之后，它可以把出图的时间直接压缩到毫秒级别。像以前的一些图像生成场景，可能需要二十几秒的延迟。但谁能想到半年的时间，就已经可以做到毫秒级出图，这在产品中的想象空间就变大了很多。视频和声音方面，像

工具本身的价值我感觉很有限，因为它优化的结果是让用户更快地离开。如果人和人连接的效率越高，用户就会更快地离开。这种产品是很奇特的。曲凯：那字节是在内容平台和信息分发效率上最终获胜的吗？Albert:

能基于用户需求去提示和建议产品功能）。（从另一个视角看，一个好的产品设计应该能让人一心二用，即用户可以一边聊天一边做事，而不是只有聊天才能做事。）四）壁垒是什么最后，我们终于进入到这个话题。ELAD

还并没有标准答案。但我也并不觉得会话式交互就是最有效的形式，我始终相信效率是王道（除非本身就是追求娱乐和体验的场景），而会话式交互其实是更重体验而降低了效率。正如

是降低了内容生产的门槛，并大幅提高了生产效率。然后紧跟着我们讨论的一个结果是：释放想象力。即，你能想到的，都能实现。但这些答案和移动互联网的本质类比的话，似乎都还不够精准或直接。然后，我想到中午和

类别太新，暂时没有很好的）。在这步里，其实很考验你加过什么高质量的人，或者有没有一些比较活跃的群，如果有的话可以很容易在朋友圈找到不错的文章，或者在群里看到一些分享报告。以上三条是我们所谓的

现在大多人都在担心宏观市场和情绪，但其实创业者一般都死在自己手里。我做了差不多十年创投，看过各种各样的创业者和公司，自己投过、加入过、帮公司融资过、也创过，最后发现有些坑的共性非常之强。说起来公司能成的原因很难说清，但其实能把公司作死的问题就那么多个，不是这个就是那个，有时候要挨个讲又麻烦，又担心对方

轮非常艰难的融资Zappos-股权和债权双腿走路聚焦投资你的未来你不能通过缩减开支来获得成功，你仍然要专注于你的未来，尤其是专注在最关键且起到杠杆效应的投资上。要远离那些无纪律和原则的市场追求，比如

年开始方便速食的量又涨了呢？因为方便速食有了更多好供给，从单一的泡面发展到了牛肉粉、螺蛳粉等等，很好地增大了方便速食品类的丰富性，方便速食作为一个品类，又有可能扩大至挤压到外卖，这就是品类间的挤压。

大多比较成功的增长实践，都是能够让用户快思考，而不是通过慢思考来慢慢比较。就像逛超市，如果用户拿到你的产品，没有立马放进购物篮，而是拿起来跟旁边的同类产品比较重量、价格等，你就输了。

但阿里的打法是，第一，如果我认为这个项目很重要，不惜代价我要保证它能成，甚至非常成功；第二，虽然其实没有技术什么事儿，都是靠小二，但是我还是会对外宣传说，因为技术非常牛这事儿才能成。

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第一层是「野生纯天然」，大多数人都属于这种。这指的是，虽然很多人看起来资深，在某个行业干了很多年，简历也很漂亮，但其实那些事情也许就是会客观发生的，任何一个人在那个位置上干下去简历都会这么好看。

一）我对二级市场的人有价值吗？我最近发现一个很大的问题：我对二级市场的人几乎没有价值。今年，因为各种机会，见了很多代表二级市场最高水平的人，发现大家对事物和公司的研究根本不在一个层次，这让我一个自诩为思考事物本质的人感到非常惶恐。一级市场的人大多时间都用在跟人打交道上，而二级市场的人大多时间都用在研究有限的公司和商业模式上，所以这其实是一个天然的差异造成的结果。这个结果的直接体现就是，一级市场的人坐到一起很容易就开始聊八卦，因为整个一级市场就是人和信息差驱动的，而二级市场的人就特别喜欢找到行业里的核心人才去聊最新的数据变化、转化率变化、公司政策改变对业绩的影响等等。这就让我想到一个问题，如果成功意味着要发挥自己最大的长板的话，一级市场做得好的人的长板究竟该是什么？是研究企业的能力？还是判断人的能力？还是掌控信息差的能力？或者说，既然研究公司和数据的能力注定比不过二级市场的人，那在判断人和趋势上花更大功夫是不是才是对的选择？对我自己来说，我深刻体会到今年是我对于市场认识的一个节点，未来我自己会把更多时间放在训练自己判断人的能力上，放在追求信息差的掌控上，而不是对公司和数据的研究上。二）我与音遇的故事2018

