去年9月，范冰冰荣获第64届圣塞巴斯蒂安国际电影节最佳女主角，每次的颁奖礼明星发言都是感谢导演，感谢父母这个套路，但范冰冰却高调感谢自己的团队，还晒出每个幕后员工的照片。

子秋的工作是自己选的，但毕业半年后也产生了辞职念头。其实子秋刚进公司的时候，也没打算做多久，就是想去学学东西，打打基础。后来发现这地方真的很基础。工作一段时间之后，没什么长进，混下去实在是浪费青春。

2017，引来了无数的围观者，更是赚足了眼球。该款电动汽车由蔚来汽车出品，曾在德国纽博格林北环赛道的测试中，以6分45秒90的成绩刷新了纽北最快量产车圈速纪录，超越兰博基尼Huracan

京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。

年前谈妥、年后到岗当然是两全其美，但如果不行，那我弃了六位数的年终奖赶来报到，完全有理由提出补偿条件。事实证明人心都是肉长的，所以在原来谈的月薪上又多了3%。从长远看，增加的收入肯定超过那笔年终奖。

●录用通知书不能代替劳动合同。因此，单位一旦录用员工，应尽快和劳动者签订书面劳动合同，用劳动合同规范双方的权利义务，以避免承担不利的法律后果。同时约定清楚录用通知书与劳动合同内容冲突的选择适用。

当一个企业被迫发出解散通知的时候，首当其冲的受害者就是员工，他们要面临的或许是房租、或许是明天的早点钱更或者是家里那个三岁的孩子，生活的重担使他们迫切的需要一份新的工作，一份可以维持生存的经济来源。

要知道，即便你足够幸运把爱好变成了职业，该出现的倦怠并不会因此少一分；不论是立足于本职工作做精做专，还是将爱好发展为自己的职业，你该付出的努力和艰辛，你所遭遇的倦怠和瓶颈，一点儿都不会少。

最近，杭州萧山法院审理这么一起案件，被告人利用伪造的身份证明、学历证书、离职证明，谎称自己是北京户口，清华大学硕士研究生，任职过知名大企业，被猎头公司推荐，入职萧山某知名企业高管，税后月薪高达7万。

只有在这个层面上的一种黏性，才是领导力最强的黏性。因为价值观的共鸣，你的跟随者可以把命给你，他的黏性也就是这个领导力可以拿命来换，我把命都给你了，我都跟着你，这个听上去好像有点夸张，现实就是这样。

公司要求找到替代者，这就是需求。招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。所以HR需要掌握的一个要点，就是如何快速把握企业各部门的用人需求。

我不知道其他人的领导风格，最近深刻地发现自己的一个很大问题就是不愿意一针见血地指出团队成员的不足。我喜欢鼓励为主，而对于我不满意的地方却总是试图找一种让对方更能接受的委婉的表达方式。

5.在上述公式中可以看到，在缴费年限相同的情况下，基础养老金的高低取决于个人的平均缴费指数，个人的平均缴费指数就是自己实际的缴费基数与社会平均工资之比的历年平均值。低限为0.6，高限为3。

管理的本质是通过别人去拿到结果。只要你坐上了老板或者管理层的位置，脑袋里一定要有「人」的概念：再牛的人一个人也干不完所有的活。所以你的公司要蓬勃发展，就要把你团队的人看成是你最重要的资源。

在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。

参保人必须到户籍所在地或者符合办理退休条件的地区，申请以个人名义继续按月缴纳养老保险费。续缴满5年后养老保险缴费年限仍不足15年的，可申请一次性趸缴剩余月份的养老保险费，缴费后即可申领退休待遇。

结合小康1.0和独生子女2.0，我们人力资源一个最大的挑战就是这批95后，你再用很励志的心灵鸡汤去告诉他，怎么去奋斗改变自己，没人搭理你。因为从小这么多人宠他，现在突然来了一个人管他，他根本不适应。

4.思想领导力。思想领导力是指具有创新的思想从而能引领他人的能力。思想领导力的两个关键要素是创新和引领，公司希望员工能够成为某个领域的专家，并把这些专业知识分享出去，对他人产生影响，引导潮流的能力。

刘阿姨生于1965年3月，1996年1月在老家参加工作并缴纳基本养老保险，1999年4月到北京工作，2010年7月在北京建立了基本养老保险账户缴纳各项社保，直到2015年3月年满50周岁。

当他考进北大读书的时候，看到男女同学谈恋爱，俞敏洪却没有勇气去追求他喜欢的女生。为什么呢？因为他无法摆脱自卑，自己看不起自己，不敢想。他说：我是农村的孩子，穿的是破衣服，长相也不咋地。

没有单独的HR，你就是帮助企业成功，帮助企业招的人成功，你就成功了。如果不成功，你讲一大套理论，也没有用。不要觉得自己做得工作是超脱于那些业务人员，你就是为他们服务，你脱离他们你什么都不是。

对比所有的渠道，内推是效率最高的。根据阿里的统计数据，内推成功入职的比例有6%，而猎头只有3%。所以，如果想要快速搭建销售团队，内推是最好的办法。我知道有一个上海的团队，它的内推比例甚至高达40%。

4、每组中的思想必须按照逻辑顺序组织。逻辑顺序常见的有：时间顺序（也可以是步骤，如：第一、第二、第三…）、结构顺序（如：北京、上海、厦门…）、重要性顺序（如：最重要、次重要…）。

