「泰」版首富「正大」家族, 第四代一下赚得过百亿 | IIR

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有一个潮汕家族，战乱时期扎根泰国，如今，他们的家族传承四代，4月5日福布斯发布的“2022福布斯全球亿万富豪榜”上，灵魂人物谢国民（二代掌门人，目前已退出要职）仍以135亿美元财富继续蝉联泰国首富；而他们的第四代传承人——毕业于沃顿、年仅30岁的中国生物制药（正大集团系公司之一）董事会主席谢其润，2020年底5.15亿美元的一笔投资，一年多时间已为公司带来税后123.79亿元的利润（总）

2020年，中国生物制药投资科兴中维（持股15.03%），在3月31日中国生物制药有限公司发布的2021年财报里，中国生物制药收入268.6亿元，归母净利润146.1亿元，同比增长427.2%，这其中，净利增长的主要原因，是来自于其持股的新冠疫苗企业“北京科兴中维”的贡献。

潮汕商人、祖籍广东澄海的正大家族，在中国，被大家熟知的起点，是走出杨澜、王雪纯等知名主持人、家喻户晓的《正大综艺》，唱遍大江南北的《爱的奉献》，是上海的正大广场；但多数人不知道的是，这个家族是中国现代农业比新希望集团还早的启蒙式人物，也是卜蜂莲花、大阳摩托、以及诸多产业的背后股东，更是中国制药工业里举足轻重的一家企业。

百余年时间里，谢家四代出现几次关键的转折点和战略选择：初期做透农业，此后在泰国做透民生领域，成为泰版“李嘉诚”，同时全面启动全球扩展，输出主业。金融危机的阵痛下，全面融入中国，向中国输出主业优势的同时，探索医药及新的投资增长点。

初期卑微的潮汕“泰国”避难者

1922年，年仅27岁的谢易初（原名谢进乾，后改名为谢易初）因不堪战乱，怀揣8块银元，只身去泰国闯荡（恰逢泰国政府积极推行吸收中国移民的政策），谢易初从小喜欢花花草草，是个有名的“园艺能手”，于是在泰国创办“正大庄”种子铺。

他是中国最早一批去泰国经商的华人，翌年，三弟谢少飞也来投奔，兄弟二人发现泰国并没有专门的菜种培育技术，也缺乏优良菜种，于是从家乡澄海引进一批优良菜种，并特意开辟“样板田”（ 谢易初在当地设置种植示范基地，让农民对于产品有直观的感受，并增设零售业务），很快赢得不少客户，成了当地有名的企业。

随着二战炮火打响，兄弟二人前往新加坡躲避，战事结束（1945年）返回泰国重新整顿正大庄时，谢易初发现种子的培育不够理想，1948年，52岁的他将正大庄交给弟弟谢少飞，自己与夫人回到广东，成立澄海农场。

此后10余年（1966年谢易初离开潮汕），谢易初为潮汕乃至东南亚的农业、园林业、种业等领域做出了诸多奉献，对蔬菜、瓜果、禽畜、粮食四类的很多品种进行改良优化。

而泰国的正大庄在弟弟谢少飞的经营下，规模越来越大。1953年开始，陆续召集谢易初的四个孩子“正大中国”陆续回到泰国帮忙（谢易初在泰国本育有6子，分别为正民、大民、中民、国民、华民和民民，但华民、民民夭折，只留下了“正大中国”4子；1953年，谢正民和谢大民读完中学后回到叔叔身边，谢中民、谢国民还留在汕头读小学）。

在正民、大民的建议下，叔侄三人决定将正大庄扩建为一家综合性农贸企业，取名卜蜂公司（中国公司即命名“正大”），开始在种植业、饲料养殖及农产品加工、进出口贸易等业务上全面发力，并开辟生产鲜奶及奶制品业务，公司发展成为整个泰国乃至东南亚最先进的农牧企业。

1963年，谢易初的四子、24岁的谢国民在香港读完大学短暂磨练后，回到家族开始负责集团的饲料业务。接受了现代管理经验的谢国民，有意识引入专业人才替代家族经营，明确了管理权责，家族成员逐步退到幕后，这场内部改革深得父亲谢易初欣赏，也得到了家族的认可。

