BAT未来不再是互联网企业？
有人的地方就有江湖，有江湖就有风波。
6月1日，两大身家超过1500亿的首富竞争者怼上了！
菜鸟指称顺丰突然关闭物流数据接口，停止给所有淘宝平台上的包裹回传物流信息。
顺丰回应称，是菜鸟先下的手，下线丰巢接口信息，并不是自己主动关闭对菜鸟的数据接口；表面是以信息安全为由，实际上是一场有针对性的封杀行动。
一时间，吃瓜群众们亢奋了，有人站队吐槽，有人冷眼旁观，还有人担心自己的快递要收不到了……
互联网圈内更是演变成新一轮的阵营对峙：京东、网易、腾讯甚至是美团外卖、优信纷纷以行动表示对顺丰的支持，而EMS、苏宁、易果生鲜、全峰、国通、圆通等企业则齐发声明，选择站队菜鸟阵营。
就在两方僵持不下之际，国家邮政局迅速介入，召集双方高层，连夜开会，并在6月3日凌晨3点宣布和解。
至此，顺丰菜鸟大战偃旗息鼓。
然而，表面上看似落下帷幕，但实际上裂痕早已露出冰山一角。
刀光剑影20余年，互联网江湖形成斗地主格局。
牌局上的三位大侠，江湖人称“BAT”，分别是百度、阿里、腾讯。数年间，BAT快意江湖，有酒疏狂，对月言欢。这是BAT的江湖。
BAT之后，好事者又演绎出“TABLE”。其中，TAB是BAT，L指雷军，E指周鸿祎。于是，互联网牌局从三个人斗地主变成了五个人炸金花。
不料，“TABLE”又有了2.0版本：“TAB”是BAT，“LE”却合指一家公司——乐视。互联网牌局从炸金花又变成了打麻将。
可无论是BAT，ATB，还是现在的TAB，他们早已成为互联网时代的一个符号，不可磨灭。其实，对于今后的互联网格局，马云还有后半句预测：十年内BAT未必在，可能三年内就不在了。
其实，从2016年开始，BAT的战略就如出一辙地从内部增长、阻击竞争对手转向了外部投资、平台化的开放生态模式。
从布局思路看
阿里巴巴做加法，围绕交易核心在电子商务、金融、本地生活O2O和泛文娱四大支柱构筑全新商业生态圈；
腾讯近年更多在做减法，尤其在电商、搜索卖掉之后更加聚焦“连接+内容”，一边拓展微信的商业应用，一边打造文娱帝国作为内容支撑；
就连搜索出身的百度都从长期的“连接人与信息”转向“连接人与服务”，深耕O2O的同时进入医疗、旅游、教育、金融。
显然，三巨头早已跳出单纯的近身肉搏战，以全方位的生态建设开启了“三分天下”的争霸赛，以致中国互联网随之进入战乱纷飞的“三国时代”。
只不过，BAT的“三国”既不以规模论英雄，也不以资本为王，因为互联网所谓的“护城河战争”即以增加外部增长动力避免潜在颠覆者的威胁（投资比亲自参与更能让BAT避免错失移动互联网带来的碎片化机会），已演变成了移动互联网时代的“连接权大战”。
对此BAT侧重点不同，三寡头错位竞争的生态基本成型：
百度自喻“冰山”，海面上是手机百度和百度地图两大入口，中部是核心业务搜索，海底则是O2O（线上线下连接）的360行；
腾讯要做“亚马逊森林”，森林中央是腾讯自己的线上内容，以微信和手Q两大社交平台输血投资领地，最终实现连接一切“树木”；
阿里则做商业社会的“水电煤”，打通云和端，控制各条战线，最终落地金融支付和数据变现，形成闭环的移动电商生态体系。
BAT无疑都在做“连接”，内在逻辑却大不相同，分别以搜索（连接人与信息及服务）、电商（连接人与商品）和社交（连接人与人）巩固各自生态圈，但彼此间并不开放，而是通过并购重组走向更高层级的闭环与成熟。
这不单折射资本追逐利益最大化的霸道逻辑，更暴露出中国互联网新经济天生爱垄断的本性。
尤其是BAT的业务逻辑，无论是百度竞价排名还是微信支付收手续费，本质上还是“过桥收费”的广告模式，如此以工业时代“留下买路线”的腐朽思想去嫁接互联网新经济，又岂能真正吻合新时代？
因此，如今BAT在颠覆实体垄断的同时又将自己变成新的垄断者，这有违互联网互联互通、开放平等精神，照此逻辑下去，BAT似乎也难逃被颠覆的宿命。
近年网上就已热议BAT三巨头谁先倒下，据网络某帖统计阿里得票最高（46.15%），百度次之（30.76%），腾讯垫底（23.67%），网友的理由种种不外乎腾讯山寨、阿里假货、百度竞价流氓等，给BAT敲响了警钟。
