【正略原创】雷军“输了”十亿赌局，却赢了时间 | 股权激励

雷布斯“输了”十亿赌局，但是他带领小米缔造了令世人侧目的“小米速度”。

让我们来回顾一下最近五年，小米集团和格力电器的营收变化（如下图）。

图表来源：正略咨询

数据来源：小米集团、格力电器财报及公开资料

根据小米年报，2018年集团总营收1749亿元。根据格力电器在2019年1月16日晚间公布的2018年度业绩预告，预计去年全年营业收入2000-2010亿元。雷布斯和董小姐的“十亿赌约”胜负显而易见。

2013年，小米营收为316亿元，格力为1200亿元，格力的营收规模是小米的3.8倍。五年后的2018年，小米营收增长了1433亿元，而格力增长了800亿元，格力的营收仅为小米的1.1倍。

尽管小米没能在五年内赶超格力的营业额，但是其成长速度秒杀格力。最近五年，小米集团的年复合增长率为41%，格力电器为11%。

图表来源：正略咨询

数据来源：小米集团、格力电器财报及公开资料

雷布斯“输了”十亿赌局，但是他带领小米缔造了令世人侧目的“小米速度”。

2011年，小米在创立仅仅1.71年后，就成长为“独角兽企业”（估值达10亿美元）。2013年8月更变身为“超级独角兽”（估值达100亿美元）。

2014年，小米进入手机行业短短三年，就成为中国销量第一。2017年，小米进入印度手机市场三年，就力压三星，成为印度销量第一。

2017年，小米进入千亿俱乐部。放眼全球，营收突破千亿用时——华为21年，苹果20年，阿里巴巴、腾讯均为17年，谷歌9年，而小米仅仅用了7年！

2018年，小米集团在香港主板上市，成为全球第三大科技类公司IPO。

小米以2018年1749亿元的营收规模，或将大概率进入今年的《财富》世界500强。

小米到底是发明了什么样的引擎，排布了什么样的阵法，来激发小米军团的速度与激情呢？

首先，雷军极其重视人才。在最开始创业的半年里，雷军80%的时间用来找到对的人。

选人有两个要素：第一，专业，才放心把业务交给你；第二，有创业心态，才极度喜欢，有很强的自驱力。

组织管理方面，小米奉行“轻”理念，卸下管理负担、压减管理成本。管理层级极度扁平化，组织结构仅分三级“创始人、团队leader、员工”；员工晋升渠道包括两个层级的管理通道，还有技术通道；不设打卡制度。

员工考核方面，小米没有KPI考核制度，却有KPI考核指标——“小米用户体验满意度”。用户体验是考验一切的前提，员工薪资与此挂钩，由第三方公司进行调查。工作半年以上、表现良好的员工可获授期权。

薪酬股权方面，小米在创业阶段制定了一套组合报酬方案，短期与长期相结合的激励方式深谙员工心意。大多数员工（约80%）选择“2/3报酬+股权”方案，“高工资+少股权”、“1/3报酬+股权”各有约10%的员工选择。不得不提的是，小米采用了双重股权架构，并成为了港交所重启“同股不同权”制度的首批获益企业。

小米军团在“极致用户体验”的使命牵引下，以其“轻管理、重体验、享利益”的组织文化，释放出激励制度的巨大优越性，构造了“研发人员泡论坛”的独特现象，更锻造出雷布斯口中的成功七字诀——专注、极致、口碑、快。

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编辑：Pimi

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