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石榴高管内斗,老板抱着公章睡在公司

石榴高管内斗,公司乱作一团,真可惜了。几年前,涛哥曾报道过北京石榴集团,作为在北京发展较久的房企之一,石榴虽不能说多优秀,但当年也是比较稳健的。涛哥那时还曾参访石榴总部,记得他们办公室非常漂亮,每个楼层风格各异,还有自己的食堂和健身房。在中小规模的房企里,在北京有总部大楼且如此配置,真的很不错了。在这一轮房企暴雷潮中,石榴因为没有上市幸免于难,去年有人问我这家公司的情况,我觉得至少没暴雷隐患,就还挺好了。然而,令人大跌眼镜的是,石榴躲过了房企暴雷危机,却在公司高管内斗上栽了跟头。6月21日,石榴集团董事长崔巍亲自发出内部通知:宣布桑春华、李广田、丁庆蔚、杨玉凤四位高管离职,并禁止他们进入公司办公室。要知道,这四位都是石榴的核心骨干,其中桑春华不仅创业元老,更是公司副董事长,连总裁都向他汇报。杨玉凤是桑春华的助理,李广田和丁庆蔚分别是上海区域总和江苏区域总。这样一份通知,直接宣告公司二把手和两大区域总没了,石榴内部直接炸了,员工们也是没想到高管团队竟然就这样撕破脸了。当然,这份通知仅仅是事件的开始,能逼得老板亲自发通知,与其较劲的一方也必然不简单。三天后,桑春华也发出一份回函,指出自己为石榴集团倾注大量心血,且是公司董事,老板个人无权单方面免去自己的职务。因为对董监高的委任,应该走股东会或董事会决定,老板自己发个通知并没法律效力。同时,桑春华还指出,老板崔巍纠集数十名闲散人员处闯入公司,强行控制公司,他认为这会导致公司人心涣散,还可能引发银行断贷。事实上,站在不同的角度,你也可以理解老板崔巍的做法。因为日常业务经营都是桑春华在管理,现在跟自己闹翻了,崔老板自然担心会出问题,比如转移资产等。因此,他只能先下手为强,先控制公司总部包括公章等,然后把要跟自己分家的桑春华赶出去。据涛哥了解,老板崔巍和桑春华之间的矛盾由来已久,有位在石榴的朋友也告诉涛哥,两个人的分歧多年前就已经公开化,只是没这次这么激烈。从涛哥的观察看,石榴一直存在着自己的问题,用职业经理人的话说,就是不那么“职业化”,管理比较随意。因此,在石榴内部才会有很多奇怪的规定,比如不能吃口香糖、冬天不准穿秋裤等。在石榴集团,崔巍主要负责投资和外联,桑春华负责公司的内部经营,二人也原本算是互补的关系。据悉,崔巍和桑春华相识于25年前,他们从销售代理做起,到后来进入地产行业,2021年石榴集团销售规模一度超过400亿。2021年,石榴集团曾谋求上市,当时的招股书显示,老板崔巍占股57.42%,桑春华占41.58%。但是,2021年那次上市没有成功,这很幸运的帮助公司避开了暴雷风险,但也导致两位老板的矛盾最终激化。因为,桑春华一直想分家,但崔巍不同意,本来通过上市或许可解决这一问题,现在上市无望,桑春华正式提出拆分,才最终闹到这一步。涛哥一位朋友评价,石榴兄弟可以共患难,不能同富贵,真的令人遗憾。二者一起合作25年,把公司做到几百亿销售额,按理说也都算财富自由了,然而却非要搞分家,导致如今陷入僵局。桑春华当了这么多年的二把手,想要自立门户独自发展,可以理解;崔老板当了这么多年的董事长,不能接受公司一拆为二,也能理解。说到底,这就是双方都不愿意让步,创始团队决裂,现在老板天天抱着公章睡在公司,很多经营工作也都停滞了。涛哥也问了几位在石榴的朋友,现在石榴自下而上也都在观望老板的斗法,确实是无心工作了。涛哥觉得,桑春华还是错误的判断了崔巍,他可能以为正式提出分家,可以找出折中的解法,但没想到直接被扫地出门了。以前我们讲抢公章的故事,都是房企和外部斗争,而这次抢公章,则是创始团队的PK。行业都到了这一步,别人在想怎么活,他们在想怎么分。堡垒往往是从内部瓦解的。关于今天分享的内容,大家有什么评价?欢迎留言告诉我们。涛哥杂谈,关注房企动态,解读热门红盘,点击下方卡片关注我,带你全面认知房地产。
2023年7月11日
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万科总部年度优秀新员工, 竟然不是人类?

