财务真相 · 财道传习社
财
务
第62弹
生旦净末丑，神仙老虎狗。你选择先天好命，还是逆天改命？
——麦田捕手
真
相
公司的皮囊千姿百态，
财务的灵魂却只有这三种折叠
阅读全文：
有句著名的网红句子说，“好看的皮囊千篇一律, 有趣的灵魂万里挑一”。当然，这句话套用在公司运营管理中显然非常不合适，因为公司的皮囊恰恰是千姿百态的。
不过，作为高度抽象化的财务，在多变的公司皮囊之下，其生存状态却绕不开几种基本的形态。
某种程度上，这有点儿像3年前获得雨果奖的《北京折叠》。作者郝景芳在《北京折叠》中设定了三个在时间轴和空间轴上互相折叠的世界，隐喻上流、中产和底层三个阶层。
而我们今天要讨论的财务的这三种折叠，因其聚焦在生存状态上的观照，套用早些年挣命于三峡险滩的船工纤夫口中“神仙、老虎、狗”这三个隐喻再合适不过了。
神仙
Immortal
川江号子中的“神仙”是指船顺风顺水，不需要纤夫下船拉纤，大家乐得坐在船头，“一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中”，吃着火锅唱着歌就把钱挣了，这还不算神仙一般的日子？
在过去14年的CFO采访生涯中，让我感觉最没有底的往往是特别赚钱且特别容易赚钱的公司。
这样的公司往往天赋异禀，要么是垄断型央企（有些进入壁垒较高的地方国企也差不多），要么是在产业链中处于支配性位置；
其业务模式大体上并不复杂，资金链也处于自由现金流极为充裕的状态，而且整体上是风险厌恶型，特别不喜欢玩儿“短债长投”的常见自杀套路。
这种看似平淡无奇的财务“神仙”状态，更多的是来自于整个公司商业模式的原初设计与迭代优化，很难找到具体的财务拐点和惊心动魄的大转折故事。
都说好人一生平安，其实好公司才是一生平安，甚至都有些平淡。
老虎
Tiger
川江号子中的“老虎”是指船正在冲击险滩，所有人都要在惊涛骇浪中以命相博，冲过去就是顺风顺水神仙般的日子，一旦船撞碎在险滩上，哪怕只是搁浅，都面临人财两空的死亡境地。
改开40余年来，国内民企的舍命搏杀精神，堪称在全球工商业史中都有着极为彪悍的历史地位。但资金供给却长时间地扮演着“勾魂判官”的角色，因此融资是任何一家大型民企集团都不敢忽视的头等大事。
我们无需回顾早期的案例，仅仅在去年就有多少上市公司陷入股权质押危机？
在这样的公司中，财务团队往往身兼拆弹部队、急救医生等命悬一线的关键角色。
这样令人热血喷张的生死时速商业故事当然是我们媒体人最喜欢的，但设身处地想来，又有多少CFO真的愿意成天过这种刀口舔血的日子？
看看万达在过去一两年快刀斩乱麻地处理资产、削减债务，这种对自己更狠的狠劲儿，就是典型的老虎风格。
狗
Dog
川江号子中的“狗”是指船在无风的状态下逆水而上，全要靠纤夫在岸边手扒脚蹬挥汗如雨地艰难前行。这种状态要说有多大的风险也谈不上，但累成汪星人是绝对的（BTW，没见过那只汪星人这么累）。
在困守主业、错失跃迁第二曲线的那些传统企业中，财务体系“狗”的状态最为常见。
当然，我们并不能简单拿劳累程度来判断“狗”的状态，相当多处于上升期的创业公司，因为业务扩张速度过快，都导致阶段性的财务体系作业量飙升，就和这种“狗”的状态截然不同。
一个最直观的区别就是，付出比前一年多得多的努力，却最多只换得一个将将持平甚至略有下滑的业绩。一旦这种现象成为常态，那么这就是个典型的衰退期的企业了。
讲真，摆脱“狗”的状态仅靠自身的努力很难做到，有时候随便一阵风就能做到的事情，累死你也做不到。