1968年，已定居香港的谢易初把集团董事长的大权交给年仅29岁的谢国民，四子谢国民成为家族第二代掌舵人。

二代灵魂人物谢国民时代的关键选择

可以确定地讲，正大集团在谢国民手中得到飞跃式发展。大致可以总结为两大阵地（泰国、中国）、三大产业（农业、零售、医药）：
60年代至70年代：成为泰国乃至东南亚的农业霸主，战略布局香港，并全面启动海外扩张战略。
一次去美国最大种鸡企业Arbor Acres的参观，颠覆了谢国民的理念，他在这个没有异味、完全机械化的现代工厂里，看见了一个人管理上万只鸡的全过程。自此重新定位了正大：“把世界的市场当作我们的市场，把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。” （1966年，谢大民前往香港创办正大贸易出口公司，1969年，谢中民去印尼创办饲料公司和渔业公司；70年代开始，正大以泰国为圆点，加快农业领域全球化布局，前后在香港创办2家公司、美国创办3家公司、台湾创办5家公司、另在新加坡、中东等国家和地区设置若干分支机构） 79年-90年代中期：正大成为中国改革开放后第一批先行者，中、泰双阵地各有侧重：中国区业务，正大输出现代化农牧领域的先进经验；泰国业务则围绕民生进行多元扩展，成为泰版“李嘉诚“。 1979年，中国颁布《中外合资经营企业法》，这时的正大集团营收规模已超过50亿美元，正大也成为改革开放后首家在华投资的外资企业。正大出资1500万美元在深圳建设了国内第一家现代化饲料厂，拿到0001号中外合资营业执照；随后又在珠海、汕头、上海、吉林、青岛等地合作建厂，逐渐将现代化农牧产业技术推广至全国。
客观上讲，正大集团在改革开放初期，对中国的农业现代化改革，有着启蒙式的作用。 1989年，中国的正大因为一档综艺节目而家喻户晓（1989年，正大出资与上海电视台成立正大综艺公司，制作大众娱乐节目《正大综艺》，并开始在中央电视台播出，自此，“正大”的名字深入人心），而泰国则成立公司CP ALL，控股并开张了首家7-11。
CP ALL在泰国是正大拓展商业版图的重要根基，靠着越来越多7-11门店的落地，从烘培、便当、到物流，甚至零售大数据、金融支付......正大的业务遍及整个泰国民生。如：7-11的配送中心，后来成为泰国最大的物流配送公司；7-11的代收话费中心，后来成为泰国最大的电信运营商TRUE电讯。
这些业务渗透让谢国民在泰国享有极高的社会地位，公开报道中，泰国国王接见谢国民时，甚至让妻子向谢国民行过跪拜礼。
97年金融危机断臂求生：农业重组，变卖零售业务，全面融入中国。 1997年，亚洲金融危机爆发，索罗斯做空泰铢离场后，泰铢贬值，股价暴跌，银行破产，公司倒闭，正大也广受牵连：在泰国裁员五分之一，工业实力下降33%，曾为正大提供贷款的银行，开始冻结正大的资产。
为了保存实力，谢国民做出艰难决策，保全核心资产，抛售部分零售业务，莲花购物中心75%股权转让至英国TESCO公司，同时被转让的还有CP ALL （泰国7-11主体公司）51%的股权。
核心主业的农业方面，正大则对旗下4家上市公司进行重组（ 4家公司为：正大饲料（1999年更名为正大食品）、曼谷农工、曼谷产商和正大东北；正大集团当时拥有正大食品33%的股份、曼谷农工29.6%的股份、曼谷产商67.9%股份和正大东北33.5%的股份；重组完成后， 正大饲料拥有89.4%的曼谷农工、72.1%的曼谷产商以及90.2%的正大东北股权）。
同期，中国第一时间为正大提供帮助，当时在中国上海黄浦江边在建、差点因贷款问题夭折的正大广场最终落地（正大广场是我国第一个真正意义上的一站式购物中心，当时正大广场4亿美元投资计划里，除正大自筹的1亿美元外其余均来自泰国银行贷款；金融危机后，为正大提供贷款的银行3家破产、1家被政府接管，中国政府为其提供5000美元贷款协助，并帮助其整合业务，筹集资金），而正大第一家卜蜂莲花也在1997年6月23日在浦东开业。
截至1998年底，正大在中国所属企业总资产已达42亿美元，正大饲料在中国的市占率达到10%，一年生产肉鸡30万吨、鸡苗近4亿只。这一年，中国大陆为身陷困境的正大，贡献了160亿营收和5.3亿利润。 90年代 - 2017年：泰国零售业务重整，探索中国医药产业机会，全面开启医药+投资新增长曲线。 在逐渐融入中国的过程中，除加大农业主业的发展之外，正大还看见了中国医药行业蕴藏的巨大潜力，于是，从老辈（）谢炳开始，这条支脉开始了在中国医药产业的探索布局：
1991年，正大与山东省商业科学技术研究所、美国福瑞达国际有限公司签订合资协议，成立“山东福瑞达制药有限公司”（1994年正大集团入股）；1992年，正大投资2000余万美元，与三九集团合资成立“三九正大药业有限公司”(正大占49％的股份，三九则以南方制药厂的一部分资产出资，此后很快又引入新股东，三九和正大的股份分别由51％和49％降为29％和20％)；1994年，正大与陕西省医药控股集团合资组建“西安正大制药有限公司”；此后，还先后参股、控股正大天晴、北京泰德生物等20余家医药企业，并打包进正大制药集团。
2000年，谢炳将正大制药集团旗下优质资产重新剥离并组建新公司——中国生物制药，出任董事长，同年，中国生物制药登陆香港主板。
此外，正大在中国还有几笔重磅投资，如2012年，以约93.9亿美元，从汇丰手中接盘中国平安15.57%的股权；2015年，联手日本伊藤忠商社(2014年时，正大投资约1000亿日元入股伊藤忠，成为其第一大股东)以800亿港元（约104亿美元）入股中信股份有限公司等。
而在另一端的泰国，第三代执掌的卜蜂莲花卖场曾遭遇过混乱局面，谢国民的二公子谢汉人曾激进扩张，2006年正大旗下11家卜蜂门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。此后谢国民调整长子、当时44岁的谢吉人重新对卜蜂莲花“大动手术”，将卜蜂莲花的不良门店进行剥离，又将19家门店并入正大企业，这才转为盈利。
2013年4月，正大旗下的CP ALL宣布，拟出价66亿美元收购SHV Holdings持有的泰国连锁百货公司集团万客隆(Siam Makro）64.4%股权，而这正是1997年亚洲金融危机时，CP All被迫出手的资产（万客隆原本就是CP All与荷兰贸易公司SHV成立的合资公司，CP All持51%股份），这笔交易，看起来更像是镇守泰国的谢国民誓要夺回的丢失“主权”。
2017年至今：第二代灵魂人物谢国民正式卸任，第四代登上舞台。
2017年，谢国民正式卸任集团职务，改任资深董事长，将正大集团董事长位置让位给谢吉人，同时，三子谢镕仁任CEO，两子处于一种协作接班状态。 而谢氏家族的新一代年轻人，也开始初露锋芒，这一代里，要属扎在中国医药领域的谢炳（）的子女最出彩。谢炳长女谢其润目前任中国生物制药董事会主席（30岁），儿子谢承润出任正大天晴药业董事长（26岁），两位都毕业于沃顿商学院。