请珍惜还能和同事内卷的日子,因为他至少是个人类。最近,万科一则消息,刷爆了地产和科技圈。就在一周前,万科集团董事会主席郁亮,在微信朋友圈发了一则信息:“祝贺‘崔筱盼’获得2021年万科总部优秀新人奖,她催办的预付应收/逾期单据核销率达到91.44%。”从照片看,崔筱盼眉清目秀,妥妥是个美女,并且仪态庄重,符合万科职业化形象的审美。而且,“优秀新人奖”奖牌也是实打实的,让人觉得这是一位高颜值、高能力的好员工。然而,一个令人震惊的事实是,郁亮评选的这位“优秀新人”,竟然不是人类。崔筱盼,是万科首位数字化员工。今年2月1日正式“入职”,在系统算法的加持下,她很快学会了人在流程和数据中发现问题的方法,以远高于人类千百倍的效率在各种应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手。而在其经过深度神经网络技术渲染的虚拟人物形象辅助下,她催办的预付应收逾期单据核销率达到91.44%。有趣的是,涛哥发现,此事曝光前,很多万科员工,自己都不知道给他们发邮件的这位同事不是真人……这就很可怕了,以前我们接到广告电话,因为对陌生电话有防备,很容易就能听出一些电话是AI语音,不是真人。现在毫无防备的情况下,你的同事给你发了一个邮件,你可能还认真回复了,结果这个同事并不是真人。那么,既然同事可以用虚拟人替代,甚至还拿了优秀员工,那你被机器人替代,还有多久?这就是涛哥开头所说的,请珍惜还能和同事内卷的日子,他至少是个人类。要知道,在大多数情况下,人与人之间的效率差距,不会超过10倍。例如一个普通招聘经理,一周能招2个人,那么一个精英招聘经理,一周可以招20个人,但不可能招200个人,时间精力决定了人类个体之间的能力差异是有极限的。但是,如果把人类和机器内卷,那就完全没法玩了。例如万科这位“崔筱盼”,她不仅很快学会人的工作方法,并且效率达到了人类的千百倍。一个虚拟人顶成百上千个员工,而且不吃饭、不睡觉、不要社保公积金、不会生病、不要加班费、不会起诉公司,这样人类员工还有什么价值?所以,真的不要再纠结内卷了,能跟人内卷至少还有赢的机会,等到了和机器内卷的时代,你就直接被淘汰了。据涛哥了解,目前这位“崔筱盼”主要负责发邮件做应收/逾期提醒,也就是说这类标准化、重复性较高的工作,已经可以用虚拟人替代。接下来,很多人力行政事务性工作、基础财务类工作,恐怕都会被取代,比如大公司里有些人只负责上传下达、有些人只负责开证明,这些都将被机器化。比如之前涛哥去龙湖集团参观,看到龙湖总部也使用了大量机器人,有帮员工办理工牌、开在职证明、自助报销的,还有能接待访客、引导参观的。而这类机器人,其实在很多大企业,应用已经非常广泛。据涛哥了解,万科集团的这位崔筱盼,应该是万科旗下万翼科技的作品。万翼科技不仅在推动万科管理流程的数字化,更研发出了面向复杂地产业务的AI智能审图等产品。也就是说,看设计图纸、找出问题这种一般人觉得只能由人类干的事情,现在也能够由机器人干了。据说,他们已支持审查建筑、结构、给排水、暖通、电气五大专业图纸,审图效果达到人类的8倍。一批基层设计师,可能也快要下岗了。而另一家地产巨头碧桂园,在建筑施工机器人研发的道路上,也越走越远。之前涛哥去碧桂园集团参观,看到他们的很多机器人产品已经投入实际使用。甚至中央电视台的《新闻联播》,都专题报道了碧桂园的建筑机器人。目前,碧桂园已经有18款建筑机器人投入商业化应用,服务覆盖18个省份近120个项目,累计应用施工超450万平米。数据显示,碧桂园多个建筑机器人产品,不仅效率达到人工的3-5倍,且出品效果还更好。从目前地产行业的实践看,包括人力、财务、成本、工程、设计、运营、投资等各专业,其基础性工作都已经出现机器人产品。虽然目前很多机器人都还需要人盯着,或者需要人工配合操作,但随着技术的成熟,完全取代人工将是很快的事情。这也对目前暂时安全的房企白领们提出警示:每个人都需要思考,你的工作能够被机器人或者软件替代吗?今天,机器人已经可以发邮件、办手续、看设计图纸、参与建房子。明天,也许他就能完成你的工作,并且更快、更好、更便宜。还是好好珍惜身边的人类同事,珍惜内卷的日子吧。关于今天我们分享的内容,大家有什么评价?欢迎留言告诉我们。涛哥杂谈,地产人都在看的公众号,点击下方卡片关注我,带你全面认知房地产行业。
2021年12月28日
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有一批房企,正在努力为这个行业注入信心!