最早的时候，钱的出现最直接就是为了解决直接以物易物的交易落后性，钱出现以后，大家才能进行多方各取所需的便捷等价物交易。这就避免了我想买一支笔，却非要用一头牛换十口锅，再用一口锅换一百只笔的尴尬情况。

作为一个五环内人群，首先，我真心觉得创业不能做太阳春白雪的事情，不接地气真的做不大，互联网的本质就是通过线上触达所有人，而社会就是个金字塔，越下沉人越多，所以阳春白雪可以说就是反互联网的。

很多品牌公司真的是靠做起来的吗？不是。每一家公司背后都离不开大规模的资源整合。高速增长的背后，其实都离不开资源。而人在这个事情里面价值是什么？成为资源的临界点和资源的承接点，具备资源的向心力。

云集是第一个以正规军的方式来做微商的，虽然前期起量的时候用了很狂野的三级以上的分销方式，但之后都在往合规做。云集还是做到了两个坚持，坚持做深供应链，提供好品质的货品，和坚持招价值观正的微商。云集

一方面是表现在现有的经销商体系沉淀多年，已经形成牢固的网络。另一方面，夫妻杂货店文化程度相对低，很难接受新事物。这个领域未来竞争会非常激烈，但阿里有一个巨大的优势，就是它在地推方面是非常强的。

现在一有什么事情想不清楚的时候，我都拿他的照片拜一拜。你能说我当时不对吗？但从结果上来说他全对啊。很少有人在过去的五六年中，既获得了腾讯的收益，又获得了京东的收益，而且每次都是加了杠杆的。

可能的缺陷在于，创业公司有许多里程碑也是可以并行实现的。例如，一家公司可以在建立销售团队的同时找到不错的获客渠道，而在这个过程中，在任何一个目标上取得进展都会提高公司的价值。

所以，美团自己手中有用户和用户场景，翘掉了司机端，这事情就成了。而滴滴虽然可以翘美团的外卖团队，却还缺少商户资源和用户场景这两件事，所以从这个角度来说，滴滴要做美团的事情，更难。

钱颖一：还要有耐心。你们刚刚起步两年，整个海外发展下一步的模式，现在只能说刚刚开始，有些设想。你们国际的竞争力与美国公司或者其它公司相比在什么方面？你们起了一个好头，接下来海外的发展模式是什么样的？

第二个是转折点的机会，就比如说我们现在所有的公司遇到一个转折点，一个弯道，比如说金融公司要不要做现金贷，这个事情这个其实是个转折点，转折点的时候你能抓住这个机会，那你就比别人跑的快一点，这是第二种。

年就在看比特币，你跟比特币行业里最厉害的人、杭州那帮原来炒币的人、做矿机的人都混得很熟的话，你可能真的私有资产已经不少了。所以这并不是一个钓鱼的过程，你得进到水里来，跟这个行业一起走。

所以总的来说，就像整个人类的历史是分久必合、合久必分，我觉得区块链技术也使得互联网时代也到了一个新的分久必合、合久必分的时代。我们正是面临着区块链和去中心化技术给这个时代带来的这场新的革命。

数量很多，在品类里有足够的利润来支撑它的毛利，相对标准化，或者说有可能被标准化（有些行业原来没有标准化，像食材，原来可能没有标准化，它自己通过食材标准化变成一个行业的标准）等等。

另外，这里有一个点很有意思，就是互联网让社会话语权第一次出现了跨年龄层的插队，典型的例子就是韩寒在网上的影响力，这本来应该是在体制内、在传统媒体内根据年龄来排序的，却在网络世界里变成了混战。

Buyout？因为大多传统行业要转型或要跟互联网结合最致命的问题还是，企业本身的基因问题，而且原先的一波传统行业创业者也到了交替的节点。我觉得，这时候在国内就会真正出现一波基于类似

当时我们几个人的工作成果是每周一次的报告，周报的内容也简单：值得关注的项目。最简单也是最困难的，因为我们是新人，所以初上手完全两眼一抹黑，只能凭借自己那可怜的互联网知识去搜索新兴的互联网项目。

但现在眼前有座的话我就会去坐下，因为这样才能自己掌握资源和主动权，才能保证在老弱妇孺上车的时候可以有人让座给他们。做好自己的事情，尽好自己的责任，为需要的人争取资源，这就应该称为“入世”吧。

我们都知道非标的事情难做，而人就是这个世界上最非标的东西，每个人都有不同的观点，只要你说话了，你追求的就是放大自己的声量。如果没成功还好，一旦成功那就一定会被更多人听到，就一定会有反对的声音出现。

