别催，我们正在聊联想呢

这是《和康康一起写公号》项目365篇之第49篇

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本来这时候我应该在花椒答题，或者正在打开电脑看一集《风筝》呢。突然想起今天在微信的“IT老友群”聊了一天的联想了。而我今天的每天一篇文章的任务还没完成呢，不想写什么新内容，干脆把讨论的话题汇总一下，凑今天的作业吧。

媳妇喊，给闺女读绘本去，闺女不听你讲故事不睡觉，这么晚了，她明天还早起上幼儿园呢。

我说，别催，我们正在聊联想呢。

呵呵呵，其实，我是在听群里的老友们聊联想。他们聊得很深入，我学到了很多东西。

今天一大早，方兴东就在群里聊华为、联想、小米。因为小米被传要2000亿美元估值去香港上市。老方说小米复苏大好机会要把握，要快快冲刺上市，而且建议A股。哈哈，那不是和周鸿祎同台PK了嘛。（老周曾经也是群友，不知道哪天突然他又退群了。呵。）要我说，A股市场，多可怕啊。还是远离这个是非得好。他老人家还建议小米不要冒进，踏踏实实，一步一个台阶地发展，现在别谈2000亿，搞好全球化，中高低端用户，芯片和操作系统层面踏实。以后谋求几千亿也是水到渠成。说得不错，满满的苦口婆心。老方送了雷军几个字“而眼前，切忌急于求成，贪图光环。”我看走眼了，还以为老方劝雷军别贪杯呢。

大概这几日老方刚从美国回来，时差还没倒过来。早上7点多，他又连续发了好几篇重磅文章和评论，包括对华为的评论。也很好，我就不摘要说明了。紧接着，又苦口婆心给联想刘军说，“时不我待，期待联想的大突破啊”。老方作为群主，一个群500人，聚集了中国好些个老牌大型IT科技公司的CEO/负责人，比如杨元庆、雷军等等。对大家所掌管企业的感情显然是真挚的。我们作为吃瓜群众，看了都为这个群主的认真、真挚感到感动。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军也感谢老方的提醒，说联想正处在逆境，一定会厚积薄发。然后，就引发了一天对联想该如何去的大讨论，大家都是真心的讨论。大家都很看好未来几年，联想在新的强有力的团队融合后，能把联想带出困境。特别是一个布局智能生态的联想，似乎更有未来了。

我说，联想华为小米都是顶了不起的中国企业，价值都严重低估了。都是因为互联网泡沫，让制造企业过得看起来憋屈得很。实际上，总要有人认真做东西。小米、联想的东西，还谈不上最好，但在国内，在某些领域，已经非常好，非常扎实了。再让他们扎实一步，确实难度也大了。那只能换一个方向和赛道了。如何突破单纯的提供产品，才是重点。

老友万宁有一句很好的总结，我觉得说到了点子上：

从1+1开始，联想在中国人与中国社会信息化进程中提供产品获得了收益。接下来在社会信息化环境日趋完善的今天（硬件基础设施），成为社会信息化应用的服务提供者才能获得未来。

“联想奇迹般地完成了对IBMPC的整合，并且顺势建立了整个亚洲很难再重现的高质量的专业的国际化高管团队。联想集团在前期和中期做得非常出色。超一流。行业的衰败是任何有能力的专业团队都无法挽救的。而联想前期成功的贸工技策略迟迟没有做出真正的战略性调整。这就导致了联想中期开始显现，后期开始爆发的在研发和技术上的基因类短板。对关键节点上联想高层对手机业务的模糊和犹疑，错过了联想集团作为一个巨型企业一个重大的转型关口。之后又在移动互联网领域瞎投资，包括匆匆收购破产的摩托罗拉。”

对的，我认为，从产品到服务。是一家国际化企业提升的关键。而联想的机会肯定还得靠自己：火柴总归要被打火机代替，打火机也要被电打火代替，电打火恐怕也要直接被电磁炉开关所代替。这是必然趋势。联想错过了打火机阶段，直接奔电打火去，如果还能看到未来是电磁炉时代，还是有机会的。如果非得坚持打火机市场，要把打火机做到极致，做差异化，做古董打火机什么的，就很麻烦。最好是扔掉现在全球第一的打火机，直接做厨房，如果连厨房都不做，把厨房改造成KTV跟人大谈娱乐经济，机会还一大把。我这比喻不知道是否恰当，PC到移动社设备到智能时代，还应该继续搞互联网智能、云和AI等。否则未来的赛道又是BAT这些家了。

