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这已经是和一堂的第7次合作了,之前听过他们课的读者,评价都特别好。创业的或者想创业的朋友,真的可以看看。当然了,这是一个篇软文,也是一个生动的故事。----------------前段时间,字节跳动公布了2020年的营收是2366亿元,日营收超过6亿元。而这家公司2013年才成立。也就是说,张一鸣从白手起家到的身家千亿,只用了7年。张一鸣比别人聪明吗?不是。他后来也说:同期毕业的同学,比他聪明的人很多,比他能干的也多。瑞达利欧也说过,他阅人无数,但没有一个成功人士天赋异禀。那,为什么是张一鸣?于是我花了5天时间,看完了张一鸣的2200条微博,发现他9年前重点在做的,其实就2件事。一件事是招人,我创了3年业,招了3年人,我压根觉得我没学会。身边优秀的人不是在字节跳动,就是在去字节跳动的路上。而另一件,可以说彻底改变了我的命运。从那以后,我像完全换了一个人,身边的一切也都不一样了。而且,我把这件事讲过身边的人听了以后,发现确确实实也改变了他们的命运。张一鸣说,“早出晚归,常年不休的人很多,差别极大。但区别好像不是努力。”我曾经以为自己看懂了,以为是选择大于努力,就照着做,结果越做越差。后来才发现,其实我压根就没懂这句话啥意思。01早些年我在腾讯,每天工作14个小时,每周6天,各种难题到了我这儿,我都能想办法解决。玩得好的几个同事都说我“活好不粘人”,公司各种奖励多多少少都会有我的份儿,每个月拿个几万块,年底还能有大几万的年终奖,日子过得还算不错。但时间一长,我发现就算我再厉害,也只是大公司里的一颗螺丝钉,公司有我没我都一样转。人就这一辈子,我不想就这么消失在后厂村的人海里。我当时有个想法,想做个社交产品,于是就一边上班,一边偷偷做。等产品做出来了,要是有人给我投资,我再离职也不迟。于是我到点儿就下班,回家做我的产品。做着做着,有不少用户开始用我的产品,我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿,我萌生了自己创业的想法。结果第二天,因为和领导意见不合,吵了起来,从前我忍一忍也就过去了,但那天,我一气之下,我和领导提了离职申请。终于,我可以把所有时间花在我的产品上,让产品的用户规模再增加一个量级,只要有用户,就一切都不是问题了。于是我租办公室、招人,变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板。可我发现做公司,并不是等于你就是翘脚老板了,有员工给你办事,你就可以赚钱,指挥人了...不做公司根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让人头大的,虽然我是找人代办理的,但是这事就超出了我想像的麻烦。虽然招了人,可刚开始每件事我都亲力亲为,因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人,或者投资人。然后我才发现,打工的时候遇上困难,你可以找领导说:你换个人吧,我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。不过好在问题都一个一个解决了,我靠着自己摸索,终于做到了将近100万的用户,感觉美好的一切都在眼前了。02但我仔细算了一笔账,从公司成立到现在,招人、租办公室、装修、租服务器,一直在花钱。虽然现在有很多用户,但公司几乎没什么收入。我才意识到,只做好产品远远不够,我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱,我是茫然的。有时候看公众号文章,看一些人分享他的创业经验,我都觉得看看就行了,没啥大用,毕竟创业这种事,如果能教会,那那些老师早就财务自由了,还干嘛出来讲课。然后我开始招人、招人、招人,疯狂地面试,我觉得只要找到合适的人,能帮我解决这个问题。可不论是清北背景的名校生,还是有多年经验做商业化的人,尝试了很多办法,但都没什么大的改观,公司还是在亏钱,留给我的时间不多了。我能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间我着急得,都快把自己憋出内伤了。公司快没钱,眼看要倒闭的时候,我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事,因为我不能慌了阵脚,结果压力更大了。接到爸妈打来的电话,爸妈高兴地和我说,我哥给他们买了套新房子,我姐每周末都来看他们。我和他们说,等我创业成功了,我接他们来北京。爸妈说行,问我钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。我一下子就忍不住了,赶紧挂了电话,那是我长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。