我还记得小时候历史课上，当老师讲到陈胜吴广起义的时候，说了一句话，大意是：某件历史运动是经济和社会发展带来的必然结果，所以哪怕今天没有陈胜吴广，明天也会有吴胜陈广。

索罗斯认为，人们有可能弄清某件具体的事是怎么回事，但因为这个世界太过于复杂，所以，一旦有人试图总结规律，就会产生各种信息损失与误差，结果就是世人永远无法真的认清这个世界的真相。

我认真想了下发现，其实只要是会动的东西，大家就觉得是可移动资产，就会觉得是共享的，而只要是不动的，大家就会倾向于觉得是固定资产，是基础设施。于是，无人便利店、迷你

我仍然记得，当时搜索一个数据，可能一搜就是一天，要想方设法找不同的数据库，不同的链接，在这个过程当中还要换不同的关键词搜索，以至于搜索的这个行为本身，就已经是最好的学习过程了。

那再讲回来，如果是迷你KTV，无人便利店等重资本的业务呢？目前看来，加盟制可能是一个必经之路。也许最后大家会发现加盟制对品牌有伤害或对服务水平有很高要求，但目前为止，都是需要试错的坎。

答：项目差别特别大。看过上万家美国创业公司，里面真正一样的极少。美国项目有各种各样的创新，大创新、微创新、垂直市场等，不像国内会有一堆人做一样的事情。但反过来讲，硅谷创业者没有国内凶狠和努力。

那是我第一次参加董事会，感觉来的人都像电影里的大佬，围着圆桌要开始指点江山。结果会议开始前，我在卫生间偶遇了朱啸虎，在回来的路上他还主动给我递了张名片，让我感觉跟电影里的剧情设置好像有点不符。

上周，黄胜利黄总给我介绍了他参与的一家叫做「怪兽家」的公司，借着这个契机，我又把无人便利店这个赛道拉出来仔细研究了一下，结果最后研究出来的结论，让我有点崩溃。

在过去几年中，谷歌意识到了桌面向移动端转型的必要。为了统一桌面、移动端生态，谷歌大刀阔斧地拿掉了原本显示在桌面端的右边栏广告，并将原有的首页广告位从两个变成了三个，然后是四个，此外还加入了购物推荐。

Tinder、探探的照片匹配模式。男性看到的照片中，有一定概率是对他感兴趣的女生。如果两个人都点赞对方，则立即配对。虽然后续的交流仍然是异步的，但这种配对成功的快感仍然会刺激用户停留在平台上。）

通过先进生物科技、社会工程学的运用，每个人都感到十分满足，没有反抗之心。秘密警察与集中营都失去了存在的价值。在这本书中，赫胥黎天才地揭示了对于人的控制可以通过爱与幸福的感受实现，而非通过暴力与恐惧。

目前从产品上来讲，火山小视频更强调刷的体验，用起来很爽，每个视频看完下滑就是下一个，而快手则更强调社区感，每个视频看完下滑出现的是评论。从这方面来说，我个人目前是觉得火山的产品体验更好。

的半年多以来，我发现自己犯了很多错，比如我招的第一个人在入职两周后就被我裁掉了，很好的人，但不适合，如果你没有开除过人，就不知道这真的很难。这只是其中特别小的一个问题，还有很多我连提都不想提了。

也写过一篇和这个一样的主题，主要就是讲商业世界的解构，我虽然看了几十篇这个领域相关的文章，而且自己也加入了很多东西，最终写的还是逃不出他的影子。对这个话题感兴趣的同学可以再看看他的这篇：

王岩向我描述了自己的状态：「前两个月看什么项目都觉得靠谱，恨不得每个都投。两个月之后，看什么项目都觉得不靠谱了，因为看到的风险和失败越来越多。这是非常极端的两个状态，会让我有点不知所措和失去方向。」

社交推荐中，用户之前的社交关系越强、用户的私人领地意识越强，做广告的难度就越大。如果说某个社区里用户的主人翁意识太强，并且有鲜明和主流的价值观，从社区氛围来看是好事，但做广告和变现的难度就反而更大。

比如对于快消品商家来说，货架的位置和数量是固定的，要最大化货架的转化率，那么要做的就是尽量让每个产品满足最多数人的需求，所以很多产品都是多功能的，比如洗发水都要有去屑、润发、护发、防脱发等等功能。

总结来看，头条新闻产品本身还是个流量生态，这在和巨头的争斗中，必然还是有很大的压力。而以抖音为首的视频产品，目前看有脱颖而出的可能性。至于社交属性能不能补齐，则就真的是看命了。