人事变动｜弘阳商业集团总裁沈嘉颖离职，弘阳集团副总裁何捷代任

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弘阳商业新一任掌舵者值得期待

近日《商业地产》获悉，弘阳商业集团总裁沈嘉颖先生因个人原因提出离职，目前其本人下一步计划未明。弘阳集团副总裁何捷先生代商业集团总裁职务，主持商业集团经营管理工作。

公开资料显示，沈嘉颖于2003年加入万达至2020年，是名副其实的元老级人物。2018年10月，在万达文旅被“卖”之后，时任万达文旅集团副总裁兼万达主题娱乐有限公司执行总裁沈嘉颖调任万达商管，是万达商管地位仅次于齐界的2号人物。而在调任新职位不满2年，沈嘉颖选择了离开万达，在弘阳开始了新阶段的发展。

相比他在万达长达17年的时间，如今沈嘉颖从入职到离任弘阳商业集团总裁职务也不过短短1年多的时间，实在是令人意外。对于其新的发展计划，《商业地产》也会进一步跟踪。

而外界对今天的另一个主角——弘阳的普遍共识，就是弘阳集团董事长曾焕沙喜欢在行业广纳人才。

弘阳起源于1996年，南京一个名叫“红太阳装饰城”的商场。曾焕沙刚开始涉足住宅业务的时候，和大多数同行一样，也同样是把住宅业务列为开发重点，并于2003年开出首个住宅项目“旭日华庭”。同一时期，昔日的红太阳装饰城已经发展成占地2000亩的红太阳建材家居广场，年经营额超过50亿元。

2006年，弘阳在南京落地了首个弘阳广场，项目建筑面积55万平方米。时隔25年，曾焕沙对商业地产的想法早已非当初“红太阳”那般单一，经营业态已经拓展到了购物中心、家居商场、游乐园、酒店、长租公寓等。

值得一提的是，曾焕沙的商业地产开发理念颇为清晰。早在2006年，首个弘阳广场刚刚动工之际，对商业难以割舍的曾焕沙便提出要把商业开发与住宅开发结合起来，一起推动发展。

如今，弘阳地产是国内为数不多的、拥有完整城市更新服务业态的房企，而其提出的“商业地产双轮驱动”战略，经过多年的布局沉淀，已经开始成为公司业绩的重要组成部分。

在激烈的竞争形势下，弘阳商业已形成以年轻中产、成熟中产、亲子家庭为客群，以“年轻、潮流、品味”为品牌定位，成功打造了弘阳茂、弘阳广场、弘阳生活+三条主力产品线，成为推动城市发展的重要力量，通过对“双Mall+游乐演艺”强大商业基因的挖掘，实现了自有资源的贯通，释放更大的消费势能，打造弘阳商业区别于其他城市综合体运营商的优势竞争力。

2017年，曾焕沙提出了“2020战略”，即地产实现“千亿规模”、商业完成“百店计划”，物业成为品质领先的社区综合服务商。

为此，这几年弘阳从张良到前旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁蒋达强、万达集团万达商管沈嘉颖，在中海、龙湖都成功经历的袁春等起码挖了7、8个明星职业经理人。

在2020年疫情和“三条红线”的压力下，弘阳地产逆势而上，于2020年首次提出“做透大江苏、深耕都市圈、做强中心城”的布局战略后，持续聚焦深耕，已实现江苏省全域化布局，以及长三角、大湾区、成渝、山东半岛、长江中游、中原等全国优质都市圈的全面占位，布局城市超60个。

保持规模的同时，弘阳地产的经营安全性进一步提高。负债结构优化、融资渠道多元、发债利率创新高，期内实现三条红线全部为绿。

但据弘阳地产公布的2020年度业绩报告显示，弘阳地产实现合约销售额人民币865亿元，同比增长32.8%，惜失千亿。实现营业收入人民币201.6亿元，同比增长32.9%；净利润增至人民币18.5亿元，同比增长13.4%。

同时，2020年在疫情之下，弘阳商业经营及酒店经营收入提升20.3%至5.43亿元，已开业门店重资产出租率维持90%以上，并与300+品牌达成战略合作。凭借良好的发展势头，弘阳商业板块品牌和规模快速提升。

但报告显示，截至2020年弘阳集团已经开业6座弘阳广场，同时正在筹备9座弘阳广场。即使加上正在筹备的数量，距离百店的目标也相去甚远。

2020年年底，“股肱之臣”张良请辞。而刚刚转到2021年，蒋达强也选择了辞职。目前，由袁春接任执行董事、联席行政总裁。在此次业绩会上，弘阳地产集团总裁兼执行董事袁春表示：“弘阳已经进入到50强的阶段，未来有质量的增长更为重要。接下来关注核心竞争力和稳健有质量的增长。

他直言：“后续将持续加强商业重资产拿地项目。”袁春表示，弘阳是有商业基因的，也很懂商业、知道怎么做商业。未来公司会非常坚定“双轮驱动”，会持续加强和商住联动获取项目。

其称，未来公司计划每年获取3-5个项目：“通过这样的项目获取，一是保障住宅毛利率的实现，另外通过商业重资产，好的商业重资产基因落地来为上市公司提供一个稳定的经营收入，保障我们未来利润的实现。”

如今沈嘉颖离职，除了其职业生涯下一阶段的旅程外，弘阳商业新一任的掌舵者也值得期待。

作者 | 小凛

编辑&校对 | 音符

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