五步法最后一步！
终于，我们学习到了最后一步。
先回顾一下前四步：
1.识别与客户订立的合同；
2.识别合同中的单项履约义务；
3.确定交易价格；
4.将交易价格分摊至各履约义务
最后一步，就是确认收入的时候。
5.履行每一单项履约义务时确认收入
单项履约义务分两种类型：
（1）某一时点履行的单项履约义务
即很快就能履行完毕，比如卖拉面，把拉面发到客户手里就算履行完毕了。
（2）某一时段内履行的单项履约业务。
即需要一段较长的时间才能履行完。比如盖房子，没有个两三年，是交付不出商品房的。
为什么要分为这两类？
会计是记录经济交易的一门语言，会计准则是这门准则的语法，语法的核心就在于分类、确认和计量。
分类是学好这门语言的第一步。
商业交易种类繁多、类型多样，而会计的神奇之处就在于将成千上万种交易提取同类项，然后对这些同类项进行规范，抽象出模型来计量。
分为时点和时段就是因为这两种类型下确认收入的方法不同。
大家要搞清楚一点，会计上的分类绝不是为了分类而分类，一定是后续的计量方法不同才有必要分类。
如果后续的计量方法完全一致，那分类岂不是脱裤子放屁，多此一举？
对于在某一时间点履行的单项履约义务，只要判断出客户取得了商品的控制权，就可以立马全额确认收入；
而对于在某一时间段内履行的单项履约义务，要按照履约进度确认收入，也就是所谓的“边干边确认”，而不是要干完才能确认。
那如何判断客户是否取得商品控制权呢？
教材上给了5个参考依据（迹象）：
A：企业就该商品享有现时收款权利，即客户就该商品负有现时付款义务。
B：企业已将该商品的法定所有权转移给客户，即客户已拥有该商品的法定所有权。
C：企业已将该商品实物转移给客户，即客户已实物占有该商品。
D：企业已将该商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户，即客户已取得该商品所有权上的主要风险和报酬。
E：客户已接受该商品。
有老铁问了，这个判断怎么这么多条条框框？大家都简单点不好吗？
不好。
因为大多数公司都属于“给点阳光就灿烂”的类型。
如果会计只给个定义，而不给具体的判断依据，那就能看到收入操纵的十八般武艺接连上阵，各种财技轮番上演。
就像找对象，如果你只给一条要求：人好就行，那媒婆给你找来的保管能让你大跌眼镜。
什么叫“人好”，每个人心中都有自己的定义。
同理，什么叫“控制权转移”，每个公司的会计心中也都有自己的定义，这个定义随着公司老板想要的收入规模的变化而变化。
想要收入了，“控制权转移”的门槛低一点，开闸放水；
想要盈余管理了，“控制权转移”的门槛高一点，如今的深蹲是为了之后更好地起跳。
以前有个常见的虚增收入的手段：
很多零售企业年底时，想要冲业绩，直接压货给渠道，也不需要发货，也不需要渠道付款，跟渠道签个销售合同就ok，然后账上的存货就直接摇身一变，变为收入了。
这些货其实根本不会发，渠道也根本不会付款，签合同纯粹是为了确认收入时有个依据。
而根据这些参考依据（迹象），操纵收入就没那么容易了。
要把实物转移给客户，如果没有转移，还要同时满足多个条件（这个安排是客户要求的+属于客户的商品要能单独识别+商品可以随时交付给客户+企业不能自行使用该商品），要能证明企业享受收款权利等等。
确认控制权转移的门槛越高，收入操纵的成本和难度就越大，我们能看到的收入也就越真实。
别怪教材繁琐，他们是为了去伪存真，尽可能挤掉财报中的水分给我们看。
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