0928活动回顾| 走进雅居乐集团法务部
法务部一直是公司中较为神秘的存在，CCA公司法务联盟（下称“法盟”）作为法务人自己共创的平台，为了让法务们有更加深度和专业的交流机会，推出了全新的“走进优秀法务部”计划，将带领大家走进不同行业的优秀法务部，一起深入探讨和交流法务们最感兴趣的话题，从专业到管理。
9月28日，法盟带领一众华南地区知名企业法务部负责人走进了雅居乐集团法务部，针对如何提升法务部地位及构建集团法务部开启了全新的探讨。
雅居乐是一家以地产为主，多元业务并行的综合性企业集团。目前，雅居乐已形成地产、雅生活等八大产业集团并行运营的格局。旗下的雅居乐集团控股有限公司(HK3383)与雅生活集团(HK3319)已分别于2005年和2018年在香港上市。
活动开始之前，由雅居乐集团法务部经理曹国宏先生带领我们参观了雅居乐展厅，了解企业商业架构，感受企业人文精神。法务始终为商业保驾护航，从企业宏观入手了解，无疑有助于法务的工作开展。
参观结束后，雅居乐集团法务部总经理尚东宁先生作为分享主持人，为我们一众参会者简单介绍了雅居乐集团八大业务，从而深入介绍其法务团队的发展历程、法务职责与架构，并且为大家展示其法务部的重要业务成果如：重要制度与指引、与同行企业的对标学习、作为广州首家民企获得公司律师试点、以及运营新媒体作为内部培训及形象展示的重要渠道等。
关于如何提升法务部地位以及构建法务部，雅居乐集团法务部总经理尚东宁先生提出：
1、做好带头人工作。在他刚进雅居乐之初，雅居乐集团总部只有1个法务，三年多的时间发展到70多人，并且保持了超低的离职率，在法务人才稀缺的地产行业来说实属罕见，带头人通过带领团队，以专业的水平做好公司的重大业务领域，获得领导信任与支持，逐步构建自己理想中的工作团队，将法务部升级为一级部门并实行垂直管理，让法务部人员形成一盘棋，让团队归属感更强，有利于团队建设与稳定；另外，带头人不能固步自封，必须加强与同行业其他企业法务部负责人的联系，善用更多的资源，互通有无，这样才能使团队进步，壮大，稳固。
2、鼓励竞争，把法务部定义为公司的内部律所。尚总认为法务专业能力不比外部律师差，也并不是二传手，在雅居乐集团法务部，每个人都能独当一面，他们高标准高要求对待工作实际是保持了竞争力，法务人员即使将来转型为律师，也是很有竞争力的。
3、设立相应培训制度，如利用新媒体传播培训知识。尚总介绍设立“雅居乐集团法务部”公众号之初，目的是为了给各法务员工学习培训的资料及素材增添多一个便捷渠道。久而久之，这个公众号也成为了业内其他法务同行、律师以及业务部门关注的专业公众号，并且成为了雅居乐集团法务部的形象展示阵地。这样有效利用当下新手段，既促进法务员工自觉投稿，学习培训，并能使法务部的工作不再局限于后台支持，默默无闻，更把法务部推到前端，与业务部门并肩作战，一举两得。
会议上，其他法务部负责人也纷纷针对如何与领导沟通获得信任、如何有效招揽人才及筛选渠道、如何为员工提升职业荣誉感等问题进行了深入研讨，各自发表了构建及带领团队的意见，也听取了部分同行新的做法。
由于本次活动内容较多，小编整理有限，如果您是对类似活动感兴趣或对本话题有自己的见解，欢迎投稿至 tougao@fapeiedu.com 与我们分享，一经采纳将有稿费奖励。
雅居乐集团法务部自建公众号，与广大同行交流实务干货、企业走访、招聘信息等
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