毕竟“三十年河东、三十年河西”，在信息时代更替更快，可能两三年就一个轮回，这也难怪扎克伯格忧患地说FACEBOOK迟早也会被颠覆！就是利用互联网之“势”崛起的BAT，未来也可能一不留神就败在“势”上。
因为这是个颠覆的拐点时代，BAT再怎么眼观六路、紧跟时代乃至引领潮流，也可能对外部或边缘的突袭者防不甚防。
至少从目前看BAT存在两种颠覆：
一是技术颠覆
短期在于移动互联网到物联网的延伸，意味着“连接”将无所不在，也非BAT各自封闭的生态所能覆盖，届时在技术上，所有的连接都是开放的、无成本的，BAT又岂能靠垄断来收费？
更为关键的是，从长远看，计算机本身将被颠覆，经典比特的计算极限将被量子态取代，不管是量子计算机还是量子通讯都将让互联网改头换面，试问互联网的“皮之不存”，基于其上的BAT“毛将焉附”？
二是模式颠覆
没有一个房间可以开酒店（如Airbnb)，没有一辆车也可以开租车公司（如Uber）等就在兑现共享经济的价值。
阿里同样没有自己的产品库存，却可以成为世界最大的零售商，但其社会化属性却在越来越封闭中减弱，以致淘宝、天猫上“二八效应”显著、假货横行。
因此，BAT所谓的平台并非完全开放，恰恰走向了其初衷的反面，殊不知共享经济、众筹思维等“格式化”将让人脉、闲置物等任何资源都在“共有”中创造价值，BAT若还以邻为壑，无疑将错失下一波社会化行情，一旦用户“用脚投票”，BAT落寞被趋势抛弃也就可能是早晚的事。
但BAT又岂是这么容易就被颠覆？因为BAT自身也在进化，也在见风使舵，以趋势来调整自己的战略，2017年BAT战略转型已初见端倪：
腾讯：坚持做好连接器，从软到硬，从天空到地面了。
近年，腾讯不仅发力区域市场，而且在房产、汽车、娱乐、社交、金融、人工智能、物联网、云计算等众多领域齐头并进，似乎正成为“全能型企业”。
事实上腾讯已经成为中国服务用户最多的互联网企业，腾讯是依靠QQ、微信为大众熟知的，但腾讯最赚钱的业务却是来自游戏。
而其业务板块却日益复杂多变，甚至令人眼花缭乱，这与腾讯把“连接一切”作为战略目标紧密相关。
而腾讯近三年从什么业务都自己做，转化为只做最核心的社交平台和数字内容，以及金融业务，对外说就是“两个半”的平台，其他的业务全部交给合作伙伴。
在大数据和未来的这些生态里面，腾讯只做三方面的东西：第一是云；第二是移动支付；第三是地理位置信息，LBS，以及安全。
近日马化腾还公开表示，未来腾讯最重要的定位是提供云计算、大数据、物联网等基础能力，做好连接器的角色，持续在AI、VR等新技术领域进行投入，把我们在“互联网+”上的核心能力——云计算、大数据、LBS、AI、支付、安全开放出来。
比如腾讯今年3月花费18亿美元入股特斯拉（占5%股权），马化腾对此解释，机械产品一旦连上互联网，就不再是一个简单的硬件，数据上传到云端的话，就变成了一个数据终端。
腾讯这是要在连接的基础上，从软件到硬件，逐渐渗透实体了。
5月22日腾讯QQ启动了科技探索项目----X计划。
X计划将从普通QQ用户中招募“地球探索者”，跟随腾讯优图、QQ-AR 、腾讯音视频、NOW直播四大黑科技，探索未知的物种、星空、海洋、极地，完成挑战。腾讯这是要做以高科技技术集结小伙伴们搞虚拟深度旅游啊！
如果说，以前互联网社交是沟通、分享、互动，是连接人与网络。那么，未来AI时代的社交，首先是要走到线下，将每一个人与世界的每一个角落连接起来。
更遥远的未来，或许将是穿越时空，人与人、人与物、人与世界连接的方式，都会发生改革。这么看来，未来腾讯将在实体与虚拟融合中“无处不在”啊！
百度不是互联网企业，而是个AI公司？
单纯依靠搜索引擎产生的广告收入，已不能支撑百度继续快速增长。百度迫切需要通过转型，实现公司未来的发展。
在2017年百度联盟峰会上，百度CEO李彦宏表示，未来百度不是互联网企业，而是一个人工智能企业。