企业里的任何工作都是和“人”相关，但HR不能包办所有的管理工作。遇到突发事件需要处理，如果又没有专业的法务人员作为后台支持，HR该如何准确处理问题？

什么叫做降级用人才呢？你要招一个愿意给1万的人，从3000-4000收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。

(1)录用通知属于“要约”，发放应十分谨慎。除非已经明确决定录用此员工，才能下发通知。在下发通知时，一定要载明不予录用的情形，比如，必须全数提交录用通知中载明的员工个人资料，否则用人单位将不予录用。

德鲁克说，领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度，把一个人的责任心提到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。

李开复说如果你想成为一名成功的职场人，最重要的不是你的智商，而是你的情商。你可能会说“也有人说乔布斯情商低啊。”但那是世界上独一无二的乔布斯啊，你呢？没有乔布斯的命，倒得了乔布斯的病。

真正能让人才发挥潜力，具备管理能力或专业能力提升的，定是通过完成关键项目或关键行为来实现得。过于稳定的公司氛围，只是让候选人重复劳动，而不一定产生高价值的绩效行为。

回归正题。总监一进门就笑脸相迎，聊了些路上过来是否顺利之类的寒喧话题，尔后问了问离职原因，由浅而入，我渐渐地放松了警惕，可总监突然就打了个回马枪问道：“你之前的工作经历最大成果是什么？”

3DVision笔记本电脑；曾任玩编程网的联合创始人，负责融资、营销、产品管理以及与中国编程社区的合作关系。现任DCM中国VP，专注于智能设备、云计算和其它多个领域的移动解决方案。

可是，才入职三天，孙小姐就告诉主管自己怀孕了，要保胎休息。怀孕期间，因为种种原因，经常请假。而公司照样给其发工资，缴纳社保，并派人在其产后去探望。没想到，产假一结束，孙小姐就打电话来说辞职不干了。

华为内部人员对记者说，两起事件应该是相关联的，一个是鼓励大家讲真话，一个是让企业能够留住人才：“企业大了，就会有很多大企业病，空话、假话就会多，气氛也会变，但公司还是一直想提倡大家讲真话、实话的。”

另一因素是“主动成长”。这种主动成长的人，主动接触新工作，每天思考如何改进工作，分析优秀竞品和行业案例，主动看书听课学习充电，并针对自己的工作进行反思总结。主动成长的人，会不断地持续地进步。

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我很不好意思地将一摞纸还给面试官，很诚恳地鞠了一躬，“很抱歉浪费了你们的时间。在来这里之前，我总觉得有些事我做不到，就是不可能做得到的。谢谢你们让我知道我的想法有多愚蠢。谢谢。”

大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

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何为“满十年”？这里的“满十年”，并非是指自2008年以后在用人单位工作满十年，而是指自用人单位用工之日起满十年。对此，《劳动合同法实施条例》第九条已作出明确的规定。

还记得小时候的课堂上，老师鼓励学生积极举手发言，回答对错都没有关系。我不是一个怯于当众讲话的人，但也绝不是那个发言最积极的同学。因为，很多问题，我的确没想清楚，我还没有准备好有逻辑地表达自己的观点。

如果你想知道一个销售人员过去的业绩好不好，你可能会问：“你过去的销售业绩怎么样？”他可能回答说：“特别好，我年年都是销售冠军”。可能你会很高兴，因为候选人信心满满的回答，证明他能力应该不错。

是是是，你们也是，但你们感受过：天天煲电话、约面试、跑社保、做绩效、算工资、搞培训、树文化、立制度、想方设法给员工多争取一些福利，结果还被骂成“老板的狗腿子”是一种什么体验吗？

职场里，有一群特别有意思的人，就是那些天天把离职挂在嘴上，又不行动，而且经常与同事吐槽公司，煽动其他同事离职的人。但你回头再看看，或许你都离开公司几年了，他们还在以前的公司呆的好好的，真的耐人寻味。

招聘渠道管理系统应该像一张有效、快捷的网，这张网在传播招聘信息时既要兼顾受众的广度更要关注受众的精度。所谓招聘渠道管理体系不是简单的将现有招聘渠道进行汇总和罗列，里面既要有“渠道”更要有“管理”。

当制度遇到人情，HR这个岗位是没法做了。制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形容虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B，人情永远没有标准，只有道德上的“绑架”和利益上的纠纷。

李世民可是相当有两把刷子的，先是使用了隋朝的旧臣立纲等人。又对李渊集团的人才也恰当安排，予以重用，李世民公布的一个“功臣”名单中，名列榜首的正是李渊的心腹裴寂。估计他爸爸看到了也会甚是欣慰吧。

情景面试的这个问题，因为是一种情景的假设，也就代表了候选人的回答，即使很完美，最多也只能体现对方思路上的清晰和严谨，以及良好的问题反映和应对能力。如果面霸型的候选人，你更难以此来预测其真正的实力。

录用过程中，候选人如果对专业问题有疑问或者对是否加入犹豫不决，用人经理可以电话与候选人进行沟通，解答问题，宣传公司愿景和个人发展的平台，争取候选人加入；最快的进行录用审批。

我大学的专业是经济学，那时候一个老师跟我们说：经济学是科学，而管理却是艺术。这句话，在10多年后的今天，我才算体会到。所以，最近会分享一些自己在团队管理方面的思考，跟大家共勉。这些思考的来源是：

明明我们的车才停了半小时不到，老人却硬生生要收我们三十块钱。我不由地嘟囔了一句，你们的收费也实在太不合理了吧。老人斜了我一眼，二话不说就把停车场的闸门关上了。一个人走进传达室，优哉游哉地喝着茶。