未来的目标不变，我们前行的方向不变，我们出发的初心更加不变。2022年是我们ZIBS 2.0阶段发展的元年，致广大而尽精微，在我们一张宏伟蓝图绘到底的前提下，在认真总结过去经验教训的基础上，我们在2022年将具体聚焦以下四方面：

1、强化引才力度：加快吸引全球领军人才特别是⻘年人才，进一步优化全球⻘年人才的培养机制，抢占人才的全球生态高地。我们将在引进人才的专业结构、年龄层次、研究领域等方面进一步优化，我们将在现有学院领导团队中(柔性)增加1-2位学术带头人做好学术研究的战略性前瞻性布局；我们将进一步创新优化RAISE的运行和服务能力。

2、强化培养机制：有序推动国际生项目的本土化和本土项目的国际化的双向发力，MCS、MCM和 GCM项目争取和中国学生的常态化同堂授课，而iMBA争取和国际合作院校同堂授课，进一步发挥iMF项目的中外学生同班同堂的优势；聚焦人才培养的全过程全生命周期的优化，在提升学生的满意度、获得感的前提下扩大招生规模，争取在中外合作办学项目方面取得实质性突破。

3、强化保障机制：重点聚焦ZIBS在线等的信息化数字化能力建设，简化行政流程与手续，进一步强化服务意识，优化服务保障流程，培养服务保障能力，努力争取把ZIBS打造成支持保障的全校示范区；进一步创新推广包括OKR在内的全员考核激励机制，建立与ZIBS发展愿景相适应的人力资源管理体系。

4、强化ZIBS+生态联动机制:生态建设是ZIBS对外合作的既定战略和最大优势，生态化的ZIBS建设需要我们内化于心外化于行。建立并推广ZIBS+生态的激励机制，淡化身份与级别，聚焦贡献与作 为；从“ZIBS + 生态”的物理反应走向“ZIBS X 生态”的化学反应，最大限度发挥生态机构的独特优势，最大限度释放生态潜能，实现ZIBS乘数效应目标。

在过去近一年的月度“院长之声”中，我从不同⻆度和大家尝试交流（除了给大家汇报每月的工作情况外）我的一些思考和认识：我和大家从不同视⻆解读过我们ZIBS的愿景使命（如8月份“去依附”， 4月的“青春五月天，奋斗正当时”），分享过ZIBS推崇的价值（5月的“工作着是美丽的”，9月的“青春的故事”，11月的“兼容并包，引领未来”），讨论过我们存在的短板与面临的发展机会（6月“还是个孩子”，7月的“ZIBS乘数”），和大家反思过共勉过（特别是急不可耐的我）如何做时间的好朋友 （10月“桃李不言，下自成蹊”）等等。站在新阶段的新起点，我激动忐忑，有很多期盼，也有许多担忧，但我想我们现在应该是处于建院以来最好的时间：国际国内双循环和高质量发展国家战略的宏大背景，数字文明时代对新型商学院的热切召唤，全球格局重构世界对理解中国的急迫需要。这是一个最好的时代，我们唯有履践致远谋新篇，唯有踵事增华再出发，一起向未来。

你的真诚的，

贲圣林 2022年1月2号

编辑｜图文排版 杨吟之

责编｜沈莉

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