查看原文
其他

大连锁时代的餐饮资本化机遇,四位投资大佬给出了答案

施冰钰 餐饮新连锁 2024-04-18
做餐饮,关注餐饮新连锁~


资本市场是有周期的,只要企业保持稳健的增长,总有一天有机会资本化。


总第 163 
张葛建、胡维波、熊芬、杨天禹 | 分享

施冰钰 | 整理


9月27日,在新消费暨食饮餐饮产业投资峰会上,沙利文大中华区合伙人兼董事总经理张葛建、宸睿资本董事长胡维波、能图资本董事长熊芬、滴灌通东区总经理、集团高级副总裁杨天禹,共同为餐饮大连锁时代的资本化机遇,探讨发展方向。




 资本市场的“冰火两重天”




张葛建

沙利文大中华区合伙人兼董事总经理


站在资本的角度,各位观察到的餐饮市场在疫情前后资本化发生了哪些变化?






胡维波

宸睿资本董事长


我们观察到跟疫情相关的就是——餐饮的冰火两重天。有些企业异军突起,有些企业慢慢失去了声音。但基本面良好、内扎实的企业,依然受到追捧


另一个变化是,整个餐饮连锁化率在快速提升,这背后是资本向产业链端靠拢,餐饮业下游集中度的提升正在倒逼行业的效率提升和成本优化


这也使得我们面临两大挑战,一个是数字化科技带来的供应链后端受到更多关注,需要我们重新寻找优质标地;另一个是宏观市场的变化,使得短期内资本的退出通道不太通畅,在投资上会相对谨慎。




熊芬

能图资本董事长


一个很有意思的现象是——不只是餐饮,包括其他的创新消费品类,都是逆势增长的。这种品牌往往有一个特点——定位非常精准。只要在细分领域里面做得比别人稍好一点,就有机会。


目前消费能力在下降,但是品质要求却在提高,我们叫结构性升级。在这个过程中,存量市场的博弈一定会产生新的机会。


另外一个机会是,根据政策发展,很可能会出现某一个细分板块突然站上风口的机会。比如预制菜,再往前的茶饮等。


第三,餐饮市场总体来讲正趋于理性增长。原来,A股市场纯餐饮企业非常少,但从2020年到现在,A股和港股各有五家IPO。不管市场怎么变,餐饮这一民生行业不会停止发展,在潮退时,依旧有人能够坚持住



杨天禹

滴灌通东区总经理、高级副总裁


餐饮资本市场最大的一个变化和创新,应该就是我们滴灌通这类机构的出现,给连锁企业提供了一个新型的融资模式——收入分成的模式。这对于品牌来讲,是一个新的选择,可以让品牌在不同的发展阶段选择不同的融资模式。


此外,滴灌通还能和品牌共担风险。2022年初,上海封城期间,我们投的很多上海门店,依靠我们给门店的出资,共同度过了艰难时光。





 资本视角的品类商机 




张葛建

沙利文大中华区合伙人兼董事总经理


疫情之下,反而诞生了不少新的机遇。在这么多有潜力的赛道里,从资本视角来看,哪个品类未来更有机会?



熊芬

能图资本董事长


餐饮是一个常做常新的行业,我们不一定会选大品类现有品类里做微创新有很多的机会


但品类不是唯一的标准。因为项目是人做的。具体落地执行与实际的人和团队有很大的关系。


所以,我们没有一个标准答案,只不过会有一些固定原则:我们在投资时,会和目标团队沟通清楚——这个品类未来可能到哪里,可能会遇到哪些困难,要针对的用户、匹配的人员配置等,我们会提出要求,讲清目标。


在结构升级的过程中做一些微创新,很多品类都有机会。



杨天禹

滴灌通东区总经理、高级副总裁


滴灌通现在投了三十多个餐饮品类,从投后情况和研究数据来看,我们重点看好的有三类:


