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自嘲“傻白甜”的李国庆细数被老婆“驱逐”的三步曲：股权变更、逼走副总、再加逼宫信。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
桌子上的玻璃杯被李国庆猛力摔在地上，瞬间成了碎片。背叛的痛苦，中年失去事业的挫败，这一下让一直存于他胸腔的愤怒似乎也得以短暂的释放……
敢叫板马云、刘强东，却输给了自己的老婆。“一纸逼供信”像根刺一样。说到痛处，失控摔杯的背后是年过半百的李国庆一直想不通他口中的这位“史上最贵CFO”为何会用这种阴谋诡计的方式把他从一手创立的当当踢出局！当然，李国庆也并不是白给的，在第三次创业知识付费时则放出狠话：“短则三年，慢则五年，做的利润和市值超过当当。”
崩溃！“傻白甜”被夺权三步曲
“接到逼宫信的当晚，我就通知俞渝从此分居”。李国庆回忆了当时被俞渝“夺权”的诸多细节，有意思的是，就在这前一晚，他还和据说当时显得不正常的俞渝在家看《雍正王朝》的八王逼宫。
次日，李国庆就收到了一封逼宫信，信是俞渝授意管理层写的，大致是内容是，“新当当您也别管了，办公室保留，司机秘书保留，工资待遇保留。”李国庆回忆说，“1月15号我不是禅让，我已经一让再让了，所以是被人踢出去的。”
曾经当当的两任董事会，都建议李国庆——让俞渝回家，不当联合总裁或CFO，只当个挂名的董事长。两次李国庆都没有执行这个决议，“我1996年把人家从美国娶回来了，我觉得得对不起人家，给人家一个施展才华的舞台。”
在李国庆看来，“当当这二十年，硝烟弥漫，从来都是我说什么是什么，因为战争是很残酷的，我第一个五年跟淘宝打，第二个五年跟亚马逊进了中国，第三个五年跟京东打，俞渝甘拜下风，她当CFO，我来做总指挥。”
战争时期，李国庆和俞渝能做到夫妻一心，但守业时，俞渝似乎更不甘寂寞，很多的分歧都来自于价值观的不同。于是，解除李国庆对当当的控制成了时间问题。
李国庆描述了自己被老婆俞渝踢出局的三个节点：先是股权变更，随后逼走副总，最后用逼宫信彻底将自己赶出当当。
“当年在美国上市的时候，管理层的占股是32%，其中我27.5%，俞渝5%。后来，当当私有化的时候，我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子，并代持了儿子手上的所有股权，最后俞渝持股64%，李国庆27.5%”, 李国庆谈到夫妻双方股权变化过程，有些愤怒。“我离开后，一年半的时间四个副总辞职了，为什么要辞职？俞渝逼他们站队，只要他们说这个公司离不开李国庆，基本就会打入另册。”
时至今日，李国庆觉得很受伤，“她是我的老婆，想要有的是办法，为什么要用阴谋诡计的方式？”
“史上最贵CFO”or最会算计的媳妇？
显然，在公司控制权的争夺上，李国庆已经彻底出局，妻子俞渝独揽大权。如今，当当已经只留下一位“话事人”俞渝，再遇上什么关键抉择时，应该不会再有掣肘。
可以说，李国庆和俞渝之间的分歧、不和，早就不是什么新鲜事。指名道姓地在公开场合数次吵架，却还能继续维持着这段婚姻，却是一件让人十分费解的事。
俞渝也从来都承认，没有李国庆就没有当当，没有俞渝可以有当当。李国庆也老开玩笑，“我说你是史上最贵的CFO。”
不过，在李国庆看来，现实中的当当如果没有俞渝，会比现在好10倍。
“我们老一直这么平行地打，联合总裁，我有时候急了就在总裁办说，你什么联合总裁，你就是CFO，摆正自己的位置。她说好吧。”“但是她老越界啊，不按议事规则办。要是别人，这事就好办，但她是我老婆，我老提醒你越界了，你没按规则，人家说了，我就不按规则。弄得底下的副总，尤其刚来一两年不了解情况的，以为我们俩故意演双簧呢。”李国庆吐槽到，都试图调整过，唯一就是在出局问题上没做这个决定，那只有我发起进攻嘛，人家董事会做过决议我都没执行，这是大问题。“我管新业务那3年，俞渝老当当有什么事问我的时候，我都说，我已经受尽了你的迫害。这15年，你把你一半的精力用于对付我，你管人力、财务，所谓CFO，你管老当当，我绝不重复咱俩的老路，我不要任何的管理权，你只要保护我股东利益，经营管理权我充分授权给你，你充分去干，我绝不干预，我认真做我的新业务。新业务你是LP，请你不要干预。她不干呀，她这LP也要跳进来。”
据李国庆爆料，俞渝从来没说过离开当当，即便迫于压力“她的确和一家国企谈过当CFO，但只是谈过，没去。”
“夫妻店”不和：当当的那些坎和机会
2010年12月8日，当当网在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。
当当网以其广阔的发展前景而受到追捧，上市当天股价即上涨86%，并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额，连创中国公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项历史新高。
但，曾经的明星企业为何沦落，全因夫妻创业的不和。
由于李国庆和俞渝都是强势有主见的创业者，二人拥有相近的话语权，所以在公司大小事务上意见分歧严重，这也使得当当开始在战略上摇摆，从而导致当当的战略推进进展缓慢。
其中，最典型的一例是，李国庆主张独立上市、而俞渝则倾向于卖掉公司，两个人在这个问题上长时间无法形成统一意见，也让当当网失去了资本的助力机会。
作为一家综合性电商平台，当当曾获科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金等多家投资。美国亚马逊一度想用1.5亿到2亿美金收购当当网，但被李国庆拒绝。
随后在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行了私有化退市，市值不足2010年上市时的四分之一。退市后，当当仍专注于图书业务，且屡屡被传出售。
之后当当网上一次被引起市场的大规模关注，因为卖身海航系。
2018年3月海航旗下公司曾经对当当发起收购，但最终未能成行。当时坊间有传闻称，李国庆更希望让当当独立IPO，而俞渝更想卖掉公司。
这起收购案立即引来巨大的争议，核心点是当当是否被高估：75亿元是2016年私有化时5.56亿美元（不到40亿元人民币）的接近2倍。根据天海投资的的交易预案，当当网2017 年12 月 31 日为评估基准日的预估值为 75亿元，评估增值人民币74.68亿元，增值率达到 23492.84%，意味着以23倍的价格购买，并且PE高达20倍。
根据预案公布的数据，2017年当当网营业收入和净利润为103.42亿元、3.62亿元，相比于2016年分别增长14.27%、200%。以2017年3.62亿元的净利润和75亿元的估值计算，本次收购的PE（市盈率）超过20倍，这在一般A股收购中是不常见的。
重重的质疑以及整体市场大环境的变化，这一收购案最终失败。从上市到退市，再到收购失败，当当的路并不顺畅，而未来更是不好走。
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