世界地球日，看「简约即美德」的「宜家」| IIR · 价值透镜

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“简约即美德”（Simplicity is a virtue），这是宜家创始人Ingvar Kamprad（英格瓦·坎普拉德）的名言。这个1943年创建于瑞典，以崇尚“简单”而著称的家居用品零售巨头，由于坚持不上市，家族成员也低调行事，坎普拉德家族究竟有多少财富，至今是个谜。

2002年，瑞典媒体爆出英格瓦身家接近526亿美元，甚至超过当时首富比尔·盖茨，英格瓦否认称：“这完全是杜撰，宜家只属于基金会”（见后文梳理的最新架构图）。

英格瓦·坎普拉德有三个儿子。大儿子彼得·坎普拉德，二儿子约纳斯·坎普拉德、小儿子马修斯·坎普拉德。虽然坎普拉德家族并不持有宜家的股权，但英格瓦却在40年前，通过巧妙的结构设计和安排，实际使家族管理了庞大资产。

截至目前，宜家家具零售板块已在全球32个国家和地区拥有466家门店（392家宜家品牌商场、71家小型商场及特许经销商门店），2021财年收入398亿欧元（财年统计自2020年9月-2021年8月），较上财年增长6.5%。

坎普拉德家族，通过制定基金会章程和担任基金会董事，牢牢把握宜家的控制权。在其1982年捐赠设立的Ingka基金会的资助下，独立于零售业务，聚焦慈善事业的宜家基金会（IKEA Foundation），不仅聚集了坎普拉德家族的物质财富，更凝聚了家族的精神财富。

今天是世界地球日。宜家每年此时，都会发布公益环保广告片并组织各类环保活动，宜家基金会近两年也有很多行动：

2021年4月，宜家基金会根据《巴黎协定》，宣布计划未来五年内在气候变化上再投10亿欧元（此前已承诺5亿欧元，2014年至2020年间，宜家基金会资助了总计3.68亿欧元的气候项目）；6月， 宜家基金会与另一知名基金会联合宣布，将联手建立一个10亿美元计划，以促进对分布式可再生能源的投资，应对气候变化和能源危机。

今年3月，宜家基金会向联合国难民署（UNHCR）承诺捐赠2000万欧元，并向无国界医生组织（MSF）追加捐款500万欧元，用于受乌克兰冲突影响的人们的援助和保护。

“场景营销”的鼻祖，供应链优化的先锋

英格瓦1926年出生在瑞典南部的斯莫兰省。他的母亲不像传统主妇，拥有着自己的旅馆生意，而英格瓦的父亲除了自己的家庭农场Elmtaryd（艾尔姆塔）之外，还拥有小镇最大的零售商店。英格瓦5岁时，小伙伴的一句“我宁可出高价，也不想走那么远去买火柴”为他带来灵感，他将自己家中多余的火柴加价卖给伙伴，此后，鱼线、钢笔、贺卡等等，都在英格瓦向小伙伴售卖的“经营范围”。

14岁时，英格瓦搬到寄宿学校，并已经开始计划成立自己的公司。在他毕业的1943年，父亲以毕业礼物的形式为他缴纳了注册公司需要的费用，就这样，以“Ingvar Kamprad”姓名首字母、父亲家庭农场Elmtaryd、他们生活的村庄 Agunnaryd（阿根纳瑞德）组合而成的“IKEA”公司正式诞生(1943年)，彼时的英格瓦年仅17岁。

成立之初，宜家只经销如钢笔、皮夹、相框、手表、尼龙袜等小商品，以折价产品满足人们的需要。1948年，22岁的英格瓦看到竞争对手 Gunnar工厂开始销售家具，考虑到当地森林环绕，小型家具厂也很多，于是英格瓦决定从家具经营切入，扩展产品线。

他先是模仿竞争对手刊登广告，此后开始印刷名为《宜家通讯》的商品目录（大规模发行报纸的增刊）邮寄给客户。客户只需填好订货单并邮寄回来，工厂便可按照订单配货。

1951年，邮购市场的竞争日益加剧，价格战兴起，英格瓦开始琢磨如何走出“低价+劣质”的发展怪圈。与此同时，阿姆霍特的拉格布拉德家具商场正好歇业，英格瓦花1.3万克朗收购了整栋大楼，进行翻新改造，宜家的第一个家具展间在1953年3月开业。

从那时起，宜家升级的《产品手册》上展示琳琅满目的商品，并把顾客吸引到实体展厅体验，某种程度上说，宜家是“场景营销”的鼻祖之一。 

1958年，宜家在瑞典的阿尔穆尔特开设第一个商场，并在1960年在这里开设了宜家餐厅，英格瓦说：“Empty stomachs make nosofa sales”。

50年代，由于强调跳过中间商、直接供货给客户，宜家的低价策略给瑞典整个家具行业带来压力，传统家具商开始联合抵制宜家，于是在20世纪60年代，宜家将采购中心转向波兰，还在波兰参与锯木厂等各项投资，一举将成本降低了50%以上。宜家立即巩固了价格优势，也获得了丰厚的利润。

宜家创立的第30个年头(1973 年)，旗下拥有7家商场（瑞典本土5家、挪威、丹麦各一家），年销售额约4000万欧元，其中80%来自瑞典市场；1973年，瑞士苏黎世附近的宜家商场开幕，这是宜家首次跨越斯堪的纳维亚开设商场，从此开启了宜家的全球化扩张。

期间，西欧以外市场的盲目扩张曾经也带来诸多问题，如店面亏损、采购优势减弱、质量问题激增、失去对供应链管控等。1995年，英格瓦开始强势调整，在完善内部流程、优化供应链、提升管理效率后，才迎来了新的发展阶段。

