徐照林 曾雪婷：张謇经营大生集团的历史借鉴
作者简介
徐照林，南通大学张謇研究院校聘副教授；曾雪婷，日本京都大学研究生。
本文原载于《经济学家茶座》2020年第2期（总第88辑）。
全文1445字，阅读约需3分钟
张謇经营大生集团的历史借鉴
张謇是晚清状元，立宪派重要参与者，为中国近代民族工业发展做出了重要贡献，毛泽东主席说过轻工业不能忘记张謇。7月21日，习近平主席在北京召开企业家座谈会，把张謇定位为“爱国企业家的典范”。笔者于去年十二月来到南通，在南通大学张謇研究院从事张謇研究工作。
由于工作的契机，使我有了更多机会去学习、阅读有关研究张謇的书籍、文章。早在张謇先生在世时，便有人开始研究张謇。
比如1910年的《通州兴办实业之历史》，1918年的《啬翁垦牧手牒》等资料集。上世纪六十年代，由于特殊的历史原因，学界对于张謇更多的是采用批判式的研究，有些事情或许真实发生，有些事情或许过于夸大。
到了上世纪八十年代，中国社会发生重大变迁，学界研究张謇的立场、认识也发生变化。到了新世纪，伴随着企业家地位的不断提高，张謇先生已经成为一代儒商的代表人物。
晚辈不认同对人进行“脸谱式”的描述、定性。一个人往往有很多面，甚至两重、乃至多重性格。晚辈赞同著名历史学家章开沅教授于1963年在《论张謇的矛盾性格》一文中对张謇的描述。张謇是那个时代最具有代表性而问题最为复杂的人物，他常常处于极端复杂的矛盾之中。
张謇创办的大生集团包括实业、教育、慈善三大领域，鼎盛时期拥有177个企事业单位，却盛极而衰，分析大生集团的兴衰对当代企业发展有历史借鉴意义。
企业经营的得失、成败，往往存在着很多主客观原因。在张謇研究领域，有着太多的前辈、高人。晚辈才疏学浅，加之对张謇及其经营大生集团历史的了解都还很粗浅。只能尽量“客观”的把我认为可信的历史进行复原、做一些简单的分析。也借此文向诸位前辈学人求教，希望多多批评、指正。
一、 数十载沉淀，夯实办厂基础
张謇兴办纱厂、选择走实业救国的道路并获得政府的支持，这些都与他早年的经历相关。首先张謇长期受儒家思想熏陶，使他有了心怀天下、拯救苍生的使命感。早年的幕僚生涯不仅使他视野开阔，也塑造了他经世致用、注重实效的风格。高中状元使他名扬四海，有利于沟通官绅。甲午战败是他从传统士大夫走向实业家的催化剂。多年的政治积累为他兴办企业减少了很多麻烦，带来了诸多便利。
1.幕僚生涯开阔眼界
张謇自幼便受“国家兴旺，匹夫有责”的爱国思想洗礼、志向远大。张謇青年时曾在孙云锦、吴长庆麾下从事幕僚工作，由于工作勤奋、忠厚踏实，深得孙云锦、吴长庆两位高级官员赏识。朝鲜壬午兵变时，张謇随同吴长庆平叛，开始展露才华。在朝鲜时，张謇与朝鲜文人、士大夫相处融洽，赢得良好的声望，乃至当时朝鲜国王以“宾师”之位，希望张謇可以留下工作。张謇即将离开朝鲜之时，又被国王授予三品官服，器重之深可见一斑。张謇长期的幕僚工作，使他开阔了眼界，为后来兴办企业打下了重要基础。
2.高中状元名扬天下
张謇早在15岁时便考中秀才，可谓少年得意，但直到33岁才考中举人，真是受尽科场折磨。从同治七年到光绪十八年，二十五年时间，张謇经历县、州、院、乡、会等考试20多次，连遭考场挫败。考场的失利也使张謇对空洞的八股文深感厌倦。皇天不负有心人，张謇终于在光绪二十年获得“恩科状元”。再次之前，张謇早已声名远播，其人品、才干深得帝师翁同龢的赏识。状元的名号，更使张謇名扬天下。张謇属于帝党重要成员，能力也为张之洞、刘坤一等地方实力派认可。
3.从士大夫到实业家
张謇所处的那个时代，中国社会深受“士农工商”的影响。张謇作为士大夫，本不需要在商业领域证明自己，尤其在那个商人地位还没有得到国人真正认可的时代。张謇选择从一名传统的士大夫转变为实业家，导火线是甲午战败后清政府与日本签订《马关条约》。外商纷纷抢夺中国市场、挤压初生的中国民族工业，民族危亡的刺激，加之对晚清政府的逐渐失望，以及实业救国思想的形成，使张謇萌生了以兴办工厂的方式进行实业救国。1895年张謇在南通创办大生纱厂，纱厂名字取于“天地之大德曰生”，其理想、抱负尽显无遗。张謇心怀“实业救国”的伟大目标、主张“棉铁主义”、冲破“重农抑商”的固有观念、积极兴办企业、主导南通地方建设，是中国近代工业当之无愧的重要开拓者。