第四代的惊喜

三代、四代“同框”、共同执掌谢家巨大产业的接班人们，继续通过投资、公益，在中国延申影响力。
起家的农业及零售领域，2016年，与阿里巴巴联手助推农业产品的金融升级；2017年，谢吉人牵头5.7亿收购中粮子公司—中粮肉食（宿迁）有限公司；2020年3月，正大集团董事会批准旗下子公司以106亿美元为代价，收购英国乐购超市(Tesco)泰国地区86.9%的股权及马来西亚地区100%股权，将金融危机时出售的股份，全部买回。
生物医药领域，2017年，正大牵手华润生命科学集团，成立华润正大生命科学基金，截止目前，已投资超9家相关领域企业。
最新一起的投资事件，官宣在今年4月6日，华润正大生命科学基金领投“锐明新药”，B轮过亿融资额。
3月上海疫情爆发，正大集团为上海人民供应的物资几乎得到一致好评；4月6日，正大集团还通过正大慈善基金会，向北京市朝阳区侨联捐赠12700个、价值5.2万元的口罩物资。
据不完全统计，正大在各类扶贫公益项目的投入上，超过100亿人民币，这正应了《正大综艺》里的那句：“爱是正大无私的奉献”，邓爷爷还曾在与二代掌门人谢国民的见面中调侃：“你们兄弟的名字起的很好嘛！” 
将近100年的光阴中，正大集团的谢家，历经四代风雨兼程，由一个小小的菜籽公司成长为横跨农业、畜牧业、医药、房产、投资等诸多领域的国际巨头。借用谢易初先生《自传》里的说法，来总结谢家的传承理念颇为合适：
“余自16岁承担家计，即秉大公无私、忍让求全，涓涓归公，以牺牲小我，完成大我为职志，毕生辛劳，所创业务以对社会对人类有贡献而无愧！”
“余行年80，仅差数月，自幼无机会得享高等教育，而学问才识，全由余之竭力追求所得，余有生之年，仍不放弃求知精神，即所谓活到老学到老，并以所得，教到老而做到老！”。
家业传承，与国运传承，某种程度上何其相似。需秉大公无私之心，终生不弃求知精神，放眼长远，方能基业长青。欢迎关注IIR视频号：

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