大连锁时代的餐饮资本化机遇,四位投资大佬给出了答案
资本市场是有周期的,只要企业保持稳健的增长,总有一天有机会资本化。
张葛建、胡维波、熊芬、杨天禹 | 分享
施冰钰 | 整理
9月27日,在新消费暨食饮餐饮产业投资峰会上,沙利文大中华区合伙人兼董事总经理张葛建、宸睿资本董事长胡维波、能图资本董事长熊芬、滴灌通东区总经理、集团高级副总裁杨天禹,共同为餐饮大连锁时代的资本化机遇,探讨发展方向。
资本市场的“冰火两重天”
张葛建
沙利文大中华区合伙人兼董事总经理
站在资本的角度,各位观察到的餐饮市场在疫情前后资本化发生了哪些变化?
胡维波
宸睿资本董事长
我们观察到跟疫情相关的就是——餐饮的冰火两重天。有些企业异军突起,有些企业慢慢失去了声音。但基本面良好、内功扎实的企业,依然受到追捧。
另一个变化是,整个餐饮连锁化率在快速提升,这背后是资本向产业链端靠拢,餐饮业下游集中度的提升正在倒逼行业的效率提升和成本优化。
这也使得我们面临两大挑战,一个是数字化科技带来的供应链后端受到更多关注,需要我们重新寻找优质标地;另一个是宏观市场的变化,使得短期内资本的退出通道不太通畅,在投资上会相对谨慎。
熊芬
能图资本董事长
一个很有意思的现象是——不只是餐饮,包括其他的创新消费品类,都是逆势增长的。这种品牌往往有一个特点——定位非常精准。只要在细分领域里面做得比别人稍好一点,就有机会。
目前消费能力在下降,但是品质要求却在提高,我们叫结构性升级。在这个过程中,存量市场的博弈一定会产生新的机会。
另外一个机会是,根据政策发展,很可能会出现某一个细分板块突然站上风口的机会。比如预制菜,再往前的茶饮等。
第三,餐饮市场总体来讲正趋于理性增长。原来,A股市场纯餐饮企业非常少,但从2020年到现在,A股和港股各有五家IPO。不管市场怎么变,餐饮这一民生行业不会停止发展,在潮退时,依旧有人能够坚持住。
杨天禹
滴灌通东区总经理、高级副总裁
餐饮资本市场最大的一个变化和创新,应该就是我们滴灌通这类机构的出现,给连锁企业提供了一个新型的融资模式——收入分成的模式。这对于品牌来讲,是一个新的选择,可以让品牌在不同的发展阶段选择不同的融资模式。
此外,滴灌通还能和品牌共担风险。2022年初,上海封城期间,我们投的很多上海门店,依靠我们给门店的出资,共同度过了艰难时光。
资本视角的品类商机
张葛建
沙利文大中华区合伙人兼董事总经理
疫情之下,反而诞生了不少新的机遇。在这么多有潜力的赛道里,从资本视角来看,哪个品类未来更有机会?
熊芬
能图资本董事长
餐饮是一个常做常新的行业,我们不一定会选大品类,但在现有品类里做微创新有很多的机会。
但品类不是唯一的标准。因为项目是人做的。具体落地执行与实际的人和团队有很大的关系。
所以,我们没有一个标准答案,只不过会有一些固定原则:我们在投资时,会和目标团队沟通清楚——这个品类未来可能到哪里,可能会遇到哪些困难,要针对的用户、匹配的人员配置等,我们会提出要求,讲清目标。
在结构升级的过程中做一些微创新,很多品类都有机会。
杨天禹
滴灌通东区总经理、高级副总裁
滴灌通现在投了三十多个餐饮品类,从投后情况和研究数据来看,我们重点看好的有三类:
第一个是刚需高频的,比如说快餐、小吃;第二类是中高端强口碑的品牌;第三类就是在做一些转型与创新的老字号高端餐饮。
像滴灌通有投资的上海超过20年的老字号品牌,虽然资金会比较重,但优势是有很多忠诚的老食客,强复购,有强大的运营能力支撑。
同时,我们会关注品牌的创新能力,不管是数字化创新,还是在产品研发迭代及门店升级等。
胡维波
宸睿资本董事长
首先,高频刚需品类我们觉得非常重要。因为连锁最重要的就是能够快速、规模化复制,刚需高频就是一个基础的需求端驱动逻辑。
第二,单店模型有盈利优势。像火锅,在后厨上可以节省很多的人力成本,其次从食材供应链角度来说,其产品以毛菜净菜为主,对后厨加工的依赖度也较低。
从公司的营收和利润角度来看,就是分析人工成本、食材成本和租金成本,这三个主要影响单店模型盈利的因素,做好单店盈利模型筛选。
第三,就是高度标准化,小店快走的品类模型。包括去年投资风口的粉面类产品,熊总投资的茶饮,我们自己投资的烤串炸串,都是食材和技术高度标准化,能够降低人工、租金成本的品类模型。
品牌与资本相处的商业机遇
张葛建
沙利文大中华区合伙人兼董事总经理
餐饮进入高速连锁化,就涉及到与资本相处。因此,我希望三位嘉宾能解答两个问题,一个是资本更看重品牌的哪些方面?另一个是,品牌如何跟资本相处,才能把双方的优势发挥到最大?