第一个是刚需高频的,比如说快餐、小吃;第二类是中高端强口碑的品牌;第三类就是在做一些转型与创新的老字号高端餐饮。


像滴灌通有投资的上海超过20年的老字号品牌,虽然资金会比较重,但优势是有很多忠诚的老食客,强复购,有强大的运营能力支撑。


同时,我们会关注品牌的创新能力,不管是数字化创新,还是在产品研发迭代及门店升级等。



胡维波

宸睿资本董事长


首先,高频刚需品类我们觉得非常重要。因为连锁最重要的就是能够快速、规模化复制,刚需高频就是一个基础的需求端驱动逻辑。


第二,单店模型有盈利优势。火锅,在后厨上可以节省很多的人力成本,其次从食材供应链角度来说,其产品以毛菜净菜为主,对后厨加工的依赖度也较低。


从公司的营收和利润角度来看,就是分析人工成本、食材成本和租金成本,这三个主要影响单店模型盈利的因素,做好单店盈利模型筛选。


第三,就是高度标准化,小店快走的品类模型。包括去年投资风口的粉面类产品,熊总投资的茶饮,我们自己投资的烤串炸串,都是食材和技术高度标准化,能够降低人工、租金成本的品类模型




  品牌与资本相处的商业机遇 




张葛建

沙利文大中华区合伙人兼董事总经理


餐饮进入高速连锁化,就涉及到与资本相处。因此,我希望三位嘉宾能解答两个问题,一个是资本更看重品牌的哪些方面?另一个是,品牌如何跟资本相处,才能把双方的优势发挥到最大?



杨天禹

滴灌通东区总经理、高级副总裁


作为投资方,我看中两个方面。一个是品牌自身的单店盈利模型稳定,且具备可复制的能力这个可复制包括产品的可复制和服务可复制。


另一个是品牌的综合运营能力。包括成本控制、选址能力、产品能力、营销能力等。


关于品牌和资本怎么样更好地共处,从滴灌通的角度来看,我们不希望品牌没有做好准备的前提下快速开店。


我们建议品牌不要因为有和资方签署对赌协议之类的原因,就只关注开店数量,不关注质量,品牌还是要修炼好内功,不管是运营还是宣传。


同时,我们也希望能做一些投后赋能,通过滴灌通搭建一个小微企业的服务平台,更好地去帮助品牌,在品牌有能力持续扩张和复制的情况下,帮品牌走得更快更好。




熊芬

能图资本董事长


对于品牌选择,首先我们特别看重“人”,因为投资还是投人,创始人带起来的团队,一定有他自己本身的基因,一定程度上决定了这个品牌能不能被撑得很大。


其次,我们投的很多品牌都是早期阶段的,没有成熟的财报数据,这个时候就要考虑品牌背后的逻辑品牌本身的定位是不是精准的?目标人群和市场的缝隙是不是切得准?产品、包装、颜值、营销、定价、产品组合,单店模型是不是合理的等,从各个方面,考察一个品牌的综合实力。


最后,投资还要看时机。如果这个品类它在往上走,最好稍微早一年到半年时间会有机会;如果这个细分品类已经往下走,那就需要你足够专业,才有可能搏出一线生机。



胡维波

宸睿资本董事长


从资本投资的角度来说,品牌力就是产品力、渠道力和营销力的整合。我们希望品牌能够在——产品力、渠道力和营销力上,真正沉淀下来。


第二个问题,我自己的体会是两点:


对于品牌而言,资本是有周期的,行业也是有周期的。比如,2021年粉面赛道特别火,资本也是一路追逐。这个时候,对品牌而言就需要有理性,要想清楚资本给你带来的到底是什么。


很多创业者觉得资本是万能的,但是我想告诉大家的是,做好自己才是最重要的,花香蝶自来。真正想靠资本来催生一个伟大的企业,我觉得还是挺难的。


从资本端而言,我觉得资本要认清楚自己的定位,让专业的人做专业的事,帮忙不添忙。对资本而言,看得更多一些,从不同行业、海内外市场、资本视角,给合作品牌一些新的思考视角,帮助品牌少踩坑,在别人成功经验的基础上,跑得更好更快。




  上市遇冷,餐饮的未来在哪里?