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2021年10月16日
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又一位万科系职业经理人履新总裁

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2021年8月30日
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7天之内,5家房企总裁离职,地产高管们都要创业了……

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2021年1月4日
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中梁集团总裁黄春雷,牛逼的人终究还是要创业

很多房企高管说创业,但其实都是离职的幌子,真正下决心自己干,还能干出一番事业的,真的蛮少。
2020年2月26日
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中梁地产87年总裁上位,地产总裁迎来85后时代!

波澜壮阔的地产行业,给年轻人创造了大展拳脚的机会,但同时也伴随着高压力、高竞争和高淘汰。
2019年10月30日
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地产大数据:区域总、城市总、项目总的人才画像!

这份由知名测评机构北森人才管理研究院出品的《中国房地产行业人才白皮书》,还有关于部门经理、项目经理及校招人才等更多丰富的分析内容,非常值得管理者和职场人研读。
2018年4月3日
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2018年地产人跳槽指南

3、朋友圈要多几位HR:地产HR一半以上都在搞招聘,每天与大量候选人沟通谈offer,对不同企业的优劣势了如指掌,在职业规划的关键时刻,听听HR朋友的建议,可以有效的避免走弯路。
2018年3月29日
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房企校招:一口气拿到10多个offer应该如何选择?

涛哥:建议去顺丰咨询。顺丰在智能化(机器人、无人机、大数据)领域投入很大,这代表未来科技的潮流。这样积累几年,你跳槽的选择面会很宽,人生将有更多可能性,地产虽然也在发展,但毕竟已经不是朝阳产业了。
2017年11月3日
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地产应届生起薪20万,而你的经验却变得一文不值

今年,很多公司给应届生的起薪都超过了20万,比如传统的高薪酬房企:龙湖、旭辉、正荣、阳光城等,都直接给出了10000-15000的月薪,如果是硕士加上年终奖,年收入接近25万也可能的。
2017年10月16日
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转给普通人:房价不会崩盘,买房最好的时机就是现在!

7、上海出了个摇号政策,如果市场上没人买还需要摇号吗?摇号就是告诉你这个东西是大家抢的,你要赶紧去抢。不先抢的话,连摇号的资格都没有,比如北京买车得摇号,不摇号没牌照,你想买车也买不了。
2017年10月9日
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名校制霸中国,万亿地产江湖中的那些985/211们

而“新动力”计划18年来为万科输送了上千位名校管培生,如今万科管理层30%来自新动力。如武汉大学的王蕴(现任万科副总裁)、中国人民大学的钱嘉(现任西安万科总)、哈工大的李嵬(现任杭州万科总)等。
2017年9月14日
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地产行业92人争一个岗位,期望合理才会海阔天空

我的建议是提升自己要趁早,学历不足尽快进修,而不是等到求职时才后悔;如果年轻,降职降薪去知名房企镀金都值得;但如果已经超过35,选择小型房企的高级职位扩展自身能力更有意义。
2017年8月30日
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你如此牛逼的人生,却输在一场面试上

3、超出其预期:在面城市总时,一位人选将所在城市的发展格局、未来规划、政治特点与竞争情况娓娓道来,并详解与之匹配的经营战略,对城市、政府和对手的深入理解令人叹服,仅这一点就秒杀其他候选人。
2017年7月28日
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新增招聘20个区域总,阳光城能否青出于蓝?