杨天禹
滴灌通东区总经理、高级副总裁
作为投资方,我看中两个方面。一个是品牌自身的单店盈利模型稳定,且具备可复制的能力。这个可复制包括产品的可复制和服务可复制。
另一个是品牌的综合运营能力。包括成本控制、选址能力、产品能力、营销能力等。
关于品牌和资本怎么样更好地共处,从滴灌通的角度来看,我们不希望品牌在没有做好准备的前提下快速开店。
我们建议品牌不要因为有和资方签署对赌协议之类的原因,就只关注开店数量,不关注质量,品牌还是要修炼好内功,不管是运营还是宣传。
同时,我们也希望能做一些投后赋能,通过滴灌通搭建一个小微企业的服务平台,更好地去帮助品牌,在品牌有能力持续扩张和复制的情况下,帮品牌走得更快更好。
熊芬
能图资本董事长
对于品牌选择,首先我们特别看重“人”,因为投资还是投人,创始人带起来的团队,一定有他自己本身的基因,一定程度上决定了这个品牌能不能被撑得很大。
其次,我们投的很多品牌都是早期阶段的,没有成熟的财报数据,这个时候就要考虑品牌背后的逻辑,品牌本身的定位是不是精准的?目标人群和市场的缝隙是不是切得准?产品、包装、颜值、营销、定价、产品组合,单店模型是不是合理的等,从各个方面,考察一个品牌的综合实力。
最后,投资还要看时机。如果这个品类它在往上走,最好稍微早一年到半年时间会有机会;如果这个细分品类已经往下走,那就需要你足够专业,才有可能搏出一线生机。
胡维波
宸睿资本董事长
从资本投资的角度来说,品牌力就是产品力、渠道力和营销力的整合。我们希望品牌能够在——产品力、渠道力和营销力上,真正沉淀下来。
第二个问题,我自己的体会是两点:
对于品牌而言,资本是有周期的,行业也是有周期的。比如,2021年粉面赛道特别火,资本也是一路追逐。这个时候,对品牌而言就需要有理性,要想清楚资本给你带来的到底是什么。
很多创业者觉得资本是万能的,但是我想告诉大家的是,做好自己才是最重要的,花香蝶自来。真正想靠资本来催生一个伟大的企业,我觉得还是挺难的。
从资本端而言,我觉得资本要认清楚自己的定位,让专业的人做专业的事,帮忙不添忙。对资本而言,看得更多一些,从不同行业、海内外市场、资本视角,给合作品牌一些新的思考视角,帮助品牌少踩坑,在别人成功经验的基础上,跑得更好更快。
上市遇冷,餐饮的未来在哪里?
张葛建
沙利文大中华区合伙人兼董事总经理
目前资本市场,尤其是A股消费企业红黄灯的限制,让餐饮市场出现了一些新的变化,这些变化给餐饮上市带来了哪些影响?未来五年餐饮的机会在哪里?
杨天禹
滴灌通东区总经理、高级副总裁
虽然目前A股和港股的窗口稍稍有点不友好,但滴灌通也给行业带来了一缕春风。
企业通过滴灌通融资可以优化股权结构,有些企业直营店可以用我们的钱去把民间资本置换回来,拿到绝对控制权;还有一些品牌,有很多加盟店,滴灌通可以帮助品牌把加盟店收回变成直营,都是为品牌上市、做大做强做好铺垫。
另一点,企业不一定非要在A股、港股、美股上市,在滴灌通澳交所也可以上市。只是在澳交所上市的主体是门店,不会影响到品牌的股权结构。
第二个问题,我觉得未来餐饮,一定是刚需和高频的;第二个就是社区化餐饮,第三个就是餐饮的供应链发展加速;最后就是老字号品牌持续创新和转型的机遇。
熊芬
能图资本董事长
关于资本市场,大家不需要灰心,当下的选择确实比较有限,但主板还可以申报,新三板也还有机会的。但我们可以把眼光看得更宽阔一些,比如其他区域市场,比如刚才讲到的滴灌通澳交所。
而且,很多餐饮企业不缺钱。除了融资之外,还有很多其他路可以走,包括对企业本身的规范管理,资源整合等。只要保持稳健的增长、规范发展,企业总有一天是有机会资本化、甚至上市。
至于说未来五年的机会——
首先,是出海机会比较多。国内餐饮太卷了,如果说你的团队和资源能够到相对来说华人比较多的地方,那海外市场是一个很好的机会。
第二就是下沉市场。下沉市场和一二线城市有很多不同,还能找到很多有金子的地方。
除此之外,高端市场里也还有不少机会。从资本来讲,高端市场的价值不一定很大,因为高端市场的网点数量是有限的,人群也是有限的,而且单店投资会比较大,但这不妨碍你赚钱,高端市场很简单,就是做门店品牌生意。
回到资本本身,只要大环境保持目前的增速,餐饮行业这个5万亿市场可以容纳30到50家上市公司,不管是餐饮品牌还是上游食品工业都有机会。
胡维波
宸睿资本董事长
资本市场是有周期的,静待花开,窗口迟早会打开的,我还是很有信心。
至于说未来的机会在哪里?
第一,从需求的角度,有三个关键词:健康、品质、性价比,如果能够围绕新生代消费者的品牌,健康品质和性价比肯定能跑出很好的模型和品牌。
第二,是供给端。也就是成本和效率。目前我们也在看一些供给端的标地——食品科学、新原料、供应链、技术设备等,都还是有很大的机会的。
第三,是团餐市场,在万亿的大餐饮赛道中,团餐占有将近33%-35%的市场份额,这个市场最大特点就特别稳定。而且,我们看到团餐在海外也是几百亿美金的市场。在当下的市场环境下,团餐正越来越多地受到资本关注。
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统筹 | 王瑛
编辑 | 白榆
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