物业项目经理最重要的5条工作标准

喜欢就点👉 掌上物业管理

2024-12-12

一、对行业拥有深厚的职业感情

1、坚信物业服务行业是当前经济体系中少有的未被有效挖掘的金矿。

2、在未来将快速成长为中国最大的服务行业之一。

3、在这样的一个行业中担任项目经理，能够积极参与“物业服务行业缓慢而坚韧地构建现代人居、工作与社会文明环境的历史进程”，这种职业自豪应当足以支撑项目经理渡过行业成长过程中的坎坷与艰辛。

二、真正从内心尊重客户，带着热情和价值感去服务客户

1、服务客户，不是因为客户是居高临下的上帝，而是因为他们是与项目经理一样具有同等人格、值得尊重的人，是地球村里同济互助、彼此依存的村民。剥离掉经济制度的工具化形式，“我为你服务、你为我服务”，就是人类关系的本质。

所以，服务客户、为客户的生活、工作、娱乐创造环境条件是物业管理项目经理人生价值的实现。

2、项目经理要成为客户的朋友，物业管理的向导，投诉问题的快速反应者，客户群体与物业服务公司有机连接的纽带。

三、能不折不扣地实现项目的品质目标

1、需要紧紧抓住“客户满意度高、设备设施好、安全秩序好、环境清洁好、景观绿化好”这样实实在在的服务目标，并通过点点滴滴的服务意识改进、流程规范改进、技能素质改进、考核奖惩改进，去不断优化项目效果和客户满意度。

2、项目经理切忌：

四、懂得控制成本与创造效益、提高品质同等重要、不可偏废

1、项目经理要根据收费水平、项目特点、客户需求倾向等因素，同步进行项目品质目标定位和支出预算编制，以收定支、量入为出。

2、项目经理不能脱离预算资源约束去追求所谓的“一流、N星级、酒店式”服务品质，而应脚踏实地地追求同类资源投入条件下物业服务明显领先的性价比，这也是项目经理专业水准的真正体现。

五、务实的工作作风，以现场的走动式管理为常态。

1、坐在沉稳舒适的大班椅上听取汇报、发号施令的项目经理是没有出路的。除了必须在办公室这种特殊空间处理的事务外，项目经理的主要时间都应该放在现场；

2、走访客户，了解对服务的评价和改进要求；

3、巡查评估各专业管理服务效果，并就存在问题提出针对性整改要求；

4、结合现场工作，对员工进行意识态度、操作规范、用语礼仪等方面的培训指导；

5、了解、关心员工食宿，使员工良好工作状态能有良好的生活条件作为基础；

6、通过现场密切接触，拉近与员工的距离，听取员工的工作改进建议，并以个人魅力去宣导企业文化、激励员工团队的服务热情。

责编：江雨

版权归原作者所有，如侵权，请告知，我们及时删除或妥当处理，谢谢！
往期精彩回顾
▶物业公司如何治理小区楼道里的小广告？▶物业各岗位员工行为规范，必知！▶在小区内被猫抓伤，物业该负责任吗？▶门岗管理“六讲、三主动、五部曲”，优秀物业项目经理都在用▶笑晕了！2021年物业各个岗位表情大全▶业主和物业之间的“恩怨”怎么破？《民法典》中有答案▶央视解答：未入住为什么要交物业费？不交有啥影响？▶小区有人要换物业？小心点，套路深！
👉扫码关注：掌上物业管理
👉回复关键词：绿城工程部手册
本平台承办
要实力，也要有证！
物业投标、提职加薪
物业企业、项目经理证
3A资信全套，第三方评估
“证”在优惠
了解详情，点击下图查看
👇👇
添加小编好友，咨询详细内容
微信号：zswygl15651979729

点击 阅读原文 查看 国家法律法规数据库

继续滑动看下一个

掌上物业管理

向上滑动看下一个