银行与金融科技融合的探究|ScienceDirect研究报告
银行与金融科技该如何进行融合?《金融科技对银行一体化进程的建议》(Fintech Integration Process Suggestion for Banks )通过分析科威特-土耳其银行与金融科技完成整合的案例,银行金融科技整合流程提供了指导。中国人民大学金融科技研究所(微信ID:ruc_fintech)对文章核心内容进行了编译。
文章观点
文章正文节选
为了与金融科技建立战略合作伙伴关系,获取新客户,增加客户体验,提高运营效率,我们作为数字化转型与创新部门,建立了由七个步骤组成的“金融科技整合流程”。所有这些步骤,涵盖了从找到合适的金融科技到上线的整个整合过程。
1 首次联系
数字转型与创新部门(以下简称DTI)从四个不同的渠道接收金融科技的整合需求。在第一个渠道中,银行的某些部门提出金融科技的具体整合需求,而DTI负责对金融科技的商业模式和背景进行调查和评估。第二,DTI发现了一个具体的问题,并认为金融科技可以解决这个问题。而一旦运营费用过于高昂并且缺乏专业知识,其余各部门就会寻找外包手段来解决,此时DTI便开始物色最适合这个部门的金融科技。第三,DTI成员在会议和活动中会见金融技术人员,这类组织可能是认识和认可金融技术公司及其商业模式的好地方。第四,由科威特-土耳其银行研发,并打造API市场平台,开发者可以在该平台上通过API创建可以由科威特-土耳其银行提供服务的应用程序,而想要使用API,开发者就需要获得DTI的许可。
2 金融科技的搜寻
DTI开始在全球市场和当地市场物色必要的金融技术人员。这一过程对于与金融科技的首次联系渠道是相同的,因为可能会有其他金融技术公司提供替代产品,而其他一些金融技术公司也有可能提供更好的解决方案。
为了寻找关于金融科技和他的替代人选的基本信息,一般的搜寻过程包括浏览器,新闻,媒体信息和博客搜索等。之后,收集业主、估价、资金总额等信息并进行预评估,然后利用这些信息将金融技术公司列入候选名单。
3 金融科技介绍
DTI邀请有关部门和金融科技公司召开会议。金融科技公司简要介绍了团队成员、背景、商业模式和解决方案并给出了它们的解决方案演示。
DTI准备了一些关于金融科技的重要问题。会后,DTI和各部门就问题的解决方案对会议进行评估。如果大多数与会者对金融科技感到满意,金融科技公司会选择商务委员会,并将金融科技的会议记录和演示文稿寄给商务委员会委员。
4 业务评估委员会
当金融科技顺利通过商务委员会时,一套标准的问题就发送给了金融科技。此表包括相关部门准备的技术问题、法律问题和合规问题。预计在来参加技术评审会之前,会收到金融科技的答复。此表格的主要目的是为即将召开的技术评估会议的成员做好准备。
5 技术评估委员会
成功通过商务委员会会议的财务人员继续参加技术评审会。在这次会议中,金融科技从IT、合规和法律的角度对整合过程进行了评估。因此,委员会成员是从IT、合规和法律部门中挑选出来的。会员可以根据金融科技的商业模式和解决方案进行调整。
6 POC(概念验证)阶段
DTI召集会议通知高级管理人员通过技术评估的财务技术人员。高级管理层评估金融技术公司的价值主张。这次会议有两个目的,一是通知高级管理层,二是听取意见。
7 平台上线
成功完成POC流程后,金融科技融合上线。从员工到客户,所有利益相关者都可以进行使用。
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编辑/杨世祺
责编/齐庆武
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