商业计划书 | 八一钢铁：倾力打造集团高效西部产业平台

邂逅 · 1364 期 · 2431 篇

八一钢铁：

全面对标找差

倾力打造集团高效西部产业平台

集团公司领导点评
商业计划书（摘录）

●陈德荣——

2019年，八钢面对不利的外部市场形势，做了大量的工作：一是在上半年完成了债转股，为八钢下一步发展奠定了非常好的基础；二是积极准备2020年的智慧制造现场会；三是为下一步疆内产能整合做了大量准备工作，此外在人事效率提升、内部创新等方面取得了进展，整体呈现出比较好的发展态势。

2020年，八钢有多项战略任务：一是完成疆内产能整合，要把这项工作作为一号工程、重中之重的工程；二是低碳冶金创新研究中心的建设；三是积极推进“一带一路”建设。

●胡望明——

一是八钢对“全面对标找差，创建世界一流”理解非常到位，要结合集团公司的新要求，进一步补充完善商业计划书。二是八钢的战略性任务，每一项既是八钢的战略性任务，也是集团公司的战略任务，希望抓好落实。

八一钢铁干部员工访谈（摘录）

●肖国栋 八一钢铁党委书记、董事长

进一步加强企业党组织建设，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化、常态化、长期化，为公司改革转型和高质量发展提供坚强的政治保证。

进一步推进管理变革。2020年，八钢将通过继续推进总部“搭定管”职能的发挥，并将流程再造、管理变革和商业模式创新作为总部部门的重要任务。

坚持创新驱动，推进企业高质量发展。通过建立完备的创新驱动机制，以观念创新、技术创新、管理创新为重点，打造根植于干部员工内心的创新基因。

继续推进“两个转型”。通过继续推进“板型优”战略，深耕“一带一路”发展好现代贸易物流、做大做强环塔产业等工作，实现八钢的全面转型升级。

构建共享、共建、共赢的区域钢铁生态圈。继续推进区域行业整合，落实国企的责任担当。以产品的品质和产业链的服务增值，打造有竞争力的产业链和服务链；坚持“共享、共建、共赢”发展理念，不断拓展商业合作新模式，构建可持续发展的区域钢铁生态圈。

贯彻落实新发展理念，推进八钢绿色安全发展。坚持消纳和链接理念，推进循环经济，消纳城市废弃物，为城区提供清洁能源，在反哺城市上展现新的作为。持续加快推进智慧制造，并按照“两高一入”“三治四化”原则，集中力量搞好全氧高炉和欧冶炉超低、超洁净排放、操控中心、5G采煤、智慧热轧、固废资源转换等重点项目，以扎实的成效迎接集团公司今年绿色智慧大会在八钢的召开。

贯彻落实新时代党的治疆方略，认真履行国有企业的政治责任和社会责任，进一步做好“访惠聚”和精准扶贫工作。继续聚焦产业发展、聚焦项目成效发挥，加快产业发展品牌化、规模化、市场化，帮扶困难群众致富增收，实现可持续脱贫，确保脱贫攻坚目标任务如期全面完成。

●吴彬 八一钢铁总经理、党委副书记

坚持不断完善体制机制，持续提升体系能力。坚持“全面对标找差、创建世界一流”的战略发展方向，持续提升体系能力；持续推进总部职能改革，切实推进公司改革转型向更深层次拓展。

坚持战略性任务整体推进与重点突破，努力打造集团西部产业平台。进一步加快推进完成新疆及西部钢铁产能整合；持续推进低碳冶金工艺技术创新；协同拓展宝武班列国际业务，利用“一带一路”政策机遇进一步实现产品走出去。

坚持聚焦生产经营中心，以降本增效为核心，持续改善经营管理。持续开展全方位对标找差，深挖潜力，补齐短板；持续推进全口径物流成本系统优化；全面推进降低合金成本工作；全面强化基础管理，提高能源综合利用水平，降低能源成本，持续保持铁水成本全国领先。坚持产品结构调整，坚持“板型优”战略，持续提升公司盈利能力。

坚持以智慧制造为路径，实现管理变革、流程再造、系统改善，持续提升企业核心竞争力。大力度推进管理变革、流程再造，全力推进智慧制造、智能工厂建设，全力打造“智慧八钢”。

坚持做大做强一体化销售，产品结构转型升级再提速。继续加快板型优产品结构调整优化步伐，实现板型优产品增量增效；深耕新疆，服务区域市场；升华、强化“三转”机制；做大做强一体化销售。

坚持绿色发展，守住能源环保底线，实现企业与城市发展共融。按照中国宝武首次绿色发展大会提出的“高于标准、优于城区、融入城市”的要求和“三治四化”实现路径，加快实施绿色城市钢厂建设行动方案，打造八钢绿色发展升级版。

●陈若平 八钢第一炼铁分厂工艺专工

聚焦低碳冶炼，着重做好欧冶炉风口喷吹煤粉项目、欧冶炉干法布袋灰循环利用、欧冶炉解析气 （输出煤气脱出的CO2）综合利用、欧冶炉燃料筛分分级使用、欧冶炉设备及操作标准化提升、顶煤气温度调控装置开发等技术攻关，积极推进欧冶炉还原煤气高效综合利用生产试验研究项目投入使用，同时要做好欧冶炉固废消纳试验，继续开展厂内固废和有机废物的消纳工作，加大建设友好型城市钢厂的力度。

●阿不都瓦克·阿不力米提 八钢第一炼钢分厂炼钢工

转炉的制造成本占到整个炼钢工序成本的70～80%，可以说炼钢厂的成本掌握在我们炼钢工手中。要从点滴抓起，对每种合金的单价要了如指掌，对每炉钢的终点控制都要严格苛求，牢牢把握住“指尖”的成本，坚决杜绝无畏的浪费。例如，我们生产的HR B400EQD钢种，如果能够降低1千克钒铁合金，同时满足成分要求，可以降低成本0.4元/吨；把终点的碳含量每提高0.01%，硅系合金可以降本低近0.5元/吨。

●何权 八钢热轧产品室经理

热轧板是八钢“板型优”战略中比重最大的产品，也是公司提高疆内市场占有率、实现增收创效的主要产品。我们将做好“五个协同”：一是协同金属制品公司进一步拓展下游产品销售渠道；二是协同宝新恒源板材加工能力进一步提升，提高疆内板材加工落后地区的八钢市场占有率；三是紧盯疆内水利、热力和输油、输气项目，协同疆内制管企业、钢结构企业参与招投标；四是针对产品质量问题，协同生产制造部门通过“产销研用”平台快速改进；五是持续保持并加强与竞争对手协同、协调工作，进一步稳定疆内板材产品市场价格，确保疆内与疆外的合理价差，使热轧产品在疆内销售实现效益最大化。

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编辑：洛沫公子

摄影：姚海山

制图：徐婉

出品：媒体中心