同学说 | 研发管理：在效率和创造力之间找到最佳的平衡点

新药研发就像探索一片未知的海洋。学院药物研发管理二期的同学们通过模块一“药物研发与管理导论”的学习，初步领略了这片大海的“惊心动魄”，体验了研发管理中好的决策与好的结果之间的博弈，更认识到我们的“无知”。上周，上海复旦张江杨彤同学愿做一块“海绵”，今天且听华夏基金陈斌同学对研发与投资新的思考！

作者简介

陈 斌 同学

华夏基金管理有限公司基金经理

研发管理二期班学习委员

十年前，我也是一位研究小兵，在中国协和医科大学从事干细胞与免疫的基础及临床研究工作。半相合骨髓移植、短肠综合征、炎性肠病、肝肺纤维化、重症肌无力、类风湿……针对这些未满足的临床需求，我们组做了很多探索性的研究工作。学习积累的同时，也深刻的感受到医药研发的重要意义与路漫漫修远。随后的十年，我加入华夏基金从事医药行业的研究与投资工作。

很荣幸有机会进入亦弘商学院的课堂，学习“药物研发管理”课程。课上老师们通过丰富的案例，讲解决策工具、管理过程、创新要素…… 然而这只是冰山一角，更加宝贵的是在课后引发我们更多的思考：如何对创新研发工作进行既有效又高效地管理？下面斗胆分享一些思考碎片，以此抛砖引玉，也请各位老师及同学赐教，分享您的观点。

欢迎在文末留言区写下您的观点。

研发与管理

管理本质是要把一群充满个性的人变成一部标准机器。所谓“精细化管理”，就是科学、系统地将目标拆解为各个指标，变成明确而具体的KPI。员工因此变成了一个个KPI化的零件，让整部“机器”严丝合缝地高效运转。

但研发管理却同时包含了一个相反的任务——将研发人员从零部件状态还原回充满个性和创造力的人。同时，让这群人还不能是一盘散沙，为完成共同目标而协力前进。这是研发管理的核心矛盾——在效率和创造力之间找到最佳的平衡点。

研发管理的三个层面

1. 工具层面：

这个层面是科学的，包括定性、定量评估新药研发项目的风险与收益的各类工具与模型，如rNPV，实物期权模型，SWOT，GE Matrix等。

2. 决策层面：

这个层面在工具的基础上加上艺术的成分。包括对模型中重要参数的设定，对项目在生物学、化学、工程、临床等多维度上的理解，也包括决策者的经历、性格与价值取向，因为“不知道的部分”永远比“知道的部分”多。科学的工具与模型止步于已知的部分。对于未知的部分，是概率的世界，是上帝的骰子，需要艺术的把握。工具的意义只是帮助你认识现状，告诉你未来的概率，告诉你什么事情绝对不能做；最终怎么做，还需要艺术、智慧、勇气的决断。

3. 系统层面：

在项目决策层面之上，是对整个系统的管理。这又回归到了科学。如何平衡风险敞口，做组合管理；如何设定创新环境，让整个体系保持创新的活力与效率；如何用理念和愿景，而不仅仅是靠KPI来实现一群人的目标管理。

要做一流的研发管理，这三个层面都很重要：科学的评估工具 + 经验丰富的项目决策团队 + 高效创新的研发体系。

我们还缺什么

杨青博士在课上提到，在美国做创新药最缺的、最重要的是“钱”。因为有钱，就可以雇人把项目继续往下推进，直到上市。

与国外先进相比，中国做创新药缺什么呢？肯定不是“钱”。因为政府基金出手阔绰，因为有很多的地产老板迫不及待的转型做新药…… 同样的创新药资产，在中国市场的估值远高于在美国市场的估值——就是明证——中国不缺钱。我认为，中国做创新药最缺的是制度和耐心。

1. 制度

通过福泰制药的案例，我们充分感受到了，做创新药的道路是多么九死一生，高度不确定，且周期巨长。如果不用这么辛苦创新，卖卖中药注射剂，就能很容易、很快、很确定的赚到钱，就不会有人愿意来真正做创新。如果有人随便做一做神药伪创新，就能轻易获批上市，并且赚很多钱，也不会有人愿意真正做创新。

中国过去的情况正是如此。在2015年之前，卖中药注射剂的成长性和确定性远高于做创新药。某公司的中药注射液的利润从2008年的4800万元，暴涨到2014年的16亿元，远远超过同期恒瑞医药的成长速度。一时间该公司得到资本市场的热烈关注，而恒瑞医药则相对坐了冷板凳。2016年中国CFDA加入ICH之后，中国做创新药才有了土壤。同样，如果对创新药的审批标准还不能与国际一流水平接轨的话，那么过去的历史还会重演——对神药/伪创新药的纵容，就是对真正创新药的毒害。

2. 耐心

我在一个行业、一家公司里蹲了十年。我相信自己算是投资圈比较有耐心的人了。但是看完福泰制药20年筚路蓝缕的跌宕起伏，我的下巴是脱臼的。我知道我的基金持有人根本没有那么好的耐心，其他基金的持有人，普遍也都没有这么好的耐心。大家都想一夜暴富，从这一目标出发，大家的理性选择，就是聚在风口上。这样的结果，一定是吹起一个大泡沫，风口与泡沫，确实能带来一夜暴富的机会，搏一把，对几次，往往就能财务自由。

然而泡沫虽然美丽，但是并不持久。一家互联网公司或许有可能在泡沫谢幕之前的窗口期内做大。但是周期长达10-20年的创新药绝不可能做到。从系统层面来看，泡沫是资源的错配与浪费。资金、资源都配置给了最能吸引公众眼球的风口领域和概念方向。那些真正做着创新研发，将在10-20年后造福人类，但是讲起来不那么“炫酷”的方向，却拿不到资源，大量有潜力的创新将营养不良或死于摇篮之中。

因此我相信，中国创新药产业的成熟，也必然倒逼着医药投资圈的成熟。韭菜割完了，泡沫的钱赚不到了，追风的投资人淘汰了，专业而有耐心的医药投资圈成熟了，中美创新药的差距也就不大了。

致谢：本模块的全体老师（音序）：梁贵柏博士、黎健博士、杨青博士、张志民博士，以及各位同学的无私分享和精彩碰撞，让我们看得见前方的海，并感受更远方的洋！

更多精彩，敬请持续关注药物研发的科学管理专业能力培养项目！

课程信息：

相关链接：

相关阅读：

---