张葛建

沙利文大中华区合伙人兼董事总经理


目前资本市场,尤其是A股消费企业红黄灯的限制,让餐饮市场出现了一些新的变化,这些变化给餐饮上市带来了哪些影响?未来五年餐饮的机会在哪里?


杨天禹

滴灌通东区总经理、高级副总裁


虽然目前A股和港股的窗口稍稍有点不友好,但滴灌通也给行业带来了一缕春风。


企业通过滴灌通融资可以优化股权结构,有些企业直营店可以用我们的钱去把民间资本置换回来,拿到绝对控制权;还有一些品牌,有很多加盟店,滴灌通可以帮助品牌把加盟店收回变成直营,都是为品牌上市、做大做强做好铺垫。


另一点,企业不一定非要在A股、港股、美股上市,在滴灌通澳交所也可以上市。只是在澳交所上市的主体是门店,不会影响到品牌的股权结构。


第二个问题,我觉得未来餐饮,一定是刚需和高频的第二个就是社区化餐饮第三个就是餐饮的供应链发展加速;最后就是老字号品牌持续创新和转型的机遇。



熊芬

能图资本董事长


关于资本市场,大家不需要灰心,当下的选择确实比较有限,但主板还可以申报,新三板也还有机会的。但我们可以把眼光看得更宽阔一些,比如其他区域市场,比如刚才讲到的滴灌通澳交所。


而且,很多餐饮企业不缺钱。除了融资之外,还有很多其他路可以走,包括对企业本身的规范管理,资源整合等。只要保持稳健的增长、规范发展,企业总有一天是有机会资本化、甚至上市。


至于说未来五年的机会——


首先,是出海机会比较多。国内餐饮太卷了,如果说你的团队和资源能够到相对来说华人比较多的地方,那海外市场是一个很好的机会。


第二就是下沉市场。下沉市场和一二线城市有很多不同,还能找到很多有金子的地方。


除此之外,高端市场里也还有不少机会。从资本来讲,高端市场的价值不一定很大,因为高端市场的网点数量是有限的,人群也是有限的,而且单店投资会比较大,但这不妨碍你赚钱,高端市场很简单,就是做门店品牌生意。


回到资本本身,只要大环境保持目前的增速,餐饮行业这个5万亿市场可以容纳30到50家上市公司,不管是餐饮品牌还是上游食品工业都有机会。



胡维波

宸睿资本董事长


资本市场是有周期的,静待花开,窗口迟早会打开的,我还是很有信心。


至于说未来的机会在哪里?


第一,从需求的角度,有三个关键词:健康、品质、性价比,如果能够围绕新生代消费者的品牌,健康品质和性价比肯定能跑出很好的模型和品牌。


第二,是供给端。也就是成本和效率。目前我们也在看一些供给端的标地——食品科学、新原料、供应链、技术设备等,都还是有很大的机会的。


第三,是团餐市场,在万亿的大餐饮赛道中,团餐占有将近33%-35%的市场份额,这个市场最大特点就特别稳定。而且,我们看到团餐在海外也是几百亿美金的市场。在当下的市场环境下,团餐正越来越多地受到资本关注。

*部分图片自网络,如有侵权请联系删除



2023新消费暨食饮餐饮产业投资峰会,精彩回顾已更新:

1.《2023“预见· 新机遇”餐饮产业投资峰会,精彩重现!》

2.《头豹CEO杨晓骋:2023年,中国连锁餐饮的六大发展趋势》

3.《欧赛斯董事长何支涛:十年之后,中国万店连锁将达到20家!》

4.《肖大侠:中国所有的行业,都值得用品类升级思维重做一遍!》



统筹 | 王瑛

编辑 | 白榆


文章为餐饮新连锁原创

未经授权,严禁转载


交流&合作:18108268613


继续读






微信改版,快将《餐饮新连锁》设为星标⭐

文章好看,戳个在看!

继续滑动看下一个
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存