4.多年政治积累为办企业奠定基石
晚清末年，张謇先后担任江苏咨议局议长、中央教育会会长、江苏议会临时议长、江苏两淮盐总理。南京政府时期，张謇担任实业总长。北洋政府时期，张謇担任农商总长兼全国水利总长。多年的政治履历、人脉积累是张謇兴办企业的重要基石。张謇如果没有政府任职的经历、没有显赫的社会地位，实业救国或许只是空谈。
二、充分利用区位优势，打造大生集团
鉴于张謇的特殊身份，大生纱厂采用“绅领商办”的模式，官方并不干涉企业运营。张謇良好的个人信誉是大生集团的金字招牌。在南通创办纱厂，有着得天独厚的自然条件和区位优势。张謇打造的大生集团，形成了循环经济系统，大大减少了集团的运营成本。大生集团为了更好扩宽融资渠道，也打造了自己的金融体系。
绅领商办
1897年，鸿源纱厂、瑞记纱厂、怡和纱厂、老公茂纱厂、协隆纺织局五家外资纱厂相继设立。这些企业资本都在100万元左右，家大业大、底气十足。相比之下，初生的大生纱厂资金短缺，在财力上有着很大差距。大生纱厂采用股份制的募资方式，其中官股占到了56.17%，其余商股都是通过张謇劝募而来。大生纱厂采用“绅领商办”的模式，经营管理权利全归绅董，官股只分官利、红利，并不干涉纱厂运营。1904年以前，晚清政府没有任何的公司法规，当时的企业运作也难有标准规范，更不用说应有的法律地位及法律保障，初期大生纱厂遵循不成文法运营。
2.以信立业
孔子说“无信不立”，企业家的诚实守信对一个企业的持续发展、乃至生死存亡都至关重要。张謇终生推崇诚信，强调“坦怀相与，不事机诈”。数十年来，张謇无论政府会议、商业洽谈、乃至私人聚会，从未有一次失约，张謇良好的个人信用是大生集团最好的名片。
3.自然条件得天独厚
大生纱厂拥有优越的自然条件和区位优势。通海地区是全国有名的优质产棉地，当地农家普遍纺织土布，而且地价便宜、廉价劳动力充足。大生纱厂选在交通便利的唐家闸，可通过水路与长江、天生港、苏北相联。张謇为保障大生纱厂得到优质原棉，利用江苏沿海沙滩辽阔的优势，大兴垦殖业。
4.打造循环经济系统
大生集团共创办了近20个垦殖公司，使大生纱厂从原料到运输、销售形成产业链。张謇围绕大生纱厂和垦牧公司又陆续创办各类企业，使农工商、交通运输、水利形成了一套比较完整的经济循环系统，大生集团可以自成体系、独立运转，不仅大大减少了成本，更减少了对外界的依赖。可以说，张謇是近代中国循环经济的开辟者。
5.构建金融体系
张謇为扩宽大生集团的融资渠道，积极构建金融系统。1897年在上海广丰银行内附设账房，于1907年改称为大生上海事务所，承担着外汇银行作用。1907年建立通海实业有限公司，发挥投资银行功能。1918年建立大同钱庄，承担商业银行职能。1920年成立南通淮海实业银行，统领大生集团金融系统，甚至一度尝试发行地区性货币。1921年建立南通联合交易所，承担着今天风险调控中心的作用。
可惜，1922年2月初该所停业。晚年张謇的经济思想发生较大转变，从反对外国资本转变为“开放主义”。当时国人对利用外资多有非议，张謇认为只要外资权限分明、不损害国家民族利益，可以采用合资、借款、代办三种模式使用外资。
三、主客观原因交织，盛极而衰
1922年，大生集团开始走向衰败，1925年，中国、交通、金城、上海四家银行和永丰、永聚钱庄联合接办了大生各厂。由于全球经济危机及日本纱厂的挤压，大生集团每况愈下，最终落入四大家族手中。
大生集团的盛极而衰是由主客观多种原因造成的，这其中有各种客观因素，但张謇个人的失策必须予以正视。客观上外国资本的挤压，以及遭遇特大水灾这样的飞来横祸，影响了大生集团的前进步伐。
主观上的原因，包括张謇个人的独断专行、大生集团缺乏管理人才、技术更新不足、劳资关系矛盾尖锐，加之“得利全分”的利润分配模式和盲目扩张事业范围导致大生集团负债累累、盛极而衰。
外国资本挤压
透过历史我们不难发现，大生集团是在外国资本无暇经济扩张时得到发展契机。1918年到1921年是大生集团的“黄金时期”，由于欧战的影响，外国资本放松了对中国棉纱市场的控制，客观上促进了大生集团的快速发展。欧战结束后的四、五年，外国资本重新控制中国棉纱市场，无论是生产，还是原料供销都被牢牢把控。一旦外国资本加强对中国市场的控制，大生纱厂的生存空间便遭受严重挤压。
