查看原文
其他

6月7日安徽国资平台研讨会之产业园区专题邀您参加

方达咨询 2024-05-31
安徽国资平台高质量转型发展2023专题研讨会(第三期)
新形势下产业园区运营实践与模式创新分析
邀请函

各有关单位:

当前,国资国企肩负着构建现代产业体系、推动产业基础高级化、不断提高产业链自主可控水平、为高质量发展积蓄后劲的重要使命。作为产业转型升级和提质增效的空间载体,产业园区成为驱动产业创新的关键引擎之一。

然而,随着产业园区从增量市场转到存量市场,从卖方市场转到买方市场,多重压力之下,产业园区普遍面临企业需求萎缩、招商遇冷、租售滞缓等困局,导致租金持续下行、空置率高、去化周期长等危机频发,产业园区垂需找到一条突围之路!

如何突破单一运营模式,打造经济效益好、运营效率高、用户体验佳的精品智慧园区,输出智慧园区的“安徽样板”?

如何打造3.0智慧生态运营平台,构建开放共享的智慧园区生态圈,集聚创新产业资源,推动区域产业升级?

“管委会+公司”改革背景下,平台公司如何助力开发区产业与城市高质量发展?

基于此,为进一步促进安徽省国资国企之间的交流,增强平台公司的竞争力、创新力、控制力、影响力,由明源不动产研究院(简称“明源云”)、南京方达管理咨询有限公司(简称“方达咨询”)和上海亿翰商务咨询股份有限公司(简称“亿翰智库”)联合主办的“安徽国资平台高质量转型发展2023专题研讨会(第三期)—新形势下产业园区运营实践与模式创新分析”拟于6月7日在安徽省合肥市举行,邀请安徽地方政府、管委会和国资平台公司领导同仁莅临现场,剖析产业园区发展现状,解码新形势下的“管委会+公司”模式,共享园区建设运营新实践,共探产业高质量发展新路径!

具体通知如下:

一、活动名称




安徽省国资平台高质量转型发展2023专题研讨会(第三期)——新形势下产业园区运营实践与模式创新分析


二、时间及地点




时间:2023年6月7日(星期三)13:30-17:30地点:安徽省合肥市(具体地点另行通知)

三、主办单位



明源不动产研究院南京方达咨询管理有限公司上海亿翰商务咨询股份有限公司

四、会议亮点




1、行业解读:为产业园区“把脉问诊”, 深度剖析行业现状及未来发展趋势

2、模式解码:“管委会+公司”常见模式与案例解析,开发区、产业与平台公司迭代分析

3、数字盛宴:融合多角色、多场景,共同探索3.0智慧生态运营型园区建设方案

4、生态共享:聚集政府、园区、企业等多方优质资源, 搭建国资国企园区建设运营发展交流平台 


五、议程安排



13:30-14:30


会议签到


14:30-14:40

会议开始主持人介绍会议背景、出席专家、参会单位等

14:40-17:25

专家主题发言

14:40-15:20 统筹规划,精准产业,打造核心竞争力新园区

分享嘉宾:亿翰智库产业研究院院长 黄新云

分享大纲:

1. 产业园区发展现状剖析及趋势洞察

2. 园区运营模式阐述

3. 园区轻资产运营模式分析

4. 如何精准定位打造特色产业园区

5. 产业园标杆案例分析

15:20-16:10 新形势下,“数智”赋能产业园区转型升级

分享嘉宾:明源云智慧园区合伙人、总经理 张帆

分享大纲:

1. 产业园区招商引资必备的六大利器

2. 智慧园区迅速利润倍增的十招干货

3. 卓越智慧园区五大运营绝技

4. 智慧园区三大致命陷阱

16:10-16:20 茶 歇

16:20-17:00 新形势下的“管委会+公司”模式解码

分享嘉宾:方达咨询合伙人、副总经理 屈钰

分享大纲:

1. 开发区、产业与平台公司迭代解析

2. “管委会+公司”模式背景解析

3. “管委会+公司”常见模式与案例解析

4. “管委会+公司“模式下平台公司助力开发区产业与城市高质量发展

17:00-17:25 交流研讨

17:25-17:30

会议总结


六、参会对象



1. 参会对象:安徽省域政府、管委会,国资平台公司(含各类开发区)主要领导、分管产业园区负责人;

2. 代表数量:每家单位原则上不超过3人参会。


七、费用说明


交流会为公益性质,对于参会对象不收取任何费用,参会人员食宿、交通安排以及费用自理。


八、报名联系



孙露露:159 5058 1520(微信同)

版权声明:

1.欢迎转载[方达咨询]原创文章。在任何平台转载、摘录、引用等需经授权并注明来源,平台包括但不限于微信公众号、百家号、今日头条等,我们保留依法追溯违规侵权的权利;

2.本号转载的文章来源于公开渠道或经授权许可,仅为分享观点、资讯之目的,不代表[方达咨询]观点。文中使用的图片来源于网络。文章、图片版权均归原作者所有,若有侵权敬请联系删除。


END

【重磅推荐】



【好文推荐】


1.高位推动国资平台改革,打造政企“命运共同体”

2.当前形势下推动平台公司重构升级的“1153”法则

3.对标管理“四阶九步法”,助力国资平台提质增效

4.从案例视角看城投公司如何转型为城市综合运营商

5.从企业治理角度看城投公司重组后的集团化运作

6.城投公司集团化整合后如何优化集团财务管控

7.当前国资平台类企业如何参与政府公益性项目

8.五问开发区管理体制机制改革

9.县区级平台公司转型发展的十条对策建议

10.19号文背景下国资平台公司如何盘活运营资产?

11.“三个三”助力国资平台公司“十四五”中期修编

12.关于看懂城投公司财报的一些思考


了解更多内容,请关注我们……

  

关于我们
继续滑动看下一个
向上滑动看下一个

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存