CFO职场 · 财道传习社
CFO在公司当中，应该是理性决策中枢。假如全公司有100个人，99个人的激动心跳都可以达到120，唯独财务不可以。
玲珑八面的人不适合做财务
绝大多数或者说大部分财务人不是特别善于交际，但是不排除一些少部分人，他们确实是非常善于这种表达。尤其不是一直是科班做财务的人，半路出家的财务人，他身上没有太多财务人固有的内敛，他们可能比较善于在外部交际层面去交流。
最好不要选太过玲珑八面的交际达人做CFO，为什么？ 其实又要回到财务角色的定位上来。
我们都知道，财务是有规则的一项工作，有很强的合规要求去驱动工作的展开。合规的要求，使得CFO在审视公司其他业务部门的时候，必然要有一个比较强硬的一个规则视角。
如果这样的话，它和这种太过玲珑八面的交易达人之间不是十分兼容的。也就是说，财务的第一要务是要坚守他的原则。交际达人善于开玩笑，他通常来讲没有自己想坚持的立场，它可以顺着你的立场去做其他的事情。
对于财务来讲是一个大忌，财务的立场就是公司价值最大化的立场，同时也是合规的立场。你要在合规的范围内确保股东价值最大化，这个和与财务相沟通的任何其他的部门也好，外部机构也好，它的立场都是有一定差异的。
比如，销售的立场考虑更多的是如何将产品卖出去，在财务视角上，你卖这个货是否会有一个回款的风险？客户性的风险，是否会有透支市场增长的一个风险，它都要去审视它。
如果一个CFO过于玲珑八面，他很难坚持你的原则，作为老板来讲，你需要的一个财务搭档，是真正能把这个家当好的。
跳槽间隔较短，缺乏攻坚力
不要选最近五年内跳槽间隔较短的CFO。对于财务来讲，频繁跳槽有两点要提出疑问：
第一，这个人的稳定度不够，跳槽间隔较短的CFO人选通常攻坚能力都不足。你给他很难的任务，他完成不了。因为他遇到困难之后马上走了。稳定度不够的背后是这个CFO攻坚能力不足的一个表现。
第二，跳槽间隔较短，可以看出这个CFO通常没有对自己职业生涯的一个长线的规划。很可能是，他也不知道自己为什么会选这家公司，可能都是随机的，差不多条件就来了。
再有，跳槽间隔较短的CFO，有一个缺点在于他培养人才的能力不足。在财务工作是一个体系，不可能只有CFO自己单打独斗，你需要带一个团队。频繁跳槽则没有建立团队的这种交流能力。
CFO管理职位调性：判断力+驾驭力
从长期来看，学习能力强的年轻人要优于现有能力强的长者。对自己的能力和缺陷都要清楚。
其实对于财务来讲，最大的挑战在于知识结构与所面临的问题往往都是不断在更新的。既有的知识不断地在弱化，它的价值是这个行业当中很特别的一点。
这跟研发有点相似，20年前学的知识基本上现在真的用不上了。你那时学得再好、能力再强，曾经做过工作再多可能也有一个挑战。
因为财务人跟其他的管理职位不太一样，他通常还是要有具备相当深的专业判断能力和专业驾驭的能力，如果你在这方面很欠缺的话，可能很难跟上时代的发展。
尤其在当下，我们看电子发票也好，云财税服务也好，都和以前财务的簿记方式完全不同。从会计的簿记角度来讲，基本上已经退出历史舞台了。记账业务发生那一刹那，这账记完了，以前是不行的，以前是需要事后来记账的，这完全跟今天是截然不同的。
未来甚至说就在当下正在发生的是，计算机的自动化处理使得财务更快更好地在发生变革。因此，年轻人更有动力或者更有学习能力去跟得上这个时代的变化。
警惕顺向决策风险
不要选和老板性格相近的CFO，为企业选互补型的财务搭档比较好，这样可以防止公司出现顺向决策风险。
什么叫顺向决策风险？我举一个简单例子，假如说您在这高速公路上大概有四个朋友一起开车，你想一想，可能你们心急如焚，很想快速到达这个目的地，然后您是这个司机，你是要开车的。
然后你身边有三个乘客，这三个乘客你是希望他们跟你提醒，说慢一点，我们不着急，还是说快点，再快点，你喜欢哪个？
要是我的话，我喜欢身边人提醒我慢一点，前面转弯慢一点，别着急，我们时间来得及，安全到达最好。
前者就是顺向风险，如果你制定了一个很激进的决策，董事会成员与高管团队都高呼太好了，太棒了，能不能再多加点钱，你想想最终作出的决策是不是容易超出你原来的计划，甚至于使得你这种狂热程度更增强。
CFO在公司当中，应该是理性决策中枢。财务跟业务的冲突，或者财务跟业务视角的不同，是公司治理结构当中非常精妙的一个防止顺向决策风险的冲突型设置。
它设计之初就是要有冲突，这个冲突使得你的决策更合理，更完美，或者说更冷静更审慎，不要沉寂在一种狂热之中，所有的人往前冲，但唯独CFO不行，财务最好是要保持平稳的心跳。
———— End ————
CFO职场 · 财道传习社