2.遭遇特大水灾
1921年大生集团旗下的大有晋公司遭遇史无前例的特大水灾，棉花全部损毁。1922年大生集团旗下的大丰公司也遭遇台风，导致颗粒无收。其他垦牧公司也损失惨重，天灾使大生集团遭受沉重打击。
3.独断专制
张謇的独断专行，影响了大生集团的正常运转。大生集团虽是股份制，但在经营模式上采用个人专权的方式进行管理。张謇依靠个人威信树立权威，个人意志在集团重大决策中起决定作用。集体决策的缺失，影响了大生集团的健康发展。
4.缺乏管理人才
管理人才缺乏，导致大生集团走向衰败。虽然张謇个人能力出众，但个体的能量毕竟有限。张謇对人才培养一向重视，创办学校就是有力证明。张謇所办事业甚多，需要大批管理人才。但是，张謇对于管理人才的培养存在不足。或许在张謇心里，并没有真正认识到企业管理的重要性，没有看到企业管理具有特殊性，没有把企业管理与国家管理、社会管理进行区分，导致了管理人才的严重匮乏，制约了大生集团的健康发展。
5.技术创新不足
大生集团缺乏技术创新，技术改良意愿低。由于土布对机纱的质量要求不高，所以大生纱厂改良技术的紧迫感不足。大生集团虽重视增添机器，但缺乏设备更新。技术人员专业技能有限，也没有专业的技术管理部门。没有技术改进和设备更新，大生集团的市场竞争力可想而知。
6.劳资关系矛盾尖锐
大生集团劳资关系矛盾尖锐，阻碍了生产力的提高。大生集团工人工资水平低、工作时间长，而且对工人采用抄身、审讯、罚扣工资等粗暴的管理模式，导致劳资双方矛盾激化。这样的工作环境，工人很难做到爱厂如家，工人的积极性可想而知。大生集团是血汗工厂吗？不一定。张謇考虑到工人工作辛苦需要得到好的休息，于1913年在唐家闸营建公园，并在南通濠河陆续修建东西南北中五个公园。《再告实业界同人函》第3卷中记载，1920年夏天南通地区时疫发生，为了工人身体健康，大生纱厂停工一周。
7.“得利全分”的利润分配模式
“得利全分”的利润分配模式，严重影响大生集团正常发展。截止到1921年，大生一厂和二厂的总利润超过1663万两，是1921年两厂资本总额的4.5倍。但大生集团的利润分配一直遵循“得利全分”的方式，利润几乎都被股东们吃尽，导致集团积累薄弱，无力进一步发展。大生纱厂办厂之初，张謇为募集资本向股东承诺较高的回报，应当为权宜之计，不应成为常态。在企业进入正常轨道后，仍然坚持这种策略，导致企业缺乏应有积累，缺乏金融抗风险能力。
8.盲目扩张事业范围
盲目扩张，导致大生集团债务累累。张謇办企业，很大一方面原因是为了打造他理想中的南通社会。当大生纱厂盈利后，张謇开启了企业扩张和建设社会的步伐。张謇先后建立了大生二厂、三厂、八厂（副厂），并对其他行业进行大量投资。张謇对大生集团如何扩大经营范围缺乏系统规划，导致后来的投资给大生纱厂造成沉重的负担。而且，张謇还要拿钱出去办社会事业，导致最后企业自身生存艰难，需要依靠借贷维持运转。建学校、办慈善，自然值得肯定，但在商言商，企业首先要保障盈利。
过度的社会事业超出了大生集团所能承受的范畴、职能，或许在张謇内心深处更认为自己是一个治国的政治家，当无法实现治国理想时，他想通过打造南通，为江苏、乃至全国树立一个榜样。当时的南通一时风头很劲，但这种风光背负着沉重的代价，一旦大生集团陷入困境，这些社会建设便无法为继。张謇的理想、抱负固然使人敬佩，可惜我们最终看到的是壮志难酬的结局。
四、大生集团的兴衰值得深思
清末民初，经济凋敝、民不聊生。张謇先生以经世致用为原则，基于对现实国情的判断，做出了以兴办工厂、发展工业，来实现“实业救国”的伟大目标。张謇创办的大生集团，为当时社会留下了大量的物质财富，也为现代社会留下了宝贵的精神遗产。虽然张謇在大生集团运营上存在着一些局限，但其爱国精神，始终值得我们学习。
幸运的是新中国建立后，历经沧桑的大生集团终于迎来发展契机。今天，大生集团已发展成为跨行业发展、产权多元化的企业集团。胡适先生说张謇是一个很伟大的失败的英雄，或许这是因为相较于张謇先生的成就，他还有太多的理想、抱负没有实现。读史使人明智，大生集团留下的经验教训值得我们思考。