万宁对换赛道也有他看法：

这是对一个已经有了一定成功的企业家是最大的考验。第一你能否看到未来，第二你能否放弃现在。联想在今年CES大展上，联想突破了手机这一层，到移动智能这一层，数字化衔接不错。

恩，决绝地换赛道，确实不容易，也很考验人。当然，我这样的建议，说得容易，想得容易，要让别人做起来，真是太难太纠结了。老友陆新之大概也觉得我光提一个很完美的建议，但他大概也担心联想根本没那决心来换赛道。

博达媒体老大王炜则认为：

联想是PC时代的大赢家，成为中国第一个具有完整意义（研发、供应链、市场布局、人才团队和治理结构）全球布局的高科技企业，但在移动互联网时代，步调显然落后了。

但有意思的是，仅仅几年时间，智能手机的红利也即将耗尽，手机产业即将步PC的后尘进入惨烈红海。如今，科技再次进入新的转折点，未来AI和IoT正带来无限的机遇，让所有企业再次回到新的起跑线上，对中国企业，对联想而言也是如此。

我觉得，相对于暂时没有明显应用价值的AI，联想在IOT领域的机会更大一些，无论是行业应用、还是智能家居，联想无论在技术储备、供应链管理还是营销体系，都更容易切入、甚至具备一定优势。所以联想如果下定决心，在下一个弯道提前布局，将有机会实现再次超越。

万宁则很认同王炜的观点：

对于如何帮助人和企业与数字时间建立链接是联想的一次机会，IoT只是完成数字化转换，还会出现大量的应用场景。就以手机看，一个人拥有两部手机已是极限。但让心脏配上手机（健康监护），让汽车配上手机（车联网），房屋配上手机（智能家居）。。。。。5G时代太多想像了。不敢想了。

是啊，未来的企业，要想大到不死，必须不断更新，进步，甚至涅磐重生。而做产品和服务的总体出发点：是要让人爽，杀时间。不管是现在火爆到不行的视频、包括今日头条，微信，健康监控，还是娱乐产业，甚至养老产业，都是让人爽到不行的服务，而且还要让用户爽得久。看看国内的微信、QQ，微博，国外的Facebook，Snapchat等社交平台，以及未来的AR/VR和立足于AI的巨头型公司和创业公司，有价值的，都在于“让人爽”。昨天看到一个国内APP排行，也有同感。满足你无聊和爽的欲望。

2017年中国年度APP排行榜

我们这些提出高举高打玩法的人，都是大谈换赛道。也有从细节入手给联想建议的。

比如刘博就建议，

联想起码要从管理上做出颠覆性调整，比如引入90后VP，让年轻人做主角，从产品到服务到管理等等。“联想要走出逆境，必须做三件事：1，彻底摆脱PC思维，全面拥抱移动互联：2，研发投入增加三倍以上，面向后移动时代；3，培养一批90后VP，60、70后尽快退休。”而且他进一步阐述说“如果联想现在提拔不出90后VP，只能说明过去几年的人才培养出了大问题！”

恩，这个角度也是不错的。虽然90后确实也不算年轻了，但做联想这么大公司的VP，似乎还显得不够。

书生公司董事长王东临作为老中关村人，他20几岁就做了自己的公司，发展得还不错。但他自己却不同意应该尽快提拔90后做联想VP的观点。要知道，90后今年已经28岁了。

书生认为年轻人做事情，还不具备掌控经验。他倒是提出了新的观点：联想应该多扶持一些企业，比如向腾讯系学习。联想的关键问题在于制造业文化，这是PC成功的因素也是无法与BAT抗衡的因素，需要打造另外文化的独立团队，以投资并贡献联想资源供其发展比较可行，而不是围绕联想战略团结在联想身边。

针对王东临的上述观点，联想中国区总裁刘军表示同意。

刘军说联想会以更开放的心态，灵活的机制向服务和智能物联转型。

刘军谈到的这一点转型，我想联想今年在美国CES斩获78项CES大奖中有53项并非传统PC所得，也是联想搭建智能生态，落地智能物联网的转型成功的明证。

刘博不太同意老王上述的观点，他认为：

投资扶持只能算战术，核心是要战略思想的正确。如果战略思想固守不变，好的战术也会走歪。刘博认为现在的联想和90年代的IBM很相似，需要一个“凤凰涅槃”。不破不立。而且当时IBM虽然艰难，但投入研发一分不少，包括专利数也是全球第一，才有后来的重新崛起。

这观点我也基本认同。核心技术，拼死了投入，如果看定了一个绝佳的方向，毫不犹豫更换赛道。

另有老潘潘燕辉的观点还是认为联想这些年做的不错，做了很多事情。

“这几年的联想也做了很多事情，从我个人用户的角度来看，还是有几个不够：不够新，很多创新都是追随者而不是首创；不够透，很多东西都做了，都尝试了，但是都没打透，没有做到极致；不够疯，市场也好，产品也好，没有让用户疯狂起来。”

刘博则完全不认同上述“做得不错”的论断，他认为：

如果不能做到极致，做不到家的事儿，等于没做。联想PC做到了极致，但环境变化了，走下坡路了，所以等于白做。要彻底抛弃PC思维。

而联想公司王传东在看了大家讨论一天的联想话题，表示很感谢各位老友对于联想的批评与建议，作为联想人乐于虚心接受，并表示非常感谢！他作为联想内部人，也表达了一下自己个人的感受和大家分享，并表示纯属个人观点，不代表公司：

在全球化的今天，科技商业世界是平的，在任何一个领域内取得全球领先的市场地位都是异常艰难的，因为都是虎狼环伺，竞争异常激烈，你稍微一打盹儿，醒来就已经被超越了。同时，在科技电子产业领域，研发投入是首当其冲的，不需要比拼谁投入得多和少，无论南坡北坡都是需要爬坡的，企业没有持续研发投入就不可能在这个行业生存，联想也不可能挺过今天。

联想这些年能持续保持全球PC行业前两名，防守战和攻坚战都打得异常激烈，如同今天的手机市场，而且一直是与全球厂商在战斗，无论是IBM、惠普、戴尔、三星、LG等。

这场全球PC持久战确实让联想忽略了本土市场投入与专注，尤其是在手机业务上并没有持续重金投入与坚持深度耕耘，转型方面错过了一个重大机会，同时也对于如何利用中国市场的资本优势与杠杆做多元化快速放大自身市值，以及快速产品迭代快速模仿苹果机三星机等方面反映迟钝，错过了一波重大的中国市场红利期。

究其原因，联想长期的全球化运作，如同海龟回国内创业，反而不会玩中国市场了。但失之东隅，收之桑榆，只要努力总有回报，今天联想已经成长为一家真正的全球化公司并打入主流欧美市场，在中国企业进驻最难的美国市场打造了核心根据地与主流用户的品牌认知，与谷歌facebook等国际大厂形成了平等的战略合作，数据中心企业计算与高性能计算都达到了国际领先水准。

在正在到来的人工智能与智能物联网时代，这些积累为联想二次崛起提供了强大资源与弹药，美国CES展上推出的架构在谷歌平台上的AR/VR产品以及智能家庭产品就是一个展现，同时在过去一年，联想重拾当年在中国市场搏杀的血性与战斗力，重组中国精英团队，再现快速学习能力，回归初心再出发！

未来一年，联想可期！

说得真不错，也是真心话。这一席话，确实代表着这几年也做得真心不错的联想人的努力。也博得了众多老友的点赞和鼓励。大家当然更希望联想能更沉稳，更大气。500强企业，不是白来的啊。这不，前几天发布的新闻说：

联想在2018年CES上总共获得了78个奖项(含3项best of CES官方大奖)，获奖含金量非常高。而这其中，联想非传统PC的智能设备贡献了其中的53座(2项best of CES官方大奖)。SmartDisplay智能家庭显示中心力拔头魁拿下23项大奖(包括best of CES智能设备官方大奖); Mirage SOLO VR一体机和VR智能相机斩获14个奖项; Miix630首个高通骁龙二和一平板获得12个奖项(含best of CES PC 官方大奖)，联想MirageAR游戏头盔和Tab4平板系列家庭助理也各获得了两个奖项。这53个奖项，预示着2018年智慧联想的到来！也是中国智造的到来！

我个人觉得传统PC还能拿奖25个，真是拿奖拿到手疼的节奏。更了不起。非传统PC的智能产品，都属于新产品，本身就有足够多的创新点，有点创新就容易拿奖，而传统的thinkpad  x1还能拿12项，新的Miix也领了一堆奖，说明更了不起。那些国外媒体是真心觉得维持一个PC的创新的艰难。要为联想这种新精神点赞。

联想新的多彩体系

新的Logo很好看

最近一两年，我还很喜欢联想更新的Logo和新的多彩色系，这是一个国际化公司符合全球用户审美和品牌需求的色彩系统，很好看。看到联想在五彩城新开的一家专卖店，像苹果商店一样的布置，非常漂亮，五彩缤纷。产品陈列好看，色彩视觉系统也很大气，这也是一个科技的“蓝色”联想转型生活的“红色”联想的大进步。而且新的联想从线上线下的打通，也符合现在热门的新零售变革精神的。购物体验不错。

联想的官方直营4s店设计也很好看

夜深了，博达媒体老大王炜还忍不住赞联想。他说：

趁着夜深人静多说两句。喜欢联想是有道理的，因为他是一个有温度、有梦想的公司，因为联想经历了中国企业走向世界的全部心酸与困苦。十几年前的联想还有海外事业部，记得初次进入欧洲市场，我曾经联合全球CHIP十几个国家的总编参加联想在CeBIT展会上的发布会。那个时候，Siemens如日中天，欧洲IT的骄傲尚未退去，即便联想已经有全球化的梦想，但没有人相信在德国、在欧洲的心脏，一个中国高科技企业（不是玩具和服装）可以占据主流。事实胜于雄辩，几年之后，放弃Legend使用Lenovo的联想将一个中国品牌打造成欧洲主流PC，收购ThinkPad，收购Medion，让欧洲人觉得不可思议，也赢得了信奉“胜者为王”的德国人的尊重。如今，与无数曾经辉煌的企业一样，联想也遇到了困境。我倒是觉得，从产品、技术到管理，联想都不存在大的问题。真正的麻烦在于资本市场。创新需要资金和时间，但作为一个已经上市的公司、一个成熟企业，联想的首要任务必须去回报股东，必须在今天的利润和明天的市场之间努力实现平衡（也许正因此华为不去上市？）。创新也需要人才和激励机制，作为已经上市的公司，联想的激励机制也受到了一定的局限。所以，联想想实现突破，比初创企业更难，元庆和刘军遇到的困境比90后的创业者更严峻。别着急，多给联想一些时间，多一点信任，因为联想今天遇到的困难，明天小米们也一定会遇到。企业很难不老，如同一句古老的欧洲谚语：今天胜利者的铠甲，必定成为明天的累赘。破茧而出，凤凰涅磐，需要更大的勇气和毅力。

群友是真爱。是挚爱。

是啊，大家都希望中国企业，能做好做强，真正为大家奉献最好的产品。不能都跟高铁和大飞机一样，虽然都是中国制造，但核心还是别人家的。

联想的过去已然牛过，但联想的未来充满未知，要想继续保持这种牛劲，从内到外更需精进。老友们热情讨论，大概也是对联想精进的潜力表示有信心。

好，这篇文章，我就是综合了一下群友的智慧。要感谢群友的思想碰撞。今天的作业，就这么在好友们的帮助下完成了。

（2018年1月19日  老康说 mobilewtf）

这是《和康康一起写公号》项目365篇之第49篇。

康国平说   微信号：mobilewtf

【和康康一起写公号】

一年365天更新项目

2017 年 12 月 1 日 开始

2018 年 12 月 1 日 结束

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