”互联网只是前菜，使得原来存在的方式更加有效；人工智能才是主菜，把原来的不可能变成了可能。这就是为什么最近百度修改了使命。
原来我们说的是“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”；今天科技的发展实际上给我们带来了更多的可能性，所以我们说要“用科技让复杂的世界更简单”。
换句话说，百度的责任要从“连接信息”转换到“唤醒万物”，就是因为人工智能使得这个“唤醒万物”成为可能。
互联网的思维方式正从“移动思维”向“AI思维”进化。同时，随着AI时代的到来，百度方面表示，已经成立15年的百度联盟将与联盟伙伴建立AI时代的智能生态联盟。
比如，百度阿波罗计划就将炸掉无人驾驶技术研发，这个计划就是开源和开放百度过去三年来所积累的无人驾驶技术，向所有的汽车厂商去开源。
这意味着百度会将公司的业务重点聚焦在人工智能领域，并逐渐从一家以互联网搜索业务为主的互联网公司，转变成一家以提供人工智能能力和服务的科技服务公司。
阿里新定位：投资未来的科技公司
2017年3月阿里技术大会上，马云启动“NASA”计划，面向未来 20 年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。
马云扬言，在未来20年，透过NASA计划，阿里巴巴将能建构出世界第5大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿个就业机会，以及帮助1000万家企业盈利。
就像美国航空航天局NASA驱动人类科技和生活的极大进步。以前我们的技术跟着业务走，是“兵工厂模式”，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。
阿里巴巴需思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究，目的是为了解决10年、20年后的困难。
因为比起增长，阿里巴巴更需摆脱电商平台+金融服务公司的固有印象，即“去电商化”。商业成了阿里的存量市场，科技才是阿里的增量市场。
过去阿里在商业上的成功，使其技术的光芒被掩盖。事实上，阿里早已不甘心只当一个电商平台，近十年来不断加大投资在云端计算、机器学习、大数据等技术领域。
据普华永道去年报告显示，阿里巴巴以每年20.2亿美元研发支出，即约1571亿港元，问鼎中国创新榜单，并指今年阿里将继续加大技术方面的资金投入。
阿里巴巴是一家由技术驱动商业的公司，而现在就是阿里由工程技术转向核心科技的临界点。
马云指出，“NASA”必须围绕新经济体的三大使命展开技术思考：让世界更加普惠(Inclusive)、让机会更加均等；让世界经济发展更加可持续(Sustainable)；让未来生活更加健康快乐(Happy & Healthy)。
”
就像苹果、Google之于美国、奔驰之于德国，阿里巴巴已经成为“国家企业”，代表国家队参与全球竞争，通过技术纽带在全球范围内建立健康生态，让新技术成为社会发展的基础设施。
如此看来，BAT虽然在竞争上“圈地”、各自为政、利益导向，但在长远布局上，都在顺势而为，乃至创造趋势。
短期看，BAT的并购重组将推动中国互联网进步，但长期看“三分天下”的局面不会维持很久，或许3-5年后就会有边缘化公司颠覆当前格局，BAT岂能掉以轻心！
虽然BAT自身也在进化，但BAT三者的相互屏蔽若持续下去，那么终有一天付出代价。
因为未来互联网将演变成物联网，“连接一切”将无所不在，BAT各自领域内的连接最终都将变成一张网不分彼此。
这就不难预料，未来BAT可能在相互渗透中“三家归晋”，或被“去垄断”肢解（行政拆分），或被技术打乱阵脚而“抱团”，或在硝烟弥漫中“一统江湖”，更不乏边缘地带的突袭带来意想不到的釜底抽薪，就看谁能率先冲出自己的围城，迎合新经济、顺应乃至引领社会化浪潮！或许到最后，BAT都殊途同归了！
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