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报名 | CEO&高管组织增效实战营即将开营
每年一度的中国组织发展高管峰会,就要到了!属于中国OD人的重大节日,就要到了!2023年第六届中国组织发展高管(OD)峰会,正式起航。回首五届峰会,自2018年至今已成功举办五届,直接参与人数超过4000人,影响超过十万人。第一届峰会已过去五年,但当年参与嘉宾谈到参会经过时,依然记忆犹新,仿佛刚刚结束。许多人因此走向OD之路,许多企业因此实现成功转型从而引领行业发展。相较过去,五年后的今天,2023年国际风云更加动荡,企业经营环境也更加恶化。即便如此环境,我们身边的组织,比如被美国举世界之力打压的华为,完成了不可能完成的任务,8月29日全新一代旗舰手机Mate60Pro,未发先售,狂暴市场。而华为8月底发布的2023半年报也十分亮眼:华为实现营收3082.90亿元,上年同期为2986.80亿元;净利润为465.23亿元,上年同期为146.29亿元。华为持续投入研发,2023年上半年,华为研发费用为826.04亿元,同比增加35.41亿元,上年同期为790.63亿元。同样为行业龙头的蒙牛,半年报数据也十分亮眼:收入达511.2亿元,同比增长7.1%,经营利润32.7亿元,同比增长29.9%。为什么处于激烈竞争环境的两家企业,能逆势增长?答案是:破机械型组织,塑生命型组织,而这个答案也是本次大会的主题点燃生命之火,激发组织活力,创造业绩增长,是OD人不遗余力必须达成的目标。OD精神也激励着峰会主办方每一位参与者:每一届峰会都有创新,每一届峰会都有惊喜,每一届峰会都让人印象深刻收获满满,每一届峰会都超越期望!2023年第六届中国组织发展高管(OD)峰会:迎战寒冬,组织增效是硬道理。如何做到,核心是:破机械型组织,塑生命型组织,进而帮助企业创造业绩突破奇迹。2023年OD峰会与以往相比,有两个重大不同:1、参会人员:本届峰会为CEO以及核心高管。2、峰会形式:不同于往届几十位大咖嘉宾连续分享的方式,而是变成业绩突破实战营。从而让每一家企业带着问题来,拿着方案走。如何达成峰会目标,挑战其实非常大。为此,大会总教练、聚英CEO唐荣明博士,提出了四点指导方针:1:知生命型组织,打破机械型组织思维2:行逆境增长,快速实现业绩突破3:合心聚力,点燃团队生命之火4:一往无前,激发全员斗志面向CEO和高管团队为针对性帮助企业,2023年聚英集团在整合全国不同领域的专家资源、发挥OD100人的专业优势基础上,提出了重点助力十大行业发展的战略方向:移动互联网、医疗大健康、快速消费品、新能源、制造业、服装零售、交通运输、人工智能、教育科技以及循环经济。无数次的企业变革失败案例警示我们,堡垒最容易从内部攻破,组织最怕不能形成合力而熵增内耗,只有大家合心聚力,达成的成果、得出的方案,才能真正落地。同样,我们在第六代管理--融合生命组织模型中,也可以清晰地发现CEO及高管决定了企业成败的80%。也就是说,一家企业的成败,一家企业能否实现战略目标,CEO及高管负主要责任。为最大化帮助企业,本届峰会参会人员仅面向CEO及高管团队:如果你是HR一号位,请你一定邀请CEO以及业务部门负责人一同参加如果你是CEO,请你一定带着HR以及核心团队一同参加降本增效的二大问题和六大陷阱:结合过往上千个企业OD服务项目的经验,以及与上千位CEO的交流,我们发现关于降本增效,CEO和高管团队普遍存在以下六个方面的问题以及两大陷阱:降本增效二大陷阱:▍后遗症陷阱:降本没有增效,反而带来更大的问题▍不发展陷阱:发展才是企业第一要务而不是降本,当降本变成第一要务的时候,会导致企业生命力下降,竞争力下降。降本增效六大问题:▍无从下手: