不要一天到晚精益生产改善提案，把这个问题改好再说

听说你家在搞精益生产？听说你家在搞员工改善提案？

这里有几个小问题麻烦你改善下？

01. 这个看板有什么问题？如何改？

02. 这个工作台有什么问题？如何改？

03. 这个有什么问题？如何改？

04. 这个有什么问题？如何改？

05. 这个有什么问题？如何改？

（不要复制我的改善方案）

这五个问题可以说每个公司都存在的？也代表工厂管理的水平。

那么，你是中国顶级精益生产与改善提案优秀标杆工厂或者精益专家？请问如何解决呢？如果这五个问题你解决不了，以后就不要说你在做精益生产或者员工改善提案之类的话了？

不是我不相信，连你自己都不相信。如果精益生产不能解决现实中的问题（老百姓的问题），做精益意义何在？

欢迎中国顶级的精益生产工厂及专家来改善，欢迎中国顶级的改善提案工厂来改善？

以上案例已收录于《6S行业标准手册》一书中。如果你找不到解决方案，本书将助你实现一招致胜。

参与方式：

将以上问题制作PPT改善方案，发送至邮箱：[e-mail],方案正确者，将获得公众号所有手册终身五折优惠。回答错误者，将终身不得享受购手册优惠。

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