我为什么反对工厂员工改善提案？因为提案是个技术活，一般的管理者与6S老师都不一定能搞定，你指望员工来解决？
这年代，员工不离职、不犯错，已经是优秀的了。能提案的员工已经做总经理了。为什么日本的员工能提案？因为日本员工不离职，一干30年不走，当然可以提案呀。如果日本工人干3个月就走人，你看日本丰田还搞什么精益生产？90年代的工厂提案是可以的，但现在提案有点不合时宜了。21世纪的工厂，工厂规划设计先进规范，很多是设计好的，没有那么多问题让你来提案改善。换一种说法，如果你的6S做好了，现场是没有问题的，何来提案呢？你会发现，倡导改善提案的工厂，现场一般不太好？如果你的工厂有提案，你看看你的工厂6S好吗？今天举个例子，你看了以后就会明白，为什么员工提案是一种浪费了这是客户的一个更衣室-换鞋区，花了1000元买了4个挂衣架
我看了一眼，跟客户说，把挂衣架扔掉不要。
客户惊讶：为什么呀，员工反应没有地方挂外套，我刚刚才买的啊，不锈钢的呢？
我说：如果你不改，这个问题10、20年、30年一直存在，如果改了，永远是好的。
上图问题：
1. 鞋子没有地方放？
2. 挂衣架占用大量空间，挂衣服不方便？
3. 物流不顺？
改善方案：
1. 从备用区域调一下鞋柜过来（多余的柜子）
2. 把之前的挂衣架退回去，换另一种规格的挂衣架（带衣架与定位的）
3. 一笔划重新布局，省空间工作高效
这个例子没有什么技术，但是很有代表性。代表了很多工厂的改善其实是花了钱没有解决问题，或者效果欠佳。
我把这么些年的6S原创优秀案例收录在《6S改善实践手册》一书中，可以激发你的灵感，灵活应对各种复杂多变的问题，在6S推行工作中，快速而高效地解决问题所在。
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