FishTalk飞仕创坛｜创业者搭建团队时要注意什么？

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MITCEO《创业101讲堂 》x 飞仕伯乐 《FishTalk》

课堂笔记   

团队搭建的成功会产生一种涟漪效应，

它能够让团队成员创造出更持久的价值，

同时也让创业更容易成功。

7月15日北京时间早上8点/波士顿时间晚8点，麻省理工大学创业者联盟（MITCEO）x 飞仕伯乐的创业101课堂第三讲，以Zoom Webinar的形式在线上举办了一场面向北美创业者及波士顿高校联盟校友们的闭门交流活动。

在这个专属于创业者的时刻，飞仕伯乐CEO Michael Wang与ZSFab智塑健康CEO 张靖博士一同和大家分享了关于创业团队搭建和执行方面的观察及思考，分享内容包括：

01. 如何利用利益驱动及文化纽带更好的凝聚团队。

02. 早期员工应该如何分配股权/期权。

03. 创业伙伴需要的特质。

在头一个小时的线上分享中，60多名来自各个赛道的创业学员们写了满满一整墙的课堂笔记，并在第二个一小时与两位讲师进行了细致的QA。

早期的团队组建向来是创业者密切关注的问题，以下是本次创业101第三节课的精彩内容节选，希望能对你有所帮助。

1

Q：创业者应该先谈感情还是先谈钱？

A：先谈钱，再谈感情。

一个创业团队如果一开始能够把利益分配谈得公平合理，解决每一个个体的生活所需，团队才能够长久携手。命运共同体中利益驱动是生存的基本需要。问题是怎么谈钱？怎么谈感情？

谈钱:不要画饼，先解决团队员工现实的生活需求才能谈到公司梦想。想要自己的团队死心塌地就要给够钱，公司福利待遇好员工就会自发去宣传。

谈感情:价值观相同的人更容易信任，沟通简单继而执行效率更高。构建企业文化，让大家紧紧的凝聚在一起。

同时企业文化内要设有高压线，规定什么能做、什么不能做。在文化纽带建立后，创始团队内成员不会觉得自己是为了钱在奋斗，而是为了共同的目标梦想。

而价值观相同的人更容易信任文化纽带，从而更好地凝聚大家。

总结来讲：

共同的价值观→信任→沟通简单→高效执行

设置企业文化的高压线，利用文化纽带的力量增加凝聚力。

2

Q：早期员工应该如何分配股权/期权?

A：股权是利益的载体也是控制权的具象化。

首先，公司的现有资源要对团队透明沟通。其次，基于现有资源计划下一步股权分配考虑。

早期核心成员和重要员工，最好让其自己在Salary和期权上有(一定)选择权。这同时也是判断其定位的绝佳机会。具体如何分配股权，没有标准答案。

加入的时间、对团队的贡献、可替代性、对营业额的贡献（科技、产品、销售、关系）都是衡量分配股权的几个关键因素。

重点要说的是：团队贡献=当前贡献+未来贡献，每个阶段成员的参与度是不同的。应当运用科学且动态的方式评价每个人的贡献。

3

Q：创业伙伴需要哪些特质？

A：合伙人所要具备的素质：

1）有志同道合的目标，认同公司价值观。

2）寻求自我成就需求强烈、意志坚强。

3）高度自律。

4）会为目标牺牲。

5）合伙人是走到最后的人，有共享的原则(不损失股东的利益、不拿不属于自己的财富），如果原则相同其他的都可以磨合。

CEO必备的素质：

1）风口判断

2）个人魅力

3）给行业带来改变

4）个人IP打造

注意：CEO至少全职做到一年才会有心态上的完全转变，对创业的了解程度、公司的增长放缓、大环境问题的高度重视感、公司如何转型都需要培养创业感。

创始团队的所需:

1）主心骨

2）能力互补、性格互补

3）不能有嫉贤妒能的性格

4

笔记小结

团队搭建是一门科学的艺术，需要通过动态调节从而在团队内部保持一个相对的稳定平衡。

选择创业伙伴对整个团队的稳定性有着非同一般的影响，而如何与创业团队建立文化纽带也是创始人需要自己深入探索的问题。

本次课堂的内容能够帮助你从创业初始进行综合考量，为以后的调整留出空间。也希望更多创业者对自己的团队建设有信心，组建最牢固的团队联盟。

对与团队搭建还有很多值得讨论的地方，欢迎大家关注公众号或联系我们，获取更多workshop或课程信息。

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