林龙安勇气三言
房地产刚刚过去的2021年，可以说是“暴雷声中一岁除”。
用禹洲集团董事局主席林龙安的话来讲，“这是攻坚克难的一年。”
尤记得凤凰网风财讯在此前禹洲两次财报发布后采访林龙安时，面对部分数据的大波动、市场洪流一般的质疑，他坦言失误带来的压力是不小的。但比起失误，更重要的是，承认、反思、改变。
他也看到，如今房地产行业触顶回落已成为不可逆转的趋势，要面对寒冬的来临。
但此时想起了大家都曾熟背过的一句话：“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣。”
回顾一路过往，29岁的林龙安，曾为赚钱给弟弟治病，放弃公务员身份去创业，近三十年筚路蓝缕经历过房地产的风起云涌、也体验过行业的低潮徘徊。也正是这些经历，给了他面对困难的决心和信心。
就像3月1日禹洲的主动公告——“近期中国房地产行业相关的宏观状况依旧持续，而区域性新冠疫情亦然。面对这些挑战，公司将迎难而上，积极主动地管理其债务敞口。”背后的勇气，可见一斑。
林龙安坦言，2022年是行业的变革之年，顺应大势才能更好的活下去。
什么是大势？如何改变？林龙安有深入的见解。
01
应对“周期势”——顺应回归
林龙安：
房地产发展走到现在，已经是区域饱和、平衡的阶段，房住不炒已经成为常态，未来还会因城施政。
房地产也已经回归到制造业的本质，持续低盈利水平。
房企要更加重视精致型的管理，创新型的拓展，以及服务到位，这是跟以前完全不一样的一个模式。
禹洲一年的经历，是最好的验证。
2021年，对禹洲来说虽然面对寒冬，但也是沉淀下来“匠心智造”“践行初心”的一年。
去年“禹立方-温度空间”产品体系、工程品质文化焕新、景观标准化打造等等, 禹洲的一系列的产品品质提升举措应声落地。社区服务不断精细化，商业运营深入智能化。
这些是保品质、保交付的坚实基础。
在新的一年，禹洲向新而行，已努力开拓出了可持续发展的新局面。
近期禹洲集团的经营策略也紧密围绕“三保与三稳”——坚持“三保”（保交房、保销售、保偿付）、“三稳（稳财务、稳回款、稳经营）。
希望禹洲人相信凛冬散尽，星河依然长明。
02
应对“触顶势”——大破大立
林龙安：
房地产行业触顶回落已成为不可逆转的趋势。
变革就需要持之以恒的努力，利润率大幅下降，就要更加落实精细化、精准化的管理，大破大立、归零重来。
房企要回归到制造业的本质，回归到民生行业的本质，在行业走向区域饱和、供需平衡的白银时代、在持续低盈利的环境里，更加重视精细化的管理，创新型的拓展，以及服务到位。
（比如，通过工地工艺工法样本实体展示区及建造情景展示等方式，让业主可知可视，眼见为实。比如，重点解决工程质量通病问题及精装修管理提升，进行专项重点提升。月度拉通客服条线，全面梳理客户诉求。）
同时，要始终坚定信心、做好自己：方位明确，才能把准航向；航向清晰，方能行稳致远。
最后，承受经济周期的考验，要始终保持战略定力、发展信心，跟随党和国家的步伐奋力前行。
03
应对“科技势”——智慧开局
林龙安：
察势者智，驭势者赢。
我们做房地产的更应该立足与国家相关政策相呼应，走好自己的路。
对禹洲来说，其一，要走我们一直走的高品质之路，做精致的城市发展服务商。
第二，现在房屋管理、房屋开发，跟互联网已经密不可分，所以要更多探讨智慧城市、智慧建设体系等方面。
同时要穿透到居住空间，形成一个独特的、跟人们生活需求更紧密匹配的居住环境的探索。
打造智慧城市、智慧小区、推进服务业数字化，是一个值得思考的方向。因为数字经济蓬勃兴起，以数字技术为支撑、数据资源为关键要素，正在成为重塑各国经济竞争力和全球竞争格局的关键力量。
第三，要做个有责任有担当的企业。社会的发展成就了企业家，企业的贡献也成就了经济发展。所以一个有责任的企业家，应该立足于家国情怀，和国家同甘苦、共命运。
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