专访|谜奇推理社:逆势入局、首月服务近1000 人次,剧本杀如何杀出重围?
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如果不是疫情,2020年将是线下剧本杀爆发性增长的一年。
剧本杀,是一种在欧美非常流行的派对游戏,派对中的一名宾客在其他人不知道的情况下秘密扮演凶手的角色,而其他宾客作为玩家需要通过调查和推理寻找出凶手。 2018年线上剧本杀迎来自己的第一个小风口,《我是谜》、《百变大侦探》、《戏精大侦探》等项目都先后获得了融资,其中也不乏金沙江创投、经纬中国、魔量资本等明星机构的身影。资本的进入让很多人在近两年注意到这个行业,《我是谜》和《明星大侦探》等综艺的联动也吸引了不少小白用户。
疫情期间的入局者与逆势佳绩
和狼人杀的《Panda Kill》《Lying Man》《饭局的诱惑》一样,剧本杀也是被一票综艺节目如《明星大侦探》《名侦探学院》《我是大侦探》给捧红出圈的。 据大众点评的公开数据显示,剧本杀实体店数量已从2019年初的3000家增长至现在的12000家。主要分布在一二线城市里,平均每个城市的门店数量大概在70家以上。最火热的城市均会破百,如成都165、上海267、北京228、深圳179、广州114、贵阳158。 一方面受疫情突发影响,有不少门店现在已经撑不住关门大吉了。另一方面,行业门槛不高、新店也遍地开花,可以说整体行业竞争十分激烈。 据不完全统计,就杭州一个城市2020年计划新开剧本杀将近50家左右。如此汹涌的竞争,对原本不大的剧本杀客户群体进行了瓜分,注定会有大批量店倒下。最终屹立不倒的,一定符合行业市场规则,具有品牌价值,拥有独特商业模式的店家。 近日,《新商网》采访了疫情期间入局的谜奇推理社创始人尚美辰,她表示:“今年5月份谜奇第一家店开业,第一个月开本数量就达到了68场,第二个月刚过半已经开设了50多场了。”这一佳绩,在业内来说,已经可以媲美不少桌游转型的10年老店。
打造“轻创业者的商业化剧本杀连锁品牌”
得益于由商业领域高端人才组成的核心团队,谜奇推理社在开店前对于区域的目标客群进行了有效分析,对于客群从哪里来、如何实现转换、增加粘性,制定了自己的营销策略。
与许多从桌游、密室逃脱转型的剧本杀门店脏、乱、差的情况不同,谜奇推理社门店突破性设计了古典中式、中世纪欧式,以及看起来简单却配有暗室的恐怖屋等4个拥有鲜明特色的房间,通风、卫生、隔音都非常讲究,能够给予玩家最大的舒适以及审美体验。
这也吸引到了一部分对品味格调、空间设计感有更高要求的消费者,以及部分小白群体。
在保持自身时尚性的同时,谜奇推理社通过中高端的环境、服务以及中端的价位,将消费群体拓宽至10~40多岁,涵盖了学生、医生、老师、编剧、企业高管、公司老板等各行各业。
受限于200平的场地,门店目前开放的剧本基本上都维持在4~12人一组,时长从2~5小时都有,价位从每人78~118元不等。每一个本都有一位年轻的DM全程陪玩,后者会在原有的剧本外添加道具、剧情环节、游戏机制、场景等二次创作的内容。
值得一提的是,谜奇推理社上线的所有剧本都先经过试玩、筛选后才会推荐给消费者,更不会在消费高峰期限制消费者选择长本。为了满足部分老玩家的挑战体验,团队甚至购入了一个10个小时的城市限定本。
尚美辰透露:“刚开业时我们大概准备了30个剧本。然后到现在,我们盒装本加上城限本马上就要有70个了。三个全职DM基本上已经把所有的剧本都吃下了,未来计划每个月增加20个左右的新本。”
在此基础上,谜奇推理社第一个月开本数量超出预期51%。尚美辰表示:“原计划6个月的培育期,没想到直接进入了稳定的良性运营状态。第二个月更是刚过半,在第一个月的基础上又提升了近30%。预计在6~10个月内就能够回本,基本上没有受到太多的疫情影响。”
目前,谜奇推理社已经与一家民宿品牌达成了合作,团队尝试为民宿场景量身定制一款浸入式全场景剧本杀。打造微度假形式的沉浸剧本杀,给与消费者更为深度的角色体验和更为真实的场景感受。
门店运营方面,谜奇推理社还将持续拓展整合部分内部资源,着重店长人才的培养及储备,逐步向消费者树立起整个品牌体系。
拓展方面,谜奇推理社计划在2年内再开放2~3家自营门店。她透露,如果有合适的商场位置,在整体成品情况可以接受的情况下,也希望能够覆盖到商场。
团队计划于2021年以输出品牌、管理模式等方式开放加盟。
尚美辰表示:“虽然竞争压力比较大,但相对于传统行业的投资重、风险高的问题来说,剧本杀的成本更加相对可控。尤其在有成熟后台团队支撑、科学的管理模式营销模式为指导的情况下,不失为向往自由的轻创业者的良好选择。”
谜奇推理社对行业闭环的打造思路非常清晰。与顺势转型的传统剧本杀门店相比,团队无疑对行业进行了更深刻的思考。
作者 | 小凛
排版&校对 | 夏目
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