财务真相 · 财道传习社
财
务
第62弹
生旦净末丑，神仙老虎狗。你选择先天好命，还是逆天改命？
——麦田捕手
真
相
公司的皮囊千姿百态，
财务的灵魂却只有这三种折叠
阅读全文：
有句著名的网红句子说，“好看的皮囊千篇一律, 有趣的灵魂万里挑一”。当然，这句话套用在公司运营管理中显然非常不合适，因为公司的皮囊恰恰是千姿百态的。
不过，作为高度抽象化的财务，在多变的公司皮囊之下，其生存状态却绕不开几种基本的形态。
某种程度上，这有点儿像3年前获得雨果奖的《北京折叠》。作者郝景芳在《北京折叠》中设定了三个在时间轴和空间轴上互相折叠的世界，隐喻上流、中产和底层三个阶层。
而我们今天要讨论的财务的这三种折叠，因其聚焦在生存状态上的观照，套用早些年挣命于三峡险滩的船工纤夫口中“神仙、老虎、狗”这三个隐喻再合适不过了。
神仙
Immortal
川江号子中的“神仙”是指船顺风顺水，不需要纤夫下船拉纤，大家乐得坐在船头，“一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中”，吃着火锅唱着歌就把钱挣了，这还不算神仙一般的日子？
在过去14年的CFO采访生涯中，让我感觉最没有底的往往是特别赚钱且特别容易赚钱的公司。
这样的公司往往天赋异禀，要么是垄断型央企（有些进入壁垒较高的地方国企也差不多），要么是在产业链中处于支配性位置；
其业务模式大体上并不复杂，资金链也处于自由现金流极为充裕的状态，而且整体上是风险厌恶型，特别不喜欢玩儿“短债长投”的常见自杀套路。
这种看似平淡无奇的财务“神仙”状态，更多的是来自于整个公司商业模式的原初设计与迭代优化，很难找到具体的财务拐点和惊心动魄的大转折故事。
都说好人一生平安，其实好公司才是一生平安，甚至都有些平淡。
老虎
Tiger
川江号子中的“老虎”是指船正在冲击险滩，所有人都要在惊涛骇浪中以命相博，冲过去就是顺风顺水神仙般的日子，一旦船撞碎在险滩上，哪怕只是搁浅，都面临人财两空的死亡境地。
改开40余年来，国内民企的舍命搏杀精神，堪称在全球工商业史中都有着极为彪悍的历史地位。但资金供给却长时间地扮演着“勾魂判官”的角色，因此融资是任何一家大型民企集团都不敢忽视的头等大事。
我们无需回顾早期的案例，仅仅在去年就有多少上市公司陷入股权质押危机？
在这样的公司中，财务团队往往身兼拆弹部队、急救医生等命悬一线的关键角色。
这样令人热血喷张的生死时速商业故事当然是我们媒体人最喜欢的，但设身处地想来，又有多少CFO真的愿意成天过这种刀口舔血的日子？
看看万达在过去一两年快刀斩乱麻地处理资产、削减债务，这种对自己更狠的狠劲儿，就是典型的老虎风格。
狗
Dog
川江号子中的“狗”是指船在无风的状态下逆水而上，全要靠纤夫在岸边手扒脚蹬挥汗如雨地艰难前行。这种状态要说有多大的风险也谈不上，但累成汪星人是绝对的（BTW，没见过那只汪星人这么累）。
在困守主业、错失跃迁第二曲线的那些传统企业中，财务体系“狗”的状态最为常见。
当然，我们并不能简单拿劳累程度来判断“狗”的状态，相当多处于上升期的创业公司，因为业务扩张速度过快，都导致阶段性的财务体系作业量飙升，就和这种“狗”的状态截然不同。
一个最直观的区别就是，付出比前一年多得多的努力，却最多只换得一个将将持平甚至略有下滑的业绩。一旦这种现象成为常态，那么这就是个典型的衰退期的企业了。
讲真，摆脱“狗”的状态仅靠自身的努力很难做到，有时候随便一阵风就能做到的事情，累死你也做不到。