40年不断演化的家族管理结构

1982年，为了宜家的长久活力，56岁的英格瓦宣布将宜家家居业务板块捐赠给荷兰设立的慈善基金会—Stichting Ingka Foundation（斯帝廷·英格卡基金会，同时躲避瑞典的高额税收，普通家具企业需缴纳18%的税收，而通过慈善基金会，只需缴纳3.5%）；同年，他将宜家集团捐献给了该基金会。
1986年，英格瓦辞去公司CEO，开始担任集团董事长；1988年，英格瓦将旗下子公司IKANO（伊卡诺）独立，由他的三个儿子（皮特、乔纳斯和马蒂耶斯）共同管理，该公司目前的主要业务包括零售、金融、保险、地产等板块，1989年，在列支敦士登，设立了Interogo Foundation（英特罗格基金会）。
至此，宜家三权分立的创新管理模式形成，并一直延续至今。在形成分权管理模式的同时，也形成了家族成员与集团的资产隔离。
家族成员不持有宜家股权，宜家的股权由基金会所持有，并不分到个人名下，家族成员无需纠结每个人应该分得多少股份，而是作为受益人来享受基金会给与的资金支持。
但需要指出的是，宜家的基金会章程中规定，只要两位董事会成员联合授权，就可以修改和制定章程规定。

英格瓦让三个儿子，各司其职又相互制约，长子担任Stichting INGKA基金会董事，负责基金会的现金流和慈善基金的使用，次子担任Stichting INGKA基金会旗下控股公司的监督委员会成员，而小儿子则担任Interogo基金会的董事长，负责宜家知识产权以及资金流向。
2018年1月28日，92岁的英格瓦离世。宜家集团在发布的讣告声明中说道：“英格瓦先生是20世纪最伟大的企业家之一。这不仅是因为他缔造了宜家的商业帝国，也是因为他一手打造的基金会实现了家族物质财富和精神财富的世代相传。”
同年11月，据媒体报道，宜家展开公司历史上最大规模的重组，以应对全球实体零售危机。
IIR经过细致梳理，参考官网及截至2020年、2021年各不同主体最新的年报，总结出目前两大基金会及名下宜家相关业务及投资板块，梳理架构图如下。
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两大基金会之一——Stichting Ingka基金会旗下的Ingka控股公司（Ingka Holding），位于荷兰莱顿，为Ingka基金会旗下的零售公司，但并不拥有宜家知识产权，该公司的主要收入来源为门店零售收入、租金及投资，截止2021年8月31日（财年统计日期为2020年9月-2021年8月），全年营收为近398亿欧元，较2020年财年增长6.5%。
门店零售收入：目前宜家在32个国家和地区拥有392家宜家商场和71家小型店面，上财年宜家商场的到店访问量为6.57 亿（宜家总门店数为466家，其他门店为宜家集团的特许经销商，特许经销商指IKANO集团旗下运营的宜家门店和与INGKA控股公司签订特许经营协议后运营的荷兰代尔夫特宜家商场），2021财年收入为374亿欧元，较上财年增长6.3%。
租金收入：目前INGKA控股公司已在全球范围内（主要集中在欧洲、俄罗斯、中国）拥有45个体验型购物中心，2021财年收入为3.72亿英镑，比上财年略有提升（2020财年约为3.69亿英镑）。
投资：目前INGKA控股公司的主要投资领域为智能物流、可持续发展（塑料回收）、人工智能、供应链优化、地产、可再生能源等板块，目前INGKA控股公司的投资资本为200亿欧元，已投资25个项目。
另一个基金会——Interogo基金会旗下的的Inter IKEA Group主要包括：特许经营、瑞典宜家（最早起家成立的公司）、供应链等业务。
此外，Interogo基金会旗下全资投资公司——Interogo Holding成立时间为2016年，由Inter IKEA Holding分拆而来。旗下子公司及主要投资方向包括：私募股权（其中之一的Nalka公司2020年全年毛利润4.31亿欧元，较上年增长34%）、房地产（Vastint，截止2020年12月31日，租金收入为9600万欧元，而2019年为1.39亿欧元）、长期股权（2020年成立）、基础设施（2020年成立）、流动性资产（Inter Fund Management ，截止2020年12月31日，该业务的投资收入为2.28亿欧元，与2019年持平）等。
此外，在两个基金会之外，目前坎普拉德家族还有一个独立运作的集团——IKANO集团，该集团不隶属于任何一个家族基金会，但由家族成员控制（英格瓦三个儿子均为该集团董事会成员）。
该集团目前包括伊卡诺银行（Ikano Bank）、房地产公司（Ikano Bostad）、工业公司（Ikano Industry）、保险咨询公司（Ikano Re& Ikano Insurance Advisory）、数据洞察&商业情报机构（Ikano Insight）以及伊卡诺零售（Ikano Retail）。

结语

直至今日，宜家商场、办公室、仓库、工厂和其他业务部门已经实现51%的可再生能源使用，而宜家的目标是在2025年达到100%可再生能源电力使用，2030年确保所有剩余的能源——如供暖和制冷——也达到100%可再生。
宜家在2020年时加入了 “1.5摄氏度供应链领导”倡议，在该倡议中，分享了他们在供应链上将气候变化限制在1.5摄氏度方面的承诺和经验。
许多年来，宜家一直是很多企业家或创业者学习和跟随的目标，IIR认为，除了事业的成功，英格瓦家族的传承意识和对于社会公益、ESG等领域的贡献，可能更值得借鉴。
简单是一种美德，这句话蕴含的意义，如今更值得深思。

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