【财星高招】从TCL财资之道看智慧供应链金融的未来（视频）

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在企业的财资管理上，对内要追求内部协同效应最大化，对外则要拓展竞争性盈利。

剪辑 | 财道传习社

出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）

财星高招 · 财道传习社

自从中国经济增速下滑以来，大多数国内企业的运营质量都受到或多或少的冲击，尽管以CFO为代表的管理层努力强化降本增效的内功，但面对改开40年来首次遇到的系统性经济低迷，如何能重新找回增长的动能变得日益关键。

基于此，【首席财务官】旗下专注于实战案例交流学习的平台——财道传习社，为探寻“穿越周期，实现自救”的企业增长动能，特邀TCL集团财务公司副总经理张红梅做客视频栏目【财星高招】，结合当前形势下的企业资金管理策略，从TCL财资之道看智慧供应链金融的未来。

视频全长26分钟，知识要点如下：

1、如何更好地做到账户可视化？

2、如何提高全球资金池的使用效率？

3、如何让企业的收付款提速？

4、如何通过RPA技术提升企业财资管理？

5、资金流动性管理的精髓是什么？

6、汇率风险管理中的“不变”原则是？

7、独创性实践案例——“金单”运作法则？

精彩观点：

1、当企业资金可见的时候，应该怎么提高资金的使用的效率？财务公司在企业中很重要。

2、在企业财资管理上，对内追求内部协同效应最大化、对外拓展竞争性盈利。这样做，既有利于集团整体利益，又有利于成员企业运营和财务公司发展。

3、RPA新技术在财资管理上的应用颇有成效，能帮助企业节约人力成本达50%，提升工作效率70%，提升准确率高达100%。

4、在外汇风险管理上，目标是降低汇率波动对企业现金流、利润、资产价值的影响，保证业务不受汇率的影响，保证盈利能力、稳定及可预期的利润水平，让公司专注于核心业务，而不是汇率市场。

5、在外汇管理中，坚持策略一惯性，使用简单的对冲工具，优先自然对冲再衍生品对冲，坚持管理目标禁止投机行为。

6、在产业金融上，要会利用先进的金融科技手段，开展供应链金融业务。降低供应链条融资成本，从而降低自身的采购成本，增加财务收益。优化供应链管理体系，优化报表，财务团队由“账房先生”向用户经营角色转型。

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