国央企领导坚决不会提拔的三类老实人，一看便知，希望没有你

大家好，我是国企碎碎念。持续分享国央企那些事儿，期待你的关注~

在国央企待久了，发现一个有意思的现象：

国央企的领导通常都比较喜欢用老实人，但是一旦有提拔晋升名额，往往没有这些老实人的份。

为什么会出现这种看似矛盾的现象呢？

原因其实非常简单，相信屏幕前聪明的你一看就懂。

图源于网络

总结了下国央企老实人的几个特征，分享给大家。

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专注细枝末节，忽略结果甚至不顾大局。

我们单位其他部门有个同事小A，能力强、又负责任，工作上勤勤恳恳，永远是办公室走的最晚的一个人。

小A非常实诚，把领导的话视为圣旨，领导提的要求也从来都是不打折扣的坚决执行。

领导对她也很赏识，口头表扬更是多的如同家常便饭。

但是我们和小A自己都非常疑惑，为什么每次有晋升的机会，都轮不到小A呢？

还是领导一次醉酒后不小心说出了不给她升职的理由，我们听完都沉默了。

有一次，领导接了个着急的业务，客户赶时间，需要我们在两天之内做好提报内容，第三天参与提报。

结果小A因为太较真所有数据的真实性，花了2个通宵加班核算，导致其他部分内容来不及做，整个报告的质量受到影响。

而这个事情的结果是，那次提报客户很不满意，公司也失去了合作机会。

你能说小A不认真吗？

但是，太关注细枝末节而忽略结果，最终只能是把难题丢给领导来解决。

所以，作为普通打工人，我们在工作中是要注重细节，却绝对不能陷入细节而忽略大局。

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缺乏领导力和威信，压不住下面的人。

我们单位其他部门还有个前同事小B，对谁都是和和气气，对待工作也任劳任怨，从不和人争抢。

一直以来，他都被同事们冠以“老好人”、“老实人”的标签。

小B还是普通打工人的时候，同事们都很喜欢他，打印材料、帮忙拿给领导签字、会议室准备等小事情经常让小B代劳。

尤其是在国央企还没有这么卷的时候，同事家里有事或是自己不舒服，也经常让小B帮忙代班干活。

久而久之同事找小B干活就形成了习惯。

而当小B因一个机缘巧合走上小组长的岗位的时候，他就开始变得非常苦恼了。

由于他太体谅下属了，自己又不想破坏“老好人”的标签，工作中又缺乏威信，导致绝大部分事情还是自己亲力亲为，每天都是办公室最后一个下班的。

他干的很苦很累，还不被同事理解，还被笑话说是为了“在领导面前表现而故意加班”。跟同事们的关系也没之前那么好了。

最终，小B实在不堪小组长岗位的“重负”，主动提出了离职，变成了我们的前同事。

所以，普通打工人走上管理岗位的时候，一定要学会身份转变和管理技巧，建立自己的领导力风格和威信，分配好下属工作，让大家心服口服。

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3

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过于耿直，难以相处，遇事缺乏变通。

根据我在国央企六年的经历来看，所有在领导岗位干的长久的人都有一个共性：那就是“变色龙”属性，也就是说不同的场合、对待不同的人会有好几面。

在日常工作中，自己对下属要求非常严格。但是一旦涉及到跨部门沟通，就会表现得非常“护短”。

在对外沟通的过程中据理力争，关起门来再讲一些自我批评的内容。

在办公室批评下属不留情面，但是一到饭桌上可能又会对他赞不绝口，批评都是为了他更好的进步，画起饼来也毫不含糊。

当然除了以上列举的几点，国央企领导还有很多很多面，懂得都懂。

相反，过于耿直的人其实并不适合国央企领导岗位，因为这种人往往太钻牛角尖、难以相处，或者说看不惯国央企的这些所谓的人情世故，缺乏变通。

久而久之很容易被国央企同事们孤立，待的不开心自然也待不长久。

所以，如果你是情商不高且不懂人情世故的普通打工人，那么国央企其实并不适合你。

//  写在最后

”

在国央企，为人处世是一件非常重要的事情，这并非溜须拍马，而是让自己在工作中从人性的角度出发，更好的待人接物，多些顺心，少些郁闷。

国央企领导的确喜欢老实人，但永远只是在想分配活儿给老实人干的时候。

提拔需要考量的因素太多，然而其中最核心的原因，是提拔你对他自己来说有什么好处。

千万不要傻傻的只当好“老实人”，而忽略自己在战略思考、影响力和适应性等方面的能力提升，陷入了“越擅长就越愿意去做”的循环里。

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