最近有一个企业想成立基金会，而且想成立公募基金会，跑来咨询我们团队。我们的建议是，请确认自己的使命。老板不懂公益，请看一下德鲁克五问，如果实在没想明白，那么我们就建议五步走，在实践中得真知。
第一步，先成为一个项目发起人和执行人，感受一下公益项目的操作模式；
第二步，在某家公募基金会设立个专项基金，锻炼一下财务能力和熟悉一下公益规则；
第三步，成立一家民非，正式经营一个社会组织；
第四步，把服务能力、公益规则、团队操练等都做得非常圆满；
第五步，成立一家自己的公募基金会。
只有经历过以上五步，才有可能真正做好公益，时间不到、火候不足都会阻碍公益的产能。
当然一般来说，这些人都不会认真听我们的建议，他们总是觉得有钱就可以搞起来，而不愿意从基础做起，不愿意在真实的公益项目中去感受社会的需求，以为只要有钱一切都能成功。殊不知公益看似准入门槛很低，但是真做好的准入门槛非常高。而且我们的回答里，还暗含着另外一个隐性的建议，这个建议就是，如果你成立公募基金会，只是为了满足自己的“公益爱好”，没有使命，不懂服务，那么你这家基金会必是僵尸组织。
自从有了腾讯99公益日，公募基金会的服务能力，就有了一个简单的判断标准，那些有服务能力的公募基金会，只会越来越收到欢迎。而那些没有服务能力，只知道卖公募通道和牌照的基金会，在互联网的浪潮下必将变成僵尸组织。随着社会进步，公众对公益的“服务”需求、要求也越来越多。首先进化出服务能力的组织，是草根公益组织，他们优先响应了社会的真实诉求。但实际上，基于社会发展和行业需求，目前最需要快速升级服务能力的组织，其实是公募基金会。在互联网筹款的全面普及的情况下，所有公募基金会实际上，都已经成为了全国性公募基金会，而非公募的基金会，大多只是在自娱自乐，因此它的服务能力，必将是最后才可能有所升级。最大的辨别方式，是在腾讯99公益日，腾讯近几年的配捐开始稳定。在我看来，他们也不太可能再去提升自身配捐的数额，而会在挖掘社会潜能上想办法，而挖掘社会潜能最理想的合作伙伴，当然是所有签署了平台合作协议的公募基金会。因此，每一年的腾讯99公益日，都在向社会公众展现公募基金会，多层次综合服务能力的平台，可以说99公益日就是公募基金会的“照妖镜”，照出他们是否有将公募这一基础使命放在心头。
从这个理解角度，我们回头看，腾讯99公益日的基金会额外奖励和“企业配捐”，显然就是社会公众、社会组织和腾讯平台，都期待公募基金会服务能力提升的第一道必答题。今天，如果一家公募基金会，在腾讯99公益日，居然没有能力提供资金，做支持或者是找到企业来参与配捐，而只知道带着小伙伴们去“抢腾讯的配捐”，那么这家公募基金会的服务能力和意识，显然已经落后了社会需求的一大截。
换个说法其实就是，公募基金会需要具有自身为公益伙伴筹款和配送资金的能力，而不是只把公募权开放后，让公益伙伴自己去筹款。当然这样的筹款不能是盲目乱筹，也不是筹来为己用，而是筹给使命一致的高生产力公益组织。因为他们的业务就是基金会的业务，他们的成果就是基金会的成果，公益伙伴的需求当然也是基金会的需求，小伙伴们的困惑和茫然，当然也得与基金会一起化解。在我个人看来，公募基金会的第一公益生产力，就是筹款支持公益伙伴生存发展；第二公益生产力在财务、传播等行政支持方面，帮助公益组织合规发展；第三公益生产力才是的公益项目设计，帮助公益使命规模化解决。
但是现实确是大部分公募基金会，第一公益生产力几乎没有，不仅自身筹不到款，还需要收取公益伙伴管理费。第二公益生产力中财务版块，公募基金会经常将财务压力转嫁至公益组织，成为公益生产力的绊脚石。而第三公益生产力项目设计上，公募基金会倒是有些生产力，可其大部分的资金投入产出比，远低于优秀的草根公益组织。我基于个人这几年，连续参与三次的99公益日筹款的情况来看。从公募基金会的第一公益生产力筹款来说，能完全靠自己面向社会筹集款项就极少，筹集完了是支持给其他公益组织完成使命的，就更是凤毛菱角，这一生产力是全中国99%的公募基金会都缺乏的。
而在公募基金会第二公益生产力来说，当前很多基金会为了减轻自身麻烦，不惜把财务的要求反复叠加到公益组织身上，造成原本行政体系就不强大的公益组织痛点放大，阻碍其原本公益生产力的发挥。其实，如果基金会完全凭借自身实力，本着解决问题的角度，完全可以提前充分化解大部分的问题。
但是，最难堪的还是在第三公益生产力公益项目上，就是有些公募基金会，把小伙伴当成自身公益项目的“移动广告”，给个几千元，不仅要交这个报告那个票据，而且要这里有lOGO体现，哪里要有标志露出，做完之后看看台账就完事。本质上这样的做法，比企业公益营销还要恶劣。我们理解，好的公募基金会，应当是要求自己具有传播渠道，将优秀公益伙伴的项目到处推送，这样才是靠谱和人性，这样才能发挥更高公益生产力。基于以上三点公益生产力，结合新共益团队在两年中的些许积累，我们正式推出“卓越计划”，我们作为“卓越计划”的执行团队，坚持三个目标：
第一为参与卓越计划的公益伙伴，根据表现选取若干位，支持其一整年工资。
第二为提供多家枢纽型公益组织，做财务支持机构，确保在合规的前提下，提供最便捷的服务。
第三为参与本项目不需要公益伙伴做其他太多动作，只需要做与你使命相关公益项目，然后坚持一定要让自己从优秀走向卓越即可。