因此,在阳光城的管理团队中,万科、龙湖背景的人才占有不小比例,相比于某些“薪酬高但干不久”或是“强制员工转发软文”的企业而言,阳光城的文化氛围也许更加适合职业经理人的长期发展。
2017年6月20日
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情怀总输给现实,地产黄金时代的终结

(一)这几天,万科的同学们心情很复杂,因为有关“降薪”的传闻已经沸沸扬扬。事情源于集团的一封薪酬政策沟通会邮件。各位同事:面对地产“黄金时代”的结束,公司更加强调真实价值创造,集团薪酬政策将据此进行分步调整。集团人力资源部拟于6月2日召开“关于集团薪酬政策视频沟通会”,有兴趣的同事可前往各公司分会场参加会议。本来薪酬调整这样敏感的大事,敢于做公开沟通,充分体现了万科的管理魄力和阳光透明的文化,因此同学们都翘首以待。然而没过多久,集团又发出另一则消息,将开放的全员沟通,改为针对人力资源系统的封闭沟通,引发员工们的议论和不满。各位同事:
2017年6月7日
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致地产人:永远单身,永远热泪盈眶

在万科时,几乎每天都工作到九点十点,而此时公司里却还有很多同事在。营销的兄弟们在策划下阶段的打法,投资的伙伴们在埋头做着测算,但加班最狠的却是财务部的新动力们,几乎每天干到十一点后才离开。
2017年5月19日
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地产行业的人才洗牌,失业离每个人都不远

地产公司追求985/211和硕士博士的本质,是由于行业走向成熟后,能力的价值已经远远大于经验的价值,在信息时代,知识与技能的获取和培养变得非常容易,但诸如学习能力、创新能力等基础素质却难以被复制。
2017年5月11日
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HR三支柱 | 集团人力资源COE应该做什么?

1)基本背景:明确对学历、工作年限、稳定性、职业经历等基本面的要求,比如“稳定性”定义为“有三年以上连续服务经历且有过晋升”,这就统一了“稳定性”这个模糊概念的标尺,避免不同面试官之间出现分歧。
2017年4月24日
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最心痛的是,员工要走我却没法留

刚拿到毕业证,就碰上区域总离职,陆陆续续带走了一半多的部门经理和骨干,那阵我天天上网搜简历打电话,及时补齐了核心岗位,搞定了校园宣讲,绩效管理圆满完成,还给领导写年会总结发言稿,当年被评为优秀新人。
2017年4月13日
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金三银四,拿到多家地产公司的offer应该如何选择?

我个人倾向融创稍多,因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好,业内口碑也更好,产业园毕竟小众一些。起薪方面差距确实比较明显,建议你结合自身的兴趣、城市选择以及薪资需求综合考虑后自行决定。
2017年3月30日
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地产人才竞争的演变:2017得投资岗得天下!

再后来,随着城市化进程趋缓,全国商品房年度销量逐步见顶,对市场份额的争夺日趋激烈,各公司发现常规的销售动作和基本的产品质量已经难以满足客户挑剔的眼光,而做错产品的市场风险却越来越大。
2017年2月27日
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地产万亿盛宴 背后的人才暗战

但恒大却是个异类,一年之内从2000亿扩张到3700亿,竟然未在招聘圈内引发大的震荡,很少有人接到恒大的猎头电话,朋友圈也较少看到恒大的招聘信息,从这个角度讲,恒大可算是与世无争的一股清流。
2017年1月5日
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未来十年,人力资源管理的四个趋势

11月参加了中国eHR年会,eHR是指人力资源电子信息化,在互联网时代的浪潮下,HR管理思想的落地越来越依赖信息系统的支撑,因此顶尖eHR所取得的最新实践,也无疑代表着整个HR领域未来的方向。
2016年12月1日
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从校园招聘看雇主品牌,谁是这届地产校招的“逼格之王”?

干货不断的社群运营:世茂去年创新的在各宣讲高校组建校招微信社群,到今年玩法已非常成熟,不仅通过各地微信群与学生密切互动、加强黏性,还定期安排微课分享与映客直播,让学生提前感受世茂对人才的培养和重视。
2016年10月18日
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规划与赋能,构建面向未来的招聘生态

通过构建完善的内外部招聘生态,使HR摆脱事务性工作,实现向业务合作伙伴或咨询专家的转型,提高HR在企业内的价值;同时运用共享经济原理促进全民推荐,实现“人人都是招聘官”,从而达成更高的招聘效率产出。
2016年9月29日
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万科历史上的人力资源大事记(二林事件、海盗行动、007计划、180计划)

如果有其他未提及的万科历史上的重要人力资源事件,欢迎在后台留言告诉我~
2016年8月5日
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用我的知识帮助你

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2016年7月10日