CFO在公司当中，应该是理性决策中枢。假如全公司有100个人，99个人的激动心跳都可以达到120，唯独财务不可以。
玲珑八面的人不适合做财务
绝大多数或者说大部分财务人不是特别善于交际，但是不排除一些少部分人，他们确实是非常善于这种表达。尤其不是一直是科班做财务的人，半路出家的财务人，他身上没有太多财务人固有的内敛，他们可能比较善于在外部交际层面去交流。
最好不要选太过玲珑八面的交际达人做CFO，为什么？ 其实又要回到财务角色的定位上来。
我们都知道，财务是有规则的一项工作，有很强的合规要求去驱动工作的展开。合规的要求，使得CFO在审视公司其他业务部门的时候，必然要有一个比较强硬的一个规则视角。
如果这样的话，它和这种太过玲珑八面的交易达人之间不是十分兼容的。也就是说，财务的第一要务是要坚守他的原则。交际达人善于开玩笑，他通常来讲没有自己想坚持的立场，它可以顺着你的立场去做其他的事情。
对于财务来讲是一个大忌，财务的立场就是公司价值最大化的立场，同时也是合规的立场。你要在合规的范围内确保股东价值最大化，这个和与财务相沟通的任何其他的部门也好，外部机构也好，它的立场都是有一定差异的。
比如，销售的立场考虑更多的是如何将产品卖出去，在财务视角上，你卖这个货是否会有一个回款的风险？客户性的风险，是否会有透支市场增长的一个风险，它都要去审视它。
如果一个CFO过于玲珑八面，他很难坚持你的原则，作为老板来讲，你需要的一个财务搭档，是真正能把这个家当好的。
跳槽间隔较短，缺乏攻坚力
不要选最近五年内跳槽间隔较短的CFO。对于财务来讲，频繁跳槽有两点要提出疑问：
第一，这个人的稳定度不够，跳槽间隔较短的CFO人选通常攻坚能力都不足。你给他很难的任务，他完成不了。因为他遇到困难之后马上走了。稳定度不够的背后是这个CFO攻坚能力不足的一个表现。
第二，跳槽间隔较短，可以看出这个CFO通常没有对自己职业生涯的一个长线的规划。很可能是，他也不知道自己为什么会选这家公司，可能都是随机的，差不多条件就来了。
再有，跳槽间隔较短的CFO，有一个缺点在于他培养人才的能力不足。在财务工作是一个体系，不可能只有CFO自己单打独斗，你需要带一个团队。频繁跳槽则没有建立团队的这种交流能力。
CFO管理职位调性：判断力+驾驭力
从长期来看，学习能力强的年轻人要优于现有能力强的长者。对自己的能力和缺陷都要清楚。
其实对于财务来讲，最大的挑战在于知识结构与所面临的问题往往都是不断在更新的。既有的知识不断地在弱化，它的价值是这个行业当中很特别的一点。
这跟研发有点相似，20年前学的知识基本上现在真的用不上了。你那时学得再好、能力再强，曾经做过工作再多可能也有一个挑战。
因为财务人跟其他的管理职位不太一样，他通常还是要有具备相当深的专业判断能力和专业驾驭的能力，如果你在这方面很欠缺的话，可能很难跟上时代的发展。
尤其在当下，我们看电子发票也好，云财税服务也好，都和以前财务的簿记方式完全不同。从会计的簿记角度来讲，基本上已经退出历史舞台了。记账业务发生那一刹那，这账记完了，以前是不行的，以前是需要事后来记账的，这完全跟今天是截然不同的。
未来甚至说就在当下正在发生的是，计算机的自动化处理使得财务更快更好地在发生变革。因此，年轻人更有动力或者更有学习能力去跟得上这个时代的变化。
警惕顺向决策风险
不要选和老板性格相近的CFO，为企业选互补型的财务搭档比较好，这样可以防止公司出现顺向决策风险。
什么叫顺向决策风险？我举一个简单例子，假如说您在这高速公路上大概有四个朋友一起开车，你想一想，可能你们心急如焚，很想快速到达这个目的地，然后您是这个司机，你是要开车的。
然后你身边有三个乘客，这三个乘客你是希望他们跟你提醒，说慢一点，我们不着急，还是说快点，再快点，你喜欢哪个？
要是我的话，我喜欢身边人提醒我慢一点，前面转弯慢一点，别着急，我们时间来得及，安全到达最好。
前者就是顺向风险，如果你制定了一个很激进的决策，董事会成员与高管团队都高呼太好了，太棒了，能不能再多加点钱，你想想最终作出的决策是不是容易超出你原来的计划，甚至于使得你这种狂热程度更增强。
CFO在公司当中，应该是理性决策中枢。财务跟业务的冲突，或者财务跟业务视角的不同，是公司治理结构当中非常精妙的一个防止顺向决策风险的冲突型设置。
它设计之初就是要有冲突，这个冲突使得你的决策更合理，更完美，或者说更冷静更审慎，不要沉寂在一种狂热之中，所有的人往前冲，但唯独CFO不行，财务最好是要保持平稳的心跳。
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